農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的瓶頸及突破之策

農(nóng)村企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在現(xiàn)代化浪潮的引領(lǐng)下，農(nóng)村企業(yè)也逐漸向工業(yè)化、城市化、智能化的方向發(fā)展。毋庸置疑，農(nóng)村企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶動者和市場開拓者，在帶領(lǐng)廣大農(nóng)民走向市場，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著突出的作用。企業(yè)的發(fā)展有賴于科技的進(jìn)步，一些農(nóng)村企業(yè)實行“智能化管理”，使其自身實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，先進(jìn)的計算機技術(shù)、便捷的通信網(wǎng)絡(luò)、多媒體、人工智能、信息存儲和處理技術(shù)等使它們能夠及時、準(zhǔn)確、完整地了解市場所需，獲取各類市場相關(guān)信息，從而得以有效減少經(jīng)營風(fēng)險，大大提高運營效率和效益。但是，近年來農(nóng)村企業(yè)在實行智能化管理的過程中，由于其基礎(chǔ)、規(guī)模、人才、資金等方面因素的限制而面臨重重障礙，許多農(nóng)村企業(yè)在智能化管理面前裹足不前，嚴(yán)重影響了農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性及其對農(nóng)村發(fā)展的帶動作用。為此，必須探尋推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的對策，借以突破智能化管理瓶頸，從而使農(nóng)村企業(yè)擺脫萎縮狀態(tài)，重新煥發(fā)生機和活力，更有力地帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

一、實行智能化管理的必要性

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟開始向工業(yè)化中后期過渡，以信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和文化經(jīng)濟加速推進(jìn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的主導(dǎo)方向，更是在新的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)我國的現(xiàn)代化建設(shè)，并朝著“中國夢”穩(wěn)步前進(jìn)的必然選擇。然而，農(nóng)村企業(yè)規(guī)模一般較小，生產(chǎn)技術(shù)落后，經(jīng)營管理水平也不高，其在經(jīng)營管理模式上與城市企業(yè)相比仍然存在較大差距，有些農(nóng)村企業(yè)的管理模式仍然停留于憑經(jīng)驗管理階段。顯然，農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營管理模式嚴(yán)重滯后于城市乃至全國的發(fā)展趨勢，成為制約農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重大瓶頸。智能化管理作為信息技術(shù)、智能技術(shù)等第三次科技革命的最新成果與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，不僅可以提高農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低其生產(chǎn)成本，而且可以拓寬農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營視野，推動其提升自主創(chuàng)新能力和培育核心競爭力的積極性與主動性。

一方面，實現(xiàn)農(nóng)村企業(yè)智能化管理是推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的客觀需要。農(nóng)村企業(yè)管理是在生產(chǎn)過程中集合各要素在協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)配比例等方面協(xié)同運作，并通過發(fā)揮計劃、組織、人員配備、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制等功能來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素有機結(jié)合的活動過程。管理是為有效實現(xiàn)組織的目的而開展的，高效的管理能使企業(yè)最大限度地創(chuàng)造效益。隨著智能化體系的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，智能化正在潛移默化地滲透到農(nóng)村企業(yè)的生產(chǎn)、流通以及管理的各個環(huán)節(jié)中。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，誰能在技術(shù)革命的進(jìn)程中領(lǐng)先，誰就能在未來的發(fā)展中取得優(yōu)勢，占領(lǐng)先機。農(nóng)村企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)之一就是管理智能化，智能化管理依托于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是管理農(nóng)村企業(yè)的最佳方法?；谥悄芑脚_，農(nóng)村企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)上的成本核算，從而在成本與產(chǎn)出的精細(xì)對比中，提升其應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。同時，農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢本來就在于其立足大中型企業(yè)并不熱心的市場空隙，具有面向小眾市場的特點。智能化管理可以使農(nóng)村企業(yè)的小眾市場更趨細(xì)化，從而可以依托和整合民眾的個性化和多元化消費需要以形成企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。另外，農(nóng)村企業(yè)在智能化管理下的市場開拓還可以建立在高效、節(jié)能、低碳和環(huán)保的基礎(chǔ)之上，因而能為農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展開辟新的出路。

