媒介融合視閾下我國出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革初探*
——基于組織趨同化現(xiàn)象

□文│石姝莉

媒介融合視閾下我國出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革初探*
——基于組織趨同化現(xiàn)象

□文│石姝莉

現(xiàn)今我國出版業(yè)已進入高度競爭、快速發(fā)展的時期，在傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合加劇的背景下，出版企業(yè)運作的外部環(huán)境越來越復雜多變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)阻礙了出版企業(yè)的發(fā)展，為適應外部的生存環(huán)境，匹配組織戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、業(yè)務活動的繁雜，出版企業(yè)迫切需要進行組織結(jié)構(gòu)的變革。本文從出版企業(yè)所處的環(huán)境分析入手，依據(jù)權(quán)變理論與進化心理學變異理論，總結(jié)出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整原則并據(jù)此提出相應的策略選擇。

媒介融合 出版企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)變革

當出版企業(yè)發(fā)展到一定的階段，需要以戰(zhàn)略的貢獻來支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尋求競爭優(yōu)勢的時候，組織的變化也由自然生成過渡到設計形成?！耙虼?，那些希望成長的企業(yè)，即使只成長為中等規(guī)模的企業(yè)，也必須徹底思考并找到正確的組織結(jié)構(gòu)。那種組織結(jié)構(gòu)使它在作為小企業(yè)經(jīng)營的同時，能夠成長為更大的企業(yè)。”[1]任何企業(yè)的發(fā)展都要受到環(huán)境因素變化的影響，如果企業(yè)不能及時適應環(huán)境發(fā)展變化就會被競爭對手所淘汰。因為變化的環(huán)境既能帶給企業(yè)無限的發(fā)展機會，又能帶來各種的風險。只有不斷對影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境及企業(yè)自身情況進行判斷與分析，并根據(jù)二者的匹配程度進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改變，方可實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。

一、出版企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

隨著出版業(yè)的深入發(fā)展和媒介融合的不斷加深，基于文化體制改革、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“三網(wǎng)融合”的宏大背景，我國傳媒業(yè)融合之路的展開及推進要求身處其中的出版企業(yè)進行組織的重新劃分及結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。

1.出版環(huán)境的變化

媒介融合是新技術、新媒體催生下的現(xiàn)實選擇，要求出版企業(yè)重新進行業(yè)務技能更新與內(nèi)容資源整合，實現(xiàn)組織的多元化擴張及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在媒介融合的背景下，隨著市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場邊界的變化，出版企業(yè)的戰(zhàn)略及行為也將發(fā)生改變，用以適應新的競爭規(guī)則并獲取新的競爭優(yōu)勢。最顯著的特點便是出版企業(yè)間合作的大量涌現(xiàn)，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)亦或不同產(chǎn)業(yè)間的企業(yè)，競相開展廣泛合作，通過此舉提升出版企業(yè)的環(huán)境適應能力和組織變革能力。這種“握手”源于對競爭成本的節(jié)約，然而融合的出現(xiàn)意味著競爭的加劇，媒介融合進程中，融合創(chuàng)新的收益及成本弱增性的存在會不斷吸引其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)加入到媒介融合的陣營中來。隨著融合度的加劇，競爭成本也會增多，并帶來更加激烈的競爭，這迫使當前的出版企業(yè)改變過去層級式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新各種適應環(huán)境的出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，一來縮減競爭成本并提升組織運作效率；二來可通過完善激勵機制提升出版企業(yè)績效。與此同時，伴隨數(shù)字出版的深入發(fā)展，柔性組織、聯(lián)盟組織、集群組織、虛擬組織和網(wǎng)絡組織等擁有更強反饋力的出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無疑更匹配移動出版、跨媒體出版及按需定制出版等未來出版的發(fā)展需求。

2.數(shù)字技術的突破

媒介融合中表現(xiàn)最為顯著的便是在網(wǎng)絡與計算機技術的推動下，傳統(tǒng)出版、數(shù)字出版、廣播電視、電信、互聯(lián)網(wǎng)等的交叉與滲透日益增強，以及傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同子產(chǎn)業(yè)間的合作與重組，其中就包括出版產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、電信、信息等產(chǎn)業(yè)的融合。此外，隨著大數(shù)據(jù)處理、智能化應用和無線網(wǎng)絡的普及，出版業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)各部分之間呈現(xiàn)出前所未有的緊密關聯(lián)。伴隨4G網(wǎng)絡的發(fā)展，數(shù)字出版將以閱讀功能為核心，依托不斷突破的終端技術，朝著智能化、網(wǎng)絡化與融合化的方向發(fā)展，走向更加開放的空間。

