體系化實施海底油氣管道完整性管理

□文/中國海洋石油總公司政策研究室處長 鮑春莉

體系化實施海底油氣管道完整性管理

□文/中國海洋石油總公司政策研究室處長 鮑春莉

我國海底管道有單層、雙層等多種結(jié)構(gòu)型式，遍布中國各個海域，地理條件、海況環(huán)境復雜多變，許多海底管道處于中后期服役階段，甚至部分管道已經(jīng)臨近乃至超過原設計壽命。地基變化、介質(zhì)腐蝕、地質(zhì)災害、海流沖淘、第三方破壞等都會損傷管道。

一旦發(fā)生管道破損，就有可能導致油氣輸送中斷、油氣泄露等事件，不僅造成油氣田停產(chǎn)，還有可能成為溢油事故的“元兇”。將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)已經(jīng)成為我國有效開發(fā)利用海洋油氣資源的前提與基礎。因此，中國海油認識到，必須應用先進的完整性管理理念，建立行之有效的海底油氣管道全生命周期管理體系，以達到安全和經(jīng)濟的平衡，不僅實現(xiàn)風險管理，確保海底管道的安全性、可靠性；還可以優(yōu)化各項維護支出，最優(yōu)化的方式使全生命周期成本達到最小。

中國海油海底油氣管道完整性管理是在借鑒國外先進管理理念、參考PAS55和ISO55000標準、結(jié)合國內(nèi)海底管道管理現(xiàn)狀、分析原有管理的改進內(nèi)容基礎上建立完成的，是對海底管道管理的全面提升。

中國海油海底油氣管道完整性管理的突出特點是實施層面高和管理體系化。實施層面高，是指從集團層面自主開發(fā)并系統(tǒng)應用海底管道完整性管理技術(shù)。管理體系化，一是指以風險分析、完整性檢測與評價技術(shù)等做支撐的全生命周期管理；二是指從海底管道的前期研究開始，將管理延伸到工程建設、運營維護、廢棄的各個階段，實施建立和保護完整性的全生命周期管理。三是指從根本上保證海底管道物理和功能上的完整，確定中、高風險點并加以控制，從而最大限度減少風險及其損失，實現(xiàn)海底管道的完整性管理。

中國海油海底油氣管道完整性管理的主要創(chuàng)新點：一是優(yōu)化海底管道完整性管理職能，建立縱橫聯(lián)動、通力合作的全方位組織機構(gòu)，保障管道完整性管理扎實有效推進；二是建立了一套具有規(guī)范性、強制性、科學性和可操作性的海底管道完整性管理體系文件，文件內(nèi)容包括完整性管理的計劃、實施、效能、評審、培訓、持續(xù)改進等內(nèi)容，使管理活動具有可追溯性和重復性，統(tǒng)一規(guī)范管理，保障公司完整性管理達到世界先進公司水準；三是建立海底管道完整性管理信息平臺，包括GIS系統(tǒng)與管道地理特征的結(jié)合應用、完整性管理流程的實施、完整性修復的決策等基本功能，實現(xiàn)了油氣管道數(shù)據(jù)管理、風險評價、完整性評價、完整性決策、隱患動態(tài)跟蹤；四是通過簽訂海底管道搶修戰(zhàn)略協(xié)議、建立專業(yè)支持力量、儲備應急維修物資、加強搶修技術(shù)研究等措施，加強應急能力建設，保證海上油氣田安全有序生產(chǎn)。

中國海油自2012年開始實施海底油氣管道完整性管理以來，引入風險評估和檢測技術(shù)，管理高后果和高風險海底管道；開展完整性管理效能評估，督促落實完整性管理要求；堅持“早發(fā)現(xiàn)、快響應、有成效”的治理管道安全隱患原則，加大海底管道內(nèi)檢測，提前發(fā)現(xiàn)幾處隱患，實施預防維修，海底管道故障影響產(chǎn)量、故障次數(shù)持續(xù)降低，海底管道故障頻率下降了61%。通過實施海底管道完整性管理，保證海底管道功能不受損害，保持海底管道設施的完整性，提高海底管道的可靠性，減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保安全運行。