另一方面，農(nóng)村企業(yè)智能化管理也是信息時代培育其核心競爭力的必然要求。如今，農(nóng)村企業(yè)正在逐漸從簡單、粗放的小規(guī)模生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、附加值高的大規(guī)模生產(chǎn)過渡，實行智能化管理是農(nóng)村企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。①參見謝迪斌:《論影響農(nóng)村企業(yè)成長的體制因素》，《求實》2004年第6期。在市場經(jīng)濟的大背景下，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)營方式和管理方式已經(jīng)無法跟上時代的步伐，農(nóng)村企業(yè)需要在競爭的環(huán)境中快速靈敏地掌握市場信息，并及時對有關(guān)信息進(jìn)行分析處理，進(jìn)而做出正確的決策。單純的人工操作進(jìn)展慢、效率低，要快速實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代的精細(xì)化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)換，優(yōu)化信息溝通渠道，簡化管理層次，提高信息交流質(zhì)量和效率，以求得農(nóng)村企業(yè)運營的最佳效益，就要求農(nóng)村企業(yè)必須跟上當(dāng)前的科技進(jìn)步趨勢，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實行智能化管理②參見張祖林、尤建新:《昆明市智能交通信息系統(tǒng)框架研究》，《云南社會科學(xué)》2009第3期。，在市場動態(tài)變化的情況下，能利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)進(jìn)行信息采集、邏輯運算、數(shù)據(jù)傳遞、資源共享等一系列復(fù)雜工作，從而達(dá)到管理現(xiàn)代化、工作效率化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的，進(jìn)而不斷提高農(nóng)村企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動農(nóng)村企業(yè)步入更高的發(fā)展層次，最終在信息時代獲得較大的競爭優(yōu)勢。

二、農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理面臨的瓶頸

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和市場供需結(jié)構(gòu)的快速變化，農(nóng)村企業(yè)在新的發(fā)展形勢下面臨諸多困難，在實行智能化管理的過程中會遇到諸多瓶頸。農(nóng)村企業(yè)規(guī)模較小，資本實力不強，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，且多采用家族式管理的落后模式，其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀雖然亟需以智能化管理加以改進(jìn)，但其同時也成為推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)智能化管理所面臨的主要難題。③參見張新民:《中國農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與前景展望》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟》2011年第8期。推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)的智能化管理，既需要充分了解智能化管理的優(yōu)勢，更需要對推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)智能化管理所面臨的主要困難有全面的認(rèn)識。

1.觀念瓶頸:農(nóng)村企業(yè)對實行智能化管理的認(rèn)識不足

農(nóng)村企業(yè)在小規(guī)模發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，企業(yè)制度、流程、運轉(zhuǎn)都可以憑借經(jīng)驗靈活處理，而一旦發(fā)展到一定規(guī)模后，憑經(jīng)驗管理就成了制約企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的瓶頸。目前部分農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理，一些長期憑經(jīng)驗辦事的員工對此產(chǎn)生很大的抵觸情緒，認(rèn)為智能化管理超越了農(nóng)村企業(yè)自身的經(jīng)濟條件，雖然技術(shù)先進(jìn)，但需要花錢，現(xiàn)在沒有必要大張旗鼓趕潮流。另外，有些農(nóng)村企業(yè)對實行智能化管理信心不足，認(rèn)識不到位，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，只注重眼前利益。由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固和經(jīng)驗型管理模式的束縛，很多農(nóng)村企業(yè)都不愿意帶頭轉(zhuǎn)變管理方式，有的農(nóng)村企業(yè)對智能化管理還存在片面理解，把企業(yè)實行智能化管理當(dāng)作口號，仍然習(xí)慣用過去的方式經(jīng)營企業(yè)，沒有確切地弄清弄懂企業(yè)實行智能化管理的真正含義。

