互聯(lián)網(wǎng)　+廣播電視的幾個悖論
——基于互聯(lián)網(wǎng)基因的一種分析

■ 田維鋼

互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視的幾個悖論
——基于互聯(lián)網(wǎng)基因的一種分析

■ 田維鋼

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”成為業(yè)界和學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這股熱潮中，本文從互聯(lián)網(wǎng)基因的維度入手，冷靜分析“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”的問題和矛盾，在此基礎(chǔ)上思考傳統(tǒng)廣電媒體轉(zhuǎn)型的可能和方向所在。

互聯(lián)網(wǎng)+；廣播電視；媒體轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)基因

簡單來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”?，F(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”正在成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+逛自由市場”已經(jīng)讓阿里巴巴賺得滿盆滿缽，也讓越來越多的實(shí)體店難以維系生計(jì)；“移動互聯(lián)網(wǎng)+打車出行”正在改變著我們的出行方式，顛覆著傳統(tǒng)出租行業(yè)。廣播電視作為傳統(tǒng)的媒體行業(yè)，也自覺不自覺地卷入了“互聯(lián)網(wǎng)+”這股熱潮，期冀借力互聯(lián)網(wǎng)，重振廣播電視的影響力，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟(jì)效益。

盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念非常新，但“互聯(lián)網(wǎng)+”的種種做法始終都是和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展亦步亦趨的。對媒體行業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體”的實(shí)質(zhì)就是我們已經(jīng)探索多年的“媒體融合”。在國外，“媒體融合”也幾乎沒有非常成功的案例。在國內(nèi)，我們進(jìn)行了多年的“媒體融合”，卻依然進(jìn)展緩慢。在此無意唱衰“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”，只想冷靜和理性地分析我們正在進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”的矛盾和問題所在。

眼下進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”大部分不過是以傳統(tǒng)媒體為主、為母，把一些互聯(lián)網(wǎng)因素粗暴、簡單地植入廣播電視，為傳統(tǒng)廣播電視開微博、設(shè)立微信公眾號、建立客戶端，這些新媒體產(chǎn)品和形態(tài)都為輔、為子。用這種思路和框架來發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路必然越走越窄，越走越死。

從媒體屬性上來說，互聯(lián)網(wǎng)是人類歷史上迄今為止最偉大的一項(xiàng)發(fā)明之一。它是一個區(qū)別于以往任何一樣物品、任何一樣發(fā)明的一個全新的系統(tǒng)和物種。中國人民大學(xué)喻國明教授認(rèn)為，如果傳統(tǒng)媒體是一種低維度媒介、二維媒介，那互聯(lián)網(wǎng)就是一種高維度媒介、三維媒介①。高維度的物種必然就有高維度的基因。低維度物種的基因不可能去涵納、改造高維度物種的基因。這正是我們正在進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”的悖論之處。

一、組織性質(zhì)不同：互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)組織，廣播電視是事業(yè)組織

媒體的組織經(jīng)營方式和國家的歷史、政府的政策息息相關(guān)。目前廣播電視的組織經(jīng)營方式在世界范圍內(nèi)主要有三種形態(tài)：政黨事業(yè)經(jīng)營、公共事業(yè)經(jīng)營和私人商業(yè)經(jīng)營。由于特殊的歷史和政策，我國廣播電視媒體都是黨和國家所有，民間資本不允許介入廣電經(jīng)營，主要按照事業(yè)單位的性質(zhì)來組織，然后按照企業(yè)性質(zhì)來經(jīng)營。而互聯(lián)網(wǎng)從誕生轉(zhuǎn)入民用的第一天起，不論國外還是國內(nèi)，主要都是私人經(jīng)營，完全按照現(xiàn)代企業(yè)的模式在組織，民間資本、甚至外國資本都可以在很大程度上介入。