云出版是出版產(chǎn)業(yè)的一大新業(yè)態(tài)。自2012年后幾乎所有企業(yè)的出版閱讀業(yè)務都走向了云端，并實現(xiàn)了對多種操作系統(tǒng)的支持。[2]云出版平臺在內(nèi)容數(shù)字化與深耕、全媒體出版產(chǎn)品制作、出版管理與版權(quán)交易、銷售分發(fā)交互性及大數(shù)據(jù)分析上有很大優(yōu)勢，這將在很大程度上推動出版及相關企業(yè)的組織及業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整與選擇，其間必然包含組織層級制定、權(quán)利劃分及人員調(diào)整等。

3.受眾需求的改變

傳統(tǒng)意義上，出版企業(yè)看中的是圖書內(nèi)容的創(chuàng)意與編排，及其對讀者的吸引程度，而站在讀者角度，審視其真正的需求與訴求（什么類型及內(nèi)容的圖書）卻并不容易，這主要囿于出版企業(yè)對受眾（客戶、市場）需求的把握不夠準確。一來針對某種類型圖書的市場需求調(diào)查比較難做（全國或區(qū)域數(shù)據(jù)難以獲取等），二來市場需求調(diào)查的成本偏高（一般通過專業(yè)的調(diào)查公司來運作）。作為出版企業(yè)，滿足讀者需求是其目標價值實現(xiàn)的重要途徑之一，因此現(xiàn)代出版企業(yè)應將滿足及引領讀者需求與企業(yè)成長與發(fā)展有機結(jié)合，杜絕企業(yè)發(fā)展短視目標——以盈利為導向，而應把滿足受眾需求放在所有工作的首位。

此外，出版企業(yè)不僅應滿足讀者的顯性需求，更需努力挖掘讀者的潛在需求，以開辟出版市場的“藍?！?，如促使出版企業(yè)逐步向增加出版產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售環(huán)節(jié)比重、減少編輯加工環(huán)節(jié)比重的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以增強企業(yè)對市場的敏感度，完成出版企業(yè)從靜態(tài)比較優(yōu)勢向動態(tài)比較優(yōu)勢的轉(zhuǎn)型。

4.利益相關者的博弈

伴隨媒介融合的加劇，出版企業(yè)的生產(chǎn)方式亦發(fā)生了重大變革，非標生產(chǎn)日益被標準生產(chǎn)所取代，大眾出版正被小眾出版所替代，流程管理正被行為管理所取代……不僅如此，隨著網(wǎng)絡信息技術發(fā)展的不斷飛躍，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的日趨復雜，面對日益增多的業(yè)內(nèi)競爭者和行業(yè)參與者以及數(shù)字出版主導權(quán)爭奪的不斷升級，出版企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力日益增大。出版企業(yè)內(nèi)不同部門及出版企業(yè)與相關企業(yè)的關系表現(xiàn)出較以往大為不同的特質(zhì)——從競爭走向了競合。如牛津大學出版社在2013年宣布成立全新團隊，致力于拓展亞洲區(qū)域的電子出版業(yè)務并專注發(fā)展授權(quán)出版項目。其成立的亞洲區(qū)團隊與區(qū)內(nèi)的信息科技公司建立起緊密的合作關系，基于最新的科技能力和營銷渠道，為牛津大學出版社的學術、教學及詞典出版物積極開展授權(quán)業(yè)務。[3]

二、出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的理論依據(jù)

