關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的思考以及現(xiàn)代企業(yè)如何向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)

楊柏棣

摘 ? 要：本文結(jié)合國際經(jīng)濟(jì)一體化大趨勢(shì)，對(duì)國家怎樣步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、制約國內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素進(jìn)行了深入淺出的分析，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展對(duì)策，進(jìn)行了初步論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，即直接依據(jù)于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)。這是一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以微型電子計(jì)算機(jī)的問世為標(biāo)志，迄今為止，只有美國已于20世紀(jì)末率先進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的門檻，其他發(fā)達(dá)國家正在從信息經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)化，而我國目前只處于工業(yè)—農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，與發(fā)達(dá)國家尚有很大一段距離。只有盡快地拉近距離，縮小差距，大踏步地跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，才是我們的出路。那么，從宏觀上考慮國家應(yīng)怎樣步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代？制約我們前進(jìn)的因素主要有哪些？關(guān)鍵時(shí)刻現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該怎么做？這將是我們不得不思考和急待解決的問題。

1.核心的問題是從理念上突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。的禁錮，重新思考和設(shè)計(jì)我國的現(xiàn)代化道路，依靠科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，堅(jiān)決地采取實(shí)際舉措使之升級(jí)提檔，加大科學(xué)研究、開發(fā)、教育的投入。

2.進(jìn)一步加大改革力度，盡快實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)。主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，并保持政治體制改革的協(xié)調(diào)推進(jìn)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新必須有制度的保證，否則是行不通的。

3.發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，必須把教育事業(yè)和國家創(chuàng)新體系搞上去，切實(shí)落實(shí)尊重知識(shí)、尊重人才的政策，增加教育投入，提高勞動(dòng)者科學(xué)文化素質(zhì)，創(chuàng)建以“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的國家創(chuàng)新體系。

4.當(dāng)務(wù)之急是加速國民經(jīng)濟(jì)的信息化建設(shè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起必須有堅(jiān)實(shí)的信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。以國民經(jīng)濟(jì)信息化戰(zhàn)略，信息產(chǎn)業(yè)政策為核心的國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要保障。

5.根據(jù)自己的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“有所為，有所不為”發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和用高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)果變革。一方面在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿領(lǐng)域深化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，另一方面，充分利用高科技成果改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速升級(jí)換代。

以上是宏觀看法，那么現(xiàn)階段制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代障礙最主要、最嚴(yán)峻的因素有哪些？

1.科技、教育嚴(yán)重滯后，科研和教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，我國此項(xiàng)目投入值與發(fā)達(dá)國家差距懸殊，人才培養(yǎng)模式及目標(biāo)、教育管理方式與方法陳舊落后。

2.腦體倒掛情況突出。直接表現(xiàn)是：（1）“學(xué)好數(shù)理化不如有個(gè)好爸爸”。許多品學(xué)兼優(yōu)的人才因沒有好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，只能被棄置、冷落，滿腹經(jīng)綸，卻只能望洋興嘆。國家三令五申要提拔、重用德才兼?zhèn)湔撸瑢?shí)際是在一個(gè)龐大的封閉人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里，人才最終被排斥在外。

（2）“制導(dǎo)彈的，不如賣茶葉蛋的”。一個(gè)國家科技產(chǎn)業(yè)急需的人才只能默默地研究，默默地奉獻(xiàn)，他們收入無法與一夜暴富的商人想比擬，更無法與一夜走紅的明星相提并論，也有些在科研院所里搞研究、發(fā)明、創(chuàng)造的人才，縱然耗費(fèi)畢生心血搞出的成果，卻無法投入使用，白白浪費(fèi)。有些耐得住寂寞的，堅(jiān)持捍衛(wèi)民族的尊嚴(yán)，有些耐不住寂寞的便投入別國的懷抱，這是一個(gè)值得反思的問題。

（3）“鐵交椅，鐵飯碗”仍沒打破，還有許多毫無建樹，也毫無錯(cuò)誤的干部、領(lǐng)導(dǎo)拿著國家的錢，不能絲毫有益于集體、造福于人民、國家，而偏偏這樣的人卻政治生命長青，把“鐵飯碗”端得牢牢的，那些有才華的人卻只能論資排輩。

