冠軍是怎樣煉成的！

他山之石，可以攻玉。在世界日漸多元開放的時代，德國在很多方面的做法都可以成為中國的參照物。

世界杯結(jié)束了，全世界都目睹了德國的重新崛起，以體育的方式。

為什么贏家是德國？對不熟悉德國足球的人來說，1992年出生，替補上場打進制勝一球的格策純屬幸運。但天才，絕不是從天上掉下來的。

德國人2000年在歐洲杯上恥辱出局，隨后的世界杯上又慘遭克羅地亞隊羞辱。痛定思痛之后才制訂了世界上最嚴(yán)格的青訓(xùn)計劃，當(dāng)年預(yù)算了5億歐元，擬定每年在青訓(xùn)建設(shè)上投入5000萬歐元，其中1500萬歐元用在極有天賦的年輕人身上——包括在全國建設(shè)了366個青少年培訓(xùn)基地，重點吸納8-14歲的孩子，于是在德國的每個小城市甚至小鎮(zhèn)都有了直屬足協(xié)的足校。

15年后，全世界都看到了他們的成績。沒有北京市六環(huán)外燕郊人口多的多特蒙德市培養(yǎng)出了格策，比多特蒙德更小的城市蓋爾森基興培養(yǎng)出了拿到金手套獎的門將諾伊爾，德國隊贏得了世界冠軍。

中國隊為什么進不了世界杯？不是缺少有天賦的球員，而是缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和腳踏實地的行動。

僅僅是足球嗎？讓德國在世界上重新崛起的還有德國制造。除了奔馳、阿迪達(dá)斯、西門子等廣為人知的世界級品牌，讓德國制造領(lǐng)先的還有很多中小品牌。如生產(chǎn)濾水器的布里塔公司，占據(jù)全球同類產(chǎn)品市場份額的85%，豪尼公司制造的卷煙機占全球市場份額的90%，專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場份額的60%。由于它們生產(chǎn)的大都并非終端消費品，這些企業(yè)并不為大眾所知。

德國著名管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙將之稱為“隱形冠軍”，他用數(shù)據(jù)和事實證明奠定德國基業(yè)的正是這些“隱形”的中小企業(yè)。在最新出版的《21世紀(jì)的隱形冠軍》一書中，西蒙追蹤發(fā)現(xiàn)：德國的隱形冠軍企業(yè)規(guī)模較10年前擴大了2.5倍；市場占有率較最大的競爭對手高出2.5倍；創(chuàng)造了100萬個就業(yè)機會。

同樣作為制造業(yè)大國，中國的“隱形冠軍”在哪里？資金緊張、創(chuàng)新乏力、轉(zhuǎn)型艱難，我們聽到更多中國中小企業(yè)發(fā)出的是這樣的聲音。在從中國制造向中國創(chuàng)造邁進的路上，德國人的經(jīng)驗?zāi)芙o予我們更多啟迪。

就連房價，我們也可以向德國人多討教討教。在全球房價猛漲的情況下，十年來，德國房地產(chǎn)市場扣除物價上漲因素，房價卻以每年1%的速度縮水。公開數(shù)據(jù)顯示，德國自有住房率為42%，租賃住房率為58%，其中77%的年輕人都是租房居住。房價平穩(wěn)的背后，德國有一套完整的住房法律制度體系值得我們深入研究。

他山之石，可以攻玉。抱著取長補短的心態(tài)來看，我們會發(fā)現(xiàn)，德國很多方面的做法是中國絕佳的參照物。德國崛起的邏輯，也可以是中國崛起的邏輯。用十年甚至更長的時間來做一些基礎(chǔ)的事情，或許我們可以走得更為穩(wěn)健。endprint