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    2012年度“迎新杯”籃球競賽組織管理中存在的幾個問題

    2015-01-22 10:38:27鄧濤
    2014年35期
    關(guān)鍵詞:組織管理

    鄧濤

    摘要:一年一度的廣州體育學(xué)院研究生部2012年度“迎新杯”籃球競賽已經(jīng)告一段落。縱觀整個籃球競賽的過程,總體上來講是緊湊有序的。研究生部2011級籃球方向全體學(xué)生團結(jié)合作,2012級籃球方向的學(xué)生也積極地配合去完成此次競賽的各項工作,目的就為了這個盛會能夠取得圓滿成功。畢竟我們還是處于學(xué)習(xí)、提高技能的階段,出現(xiàn)差錯是避免不了的事。本文就其整個競賽的組織與管理上進行詳細的探討研究,目的是讓我們充分了解本次競賽在組織和管理上出現(xiàn)了什么樣的問題,就出現(xiàn)的問題進行全方位地總結(jié),為今后我們再次舉辦類似競賽時有足夠的準備而避免重復(fù)出現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的建議以及對策。

    關(guān)鍵詞:籃球競賽;組織管理

    前言

    籃球競賽是籃球運動的基本形式,也是籃球運動內(nèi)容體系的一個重要組成部分,是現(xiàn)代籃球運動中最具魅力的活動?;@球運動的價值往往就是在競賽中得以最充分地表現(xiàn)與實現(xiàn)。到了今天,隨著籃球運動逐漸深入人心。各個階層、企業(yè)公司以及學(xué)校等,陸續(xù)舉辦各種籃球競賽,因為籃球競賽的規(guī)律呈現(xiàn)出攻守對抗的兇悍性和技藝化,比賽進行地激烈精彩使人興奮,所以逐漸成為了現(xiàn)代社會文化的表現(xiàn)形式之一,越來越深刻地影響了人們的社會生活和經(jīng)濟生活。在學(xué)校以籃球競賽的形式舉辦各項各類的活動,目的是為了團結(jié)、鍛煉學(xué)生的全面素質(zhì),并有助于提升校園文化氣氛,也成為了一種其他各校效仿的活動組織與管理的形式。在此看來,籃球競賽不僅是社會的一種文化現(xiàn)象,而且形成的籃球校園文化正逐漸被受重視。因此,籃球競賽的組織與管理的好壞,是成功舉辦籃球競賽活動的至為重要的因素之一。不論舉辦哪種形式的籃球競賽,也不論其規(guī)模大小和水平高低,它都有一定的時限性,并且涉及其他相關(guān)方面。因次,籃球競賽的組織管理工作實際上是一項網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程,這個系統(tǒng)中橫向的協(xié)調(diào)融合和縱向的連貫流暢,是籃球競賽活動順利進行和圓滿完成的重要保證。

    1.籃球競賽的組織與管理

    1.1 組織競賽。競賽組織工作是體育賽事舉辦階段的全部工作的核心與主線,它的主要工作任務(wù)是保證比賽能夠按照預(yù)定的競賽日程正常進行,確保運動員的比賽和裁判員等工作的順利完成。該工作主要包括比賽成績統(tǒng)計和公布工作、評獎和頒獎工作。

    1.1.1 比賽的組織。比賽的組織工作是整個競賽工作中的核心環(huán)節(jié),最核心工作就是比賽,其他一切的工作都是圍繞著比賽而進行的。以本次“迎新杯”為例,具體的比賽組織工作包括報名、編排、比賽等工作。每一項賽事的競賽規(guī)程是比賽的“秩序表”,它規(guī)定者每一項賽事的資格、賽程、獎勵、處罰等基本原則,是每一項比賽的執(zhí)法與判罰的標注與依據(jù)。所以,制定好的競賽規(guī)程是一項十分重要、嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/p>

    1.1.2 成績統(tǒng)計、成績公布工作。成績統(tǒng)計、公布是組織競賽工作的重要環(huán)節(jié),以“迎新杯”為例,主要工作包括成績統(tǒng)計工作、成績傳輸、查詢及公布工作。

