在愿景和執(zhí)行間保持平衡—讀《領導力基因》

□ 文/彭忠富

在愿景和執(zhí)行間保持平衡—讀《領導力基因》

□ 文/彭忠富

該書由機械工業(yè)出版社出版

以讀者熟知的典故和咨詢案例描繪出獨具創(chuàng)意的領導力基因圖譜：遠見卓識、高效執(zhí)行、堅韌不拔、機敏應變、建立關系、激勵參與、培養(yǎng)人才、價值共鳴8個因素，以及相應的36個行為素質(zhì)。

領導力并不在于最高處那個人，而在于一種組織和這樣一個過程：一個具有才華的團隊誕生，為了共同的目標團結(jié)在一起，在一位具有遠見的領導者的帶領下，實現(xiàn)夢想，成就未來。領導不一定具有領導力，而有領導力的人也不一定就是領導。領導力是關于如何激勵追隨者共同超越自我、實現(xiàn)更高目標的能力，也是一種領導者和追隨者之間的人際關系。為什么別人愿意追隨你？是因為跟著你有歸屬感、可以成長，更因為和你有價值觀的共鳴。

人才與領導力專家林光明在長期的領導力咨詢實踐中，接觸了大量的企業(yè)中高層管理者，積累了許多關于如何提升領導力的案例和經(jīng)驗。他和其他兩位合作者在最近出版的《領導力基因》一書中指出，領導力基因，核心在于領導者對企業(yè)價值觀的認同與堅持。

領導力是情境式的，是動態(tài)的，是因時因人因勢在各個方面保持平衡的藝術。例如在長期性的愿景和實實在在的執(zhí)行中保持平衡；在堅定不放棄和隨機應變中保持平衡；在管人和管事中保持平衡；在保持真我本質(zhì)和領導力技巧中保持平衡。這樣的一些平衡組合，正如中國陰陽理論講究的調(diào)和，也如現(xiàn)代管理學上所說，是科學與藝術的平衡。

作者以讀者熟知的典故和咨詢案例描繪出獨具創(chuàng)意的領導力基因圖譜：遠見卓識、高效執(zhí)行、堅韌不拔、機敏應變、建立關系、激勵參與、培養(yǎng)人才、價值共鳴8個因素，以及相應的36個行為素質(zhì)。書中特別就領導力潛質(zhì)深入研究，指出領導力潛質(zhì)來自領導的抱負、關鍵經(jīng)驗和學習敏銳度，進而將學習敏銳度剖析為人際敏銳、思維視角、環(huán)境敏感、驅(qū)動卓越、洞悉自我、變革意愿、響應反饋7個維度。

例如遠見卓識領導力，就是準確認識組織、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，具有前瞻性，并準確把握機會的能力，實際上包含了思維的高度、寬度和深度等問題。一個具有遠見卓識的領導者，往往不但是企業(yè)優(yōu)秀的現(xiàn)任領導，而且能夠為企業(yè)的長期發(fā)展指明道路。遠見卓識所包含的領導力素質(zhì)有：商業(yè)敏銳度、洞察力、戰(zhàn)略思維和高瞻遠矚。

站在實用的角度看，對于企業(yè)而言，為了建立強大的領導力人才梯隊，你既需要內(nèi)外選拔，又需要花精力培養(yǎng)，兩者是并舉的。

對于個人而言，你可以盡量準確地了解自己，再把精力用于自我的修養(yǎng)和提升中。領導力的發(fā)展必須由里到外，由外而里。由里到外，體現(xiàn)在領導力的發(fā)展源于個體內(nèi)在的意愿和驅(qū)動，需要從內(nèi)在動機、價值觀層面出發(fā)，才能了解為什么他具有這樣的行為表現(xiàn)；由外而里，則要求在領導力發(fā)展的努力中結(jié)合環(huán)境因素的變化和要求，例如企業(yè)或者崗位的要求來做出相應的方案，同時，需要通過反饋來了解自己在其他人心目中的形象。

這是一本在領導力發(fā)展領域融匯中外視角、貫通理論與實踐的書。特別是每章后附有自我評估問卷，讀者只需要用手機掃描二維碼，即可進行相應的自我評估，了解自己的強弱項，然后根據(jù)書中提供的建議制定自己提升的方案。該書適合企業(yè)中高層管理者閱讀，也可供人力資源專業(yè)人員作為工作實踐和理論研究的參考。