全員設(shè)備管理： 振興國(guó)產(chǎn)裝備的重要保障
——中信重工機(jī)械股份有限公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)淺析

文/陳雪芹

全員設(shè)備管理： 振興國(guó)產(chǎn)裝備的重要保障
——中信重工機(jī)械股份有限公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)淺析

文/陳雪芹

編者按：全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位表彰是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)組織實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。自1985年開(kāi)展以來(lái)，已經(jīng)連續(xù)舉辦了九屆，先后共表彰優(yōu)秀單位2756個(gè)，優(yōu)秀工作者4007名。第十屆全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)表彰正在有序推進(jìn)。

為了充分發(fā)揮先進(jìn)模范的引領(lǐng)和示范作用，促進(jìn)設(shè)備提質(zhì)增效，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我國(guó)設(shè)備裝備現(xiàn)代化發(fā)展的新局面，本刊自2015年第3期始，由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)精選出來(lái)自不同地區(qū)、不同行業(yè)的典范企業(yè)，推薦給協(xié)會(huì)會(huì)刊《中國(guó)設(shè)備工程》雜志進(jìn)行重點(diǎn)采訪報(bào)道并邀請(qǐng)相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

公司概況

中信重工機(jī)械股份有限公司(原洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠)，是我國(guó)第一個(gè)5年計(jì)劃期間興建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，1993年進(jìn)入中國(guó)中信集團(tuán)公司。

歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)與發(fā)展，中信重工已成為我國(guó)最大的礦山機(jī)械制造企業(yè)、我國(guó)最大的重型機(jī)械制造企業(yè)之一，是我國(guó)低速重載齒輪加工基地，中南地區(qū)鑄鍛和熱處理中心，國(guó)家級(jí)理化檢驗(yàn)認(rèn)可單位和國(guó)家一級(jí)計(jì)量企業(yè)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)亞、非、歐、美、澳等國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)外占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。

“我宣布，中信重工80噸電渣重熔爐第一根鋼錠熔煉開(kāi)始！”1月23日上午，隨著中信重工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)任沁新的一聲號(hào)令，國(guó)內(nèi)首臺(tái)80噸低頻單電極氣保電渣重熔爐正式投產(chǎn)。這標(biāo)志著在熱加工技術(shù)裝備領(lǐng)域中信重工又上了一個(gè)新臺(tái)階！

中信重工作為我國(guó)機(jī)械加工制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，有著耀眼的光環(huán)——國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)、世界最大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商、中國(guó)最大的重型機(jī)械制造企業(yè)之一、中國(guó)低速重載齒輪加工基地、中國(guó)大型鑄鍛和熱處理中心……在宏揚(yáng)民族品牌、振興國(guó)產(chǎn)裝備設(shè)備等方面正日新月異地實(shí)現(xiàn)著新的突破。

中信重工正以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展，加速推進(jìn)從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)、從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商、從本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)的“三大轉(zhuǎn)型”。僅在 2014年，中信重工新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率就持續(xù)保持在70%以上高位。獲得授權(quán)專(zhuān)利50多項(xiàng)；榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)，是重機(jī)行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)的企業(yè)；被列入工信部2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)……

中信重工的設(shè)備管理者們也分享著公司取得一次次重大成果的喜悅。孫震海是中信重工設(shè)備科的科長(zhǎng)，已從事技術(shù)工作20多年的孫震海，顯然已習(xí)慣了默默地奉獻(xiàn)。中信重工盡管屢獲設(shè)備管理殊榮，但有據(jù)可查的相關(guān)文字經(jīng)驗(yàn)卻簡(jiǎn)練得讓記者無(wú)從下筆。隨著采訪的深入，他終于滔滔不絕地道出了一名設(shè)備工作者的經(jīng)驗(yàn)之談。

全員設(shè)備管理體系：企業(yè)騰飛的基石

亮點(diǎn)：打造了一支精干的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；形成了一個(gè)健全的設(shè)備管理體系

榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

榮獲“中國(guó)的脊梁——全國(guó)綜合實(shí)力500強(qiáng)”，是國(guó)家首批確定的50家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。多次榮獲河南省行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位；榮獲全國(guó)第二屆、第七屆、第八屆、第九屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)，及全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀示范單位；被推薦為第十屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀示范單位。

