醫(yī)院崗位設(shè)置以及分級聘用的實踐與分析

滕樹香

湖南省芷江縣人民醫(yī)院人事科，湖南芷江419100

醫(yī)院崗位設(shè)置以及分級聘用的實踐與分析

滕樹香

湖南省芷江縣人民醫(yī)院人事科，湖南芷江419100

目的總結(jié)該院崗位設(shè)置以及分級聘用的具體做法和成效，對實施中存在的問題進行分析，提出解決問題的初步意見和建議。方法采用成立小組、按需設(shè)崗、廣泛宣傳、崗位分析和調(diào)查、制定崗位聘用方案等方法。結(jié)果該院崗位設(shè)置及分級聘用制度有利于人才的培養(yǎng)、提高了科研水平、深化了人事制度改革。結(jié)論該院通過實施醫(yī)院崗位設(shè)置及分級聘用制度，有效的激發(fā)了職工的積極性，也有效避免了醫(yī)院人才隊伍的流失，推動了醫(yī)院各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。

崗位設(shè)置；分級聘用；實踐；分析

新的醫(yī)療改革方案必須建立在實現(xiàn)一流系統(tǒng)的崗位和聘用制度等基礎(chǔ)上，這樣才能夠有效的實施對員工的考核制度，提高醫(yī)院績效工資考核制度，從而最大限度的調(diào)動職工的主觀能動性和創(chuàng)新性。但是，醫(yī)院在設(shè)置崗位和實現(xiàn)聘用制度時要根據(jù)該院的實際情況進行設(shè)置，并且要根據(jù)聘用崗位及聘用合同對所員工進行科學(xué)化管理。因此，從大的角度來說醫(yī)院崗位設(shè)置管理及分級聘用制度是我國醫(yī)療制度改革的重點也是實現(xiàn)收入分配制度的主要內(nèi)容。但是，每一個醫(yī)院由于存在的問題不同，規(guī)模不同等使得其在設(shè)置崗位時存在諸多問題。所以，實現(xiàn)醫(yī)院崗位設(shè)置及分級聘用時必須緊緊依靠該院情況進行實施，保證醫(yī)院能夠健康、穩(wěn)步發(fā)展。

為了使人事制度改革進一步深化，保證醫(yī)院傭人單位更加規(guī)范化、可惜惡化，該院緊緊抓住國家及相關(guān)人力資源保證精神，不斷提高該院崗位設(shè)置與分級聘任工作，并且取得了預(yù)期效果，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該院始建于1953年6月，占地面積約為2.7萬平方米，編制床位700張，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院（正科級）。年診療人次8萬人次以上，年出院人次2萬人次，住院手術(shù)3000余臺次。

1.2 方法

該院對員工采用成立小組、按需設(shè)崗、廣泛宣傳、崗位分析和調(diào)查、制定崗位聘用方案等方法進行崗位設(shè)置和分級聘用。

①成立小組醫(yī)院成立崗位設(shè)置與分級聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在其下設(shè)置辦公室和辦公室領(lǐng)導(dǎo)等，具體負責(zé)崗位和聘用等相關(guān)事宜。

②根據(jù)醫(yī)院和國家、省崗位設(shè)置政策和我院工作需要，經(jīng)報省人社廳批準(zhǔn)，該院的崗位總數(shù)為309個，其中，專業(yè)技術(shù)崗位247個，管理崗位20個，工勤技能崗位42個，專業(yè)技術(shù)崗位從四級到十三級、管理崗位從七級到十級、工勤技能崗位從一級到五級。

③廣泛宣傳職工對醫(yī)院崗位設(shè)置與分級聘用并不了解，然而，崗位設(shè)置與分級聘用與職工的利益關(guān)系密切。為了使職工更好的參與其中，醫(yī)院可以向職工以文件、職工大會等形式宣傳崗位設(shè)置與分級聘用的意義和目的，提高職工參與率。

④醫(yī)院在設(shè)置崗位前要對該院基本情況做一個了解，對現(xiàn)有崗位進行分析，收集該院相關(guān)職工信息，院方將調(diào)查材料錄入電腦，形成數(shù)據(jù)庫，對所有職工信息進行分類統(tǒng)計。

⑤制定崗位聘用方案結(jié)合該院的實際情況，制定多套不同的聘用標(biāo)準(zhǔn)和聘用方案，根據(jù)招聘人員簡歷等優(yōu)先錄用符合要求者，在醫(yī)院的公示欄中進行1周的公示[1-2]。對沒有異議的人員，院方與其簽訂聘用合同。

2 結(jié)果

在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視之下，該院在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持和監(jiān)督下順利完成了開崗位設(shè)置與分級聘用制度并取得了理想的效果，員工均和該院簽署了聘用合同，沒有投訴情況發(fā)生。該院崗位設(shè)置及分級聘用制度促進了人才培養(yǎng)、提高了科研水平、深化了人事制度改革。

3 討論

3.1 醫(yī)院崗位設(shè)置及分級聘用工作的作用

①促進醫(yī)院對于人才的需要，保證人才能夠各盡其用，醫(yī)院職工在該院均享受職稱評選，能夠增加專業(yè)技術(shù)人員不斷鉆研的動力，努力向更高的一級邁進。給醫(yī)院以靈活的制度創(chuàng)新，在目前看來，益處還是相當(dāng)大的[3]。

