梁麗榮 譚 麗
長春市一汽總醫(yī)院科教科,吉林長春 130011
繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育是指專業(yè)護(hù)理教育畢業(yè)后,以學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主的一種終身性護(hù)理教育[1],護(hù)士的繼續(xù)教育是醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容[2],該院雖然是企業(yè)醫(yī)院,但建立了完善的繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育管理體系,而且在實(shí)踐中探索出了適合該院實(shí)際情況的繼續(xù)護(hù)理教育模式,即針對(duì)不同護(hù)齡、不同職稱的護(hù)理人員的不同需求,制定了“鷹”培訓(xùn)模式,取得了良好的效果,現(xiàn)在分享給大家。
①0~5年護(hù)齡的護(hù)士為“雛鷹”,現(xiàn)有222人,培訓(xùn)地點(diǎn)放在科室,由本科護(hù)理骨干講授三基訓(xùn)練、規(guī)范護(hù)理操作、??谱o(hù)理,完成她們向臨床護(hù)士的轉(zhuǎn)變,從而由個(gè)體人轉(zhuǎn)向社會(huì)人。
②5~10年護(hù)齡的護(hù)士為“飛鷹”,現(xiàn)有208人,培訓(xùn)地點(diǎn)多在該院多功能廳,請(qǐng)護(hù)理部大護(hù)士長、各科護(hù)士長、優(yōu)秀臨床授課老師講授各種危重癥的護(hù)理、各種常見病多發(fā)病的新進(jìn)展、各??菩录夹g(shù)的應(yīng)用等,多為省級(jí)、校級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目。
③10年以上護(hù)齡的護(hù)士為“精鷹”,現(xiàn)有219人,每年聘請(qǐng)吉林大學(xué)醫(yī)管處、長海醫(yī)院專家、廠科技處專家講授護(hù)理管理、論文撰寫、科研選題、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)等護(hù)理需求。
④各科護(hù)士長、業(yè)務(wù)尖子為“雄鷹”,實(shí)行送出去的培訓(xùn)方法,該院是上海長海醫(yī)院的協(xié)作單位,各科護(hù)士長每年都要去長海醫(yī)院接受對(duì)口輪訓(xùn)半個(gè)月,送業(yè)務(wù)尖子國內(nèi)、國外進(jìn)修。
走出去、請(qǐng)進(jìn)來、選骨干。
①走出去,選派精英、業(yè)務(wù)骨干出國、技術(shù)領(lǐng)先的大型醫(yī)院參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、交流,派出去的雖然只是少部分,但帶回來的是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、頂尖的技術(shù)水平,對(duì)學(xué)科建設(shè)起到引領(lǐng)作用。
②請(qǐng)進(jìn)來,請(qǐng)有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的知名專家、學(xué)者來該院做繼續(xù)教育講課,2013年該院請(qǐng)來內(nèi)科胡大一教授、國內(nèi)知名營養(yǎng)保健專家、長海醫(yī)院專家等國內(nèi)知名專家講學(xué),引起強(qiáng)烈反響。
③選骨干,選擇各科室業(yè)務(wù)骨干,培養(yǎng)臨床授課教師,在院內(nèi)、科室培訓(xùn)講課。每個(gè)層次的課時(shí)數(shù)按需求比例配備,教育形式的多樣,讓每名護(hù)士都有較大的選擇空間,提高了以崗位勝任能力為導(dǎo)向的技能水平[3]。
各科室選一名業(yè)務(wù)骨干為科密,管理本科室繼續(xù)教育項(xiàng)目,選拔授課能力強(qiáng)的護(hù)士作為本科授課教師,動(dòng)態(tài)管理能者上,每一年度全院評(píng)優(yōu),調(diào)動(dòng)了大家的積極性、參與性,提高了護(hù)理的授課能力和床邊教學(xué)能力。
①該院為方便醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)購進(jìn)了南瓊考試系統(tǒng),每年對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)理論全員考試,合格上崗,強(qiáng)化了理論基礎(chǔ),定期舉辦護(hù)理操作技術(shù)競賽,2013年該院胸外科護(hù)士段曉玲在市里舉辦的護(hù)理大賽中榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng),獲團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)。
②各種護(hù)理文件的書寫能力的提升,使其更具合理性、合法性。