組織方式的不同很大程度上決定了組織的活力和發(fā)展。以網(wǎng)絡(luò)視頻來分析，傳統(tǒng)的廣播電視臺辦了很多的網(wǎng)絡(luò)電視臺。這些網(wǎng)絡(luò)電視臺由于脫胎于電視臺，網(wǎng)絡(luò)電視臺則為事業(yè)性組織，在廣電總局牌照準(zhǔn)入的管理模式下，需要取得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽業(yè)務(wù)許可證》才可進(jìn)行視聽業(yè)務(wù)，牌照準(zhǔn)入的政策保護(hù)使得網(wǎng)絡(luò)電視臺免于經(jīng)受殘酷的競爭環(huán)境，而其運(yùn)營資金的主要來源仍是背靠政府撥款。不用自負(fù)盈虧也就沒有危機(jī)感，從而缺乏進(jìn)行創(chuàng)新突破和參與商業(yè)競爭意識。并且傳統(tǒng)廣電媒體即便真正深刻認(rèn)識到新媒體的沖擊和變化，發(fā)展新媒體的主觀意愿也并不強(qiáng)，只是聽從上級行政命令和政策推動來發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視臺，從人財物上對其投入都不夠，僅將其作為傳統(tǒng)廣電媒體生產(chǎn)內(nèi)容的新型傳播渠道，沒有長遠(yuǎn)新媒體規(guī)劃和總體媒體融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，指望其能在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)占有一席之位是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)在的結(jié)果就是傳統(tǒng)廣電媒體雖然擁有著作為內(nèi)容供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，但仍以傳統(tǒng)媒體思維運(yùn)營其網(wǎng)絡(luò)視頻，不進(jìn)行全方位、立體化、社交化網(wǎng)絡(luò)視頻平臺地構(gòu)建，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得不到傳播，就無法為用戶提供個性化的收視體驗(yàn)及服務(wù)。

區(qū)別于體制內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)電視臺，無論是以UGC為主打的優(yōu)酷土豆模式，還是以高清版權(quán)為主打的搜狐視頻模式，商業(yè)視頻網(wǎng)站都是企業(yè)性組織，采用的是企業(yè)化管理模式運(yùn)作，引入開放的商業(yè)投資資本，為達(dá)到盈利的目的而不斷地尋求著有效的商業(yè)獲利模式，增強(qiáng)造血能力，提升其市場競爭力。以國內(nèi)目前在視頻網(wǎng)站中月度流量排名第一的優(yōu)酷土豆網(wǎng)為例，自其成立以來，先后有6輪風(fēng)險投資資本注資，幾乎保持著一年一次融資，且融資額巨大都在千萬美元以上。商業(yè)資本的不斷注入為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了資本推動保障，使其能夠發(fā)展壯大，不斷拿出更多具有核心競爭力的產(chǎn)品，從而在行業(yè)中贏得更大市場份額。

二、使用者不同：互聯(lián)網(wǎng)的使用者是用戶，廣播電視的使用者是受眾

“受眾”代表的是單向傳播的純粹接受者，傳播者占據(jù)主動地位，媒體參與度低，媒介使用性差?！坝脩簟钡睦砟顒t是以使用者為核心，將用戶體驗(yàn)作為新興電視產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)與檢測點(diǎn)，媒體參與度高，媒介使用性強(qiáng)?！笆鼙姟睂儆趥鞑W(xué)上的概念，傳者、媒介、受眾構(gòu)成一條完整的傳播鏈；而“用戶”則是營銷學(xué)上的概念，指某一種技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的使用者或被服務(wù)的一方。這決定了做“受眾”分析和“用戶”分析的區(qū)別：“受眾”分析更多是按照人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素來分析，如年齡、性別、職業(yè)、教育程度、收入等；而“用戶”分析則會在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析基礎(chǔ)上加上需求行為的因素分析，如需求、興趣、分享互動等。