2.融資瓶頸:農(nóng)村企業(yè)融資難制約其向智能化管理方向發(fā)展

不可否認(rèn)，農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理需要大量資金的投入，而資金短缺是造成農(nóng)村企業(yè)難以實行智能化管理的因素之一。一般來講，農(nóng)村企業(yè)的融資渠道主要有銀行貸款、國家財政撥款和社會其他資金的投入等。從目前的現(xiàn)狀來看，農(nóng)村企業(yè)大多規(guī)模有限、整體素質(zhì)不高、利潤低、信用狀況較差，難以從銀行貸到款。國家出臺一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策，對農(nóng)村企業(yè)的財政撥款自然必不可少，但是農(nóng)村企業(yè)不能只依靠國家財政撥款來實行智能化管理，而應(yīng)該以銀行貸款和其他融資渠道的投入為主。農(nóng)村企業(yè)在融資上還習(xí)慣于農(nóng)民個人、家庭或農(nóng)村合作社等單一的融資模式，缺乏有效的融資辦法。其他社會資金也沒有向農(nóng)村投入的暢通渠道，由此導(dǎo)致融資難的問題十分突出。

3.人才瓶頸:缺乏高技術(shù)、高素質(zhì)人才

智能化戰(zhàn)場上不止是機器在比拼，更是人才的較量。面對洶涌的智能化大潮，農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的趨勢雖然勢不可擋，但是仍然面臨人才短缺這一瓶頸。人才是農(nóng)村企業(yè)的寶貴資源，是農(nóng)村企業(yè)的核心競爭力，也是推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的活力之源，人才的缺乏和不足將嚴(yán)重制約農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展。①參見朱冬林:《知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢》，《農(nóng)業(yè)與技術(shù)》2005年第3期。農(nóng)村企業(yè)發(fā)祥于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)業(yè)，多數(shù)廠址建在遠(yuǎn)離大中城市和教科研中心的縣域范圍內(nèi)，難以吸引高科技、高素質(zhì)人才，因此現(xiàn)有的從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平普遍較低，很多人甚至不具有專業(yè)技術(shù)。經(jīng)營管理者僅僅憑經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理，再加上農(nóng)村企業(yè)資金本來就有限，很難吸引到人才，即使有人才也難以留住。智能化管理是勞動密集型和技術(shù)密集型的綜合管理，農(nóng)村企業(yè)要實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向智能化管理方式的跨越，就必須依靠科技、管理方面的高素質(zhì)、高水平的人才，缺乏適用人才是農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的主要瓶頸之一。

4.創(chuàng)新瓶頸:農(nóng)村企業(yè)傳統(tǒng)保守的管理方式使智能化管理難以實行

很多農(nóng)村企業(yè)由于規(guī)模小、融資能力不強，不敢從傳統(tǒng)保守的管理方式向智能化管理方式邁進(jìn)，缺乏足夠的信心去進(jìn)行管理方式上的改革和創(chuàng)新。農(nóng)村企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法以生產(chǎn)為中心，企業(yè)產(chǎn)品品種單一、專業(yè)化程度低，這種方式在消費需求旺盛、商品需求多樣化的時代很難滿足市場需求。創(chuàng)新已成為農(nóng)村企業(yè)求生存謀發(fā)展的必由之路。農(nóng)村企業(yè)如同一棵樹，創(chuàng)新就是新的原料和養(yǎng)分，只有不斷吸收新的原料和養(yǎng)分，這棵樹才能變得高大、根深蒂固、不斷成長、枝繁葉茂。從目前農(nóng)村企業(yè)對管理創(chuàng)新方面的投入力度和重視程度來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏創(chuàng)新是制約農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的一大因素。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，傳統(tǒng)保守的管理模式越來越不適應(yīng)新的形勢，這種管理模式如果不加以變革，必然會使農(nóng)村企業(yè)的生存和發(fā)展之路越來越窄，陷入衰敗、倒閉的境地。