組織結(jié)構(gòu)，是指一個有機體內(nèi)各元素的構(gòu)成方式及其功能的總和，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務的體制，是表現(xiàn)組織各個部分的空間位置、排列順序、聯(lián)系方式、聚集狀態(tài)以及各要素之間相互關系的一種模式。[4]組織結(jié)構(gòu)可謂是企業(yè)組織存在的根基與表現(xiàn)形式，一般而言，分為垂直的權(quán)利劃分（表現(xiàn)為縱向結(jié)構(gòu)）和水平的協(xié)作模式（表現(xiàn)為橫向關系），二者相互結(jié)合，共同將企業(yè)組織的各項任務分派到各不同坐標環(huán)節(jié)，同時分配到具體部門與人員。組織結(jié)構(gòu)既是企業(yè)戰(zhàn)略制定與具體實施的出發(fā)點，也是其落腳點。據(jù)此可以認為出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是出版企業(yè)為制定及完成企業(yè)戰(zhàn)略與目標，依據(jù)企業(yè)外在環(huán)境變化及企業(yè)內(nèi)部特征（人員組成及水平、組織構(gòu)成及狀態(tài)等）將企業(yè)人員進行結(jié)構(gòu)化分配，劃分并確定人員的權(quán)利與責任。而出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革則是出版企業(yè)依據(jù)所處環(huán)境的變化及企業(yè)當前狀態(tài)選擇更加合適的組織結(jié)構(gòu)過程（對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行局部調(diào)整與改變，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)匹配，對權(quán)責進行再次劃分與梳理），以此達到提升組織運作效率、減少溝通障礙、增加組織柔性的目的，其變革內(nèi)容包含集權(quán)程度、權(quán)利關系、職務與工作再設計、協(xié)調(diào)機制等。

1.權(quán)變理論

匹配的組織結(jié)構(gòu)能幫助企業(yè)有效實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，減少企業(yè)交易成本與代理成本，更能加快企業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部的信息流溝通速度，但其并非一成不變。因此針對具體的出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，一方面或多或少將延續(xù)其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，另一方面將根據(jù)它環(huán)境的變化而變革。例如，對于像大學出版社這樣的專業(yè)性出版社而言，采用職能型結(jié)構(gòu)（U型）可能運轉(zhuǎn)得非常良好，而對于出版?zhèn)髅郊瘓F這樣的大規(guī)模出版企業(yè)來說，卻可能更適合多分布結(jié)構(gòu)（M型）。權(quán)變理論告訴我們，同一個問題在不同的“情境”中會有不同的答案。若出版企業(yè)始終處于相對穩(wěn)定的競爭環(huán)境成長和發(fā)展，那么其組織結(jié)構(gòu)及所形成的慣例必將使之高效率的運轉(zhuǎn)，但當環(huán)境更加復雜或不確定時，則需要組織自上而下依靠其固有的運作系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)式的調(diào)整與變革，以適應動態(tài)的環(huán)境變化。

權(quán)變理論認為，對企業(yè)而言，并不存在統(tǒng)一而完美的所謂“最佳”的組織結(jié)構(gòu)。在媒介融合與產(chǎn)業(yè)融合的今日，面對日益趨同化、按類型固化的出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其組織運行效率、市場反饋速度、客戶滿意程度、行業(yè)競爭力量等諸多方面將不再適合企業(yè)的進一步發(fā)展與提升，因此筆者以為，我國出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大改變，其組織結(jié)構(gòu)變革的目標應當根據(jù)出版企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標、發(fā)展程度、管理水平、技術特征及產(chǎn)品依賴特征等進行選擇、構(gòu)建適合自身的能夠?qū)崿F(xiàn)信息順暢交互、問題快速解決、管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)。

2.進化心理學變異理論

從進化心理學變異理論的角度來理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革過程即為：對組織結(jié)構(gòu)的選擇、保留、剔除及變化的過程。變異即是對現(xiàn)存慣例的改變，將不再適合組織發(fā)展的結(jié)構(gòu)慣例、管理慣例等進行調(diào)整或改變，當然對于習慣的改變是不易的，這不僅適用于組織中個人，也適用于整個組織、乃至相關組織。企業(yè)與生物體一樣有著自己固有的遺傳基因，正是這個基因決定了企業(yè)基本穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)、特征和慣例，但遺傳是相對和保守的，而變異才是絕對和發(fā)展的，因此，出版企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，進行改變、調(diào)整或重構(gòu)。另外，組織的變異分為有計劃和無計劃兩種，生物界有“物競天擇”“適者生存”，因此，作為出版企業(yè)選擇有計劃地進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改變必然強于無計劃的被動選擇。

三、出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整

一般來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與確定取決于兩大方面——組織內(nèi)部的戰(zhàn)略、規(guī)模與技術，及組織外部環(huán)境的不確定性。在媒介融合加劇的今天，當出版行業(yè)中某一強勢企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)、組織制度作用機制及其原理易于分析和模仿時，往往會被其他企業(yè)所效仿；現(xiàn)今不少其他行業(yè)所出現(xiàn)的新型組織結(jié)構(gòu)，如項目管理團隊組織、學習型組織、網(wǎng)絡及虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟性組織等已被出版企業(yè)或出版集團所模仿及采用。

