領(lǐng)導(dǎo)者要具備容才之量

趙姍

面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，對每個(gè)企業(yè)來講，人才問題都顯得非常重要、緊迫、嚴(yán)峻。而要實(shí)施好人才戰(zhàn)略，企業(yè)首先要營造一種尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。而領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的用人活動(dòng)中，必須具備容才之量。

中國歷史上第一位皇帝秦始皇在世人眼里被視為中國歷史上的大暴君。但歷史學(xué)家卻給了他很高的評價(jià)，稱其為千古一帝。在紛亂不一的戰(zhàn)國，他能夠統(tǒng)一天下，除了先王積累的實(shí)力以外，秦始皇自己重視人才也是一個(gè)重要的原因。秦王嬴政有著"容才之量"的胸懷，不拘一格地使用人才。不管是誰，只要有才能，能夠?yàn)榍貒陌l(fā)展作出貢獻(xiàn)，他都加以任用。水利人才鄭國剛到秦國的時(shí)候，就是一個(gè)間諜，他的目的在于修建一個(gè)可以水淹秦國的工程。嬴政剛開始并沒有發(fā)現(xiàn)其中的秘密，后來發(fā)現(xiàn)鄭國的真實(shí)目的之后，也沒有將鄭國處死，而是讓他繼續(xù)修建，以便利于關(guān)中農(nóng)田的灌溉，發(fā)揮了鄭國的專業(yè)技術(shù)，使得秦國經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，反而獲益匪淺。當(dāng)然，最能表現(xiàn)嬴政求賢若渴的還是他試圖收用高漸離的故事。他不是不知道高漸離是荊軻的知己好友，但是高漸離的音樂才華實(shí)在太讓他傾倒了。因此，他將高漸離收容到了身邊，并且一再容忍了他的刺殺，直到實(shí)在無法挽回為止。嬴政任用賢能，賞罰分明，容才惜才，所以終于取得了一統(tǒng)天下的業(yè)績。

容才是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者重要的心理品質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。美國心理學(xué)家威斯?fàn)柼匮芯空J(rèn)為，如果一個(gè)人能在完全放松、一點(diǎn)也不緊張、沒有雜念的狀態(tài)下工作，就能發(fā)揮他所應(yīng)有的能力。欲使人才進(jìn)入這樣一種精神狀態(tài)，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是領(lǐng)導(dǎo)者為其創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境也至關(guān)重要。容才一般包括以下三個(gè)方面：

一是要容人之長。一些領(lǐng)導(dǎo)者也確有愛才之心，可一旦發(fā)現(xiàn)所用之才在某些方面比自己高明，特別是當(dāng)他與自己的意見不一致，而事實(shí)證明自己錯(cuò)了的時(shí)候，嫉妒之心便油然而生。管理者不可能是全才，下屬在某一方面超過自己是很正常的事。實(shí)踐證明，一個(gè)管理者用比自己強(qiáng)的人愈多，其事業(yè)成功的系數(shù)也愈大。

二是要容人之短。所謂容人之短，并不是說要袒護(hù)、縱容別人的短處，而是說不要求全責(zé)備，要在維護(hù)原則的前提下對別人的短處有所容忍，因?yàn)樵绞窃谀承┓矫婷凹獾娜?，其短處往往也越顯眼。此外，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。只要使用恰當(dāng)，有些短處是可以變成長處的。

三是要容人之錯(cuò)?！叭朔鞘ベt，孰能無過？”再能干的人才，只要多做事情，就難免要犯錯(cuò)誤。有些公司寧愿用犯過錯(cuò)誤的能人，也不愿意用那些所謂"沒有缺點(diǎn)"的庸人。此外，容人之錯(cuò)，還要容人改錯(cuò)，既不要把犯過錯(cuò)誤的人“一棍子打死”，也不要急于求成，強(qiáng)求別人“朝錯(cuò)夕改”。