四、推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的路徑

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場需求導(dǎo)向的強化，農(nóng)村企業(yè)的生產(chǎn)管理將從經(jīng)驗管理向?qū)I(yè)化、智能化管理方向發(fā)展。日益激烈的市場競爭態(tài)勢表明，優(yōu)勝劣汰是一切企業(yè)生存和發(fā)展的硬道理，農(nóng)村企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須通過不斷改進(jìn)經(jīng)營管理來提升自己的核心競爭力。農(nóng)村企業(yè)應(yīng)該盡快突破妨礙智能化管理的瓶頸，找到自身與先進(jìn)企業(yè)之間的在管理上差距，做到積極謀劃、善于經(jīng)營、突破瓶頸、創(chuàng)新發(fā)展。在日益激烈的競爭面前，只有突破瓶頸，才能有機會贏得未來的發(fā)展。農(nóng)村企業(yè)要始終保持積極進(jìn)取的精神，克服觀念、融資、人才、體制等方面的障礙，開拓進(jìn)取，自立自強，勇于變革，抓住企業(yè)發(fā)展的大好戰(zhàn)略機遇期，探尋企業(yè)發(fā)展的新契機，努力將自己的企業(yè)做大、做好、做強、做久，利用先進(jìn)的智能化管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

1.勇于變革，提高對智能化管理的認(rèn)識

在農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的初期是一個較為困難的階段，難免會遇到抱怨和質(zhì)疑，農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營管理者要提高認(rèn)識，堅定信心，勇于變革。要充分認(rèn)識到，智能化管理集現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段于一體，改變了傳統(tǒng)的扁平化甚至無中心的組織管理形式，能加強管理者與被管理者之間的溝通與交流，全面提高管理的效益和效率。農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理就是利用現(xiàn)代化管理工具，將企業(yè)員工從機械工作者變成信息和知識的共享者，打破個人和組織固有的邊界，將人類的智慧集中起來，既強調(diào)知識資本的存在，又尊重人的價值。從目前農(nóng)村企業(yè)管理的不規(guī)范性可以看出，如果沒有先進(jìn)的智能化管理系統(tǒng)，企業(yè)將無法真正提高經(jīng)營管理水平，無法占領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理的制高點，無法與先進(jìn)企業(yè)站在同一高度進(jìn)行競爭。因此必須勇于變革，更新觀念，迎難而上，實行智能化管理。

2.拓寬渠道，為實行智能化管理融資

長期以來，銀行貸款主要傾向于城市大中型企業(yè)，農(nóng)村企業(yè)很難得到銀行的信貸支持，主要原因就是因為農(nóng)村企業(yè)與銀行之間沒有建立良好的信用關(guān)系。為確保農(nóng)村企業(yè)的智能化管理能融通到足夠的資金，就應(yīng)該做到以下幾點:首先，要建立完善的金融合作組織和融資保障體系，加強銀行對農(nóng)村企業(yè)的了解和信任，鼓勵銀行為農(nóng)村企業(yè)提供更多的信貸服務(wù)。其次，落實國家對農(nóng)村企業(yè)的融資扶持政策，充分發(fā)揮國家強農(nóng)惠農(nóng)政策對農(nóng)村企業(yè)融資的幫扶作用。再次，搭建農(nóng)村企業(yè)融資溝通平臺，多方幫助拓寬農(nóng)村企業(yè)智能化管理的融資渠道，加強與社會其他投資機構(gòu)的溝通和聯(lián)系，聯(lián)合其他企業(yè)與金融機構(gòu)，舉辦實地走訪專項活動，增加銀行和社會其他金融機構(gòu)對企業(yè)實行智能化管理的生產(chǎn)經(jīng)營情況和貸款融資需求的了解;①參見孫愛麗、牛淑珍:《中小企業(yè)融資創(chuàng)新研究線上供應(yīng)鏈金融》，《商業(yè)時代》2014年1期。農(nóng)村企業(yè)也可以積極參加省、市舉辦的推介洽談會，爭取更多社會資金的支持。通過國家政府、金融機構(gòu)和農(nóng)村企業(yè)的共同努力、協(xié)調(diào)配合，使得農(nóng)村企業(yè)在實行智能化管理的投融資渠道上能夠?qū)崿F(xiàn)更大的突破。

3.招賢納士，推動農(nóng)村企業(yè)人才隊伍建設(shè)