    1.1.3 評獎、頒獎工作。評獎、頒獎工作是將競賽工作推向高潮的重要禮儀活動。以“迎新杯”為例,評獎、頒獎工作包括制定頒獎工作實施方案和頒獎儀式程序、規(guī)則;獎品及頒獎輔助用品的種類與數(shù)量;設(shè)計制作頒獎時播放的背景音樂;設(shè)計獎杯、獎?wù)隆⒆C書及其他獎品;制定有關(guān)頒獎設(shè)備和頒獎工作要求;布置頒獎環(huán)境;制定頒獎嘉賓邀請方案等。

    1.1.4 要求。組織籃球競賽應(yīng)該遵循競賽的客觀規(guī)律,提供競賽的良好環(huán)境,保證競賽的整體質(zhì)量和創(chuàng)造競賽的綜合效益。以“迎新杯”為例,組織此次競賽要考慮季節(jié)、氣候、持續(xù)時間等因素,避免不可抗拒因素的干擾,并考慮競賽的規(guī)模、方式、方法和相關(guān)的其他活動;保證競賽所需要的場地設(shè)施器材齊備完整;完成競賽的任務(wù)、達成目標,組建好一支有素養(yǎng)、有效率的工作隊伍,保證競賽工作的有序進行,并有一套嚴密可行的規(guī)章制度,使得競賽能夠公平、公正和公開地進行;以組織籃球競賽來推動和引導(dǎo)該項運動更有效地開展,團結(jié)學(xué)校、推動校園文化氣氛的提升。

    1.2 管理競賽。競賽過程的管理是有目的的組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)競賽工作的過程,可以分為賽前、賽間、賽后管理三個階段

    1.2.1 賽前管理。賽前工作是制定組織競賽計劃和實施計劃為比賽做準備的過程。就“迎新杯”為例,它包括申辦、籌備工作。申辦步驟包括以下幾個方面:廣州體育學(xué)院研究生部分團委、學(xué)生會擬定申辦計劃、向廣州體育學(xué)院研究生部呈批并是否同意賽事申辦申請與對申辦機構(gòu)進行調(diào)查考核、組織機構(gòu)遞交申請報告?;I備工作包括建立競賽組織機構(gòu)、確定組織方案、制定競賽指南、擬定工作計劃、宣傳、后勤保障。

    1.2.2 賽間管理。賽間工作是競賽組織管理的中心工作,從比賽開幕到閉幕結(jié)束,所有工作都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行,為使比賽順利正常進行而努力。以“迎新杯”為例,包括比賽活動的管理和非比賽活動的管理。

    根據(jù)競賽日程編排,安排裁判員、記錄臺工作人員和場地工作人員,使得每一場比賽都要按時按序進行,不因工作人員的疏忽或器材設(shè)施的故障而使比賽信息不能正確及時反映和使比賽延誤、停頓、脫節(jié)。另外,加強裁判隊伍的領(lǐng)導(dǎo),使得裁判的公正、公平和敬業(yè)態(tài)度呈現(xiàn)在整個競賽過程之中,是保證比賽順利進行的重要因素。

    在競賽期間,需要各個工作部門的配合合作,其有效有序的進行對整個競賽有著很大的影響。對開幕式與閉幕式的管理要明確緊湊,場面氣氛要熱烈;對賽事的成績及時傳輸公布,對場地器材設(shè)施及時檢查保養(yǎng);對賽場有效地控制與管理,保護好運動員與觀眾;編制和印發(fā)獎狀。另外,競賽期間各種情況復(fù)雜多變,還需要各個部門的工作相互協(xié)調(diào)管理,使得比賽更好地運轉(zhuǎn)。

    1.2.3 賽后管理。賽后管理是整個競賽組織管理的收尾工作。以“迎新杯”為例,其具體工作包括有編制和印發(fā)比賽成績表,對比賽技術(shù)資料進行處理與歸檔,檢查場地器材設(shè)施是否齊全完善并歸還,最后進行工作總結(jié)大會。