但簡單模仿與趨同未必適合具體出版企業(yè)，單一的出版企業(yè)只能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化程度作出相應的匹配調(diào)整才能保持企業(yè)的競爭活力，促進可持續(xù)發(fā)展。首先是伴隨組織內(nèi)部的戰(zhàn)略、規(guī)模、產(chǎn)品類型經(jīng)營方式的變化而變化，如當出版企業(yè)通過兼并擴大組織規(guī)模時，原有的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)將隨之改變，選擇溝通更及時、層級更簡潔的組織結(jié)構(gòu)將更合適。其次出版企業(yè)應當根據(jù)組織外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略布局，并隨之變革原有組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)應隨著出版企業(yè)的發(fā)展過程而不斷地推演、創(chuàng)新，從而尋求到最佳狀態(tài)。

1.出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整原則

首先，要從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務單元、經(jīng)營主體三個層面上對出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展開分析，即組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣分析原則：一方面分析哪些內(nèi)部因素阻礙了當前組織結(jié)構(gòu)的變革，從而挖掘出組織變革的動因；然后基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，選擇或變革原有組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，創(chuàng)新及完善新的組織結(jié)構(gòu)類型，以匹配企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。例如：某出版企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)不同地域及讀者需求制定針對性的出版產(chǎn)品，便可選用團隊組織等形態(tài)，此種組織結(jié)構(gòu)賦予地域或團隊管理者更多的權(quán)力，便于其統(tǒng)籌區(qū)域工作、協(xié)調(diào)組內(nèi)人員，因此針對大型出版?zhèn)髅郊瘓F可按其區(qū)域及產(chǎn)品內(nèi)容的不同進行分類設置——即大企業(yè)內(nèi)小團隊化。從組織構(gòu)成來說，小團隊組織（或其他小型組織形態(tài)）與大企業(yè)之間屬于隸屬關系，因而具有更加靈活的環(huán)境適應性，同時可實現(xiàn)小團隊組織間的資源共享，甚至在一定程度上可以將大企業(yè)看作是由多個更富組織彈性的小團隊組成的企業(yè)集群，國際上不少大型出版企業(yè)，如維亞康姆集團、培生集團等均采用了此種組織設計。

其次，出版企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時還需遵循企業(yè)價值鏈及關鍵崗位分析原則，出版企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品價值及比較優(yōu)勢實則源于出版企業(yè)產(chǎn)品價值鏈上某些固有環(huán)節(jié)的價值活動，這些環(huán)節(jié)是出版企業(yè)核心競爭力的源泉。而出版企業(yè)價值鏈是集出版創(chuàng)意開發(fā)設計、出版內(nèi)容編輯加工、出版產(chǎn)品制造銷售，以及出版企業(yè)與上下游企業(yè)、合作企業(yè)及讀者共同建立起來的價值鏈（或價值網(wǎng)），確定彼此的關聯(lián)及挖掘出版企業(yè)價值創(chuàng)造的核心至關重要。此外，針對出版企業(yè)的價值鏈分析還需顧忌到企業(yè)的非核心業(yè)務對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響程度，從而決定是否采取外包（外購）的形式。如針對數(shù)字出版，出版企業(yè)可基于受眾服務流程來規(guī)劃設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，基于企業(yè)優(yōu)勢及所處價值鏈的位置，選擇適合的數(shù)字出版環(huán)節(jié)進行深入挖掘，打造特色品牌，及時快捷地滿足讀者需求。

再次，出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的風險管理原則。出版企業(yè)作為一種客觀存在，其組織結(jié)構(gòu)是對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的映射，當內(nèi)外部均發(fā)生改變時，企業(yè)就要進行調(diào)整與變革以適應這種變化。組織結(jié)構(gòu)設計與制定中至關重要的是企業(yè)員工權(quán)責利的分配，組織變革則不可避免地將涉及權(quán)利的劃分與重組，加之人的傳統(tǒng)觀念與固有意識歷來被認為是最難塑造和改變的，因此根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，組織變革的失敗率遠高于其成功率。究其原因主要在于變革將面臨個人及組織層面的不解甚至抵制，涉及認知上的，但更多的則是源于利益方面的考慮。所以在組織結(jié)構(gòu)變革中應綜合考慮，尤其對于重大組織變革，需深入了解各個層面的意見，在避免造成顛覆性破壞的同時，重點考慮如何滿足變革的內(nèi)外部需要，易采用逐步推進式的策略對固有組織形態(tài)進行針對性的變革，保證企業(yè)良性運作的情況下助推企業(yè)成長。