②提高醫(yī)院科研水平該院把臨床工作作為分級聘用的一個基本條件，在職稱評選過程中文章、成果等成為評選的基礎(chǔ)條件，能夠極大的促進職工臨床和鉆研精神和科研水平。大家還都想著爭取聘上高一個等級，聘期為5年，聘期結(jié)束后，要再次考核，同樣使大家不斷提高自己的臨床技能。

③深化人事制度改革醫(yī)院崗位設(shè)置管理能夠促進醫(yī)院相關(guān)制度的改革，完善及優(yōu)化醫(yī)院的分配制度和收入等制度，保證醫(yī)院績效考核能夠順利完成[4-5]。使得人事管理制度更加完善、制度化和規(guī)范化。在未實施崗位設(shè)置與分級聘用期間，我院技術(shù)人員級別較低，薪資也相對較低。采用分級聘用后，高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員相應(yīng)的薪資，能夠有效的調(diào)動職工積極性和主觀能動性，為推進下工資、績效考核等奠定基礎(chǔ)。

3.2 醫(yī)院崗位設(shè)置及分級聘用工作中的問題及對策

①非在編人員崗位設(shè)置由于政策規(guī)定此次崗位設(shè)置的對象僅為事業(yè)單位在編在崗職工，而在公立醫(yī)院，由于編制和體制等原因，非在編人員大量存在，以該院為例，非在編專業(yè)技術(shù)人員隊伍達到200人，占全院專業(yè)技術(shù)人員2/5左右。編外人員作為醫(yī)院人才隊伍的一支重要力量，未納入崗位設(shè)置范疇，會挫傷非在編人員的工作積極性，使他們沒有歸屬感，因此，只有把非在編人員納入崗位設(shè)置與分級聘用對象，才能真正做到崗位聘用和實際情況相匹配，從而大大提高了非在編人員的工作積極性。

②“重科研,輕臨床”重科研輕在該院顯得有尤為突出，醫(yī)院在分級聘用時更多將科研文章、課題等作為其門檻，而對于臨床標(biāo)準(zhǔn)等顯得相對薄弱，造成臨床人員在競聘時沒有任何優(yōu)點甚至處于劣勢[6]。他們忽略了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的重要性和特殊性。因此，醫(yī)院在制定、實施分級聘時，必須將科研和臨床成果作為共同選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，這樣更加有利于醫(yī)院對于人才的選拔和任用，從而提高醫(yī)院人才的綜合素質(zhì)。

③競爭上崗機制是醫(yī)院設(shè)置崗位和聘用的基礎(chǔ)和重點，就目前情況來看，該院缺乏良好的競爭上崗機制。為此，該院在首次簽署聘用合同的時候，可以采用和該院相適應(yīng)的一些過度的方法和職工簽署聘用合同，必要時可以完善考試錄用制度，推進和規(guī)范競爭上崗制度,實行全員競爭上崗,為優(yōu)秀人才提供公平競爭的平臺。

綜上所述，醫(yī)療系統(tǒng)崗位設(shè)置及分級聘用制度的實施，能夠有效的激發(fā)職工的積極性，有效的促使廣大職工恪盡職守、盡職盡責(zé)，不斷提高自己的專業(yè)技能，大大提高了他們的責(zé)任感。同時，也大大避免了醫(yī)院人才隊伍的流失，積極調(diào)動了廣大職工的工作熱情和對工作的創(chuàng)造性，推動了醫(yī)院各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]李超紅,馮運.關(guān)于開展醫(yī)院崗位設(shè)置管理的實踐與思考[J].中國醫(yī)院, 2012,16(1):61-63.

[2]趙劍敏,劉淑敏.淺談崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性[J].中國醫(yī)院管理,2010,30(12):47-48.

[3]史向萍.醫(yī)院崗位設(shè)置以及分級聘用的實踐討論[J].人才資源開發(fā),2014,7 (14):37-38.

[4]譚天林,于惠霞,陳昌遠,等.醫(yī)院崗位設(shè)置管理的做法與體會[J].中國醫(yī)院管理,2010,30(8):38-39.

[5]張紅妹.實施崗位設(shè)置聘任深化人事制度改革[J].中國醫(yī)院管理,2011,31 (5):74-75.

[6]程立瓊,李夏冰.醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作的實踐與探索[J].人力資源管理,2012,3(5):7.

Hospital setting and grading job hiring practice and analysis

TENG Shuxiang
Zhijiang People's Hospital of Hunan Province，Zhijiang,Hunan Province，419100，China

ObjectiveTo summarize my hospital job settings and specific practices employed grading and effectiveness of the implementation problems in the analysis,preliminary observations and recommendations to solve the problem.MethodsThe establishment of the group,on-demand Shegang wide publicity,job analysis and investigation,developing post employment programs and other methods.ResultsThe hospital setting and job classification system of employment in favor of training,to improve the level of scientific research,deepen the reform of the personnel system.ConclusionThrough the implementation of hospital jobs in our hospital setting and grading hiring system,effectively stimulate the enthusiasm of employees,but also effectively prevent the loss of the hospital personnel,and promote the stable development of the hospital of the work.

Post Setting;Grading hire;Practice;Analysis

R197.3

A

1672-5654（2015）01（a）-0105-02

2014-09-29）

滕樹香（1980-），女，湖南芷江人，本科，助理政工師，研究方向：醫(yī)院人事管理。