完善設(shè)備修理 優(yōu)化設(shè)備資源配置

董呈彬

（勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司，山東 東營 257091）

完善設(shè)備修理 優(yōu)化設(shè)備資源配置

董呈彬

（勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司，山東 東營 257091）

從完善設(shè)備修理、優(yōu)化設(shè)備資源配置兩個方面，介紹其在勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司提高設(shè)備新度系數(shù)和設(shè)備技術(shù)水平及自動化程度中的作用。

完善；設(shè)備修理；優(yōu)化；資源配置

作為石油勘探開發(fā)的龍頭，鉆井平臺作業(yè)具有高投入、高風險、高科技、勞動密集、立體交叉的行業(yè)特點，鉆井生產(chǎn)的順利進行必須以設(shè)備為保障。設(shè)備管理必須堅持規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、報廢、更新的全過程管理原則，不斷采取科學合理的管理方法和手段，以提高“經(jīng)濟效益”為中心，以設(shè)備效益最大化作為工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高，管理、使用、維修保養(yǎng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。目前，勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司鉆井平臺設(shè)備經(jīng)過近幾年的改造、更新、換代，設(shè)備新度系數(shù)大幅提升，設(shè)備的技術(shù)水平、自動化程度有所提高。以下僅從設(shè)備修理和優(yōu)化設(shè)備資源配置兩方面進行論述。

一、完善設(shè)備修理，發(fā)揮設(shè)備效益最大化

1.為實現(xiàn)設(shè)備操作標準化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運行合理化的目標，首先要健全完善相關(guān)的設(shè)備修理管理制度。對不完善的制度進行完善，對設(shè)備修理流程進行梳理，理順關(guān)系，建立設(shè)備戰(zhàn)略供應(yīng)商及設(shè)備修理承包商信息庫，對在設(shè)備修理過程中出現(xiàn)的問題，售后服務(wù)不到位、不及時等問題建立負面清單或黑名單制度，進一步約束修理廠家保證設(shè)備修理質(zhì)量，維護公司利益。

2.積極開展設(shè)備預(yù)防性維修。鉆井平臺的設(shè)備管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，建立詳細的設(shè)備信息檔案和維修保養(yǎng)記錄。按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，加強設(shè)備現(xiàn)場的維修保養(yǎng)和預(yù)防性維修。加強設(shè)備運行期間的巡回檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、排除故障苗頭和潛在的設(shè)備安全隱患，查出問題，找出隱患，立即整改，把事故發(fā)生的風險降到最低，避免事故的發(fā)生，確保設(shè)備在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟運行。

同時，加強設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測工作。設(shè)備診斷技術(shù)，是“在設(shè)備運行中或基本不拆卸全部設(shè)備的情況下，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，判定產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測預(yù)報未來狀態(tài)的技術(shù)”。堅持按專業(yè)分專題每季度開展設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)分析，不僅了解和掌握設(shè)備運行動態(tài)，而且提出改善設(shè)備配置、維修保養(yǎng)和運行管理的對策措施，為進一步提高設(shè)備本質(zhì)安全和精細管理水平打下基礎(chǔ)。

3.提高設(shè)備維修質(zhì)量。明確檢修改造項目質(zhì)量關(guān)鍵控制節(jié)點，抓好質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。開展設(shè)備檢查鑒定工作，建立并細化各類設(shè)備檢查鑒定項目和表格，設(shè)備分級組織檢查鑒定并形成記錄。待修大型設(shè)備進場后及時組織檢查鑒定并確定修理方案，注意做好設(shè)備打開后的內(nèi)部狀況圖像資料的記錄整理。

修理過程中做到項目有人監(jiān)督實施，所有關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有人簽字驗收確認。要求施工單位建立健全質(zhì)保體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員。各施工單位要在負責檢修裝置現(xiàn)場顯要位置設(shè)置裝置檢修告示牌，關(guān)鍵設(shè)備檢修要實行檢修負責人掛牌制。對特殊材料加強復(fù)驗，確保不用錯材料。嚴格控制檢修改造項目進度。以重點檢修改造項目進度為協(xié)調(diào)控制重點，嚴格控制節(jié)點進度。排出各裝置重點項目施工進度大表。利用每天的檢修調(diào)度會及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，落實進度確保修理按期完成。結(jié)合公司的實際情況，負責現(xiàn)場的人員到現(xiàn)場進行設(shè)備鑒定，出具現(xiàn)場鑒定表，在設(shè)備維修完成后，和維修單位在現(xiàn)場一起鑒定并出具設(shè)備維修合格單，然后再對維修單位進行維修結(jié)算，嚴格控制設(shè)備維修質(zhì)量和費用，堅持應(yīng)修必修，修則修好的原則。同時，跟蹤維修設(shè)備現(xiàn)場運轉(zhuǎn)情況，堅持修理信息反饋和質(zhì)量回查，發(fā)現(xiàn)問題及時與修理廠家協(xié)商處理，盡快解決問題。

4.加強技術(shù)培訓，提高設(shè)備自修和平臺自持力。加強平臺設(shè)備管理人員技術(shù)培訓，尤其對新更換設(shè)備、升級改造設(shè)備，要充分利用在安裝期間的現(xiàn)場安裝調(diào)試進行學習；安裝調(diào)試完成后廠家應(yīng)對平臺相關(guān)技術(shù)人員進行集中技術(shù)培訓；設(shè)備交付使用后，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，廠家進行分析、處理等環(huán)節(jié)也是技術(shù)人員學習的機會。通過現(xiàn)場培訓學習，提高分析、解決和處理問題的能力和技術(shù)水平。