對廣播電視而言，媒體處于傳播中心位置，具有很強(qiáng)的控制能力，可以以傳者為中心來決定傳播的內(nèi)容和形式，“受眾”是被動的媒體傳播的受者。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播渠道和介質(zhì)的開放，使得媒體的壟斷地位被打破，其控制力和傳播力大大弱化，媒體的使用者不再是被動地接收內(nèi)容，而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃荧@取甚至參與信息創(chuàng)造的“用戶”。

新媒體網(wǎng)站或者客戶端，包括微信公眾號，一切是以“用戶”為中心，緊密圍繞“用戶”需求而展開，對用戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析、不斷滿足用戶個性化需求才能贏得“用戶”。利用大數(shù)據(jù)充分挖掘分析用戶需求，為用戶提供具有針對性的個性化內(nèi)容產(chǎn)品和體驗(yàn)。根據(jù)用戶的實(shí)時收看行為，占有第一手的、實(shí)時的用戶觀看行為數(shù)據(jù)，除了分析播放量、用戶喜好度等數(shù)據(jù)，更關(guān)鍵的是可精確到節(jié)目在何時用戶粘度最高、節(jié)目何處能引爆用戶關(guān)注，從而判斷用戶最喜歡哪種內(nèi)容，對節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)作提供量化可靠的數(shù)據(jù)借鑒，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)有效的節(jié)目購買和生產(chǎn)。

雖然目前商業(yè)網(wǎng)站和客戶端的內(nèi)容主要還是依賴于傳統(tǒng)廣電媒體的內(nèi)容創(chuàng)作，通過購買傳統(tǒng)廣電媒體的節(jié)目作為其內(nèi)容產(chǎn)品來提供給用戶，但越來越多地商業(yè)網(wǎng)站開始進(jìn)行自制內(nèi)容的創(chuàng)作。盡管現(xiàn)在內(nèi)容制作水平無法和傳統(tǒng)廣電媒體相比，但通過對用戶收視數(shù)據(jù)的分析，商業(yè)網(wǎng)站和客戶端將會比傳統(tǒng)廣電媒體更能洞悉用戶對內(nèi)容的需求。可以預(yù)見的是，用戶會有逐漸向商業(yè)網(wǎng)站和客戶端的自制內(nèi)容傾斜，因?yàn)樯虡I(yè)網(wǎng)站和客戶端能制作出受眾喜愛的影視劇及網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，同時制定出宣傳造勢策略。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下當(dāng)“受眾”轉(zhuǎn)為“用戶”時，媒體也再不應(yīng)該仍是以媒體“傳者”自居，而是應(yīng)該用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去做“內(nèi)容產(chǎn)品”——重視用戶體驗(yàn)、滿足用戶需求、解決用戶問題，才能適應(yīng)新傳播時代的要求。

真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”做新聞不是按照不同的終端去做新聞，而是要根據(jù)不同對象、用戶去做新聞，不同的用戶做不同的新聞產(chǎn)品，不同的新聞產(chǎn)品要到達(dá)不同的平臺。用戶在前面，產(chǎn)品在中心，渠道在后面②。無論你來自廣播電臺還是電視臺，都要求產(chǎn)品經(jīng)理在做任何一個節(jié)目的時候，首先必須考慮產(chǎn)品的用戶在什么地方？用戶想要什么樣的產(chǎn)品？我應(yīng)該為不同用戶群生產(chǎn)不同形態(tài)的產(chǎn)品，然后去找適合這個產(chǎn)品的渠道。