    2.“迎新杯”組織管理中出現(xiàn)的問題

    由于此次“迎新杯”存在一定的難點,以下問題在競賽中具有一定的代表性。

    2.1 組織的競賽時間安排不合適。此次“迎新杯”籃球競賽的時間為2012年12月份正式舉行,根據(jù)籃球運動的規(guī)律來看,這個時間段廣州的天氣是開始轉(zhuǎn)冷,并且競賽的場地是室外籃球場,是不適合開展籃球運動。球員在比賽開始前熱身,卻因為天氣的不可抗拒因素,導(dǎo)致熱身活動未能有效地進行,在比賽過程中將不僅沒有激情澎湃的場面出現(xiàn),而且也會有一定的機率出現(xiàn)傷病的狀況。另外在該時間段,2012級的學(xué)生正處于復(fù)習(xí)期末考試階段,2011級的學(xué)生準備并開始畢業(yè)論文開題報告,在組織與管理的層面上具有一定的負面影響作用。

    2.2 宣傳效果不佳。在整個研究生部的宣傳工作中,只通過粘貼競賽規(guī)程表,并沒有通過學(xué)生干部等方式積極地去宣傳、引導(dǎo)其他學(xué)生積極參與此次競賽活動,甚至導(dǎo)致某些隊伍未能及時報名而失去參賽資格。還有,在比賽期間,觀看比賽的觀眾甚少。

    2.3 裁判隊伍領(lǐng)導(dǎo)不足。此次“迎新杯”的裁判隊伍主要由2011級與2012級籃球方向的學(xué)生組成。在比賽日期臨近前,沒有組織好裁判隊伍進行一定的培訓(xùn),甚至導(dǎo)致裁判員身穿牛仔褲、腳穿休閑鞋擔任裁判工作。比賽期間沒有裁判長履行臨場監(jiān)督,如出現(xiàn)判罰問題,就不能有效地進行指導(dǎo)教育。

    2.4 閉幕式無安排。在整個競賽過程的最后階段,由于某些原因,并無閉幕式與評獎頒獎儀式的舉行。這將導(dǎo)致破壞組織管理團隊的良好形象,不能夠肯定此次競賽的意義與工作人員的價值及成就。并使得在比賽過程中,積極參與比賽與工作人員不能感到自身價值、被認可、被重視。對于推動校園文化氣氛也產(chǎn)生一定的消極影響。

    3.建議對策

    3.1 提前籌備與完善競賽計劃工作。在暑假期間擬定好各項工作計劃,比如申辦計劃、競賽工作安排表等,開展競賽工作籌備大會,說明常在競賽組織管理過程中出現(xiàn)的問題、性質(zhì)以及解決問題的方案,保證每一項工作都有工作人員的擔任與落實,每一位工作人員都必須清楚自己的任務(wù)與職責,以及比賽嚴格按照規(guī)章規(guī)程按時進行。

    3.2 裁判隊伍教育與培訓(xùn)。組織者對裁判員隊伍進行篩選及教育培訓(xùn),針對在場上出現(xiàn)各種狀況,觀看視頻與現(xiàn)場模擬實踐,提高裁判隊伍的認知程度與實踐能力。并制定競賽的規(guī)則來管理比賽,建立良好的比賽的秩序。

    3.3 積極宣傳工作。通過申請掛橫幅、QQ群等方式宣傳,使得更多的學(xué)生知道并了解競賽,積極主動地參與工作或參加競賽或觀看運動員參與比賽當中,一來學(xué)生得到全面的鍛煉,一來有效地推動校園文化氣氛。(作者單位:廣州體育學(xué)院)

    參考文獻:

    [1]孫民治.現(xiàn)代籃球高級教程[M].人民體育出版社,2004:424-430

    [2]劉清早.體育賽事運作管理手冊[M].人民體育出版社,2008

    [3]徐春霞等.籃球?qū)_x學(xué)生競賽組織管理能力培養(yǎng)的調(diào)查研究[J].科技信息,2007(21):160

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