以上不利因素，是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的絆腳石。

在跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的征程中，知識(shí)型企業(yè)起著舉足輕重的決定性作用，只有徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和理念，使“以物為本，以效益為本”的管理模式和思想被“以知為本，以人為本”的思想所代替，知識(shí)型企業(yè)才有立足之地，才不會(huì)被淘汰。那么什么是人本管理？我們?cè)撛鯓硬僮鳎?/p>

人本管理就是以人為中心的管理，也就是強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中主體地位的同時(shí)，特別注重發(fā)揮人的能動(dòng)作用，通過各種對(duì)人的規(guī)范、有效管理，更多地依靠人——這一具有無限潛能，無限神奇的因素，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永葆青春活力。歸納起來，即“企業(yè)即人”，人的潛力極大，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位;“企業(yè)為人”，當(dāng)人的需求與企業(yè)追求利潤最大化發(fā)生沖突時(shí)，當(dāng)人高于利潤，“企業(yè)靠人”企業(yè)經(jīng)營者的主體是全體員工，要辦好企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)行全員經(jīng)營。

西方成功企業(yè)在人本管理上做了許多管理實(shí)現(xiàn)，其具體做法包括：

（1）倡導(dǎo)各具特色的企業(yè)精神，進(jìn)行多種形式的愛企業(yè)教育;

（2）使員工成為企業(yè)的股東，積極參與企業(yè)管理;

（3）廣泛開展員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)上下溝通，信任員工，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;

（4）實(shí)行靈活的彈性工作時(shí)間，開展非正規(guī)活動(dòng)，以激發(fā)人的創(chuàng)造力;

（5）注重人力開發(fā)，大力開展員工教育和繼續(xù)教育。

結(jié)合我國實(shí)際，當(dāng)前我國企業(yè)實(shí)施人本管理需解決的問題是：

（1）了解員工需求。人本管理要解決的主要問題是要了解員工的內(nèi)在需求，即想什么、要什么，并設(shè)法適應(yīng)予以滿足，滿足需求是調(diào)動(dòng)員工潛能，激勵(lì)員工積極性的最根本方法。

（2）改善員工的工作、生活條件，關(guān)心他們的業(yè)績。我們的工作伙伴是人，擁有感情，希望得到關(guān)心和尊重。要讓員工感到受重視，才能激發(fā)心靈的潛力，員工在意的首先是直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，其次才是他的能力。

（3）激發(fā)員工高層次需求。人生最大的滿足，是在事業(yè)上有一種成就感和滿足感。對(duì)科技人員來說，最大動(dòng)力是對(duì)研究工作的熱愛和興趣，是他的研究成果能否得到重視和承認(rèn)，對(duì)企業(yè)中層干部，最大的動(dòng)力是其發(fā)揮才能受到尊重。

（4）優(yōu)化員工心理狀態(tài)，創(chuàng)造奮發(fā)向上的氛圍，通過情感管理，民主參與管理，誘導(dǎo)管理，文化管理等優(yōu)化人的心理狀態(tài)，可以使平凡的人充分發(fā)揮自己的潛能而成為不平凡的人，健康的心理，快樂的情緒，奮發(fā)向上的氛圍是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)要通過以人為本留住人才，以人為本造就人才，以人為本吸引人才，這樣，企業(yè)才不會(huì)有人才不足之憂而依賴于外部的知識(shí)流，企業(yè)本身就成為一個(gè)人才成長的搖籃。

當(dāng)然，在具體實(shí)施中，我們要做的很多，但只要做好人的工作，一切都會(huì)迎刃而解，未來的競(jìng)爭(zhēng)將不再凝聚于資本、技術(shù)、規(guī)模等，人才才是競(jìng)爭(zhēng)的根本，誰擁有人才誰就擁有財(cái)富，目前關(guān)鍵是立即實(shí)施人本管理戰(zhàn)略，任人唯賢、唯才、唯德，在基層中提拔重用有識(shí)之士，進(jìn)行徹底的工資、人力資源改革，向高學(xué)歷、高能力、高貢獻(xiàn)者伸出橄欖枝，則中國移動(dòng)前途光明！