三、戰(zhàn)略方向不同：互聯(lián)網(wǎng)是平臺為王，廣播電視是內(nèi)容為王

在互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體經(jīng)營的核心正在發(fā)生著變化，“內(nèi)容為王”的經(jīng)營戰(zhàn)略正在被不斷挑戰(zhàn)，而“平臺為王”的經(jīng)營戰(zhàn)略成了新的殺手锏。“內(nèi)容為王”強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容的高質(zhì)量，但互聯(lián)網(wǎng)讓內(nèi)容變得容易獲取和被不斷復(fù)制，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值在急劇下降，大量同質(zhì)化內(nèi)容出現(xiàn)，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容喪失其核心競爭優(yōu)勢。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得內(nèi)容獲取變得更加便捷，不再受線性直播限制，用戶可以根據(jù)自己的時間來進(jìn)行觀看。因此，用戶收視習(xí)慣的變化和傳播渠道的變化讓“內(nèi)容”價值不斷下降，而“平臺”的價值在不斷的提升——能否構(gòu)建好平臺，讓有價值的視頻內(nèi)容高效、高速地進(jìn)行分享、溝通、交流、創(chuàng)作，為用戶提供最大的滿意度，讓用戶對平臺產(chǎn)生依賴才是關(guān)鍵。Twitter的新聞負(fù)責(zé)人也說，Twitter永遠(yuǎn)不做新聞，新媒體只是一個為新聞及其他內(nèi)容服務(wù)的媒介平臺而已。

“平臺”是一個工程學(xué)的概念，后來引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，指的是一種雙方或多方之間對等交易的空間或場所。從組織管理學(xué)的角度來看，平臺是一個介于市場與企業(yè)之間的中間性組織。媒介平臺則是指通過某一空間或場所的資源聚合和關(guān)系轉(zhuǎn)換為傳媒經(jīng)濟(jì)提供意義服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)價值的媒介組織形態(tài)③。互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個信息內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布平臺，更重要地是，它是一個完全開放的服務(wù)平臺、社交平臺。我們必須站在這個高度來理解“平臺為王”，否則固守“內(nèi)容為王”勢必自我限制，喪失發(fā)展機(jī)遇。

隨著視頻社交化發(fā)展，商業(yè)網(wǎng)站和客戶端都在努力構(gòu)建社交平臺，即以關(guān)系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建內(nèi)容、社區(qū)和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。以樂視網(wǎng)為例，樂視以打造“云視頻”平臺實(shí)現(xiàn)用戶收視的“一云多屏”，來滿足用戶多屏、跨屏收視需求及社交分享需求。在云視頻平臺的大數(shù)據(jù)體系下，樂視網(wǎng)加強(qiáng)了電腦、手機(jī)、平板電腦、電視的全屏幕覆蓋，使得用戶在四大終端平臺都能夠通過統(tǒng)一的賬號實(shí)現(xiàn)實(shí)時轉(zhuǎn)換和互動，保證用戶視頻體驗(yàn)的連貫性，滿足用戶在不同場景下的視頻需求，實(shí)現(xiàn)多屏聯(lián)動，進(jìn)一步豐富用戶的智能生活。樂視多屏布局的背后是對用戶網(wǎng)絡(luò)收視行為和需求的深刻洞察：據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，51%的被訪者觀看視頻時玩第二屏的人自我感覺良好，71%的人會在社交媒體上討論對視頻的感受，17%的人會因社交媒體的印象而觀看一檔節(jié)目④。

越來越多的用戶形成了邊上社交網(wǎng)站邊看視頻的習(xí)慣。視頻收看成為一種手段，而網(wǎng)絡(luò)分享與交流則成為一種目的。因此，電視臺若只守著其母體傳統(tǒng)廣電媒體的內(nèi)容，而不進(jìn)行全方位、立體化、社交化平臺的構(gòu)建，再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也得不到傳播。

四、功能定位不同：互聯(lián)網(wǎng)是以服務(wù)為主，廣播電視是以傳播為主

在舊傳播時代，“傳播”“內(nèi)容”“受眾”三者構(gòu)成一條完整傳播鏈，“受眾”在信息傳遞中的被動接收，賦予了媒體主動“傳播”的權(quán)力，因此媒體強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”、強(qiáng)調(diào)主動進(jìn)行“傳播”。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，“服務(wù)”“平臺”“用戶”三者則構(gòu)成了業(yè)務(wù)鏈，“用戶”在業(yè)務(wù)鏈中處于核心位置，“服務(wù)”和“平臺”都必須緊密圍繞著用戶來展開，因此新媒體強(qiáng)調(diào)的是打造全方位、立體化的“平臺”，強(qiáng)調(diào)提供最切實(shí)所需的“服務(wù)”。