同時，制定設(shè)備自修和修舊利廢活動激勵機制，鼓勵廣大職工發(fā)揮技術(shù)專長和技術(shù)潛能，對設(shè)備突發(fā)故障和問題進行自修。合理利用閑置設(shè)備，對報廢不用的設(shè)備進行拆卸，選擇有用的部件對現(xiàn)有設(shè)備進行修理改造。充分利用塢修和特檢機會，組織平臺技術(shù)人員對在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的不適應(yīng)性進行改造，使其能夠適應(yīng)鉆井生產(chǎn)的需要，鍛煉技術(shù)人員，提高平臺自持力，節(jié)約修理費用。堅持設(shè)備維修、運行與HSE結(jié)合，設(shè)備在修理運行中除滿足技術(shù)要求外,還應(yīng)滿足HSE的要求,以保持設(shè)備完好、安全可靠,達到設(shè)備的“三化三零”。

二、優(yōu)化設(shè)備資源配置，努力實現(xiàn)設(shè)備投資回報最大化

1.優(yōu)化設(shè)備增量配置，盤活存量資產(chǎn)，建立健全設(shè)備管理檔案。兼顧高端化配套與經(jīng)濟適用，高低搭配、差異化配置，發(fā)揮好平臺的最大效能。對每一臺設(shè)備建立詳細檔案，包括從購置設(shè)備的技術(shù)協(xié)議論證開始，經(jīng)購置安裝、使用、維護修理，直至退役為止的整個壽命周期內(nèi)的詳細信息。按照設(shè)備壽命周期費用技術(shù)全面估算一個項目決策帶來的所有未來費用作為決策依據(jù)，強調(diào)對擬建項目（設(shè)備、系統(tǒng)）在性能、費用、進度等主要方面進行綜合權(quán)衡，以取得最佳的平衡點，據(jù)此做出決策，得出最佳的建設(shè)方案。其理念是要求以長遠的眼光進行決策，不但要考慮當前是否支付得起，而且要考慮以后的使用管理維護成本，即經(jīng)濟上總的可承受能力。因而能夠為確保公司的科學發(fā)展、項目的科學決策提供有力的支撐。

設(shè)備壽命周期費用指項目“一生”所消耗的一切費用的總和。確保設(shè)備購置質(zhì)量是做好設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容，在大型和新型設(shè)備購置中，始終嚴把前期調(diào)研、方案論證、協(xié)議談簽、交貨驗收4個程序環(huán)節(jié)，從根本上保證所購設(shè)備的經(jīng)濟性、可靠性和適用性。在設(shè)備調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、走精機高效之路的中長期發(fā)展目標，購置設(shè)備以高性能、高利用率、高效率、低能耗的“三高一低”為原則。設(shè)備規(guī)?？刂粕?，執(zhí)行更新一臺、報廢一臺的原則，設(shè)備總量得到有效控制，穩(wěn)定設(shè)備新度系數(shù)。

2.建立完善的設(shè)備系列。公司進行設(shè)備升級改造、更換時，優(yōu)先考慮其他平臺已有的、性能較好、技術(shù)成熟的設(shè)備產(chǎn)品，逐步形成同類設(shè)備的生產(chǎn)廠家統(tǒng)一，設(shè)備規(guī)格型號的系列化、規(guī)范化、設(shè)備備件的統(tǒng)一化，由此在新設(shè)備購置、備件存量、維修保養(yǎng)等方面節(jié)約大量資金。同時有利于設(shè)備的系列化、規(guī)范統(tǒng)一，設(shè)備管理人員、技術(shù)人員便于統(tǒng)一培訓，也可以增加技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)驗交流機會，實現(xiàn)技術(shù)共享。還便于設(shè)備維護保養(yǎng)，可以與生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，便于廠家提供更好的技術(shù)支持和售后服務(wù)，從而提高設(shè)備的長期使用效率和使用壽命。

3.建立完善、科學的備件材料總庫，各平臺備件共享。由于平臺設(shè)備進口備件很多，價格昂貴，應(yīng)通過盤活舊設(shè)備的備件、減少購置新備件，實現(xiàn)挖潛增效。建立設(shè)備備件總庫，備件共享，各平臺庫房受總庫領(lǐng)導支配，設(shè)備備件統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，統(tǒng)籌配件，減少備件庫存總量，使有限資金發(fā)揮最大作用。各種備件材料上平臺后，由各分管設(shè)備技術(shù)人員協(xié)助庫管員分類、歸檔、上貨架，標明中英文標識，建立備件材料賬目明細，并由分管設(shè)備人員持有一份，對自己的設(shè)備備件做到心中有數(shù)，以備侯用。

對平臺庫房現(xiàn)有設(shè)備備件進行清查，對平臺設(shè)備升級改造或更換后的所剩備件進行回收確認，進行各平臺之間的互相調(diào)劑，盤活長期積壓設(shè)備備件，盤活庫存積壓資產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。實現(xiàn)各平臺備件材料尤其是進口備件實現(xiàn)資源共享，一是節(jié)約成本，二是實現(xiàn)互補，擴大備件材料的種類和覆蓋面。

4.加強報廢設(shè)備管理，為確保設(shè)備安全高效運行，對設(shè)備服役年限、報廢在用設(shè)備符合的條件制定出具體要求，制定詳細的防范措施。對報廢設(shè)備組織專家組進行技術(shù)鑒定，并在設(shè)備技術(shù)檔案上簽字。加強對薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高超期服役設(shè)備管理的重視程度，有效保證報廢在用設(shè)備的合理化運行，具體體現(xiàn)在設(shè)備的操作規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)到位、設(shè)備故障減少。

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1671-0711（2015）03-0046-02

2014-12-08）