高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展探討

陳三忠

重慶三峽學(xué)院，重慶　404100

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高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展探討

陳三忠

重慶三峽學(xué)院，重慶404100

摘要：首先分析了高校后勤集團(tuán)改革現(xiàn)狀，主要從高校后勤改革進(jìn)程和改革所面臨的問題進(jìn)行探究；然后研究了高校后勤可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式；接著對高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展策略進(jìn)行深究，提出延伸后勤集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略等策略；最后客觀地對全文進(jìn)行總結(jié)，具有一定的參考和研究價(jià)值。

關(guān)鍵詞：高校；后勤集團(tuán)；可持續(xù)發(fā)展

高校后勤集團(tuán)承擔(dān)著學(xué)校教學(xué)、生活、安穩(wěn)等任務(wù)的重要保障，直接關(guān)系著我國高等院校的協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著社會(huì)主義的深入，加快高校后勤集團(tuán)可持續(xù)化是每所高校發(fā)展面臨的重要任務(wù)，因此，在新的教育形式下，高校后勤集團(tuán)如何抓住時(shí)機(jī)、與時(shí)俱進(jìn)、積極改革對高校可持續(xù)化發(fā)展具有重要意義。

一、探討高校后勤集團(tuán)改革現(xiàn)狀

(一)高校后勤改革進(jìn)程

我國高校后勤集團(tuán)是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)為背景條件下產(chǎn)生的，對高校后勤集團(tuán)發(fā)展具有重要意義。建國初期，為培養(yǎng)專業(yè)人才教育部下令進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)招，不久，“僧多肉少”問題便出現(xiàn)，為適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的需求，我國開始對高校后勤集團(tuán)制度進(jìn)行全面改革，經(jīng)過長期的深入探索，高校后勤集團(tuán)取得了重大成就，但是在社會(huì)主義化的今天仍然面臨著很多困難，為此，探究高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展勢在必行。

(二)高校后勤改革面臨的問題

1.資源的浪費(fèi)

建國初期，我國高校后勤集團(tuán)適應(yīng)時(shí)代的需求盲目跟從蘇聯(lián)的高等教育模式，在社會(huì)上形成了“等、靠、要”的思維模式，后逐漸演變成的“一校一戶板后勤”的教育模式，這種模式使學(xué)校盲目追尋社會(huì)上還不存在的社會(huì)資源，進(jìn)而忽視了對現(xiàn)有資源的利用，造成資源的浪費(fèi)。

2.設(shè)備的不足

20世紀(jì)90年代，以鄧小平為領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)化改革使高校后勤集團(tuán)在形式和實(shí)際上取得了較大突破，但是這一階段面臨著另一個(gè)重要問題：高校后勤集團(tuán)的設(shè)施不足。這一階段高校對后勤集團(tuán)投入欠缺，導(dǎo)致后勤集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施過于陳舊、設(shè)備老套等問題的出現(xiàn)，這嚴(yán)重限制了高校后勤集團(tuán)的可持續(xù)化發(fā)展。

二、高校后勤集團(tuán)可持續(xù)化發(fā)展的對策

(一)高校后勤集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

高校后勤集團(tuán)是一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，延伸后勤集團(tuán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈對后勤集團(tuán)可持續(xù)化發(fā)展具有重要意義，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行延伸：(1)擴(kuò)大生產(chǎn)服務(wù)鏈：生產(chǎn)服務(wù)鏈的有效擴(kuò)展，一方面可以增加后勤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入；另一方面通過生產(chǎn)服務(wù)鏈規(guī)模的擴(kuò)大，可以提升后勤集團(tuán)的重要地位。如對食堂渠道進(jìn)行加工包裝，將食堂飯菜以網(wǎng)上訂餐的形勢擴(kuò)大規(guī)模，但是值得注意的是在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格監(jiān)督食品安全，否則將導(dǎo)致事與愿違的悲慘結(jié)局。(2)分配服務(wù)鏈的擴(kuò)展：高校后勤集團(tuán)擁有得天獨(dú)厚的資源條件，在進(jìn)行資源配置、資源整合和資源利用方面，高校后勤集團(tuán)可以利用學(xué)校的科研成果對后勤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理化分配，使后勤管理部門利用優(yōu)秀的資源管理模式摒棄那些耗成本、利潤低的生產(chǎn)經(jīng)營模式，如針對損壞的電器，進(jìn)行專門維修處理，進(jìn)而達(dá)到對資源的最大化利用程度。在社會(huì)主義的今天，先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)使每個(gè)教育部門都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為高校的堅(jiān)強(qiáng)后盾，后勤集團(tuán)有責(zé)任、有義務(wù)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的研究。

(二)人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

隨著社會(huì)主義的深入，高校后勤集團(tuán)應(yīng)加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，以適應(yīng)時(shí)代的要求。后勤集團(tuán)作為學(xué)校生活、師生健康的源泉，應(yīng)加大對人力資源的投入，首先嚴(yán)格控制考核制度和考核過程，在考核過程中不出現(xiàn)作弊現(xiàn)象；其次對資質(zhì)不夠、能力不足人員采取退出機(jī)制，做到后勤的每一位工作人員，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、靈活的創(chuàng)造力以及先進(jìn)的思維方式。總之，優(yōu)秀的人力資源是高校后勤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要內(nèi)容，在教育競爭激烈的今天，后勤集團(tuán)作為高校發(fā)展的后盾，應(yīng)積極進(jìn)行可持續(xù)化發(fā)展的探究。

(三)投資力度的加大

高校后勤集團(tuán)作為高校財(cái)力物力的原生地，加強(qiáng)對后勤集團(tuán)的投資是促進(jìn)后勤集團(tuán)可持續(xù)化發(fā)展的有效措施。加強(qiáng)對后勤集團(tuán)的投資力度可以從以下兩個(gè)方面考慮：(1)加大財(cái)力、物力等經(jīng)濟(jì)資源的投入，如向后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體投入注冊資金，幫助后勤集團(tuán)建立更多服務(wù)部門，再者對后勤集團(tuán)免除長期的稅收政策，以免給后勤集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。(2)引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源，這是實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的核心措施，通過引進(jìn)優(yōu)秀的后勤人員，可以幫助高校后勤集團(tuán)提高整技術(shù)水平和人員素質(zhì)。由此可知，加大后勤的投資力度是實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)可持續(xù)化發(fā)展的重要手段。

總之，后勤集團(tuán)能否穩(wěn)定發(fā)展對高校教育的協(xié)調(diào)發(fā)展有著不可忽視的作用，加快高校后勤集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前我國高校發(fā)展的重要前提。本文首先分析了高校后勤集團(tuán)改革的現(xiàn)狀，針對改革進(jìn)程和面臨的問題進(jìn)行了探討，其次詳細(xì)的探究了高校后勤集團(tuán)可持續(xù)化發(fā)展的戰(zhàn)略措施，最后理性的對全文進(jìn)行總結(jié)。

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作者簡介：陳三忠(1968-)，男，漢族，大學(xué)本科，重慶三峽學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)公司，研究方向：高校后勤管理。

中圖分類號：G647.4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：2095-4379-(2015)35-0320-01