在視聽內(nèi)容變得同質(zhì)化、易獲取的情況下，傳播內(nèi)容已變得不再那么重要，最重要的是重視用戶體驗(yàn)，以服務(wù)用戶的需求為主——誰能給用戶提供最好的收視服務(wù)，用戶就會傾向于選擇誰。根據(jù)CNNIC 《2014年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》數(shù)據(jù)顯示，“播放流暢”是用戶選擇收看視頻平臺的最主要決策因素，通過PC端收看的用戶對視頻“清晰度”要求最高，移動端用戶則對界面友好、信息查詢方便快捷、內(nèi)容豐富及時要求較高。

商業(yè)視頻網(wǎng)站一直都在不斷地優(yōu)化升級自己的服務(wù)，為用戶提供最佳的收視體驗(yàn)。目前商業(yè)視頻網(wǎng)站都提供清晰度的切換、離線觀看、播放記錄云同步、內(nèi)容定制與推送等功能，都在不斷地優(yōu)化其視頻客戶端的用戶體驗(yàn)。除了不斷優(yōu)化和延展的收視服務(wù)外，商業(yè)視頻網(wǎng)站也非常重視用戶的社交需求，通過提供參與分享、互動交流的功能以滿足用戶社交需求。所有點(diǎn)滴的技術(shù)更新，都是為了給用戶提供最貼心的收視服務(wù)，讓用戶的收視體驗(yàn)變得更加人性化。

最值得注意的是，從樂視網(wǎng)推出樂視TV以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)電視，以實(shí)現(xiàn)電視、PC、平板和手機(jī)“四屏合一”的模式，為用戶提供多屏無縫街接的收視體驗(yàn)，以達(dá)到隨時（根據(jù)生活節(jié)奏安排觀看內(nèi)容）、隨處（便攜移動性）和隨意（觀看數(shù)量由自己決定）觀看，提供最大的收視自由和最個性化的收視服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)電視臺大多還停留在PC端視聽服務(wù)上，只有少許幾家發(fā)布了移動客戶端。

五、思維方式不同：互聯(lián)網(wǎng)是“工科男”思維，廣播電視是“文藝女”思維

傳統(tǒng)廣播電視媒體最重要的從業(yè)者是編輯記者，大多都是文科出身，強(qiáng)調(diào)對社會、對人性的感悟。而對互聯(lián)網(wǎng)新聞而言，新聞的從業(yè)人員是懂技術(shù)、懂用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理。新聞的生產(chǎn)不再只是傳統(tǒng)意義上的發(fā)現(xiàn)新聞、采寫新聞、傳播新聞，而是變成了新聞產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生成、產(chǎn)品在不同終端的分發(fā)。

廣播電視強(qiáng)調(diào)形象性，比較感性并注重直覺，是典型的“文藝女”思維模式。而互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)邏輯性，關(guān)注效率與實(shí)證，是“工科男”的思維，而互聯(lián)網(wǎng)的誕生，就源于信息技術(shù)的驅(qū)動，技術(shù)是一切的基礎(chǔ)，是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是一切服務(wù)的基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)從把握用戶需求、產(chǎn)品優(yōu)化迭代、業(yè)務(wù)運(yùn)營拓展、產(chǎn)品推廣每個環(huán)節(jié)都需要基于嚴(yán)密的邏輯思考——技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)挖掘、流程設(shè)計(jì)、效果分析等。節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)作不再是依托于節(jié)目創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)天馬行空的感性“靈感”，而更多的是需要根據(jù)大量挖掘市場用戶喜好數(shù)據(jù)分析做出的理性“解構(gòu)”。