1月16日，中信重工承擔(dān)的“高效爐冷燒結(jié)礦余熱發(fā)電成套裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”順利通過(guò)國(guó)家能源局驗(yàn)收。驗(yàn)收專(zhuān)家組認(rèn)為，該項(xiàng)目突破了成套裝備生產(chǎn)瓶頸，整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，對(duì)提高我國(guó)的余熱資源合理利用，發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)和建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)具有重大意義。

1月19日，由中信重工自主研制的高效超細(xì)磨礦設(shè)備——CSM-1200立式攪拌磨，在洛陽(yáng)完成工廠試車(chē)并交付用戶。該立式攪拌磨將服務(wù)于全球最大的銅生產(chǎn)商——智利國(guó)家銅業(yè)公司。該產(chǎn)品的誕生，令中信重工取得產(chǎn)品研發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓雙重突破，顯示出南美新興市場(chǎng)對(duì)中信重工品牌的充分認(rèn)可。

記者注意到，僅在今年1月，中信重工就有包括上述3種重大設(shè)備的生產(chǎn)或交付使用引起社會(huì)廣泛關(guān)注。而在驕人業(yè)績(jī)的背后，離不開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)人員的共同努力。

記者了解到，中信重工十分重視設(shè)備管理工作，建立健全了全員設(shè)備管理體系，為企業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這可從以下兩方面加以體現(xiàn)。

一是打造了一支精干的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。中信重工現(xiàn)有職工8000余人，設(shè)備管理人才隊(duì)伍占設(shè)備系統(tǒng)約50%，確保了國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流設(shè)備的制造、安裝、使用、維護(hù)，使設(shè)備充分發(fā)揮應(yīng)有效能，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成提供了保障。這些人才充分發(fā)揮他們的潛能，制訂設(shè)備管理工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，成為中信重工長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。

二是形成了一個(gè)健全的設(shè)備管理體系。中信重工有著完備科學(xué)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，各崗位人員分工清晰、基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)可靠、設(shè)備檔案及管理資料完整。該公司曾組織設(shè)備系統(tǒng)專(zhuān)家完成了數(shù)十種機(jī)床的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等并裝訂成冊(cè)。這些出自專(zhuān)家之手的冊(cè)子，成為指導(dǎo)合理操作、維護(hù)設(shè)備的工具書(shū)；他們還修訂了覆蓋公司主要設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。這些都為更好地發(fā)揮設(shè)備效應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

兩級(jí)設(shè)備管理機(jī)制：提升設(shè)備運(yùn)行效率的保障

亮點(diǎn)：總公司就像設(shè)備管理的一個(gè)球形中樞，發(fā)散出10多條神經(jīng)通往各個(gè)分公司

在中信重工大大小小的10多家分公司內(nèi)，遍布著2700多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，中信重工總公司設(shè)備科就像設(shè)備管理的一個(gè)球形中樞，發(fā)散出10多條神經(jīng)通往這些分公司，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)公司的設(shè)備管理。這就是令中信重工的設(shè)備管理者們自豪的兩級(jí)設(shè)備管理機(jī)制。

盡管全員設(shè)備管理是中信重工的工作亮點(diǎn)，但凡事大道至簡(jiǎn)，設(shè)備管理者們最為看重的是全員設(shè)備管理中的一個(gè)“重頭戲”：兩級(jí)設(shè)備管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制被他們視為提升設(shè)備運(yùn)行效率的重要保障。

在這個(gè)兩級(jí)管理機(jī)制中，涵蓋了操作工、班組、主任、廠長(zhǎng)所有的人員，這些人員之間加強(qiáng)督促管理，同獎(jiǎng)共罰，形成了利益共同體，增強(qiáng)了責(zé)任感。這種管理模式最大的優(yōu)勢(shì)，是可以有效調(diào)配使用資源。