最后，需按照綜合要素分析原則對出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整分析。一是注意協(xié)調(diào)組織中橫向業(yè)務跨度與縱向?qū)蛹壍年P系，增加橫向跨度一般容易促使員工較多關注本領域或具體部門的績效，而縱向?qū)蛹壍脑龆鄤t會造成企業(yè)決策效率下降并形成官僚作風，因此對于以時效性出版產(chǎn)品（如暢銷書、教材教輔等）為主導的出版企業(yè)應合理控制組織縱向?qū)蛹壍膭澐帧６怯行f(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán)管理，相比較而言，分權(quán)管理體系通過給予出版人決策授權(quán)而提高組織效率和應變能力，并能鼓勵其勇于承擔更大的責任，激發(fā)創(chuàng)造性，但須控制授權(quán)人員數(shù)量，避免過激的內(nèi)部競爭，做好組織整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作。三是基于客戶需求和外部環(huán)境完善規(guī)范化管理體系（適用于如會計部及常規(guī)事務相關部門）的同時，制定靈活應變的管理模式（適用于編輯部、發(fā)行部等），這有利于發(fā)揮出版人的創(chuàng)造力。四是出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應根據(jù)讀者的需求進行有效調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)變革的目的是為了更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，從而推動企業(yè)成長與發(fā)展，其最終目標是根據(jù)讀者需求的變化制作更富創(chuàng)意的出版產(chǎn)品，因此，出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的評價標準應以讀者（市場）的滿意度來制定。

2.現(xiàn)代出版企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)選擇

隨著出版市場及技術的變化、出版商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，傳統(tǒng)科層企業(yè)日益難以適應新的競爭環(huán)境，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革也成為必然。就出版企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革而言，層級的減少是其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革最顯著的特征，表現(xiàn)為層級扁平化、運作柔性化和內(nèi)部關系網(wǎng)絡化的特征，如目前出版企業(yè)的網(wǎng)絡化辦公，就是努力將各類信息整合在一起，實現(xiàn)網(wǎng)絡化即時辦公，造就扁平式的、柔性的組織結(jié)構(gòu)。自2012年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈變遷和角色調(diào)整后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革逐步由企業(yè)內(nèi)部的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)外部的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上。

第一，網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)的興起。媒體產(chǎn)品多樣化的增加、出版產(chǎn)品和數(shù)字技術生命周期的縮短和全球競爭，使原有的組織結(jié)構(gòu)不能滿足新的環(huán)境需要。而網(wǎng)絡組織設計的目的正是為了獲得適應性、敏捷性和伙伴聯(lián)盟的能力，如不少數(shù)字出版產(chǎn)品均是由不同企業(yè)通過合作來完成的。出版網(wǎng)絡組織實質(zhì)上是各單一組織基于各自優(yōu)勢與特色，通過整合的辦法（通過簽訂合作、聯(lián)盟合同），以實現(xiàn)提升整體核心競爭力及出版價值鏈的順利搭建。通過集成各成員的核心能力和資源，形成在技術、資金、管理等方面均具有優(yōu)勢的項目團隊，達到整體戰(zhàn)略目的。[5]

第二，集群組織結(jié)構(gòu)的組建。企業(yè)集群是指在某一特定領域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關支撐機構(gòu)在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。[6]其具有強大的行業(yè)競爭優(yōu)勢，是外部經(jīng)濟在復雜空間的體現(xiàn)，是經(jīng)濟活動的外部性與企業(yè)在地理位置上的聚集相耦合而形成的，可以說是地域性專業(yè)分工與協(xié)作的一種表現(xiàn)，如各省出版集團的形成及內(nèi)部合作，一定區(qū)域范圍內(nèi)各大出版?zhèn)髅郊瘓F的聯(lián)盟（遼寧出版集團與內(nèi)蒙古出版集團的戰(zhàn)略聯(lián)合）等。