智能化管理是知識經(jīng)濟時代掀起的現(xiàn)代化管理浪潮，其核心在于科技創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要一批高素質(zhì)的人才。農(nóng)村企業(yè)之所以在實行智能化管理的過程中遭遇瓶頸，是與其從業(yè)人員的素質(zhì)跟不上有很大關(guān)系的。為此，必須調(diào)動各方面的積極性，動員一切可以利用的人力、物力和財力，加快農(nóng)村企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。要成立農(nóng)企人才服務(wù)中心，提供專門的培訓(xùn)服務(wù)，加大培訓(xùn)力度，保證農(nóng)村企業(yè)的從業(yè)人員尤其是管理人員掌握智能化管理的技能，促進(jìn)農(nóng)村企業(yè)早日實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。②參見徐妍、溫耀明、李亞民:《新型管理人才對農(nóng)村企業(yè)的影響》，《中小企業(yè)管理與科技》2008年第31期。有關(guān)部門要聚集一切有效資源為農(nóng)村企業(yè)的人才發(fā)展創(chuàng)造條件，每年撥付固定資金補助培訓(xùn)教育機構(gòu)，建立農(nóng)村企業(yè)科技創(chuàng)新人才支持體系;根據(jù)農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的需要，幫助其引進(jìn)能夠提高企業(yè)核心競爭力的人才;另外，校企合作也可以作為農(nóng)村企業(yè)培養(yǎng)人才的一種理想選擇，校企結(jié)合，聯(lián)合培養(yǎng)，能源源不斷地為農(nóng)村企業(yè)提供技術(shù)含量高的實用型、復(fù)合型人才。

4.自我創(chuàng)新，提升智能化管理對農(nóng)村企業(yè)的隱性價值

國有企業(yè)改革不斷深入，國家級的創(chuàng)新成果相繼出爐，這一切都激發(fā)了農(nóng)村企業(yè)對管理創(chuàng)新的思考。農(nóng)村企業(yè)要趕上先進(jìn)企業(yè)，除了不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、工作能力和工作效率外，更重要的是進(jìn)行管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，農(nóng)村企業(yè)要在競爭中立于不敗之地并成為最后的贏家，就必須實現(xiàn)自我創(chuàng)新，變被動管理為主動管理。隨著信息時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、無線通信技術(shù)等前端技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的條件已經(jīng)成熟。在內(nèi)外環(huán)境的壓力下，必須加快以創(chuàng)新為核心的管理變革的步伐，實行智能化管理，將農(nóng)村企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，實現(xiàn)物流、資金、計劃和決策的管控一體化，加強與先進(jìn)企業(yè)、合作企業(yè)的溝通協(xié)作，打造出穩(wěn)定暢通的農(nóng)村企業(yè)供應(yīng)鏈，使得農(nóng)村企業(yè)的改革發(fā)展與市場動態(tài)需求相適應(yīng)。要致力于打破瓶頸，構(gòu)建以智能化管理為主的企業(yè)運作模式，全面提升農(nóng)村企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。

5.健全體制，為農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理創(chuàng)造良好的體制環(huán)境

長期以來，有關(guān)農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的各項政策和制度的可操作性不強，落實效果不理想，沒有配套完善的實質(zhì)性措施，無法形成積極有效的工作機制。近年來，盡管國家的一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策的實施使得農(nóng)村企業(yè)的生存環(huán)境有了一定程度的改善，但是在推進(jìn)農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理方面仍然沒有引起足夠重視。因此，在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵時期，必須配套跟進(jìn)，加快解決農(nóng)村企業(yè)體制環(huán)境方面的問題，健全農(nóng)村企業(yè)實行智能化管理的保障體制，為農(nóng)村實行智能化管理創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。首先要健全智能化管理機構(gòu)，便于農(nóng)村企業(yè)管理人員融入其中，快速、準(zhǔn)確、全面地接受、傳遞、反饋信息，高效率地開展智能管理活動;其次是健全制度，堅持按規(guī)范制度辦事，使得每項管理工作都有章可循;再次，對智能化管理人員的專業(yè)知識和技能進(jìn)行定期考核，確保農(nóng)村企業(yè)管理工作的實效。