因《紙牌屋》而聲名鵲起的國外互聯(lián)網(wǎng)流媒體Netflix是善于利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行理性“解構(gòu)”創(chuàng)作的典型案例。用戶登錄Netflix網(wǎng)站后的每一次點(diǎn)擊、播放、暫停甚至觀看視頻的時間長度都會被記錄下來，存入后臺用作計(jì)算。Netflix就是通過這種方法精確定位用戶偏好，創(chuàng)作出了備受用戶熱捧的《紙牌屋》。另外Netflix根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)更多人不喜歡在固定時刻收看電視劇，而是“攢起來”，直到全集播放完畢再一次性看完。因此，Netflix這次選擇了一次性的播放13集《紙牌屋》。Netflix的成功是基于對用戶信息挖掘來決定內(nèi)容生產(chǎn)和播放模式，是對用戶行為的理性“解構(gòu)”的成功。

此外，廣播電視是近現(xiàn)代社會大生產(chǎn)的產(chǎn)物，社會化大生產(chǎn)必然就要求規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到一定的規(guī)模和收視率才能追求效益，欄目、頻道和收視率就是規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物?；ヂ?lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)廣播電視貪大求全的思維方式完全不同，它追求小而極致?；ヂ?lián)網(wǎng)信息產(chǎn)品不再簡單強(qiáng)調(diào)用戶的數(shù)量，而是強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)定位，極致體驗(yàn)，追求用戶的粘性和品質(zhì)，高質(zhì)量的粉絲同樣會帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！读_輯思維》區(qū)區(qū)幾千個會員，一個產(chǎn)品一年收益可達(dá)千萬。央視也做了客戶端、也開了微信公眾號，影響力卻一直無法與期望匹配。問題甚至可以從央視各個客戶端的名稱就可以看出來，“央視新聞”“央視體育”等對應(yīng)各個大而全的頻道觀眾，無法準(zhǔn)確定位互聯(lián)網(wǎng)用戶。這還是按照傳統(tǒng)的思維方式在做新媒體，用這種思維方式做新媒體是很難成功的。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”的實(shí)質(zhì)不是兩個物種簡單相加的問題，而是兩個物種基因改造再造的問題。如果“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”解決好基因融合問題，有可能解決廣播電視媒體轉(zhuǎn)型的問題，但客觀地來說，正如前文分析，這是兩個完全不同的物種，基因融合的難度是非常巨大的，這也正是“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”的主要矛盾和問題。

如果“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”加的不好，很容易使傳統(tǒng)廣電迷失自我。一如現(xiàn)在，廣電媒體不好好發(fā)展真正的優(yōu)勢和主業(yè)，騰出大量人力物力財力去搞所謂的新媒體，最終舍本逐末、事半功倍。因此廣電媒體為了所謂的媒體轉(zhuǎn)型而去做新媒體，還不如發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，踏踏實(shí)實(shí)地做好廣電內(nèi)容，一定也可以使廣電媒體在包括新媒體在內(nèi)的媒體之林中有自己的一席之地。否則，簡單粗暴地進(jìn)行所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+廣播電視”，其結(jié)果一定是，原有的陣地丟了，新的陣地也沒有占領(lǐng)。

注釋：

① 喻國明：《媒體融合時代的傳播邏輯》，《新聞與寫作》，2015年第1期。

② 胡正榮：《移動互聯(lián)時代傳統(tǒng)媒體的融合戰(zhàn)略》，《傳媒評論》，2015年第4期。

③ 譚天：《新媒體不是“媒體”——基于媒介組織形態(tài)的分析》，《新聞愛好者》，2014年第6期。

④ 麻震敏：《樂視之變：多屏?xí)r代的視頻顛覆者》，http：//finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20130506/132815360410.shtml。

（作者系中國傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)部電視學(xué)院副教授）

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