3.3.1 醫(yī)患溝通能力的提升 患者是上帝,不論是否是對(duì)的,患者永遠(yuǎn)是第一位的,全院護(hù)理人員擺正自己的心態(tài),用愛心、細(xì)心、精心去對(duì)待每一位患者,滿足患者的需要。以服務(wù)窗口門診處置室為例,2014年1~10月無一例患者投訴。
3.3.2 組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的提升 醫(yī)護(hù)合作能力、科室間協(xié)調(diào)能力,直接關(guān)系著患者的生死,該院急診科一名46歲男性心?;颊?,就是醫(yī)護(hù)密切協(xié)作、科室無縫銜接,爭分奪秒搶救成功的患者之一。
3.3.3 護(hù)理論文、科研能力的提升 該院目前在編護(hù)士649名,2012年國家級(jí)論文79篇,護(hù)理科研項(xiàng)目5項(xiàng);2013年國家級(jí)論文80篇,護(hù)理科研項(xiàng)目4項(xiàng),論文的數(shù)量和質(zhì)量都在提高,護(hù)理科研項(xiàng)目所占比例也在提高。
3.3.4 護(hù)士創(chuàng)新能力的提升 從前“專利”這個(gè)名詞離我們很遠(yuǎn),但是現(xiàn)在該院臨床護(hù)士不止一位擁有專利權(quán),如皮膚科的可升降、旋轉(zhuǎn)式紅外線治療儀架,干部病房的護(hù)士發(fā)明的多功能輸液架都獲得了專利,小創(chuàng)新也不斷出現(xiàn)如:神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士根據(jù)直角三角形的性質(zhì)(30度對(duì)應(yīng)的直角邊是斜邊的一半)發(fā)明的精確抬高床頭30度,骨科護(hù)士發(fā)明的“可樂瓶式”(即600 mL可樂瓶裝上40~50度溫水)頸椎枕,既方便又經(jīng)濟(jì)效果又好。
由于工作性質(zhì)護(hù)士利用數(shù)據(jù)庫有很多困難,有時(shí)間沒電腦,有電腦時(shí)又沒有時(shí)間,學(xué)歷偏低年齡大的護(hù)理人員計(jì)算機(jī)水平有限,該院購買了中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)絡(luò)版、鏡像版、萬方數(shù)據(jù)鏡像版、大醫(yī)醫(yī)學(xué)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)版、掌上大醫(yī)(手機(jī)版),方便護(hù)理人員在家、在單位、在路上都可以學(xué)習(xí),圖書館定期開展數(shù)據(jù)庫應(yīng)用培訓(xùn),使數(shù)據(jù)庫的使用率最大化,中國知網(wǎng)檢索152850次,下載20098次;大醫(yī)醫(yī)學(xué)網(wǎng):圖書庫訪問8034次,期刊庫4338次,外文庫3049次,文獻(xiàn)1619次。
護(hù)理人員不但是技術(shù)工作者,也是教育者、組織者、管理者,既要有高尚的職業(yè)道德,又要有精良的專業(yè)技能,還要有發(fā)展、創(chuàng)新的科技能力,繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育作為在職教育是提高整體護(hù)理水平的重要途徑,是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程[4],找出適合自己發(fā)展的繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育體系,才能展現(xiàn)出繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的內(nèi)在動(dòng)力[5],增加繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性和積極性,才能促進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,讓護(hù)理改變世界不再遙遠(yuǎn)。
[1]米光麗.三甲醫(yī)院護(hù)理人員繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育現(xiàn)狀分析[J].寧夏醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2013(2):197-199.
[2]韓彩虹.繼續(xù)教育在護(hù)理專業(yè)的應(yīng)用與意義[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2008(5):58-59.
[3]張穎.基于崗位勝任力的高職院校衛(wèi)生信息管理專業(yè)課程體系的構(gòu)建[J].中華醫(yī)學(xué)圖書情報(bào)雜志,2014(5):62-65.
[4]徐莎莎.臨床護(hù)理人員護(hù)理繼續(xù)教育現(xiàn)狀分析[J].護(hù)理研究,2012(14):1230-1232.
[5]郝艷青.層次分析法在構(gòu)建繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2014(16):2034-2037.