第三，虛擬組織結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)。虛擬組織是為了達到企業(yè)某些特定目標，經(jīng)由分工與協(xié)作和不同能力與資源的整合，以及各方不同層次的權(quán)利與責任，而構(gòu)成的組織的集合。[7]近年來的網(wǎng)絡及數(shù)字技術的高速發(fā)展帶動了虛擬組織的發(fā)展，伴隨媒介融合和產(chǎn)業(yè)融合的加速，以滿足讀者需求為目的，創(chuàng)新出版產(chǎn)品及形態(tài)為目標的出版虛擬組織，將憑借靈活多變的搭建及解散特征成為極具競爭優(yōu)勢的新型出版企業(yè)間聯(lián)盟形式。

第四，聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。聯(lián)盟組織又稱為聯(lián)盟戰(zhàn)略，最早由美國DEC公司總裁和管理學家羅杰·奈格爾提出，“被認為是企業(yè)間為實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標，追求長期競爭優(yōu)勢而達成交換彼此間互補性資源，改變企業(yè)雙方或多方的經(jīng)營方式，互相整合，攜手控制共有體系的部分，共享利益共擔風險的長期合作安排”。[8]在強強聯(lián)合的媒介融合時代，企業(yè)聯(lián)盟具有如下優(yōu)勢：不用實際聯(lián)合就可取的縱向一體化帶來的低成本和特色優(yōu)勢；合作具有動態(tài)特征，可充分利用環(huán)境變化進行新的合作；共同創(chuàng)造新的產(chǎn)品價值；有助于聯(lián)盟企業(yè)間相互進行管理及技能交流，從而構(gòu)建新的關系網(wǎng)絡和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

從我國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和當前出版企業(yè)的現(xiàn)狀來看，鑒于企業(yè)生命周期理論（在企業(yè)生命周期的任何一個階段，其對組織結(jié)構(gòu)都有不同的需求）和外部不確定影響因素的增多，急需出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的環(huán)境匹配度、內(nèi)部管理水平及創(chuàng)新適應性都有相應提升，因此為使我國出版企業(yè)突破當前發(fā)展障礙與瓶頸，獲得進一步的飛躍與成長，在媒介競爭中占得先機和優(yōu)勢，理應對其組織結(jié)構(gòu)進行針對性的調(diào)整與優(yōu)化，以期增強出版企業(yè)的動態(tài)能力，進而提高企業(yè)創(chuàng)新績效。

（作者單位：遼寧大學新聞與傳播學院）

[1]林志揚,林泉.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析[J].經(jīng)濟管理.2008(2)

[2]徐振祥.2011年中國媒介融合研究述評[J].現(xiàn)代視聽，2012（8）

[3]張其友.出版企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的類型及分析[J].出版發(fā)行研究，2008（6）

[4]林華，陳鋼.出版集團數(shù)字出版組織及資源管理模式探討[J].科技與出版，2012（3）

[5]王東才.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的趨同化現(xiàn)象分析[J].現(xiàn)代管理科學,2010（11）

注釋：

[1][美]彼得·F·德魯克.管理——任務、責任、實踐[M].孫耀君譯.北京:中國社會科學出版社，2010

[2]唐緒軍等.中國新媒體發(fā)展報告(2013)[M].北京:社會科學文獻出版社，2013

[3]王玉梅.首屆中國出版館配館建交易會15日舉行[N].中國新聞出版報，2013-09-10

[4]理查德L.達夫特(RichardL.Daft):組織理論與設計精要[M].北京:機械工業(yè)出版社,2000

[5]施紅俊,雷鴻君,金維興.大型建筑業(yè)企業(yè)SVL組織模式構(gòu)思[J].建筑經(jīng)濟，2003(2)

[6]項國鵬.西方企業(yè)戰(zhàn)略變革理論述評及其對我國的啟示[J].外國經(jīng)濟與管理,2002(7)

[7]約翰·拜恩.虛擬企業(yè)[J].商業(yè)周刊,1993(2)

[8]劉力鋼.戰(zhàn)略管理——可持續(xù)發(fā)展觀點[M].沈陽：遼寧人民出版社,2010

*本文系遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目“出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究”（L13DXW016），遼寧大學青年科研基金項目“電子出版產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究”（2011LDQN31），遼寧大學第五批教學改革課題“實踐教學資源整合與優(yōu)化配置研究與實踐”（JG2013YB0006）的階段成果