這個(gè)兩級(jí)設(shè)備管理機(jī)制，令設(shè)備管理者們的工作變得豐富而具體。他們時(shí)常到下屬分公司去抽檢，抽檢的時(shí)候，細(xì)致到機(jī)床上的灰塵是否抹凈?！坝行﹩T工不理解我為何檢查這么細(xì)，我告訴他們要讓最好的設(shè)備干最好的活！保養(yǎng)出效益！”孫震海說(shuō)。

堅(jiān)持做好基礎(chǔ)管理，重視現(xiàn)場(chǎng)考核管理，這是中信重工設(shè)備管理的重中之重。

嚴(yán)守設(shè)備考核制度：設(shè)備完好運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力

亮點(diǎn)：堅(jiān)持日查、周檢、月評(píng)考核。日查情況及處罰公開(kāi)曝光；周保由二級(jí)管理獎(jiǎng)罰考核；月評(píng)考核則要上報(bào)至單位一把手

18500噸自由鍛造油壓機(jī)組

Φ16m等數(shù)控滾齒機(jī)群

細(xì)節(jié)決定成敗。到分公司巡檢是中信重工設(shè)備科的重要工作內(nèi)容之一。在中信重工，上至企業(yè)一把手，下至普通操作工，都有著明確的分工，設(shè)備管理效果已成為他們的考核內(nèi)容之一。

比如，中信重工施行的針對(duì)一線操作工人的“首席員工制”，就將綜合能力考評(píng)（10分）分為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（3分），現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（3分），安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)（4分）三個(gè)維度。設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所在單位主管設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)備月保記錄、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處罰記錄分別為得分標(biāo)準(zhǔn)，月保有不合格記錄，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有處罰記錄的不能得分。這些獎(jiǎng)懲機(jī)制的施行，促使員工們更加積極主動(dòng)地珍愛(ài)設(shè)備。

據(jù)了解，中信重工一直堅(jiān)持日查、周檢、月評(píng)考核。日查情況及處罰公開(kāi)曝光；周保由二級(jí)管理獎(jiǎng)罰考核；月評(píng)考核則要上報(bào)至單位一把手。

由于中信重工設(shè)備的復(fù)雜性，設(shè)備管理者時(shí)常要面對(duì)不同的設(shè)備開(kāi)出不同的管理“藥方”。在中信重工的每個(gè)分公司，都要有一套完備的考核總指標(biāo)及相關(guān)制度，而這些規(guī)章制度的制訂，都要匯總到中信重工設(shè)備管理的中樞，也即設(shè)備科。

目前，中信重工正與科研院校合作開(kāi)發(fā)適用于我公司設(shè)備的管理軟件，探索非生產(chǎn)線的設(shè)備信息化數(shù)據(jù)采集分析決策的實(shí)施方案，建立中信重工設(shè)備信息管理系統(tǒng)，各部門(mén)與總公司設(shè)備部門(mén)之間通過(guò)中信網(wǎng)資料互相傳輸，能夠有效節(jié)省人力、物力，降低設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)。隨著公司信息化工程的進(jìn)一步推進(jìn)，設(shè)備計(jì)算機(jī)管理已趨于動(dòng)態(tài)在線監(jiān)測(cè)水平，他們的考核將更加科學(xué)、精確。

9×30米數(shù)控橋式雙龍門(mén)鏜銑床

會(huì)長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)

我欣喜地看到，中信重工在新年伊始的一個(gè)月之內(nèi)就取得了三項(xiàng)重大成果，這無(wú)疑為振興國(guó)產(chǎn)裝備設(shè)備起到了極好的示范作用。

難能可貴的是，在中信重工已成為世界最大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商的耀眼光環(huán)下，他們還堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)讓更多裝備設(shè)備走向世界的步伐。在這些驕人業(yè)績(jī)的背后，離不開(kāi)廣大設(shè)備管理工作者對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的細(xì)心呵護(hù)，離不開(kāi)健全的設(shè)備管理體系，更離不開(kāi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。

中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王金祥

中信重工的設(shè)備管理工作值得肯定的方面很多，他們的可貴之處在于，在健全的設(shè)備管理體系下，從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)一線員工，都結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定了完備的考核辦法，真正做到了全員設(shè)備管理，這正是中信重工設(shè)備管理工作的“牛鼻子”。