拉里·佩奇：統(tǒng)領(lǐng)搜索巨人的“夢想家”

張銳

因?yàn)橐皇执蛟炝巳蜃畲蟮乃阉饕?，人們說拉里·佩奇是發(fā)明家;因?yàn)橐I(lǐng)著谷歌成為全球創(chuàng)新能力最強(qiáng)的科技公司，人們說拉里·佩奇是科學(xué)家;因?yàn)閷⑹窒慢嫶蟮慕M織機(jī)構(gòu)與數(shù)萬名員工管理得井井有條與活力四射，人們說拉里·佩奇是實(shí)干家;因?yàn)閷?duì)未來充滿著神奇般幻想并相信借此能夠改變世界，人們說拉里·佩奇是夢想家。事實(shí)上，在奇才輩出的全球科技行業(yè)，沒有人不對(duì)拉里·佩奇高山仰止;在名流簇?fù)淼膰H商界，沒有人不對(duì)拉里·佩奇望其項(xiàng)背;在精英云集的IT世界，沒有人不對(duì)拉里·佩奇心存敬畏。

兩個(gè)天才相遇

拉里·佩奇的DNA里天生就具有比他人更豐富的商業(yè)基因。佩奇出生于一個(gè)猶太家庭，父親是密歇根州立大學(xué)的的一名計(jì)算機(jī)教授，擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)母親也是密歇根州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)教授。自幼時(shí)起，佩奇就在擺滿了計(jì)算機(jī)和各種電子設(shè)備的房子里長大，再加上父母投入到研究上的專注精神，佩奇從6歲起就熱衷于計(jì)算機(jī)，小學(xué)一年級(jí)時(shí)就向老師提交了一份有關(guān)計(jì)算機(jī)打印輸出的設(shè)計(jì)方案。

同樣是受父母的影響，高中畢業(yè)后佩奇選擇了密西根大學(xué)，此間佩奇擔(dān)任過密西根大學(xué)Eta Kappa Nu榮譽(yù)學(xué)會(huì)的會(huì)長，并且是太陽能汽車組織的成員之一，他還用樂高積木制成一臺(tái)可編程的繪圖噴墨打印機(jī)。不過，獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位之后，佩奇并沒有留在密西根大學(xué)，而是申請(qǐng)到了斯坦福大學(xué)就讀碩士研究生，也正是在這里，佩奇遇到了好友、谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林。

布林比佩奇要小一歲，那年，佩奇作為研一新生走進(jìn)了斯坦福大學(xué)，而已在斯坦福讀研二的布林恰好作為學(xué)長來為包括佩奇在內(nèi)的學(xué)妹學(xué)弟們作向?qū)?。與佩奇內(nèi)向和不善言辭完全不同，布林喜歡社交，說起話來眉飛色舞，而且佩奇還聽說，在斯坦福大學(xué)，布林以總是不敲門就直接闖入教授的辦公室而出名。正是這樣，佩奇當(dāng)時(shí)對(duì)布林并沒有什么好感。不過，當(dāng)談起計(jì)算機(jī)時(shí)，兩人似乎總有說不完的話。你來我往，兩個(gè)人不自覺地就成為了無話不說的朋友。

一天早上，佩奇告訴布林自己昨天晚上做了一個(gè)夢，夢境是自己想將整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下載下來，以能夠查看不同頁面上的鏈接，進(jìn)而能以一種全新的方式查看全世界的信息。聽著佩奇的講述，布林肯定地告訴佩奇，這不是夢，我們完全可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)天晚上，佩奇和布林就合作寫成了可以為互聯(lián)網(wǎng)頁面優(yōu)先級(jí)排序的代碼，他們將其命名為“PageRank”（佩奇排名），在此基礎(chǔ)上，二人不久就開發(fā)出了可支持互聯(lián)網(wǎng)搜索的引擎“BackRub”，也就是Google搜索后來的基礎(chǔ)技術(shù)。

出于對(duì)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，佩奇和布林來到了學(xué)校技術(shù)許可辦公室，希望校方對(duì)PageRank進(jìn)行授權(quán)以獲得對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的專利權(quán)，但工作人員告訴他們，專利權(quán)的許可只能授給搜索引擎公司，無奈，佩奇轉(zhuǎn)身找到了當(dāng)時(shí)雅虎公司負(fù)責(zé)人，希望能夠進(jìn)行合作，但雅虎則建議佩奇自己建立一個(gè)搜索引擎公司發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)展起來后再考慮合作。佩奇也聽取了雅虎的建議，決定自己創(chuàng)立公司，而且這也是PageRank能夠取得專利的唯一途徑。

然而，對(duì)于此時(shí)已在攻讀博士學(xué)位的佩奇和布林來說，創(chuàng)辦公司所需要啟動(dòng)資金卻如同攔路虎攔在了面前。合計(jì)之后，兩人一塊找到了他們共同的老師也是SUN微系統(tǒng)的創(chuàng)始人安迪·別赫托希姆，在看完佩奇的演示后，別赫托希姆立馬開出了一張10萬美元的支票，之后，佩奇與布林找到了各自的家人和朋友，湊足了共計(jì)100萬美元的原始資金。1998年9月7日，谷歌公司在加利福利亞州曼羅帕克的一件車庫正式成立，佩奇出任CEO，布林以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份出任技術(shù)總監(jiān)。

BackRub隨著谷歌公司的成立也更名為Google，而且斯坦福大學(xué)技術(shù)授權(quán)辦公室也很快將Google的專利許可授予了佩奇與布林。不過，與許多的初創(chuàng)公司一樣，谷歌的起步也格外艱難。除了四臺(tái)電腦外，佩奇的眼前沒有任何值錢的東西，而且最初公司不僅不能盈利，還要應(yīng)付許多的財(cái)務(wù)開支。值得慶幸的是，Google受到的追捧程度——日均高達(dá)1800萬次的訪問量超過了佩奇的預(yù)期，而且谷歌成立的第二年6月，紅杉資本與另外一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金就愿意注資2500萬美元。3個(gè)月之后，Google搜索完成測試版，每天處理的搜索結(jié)果飆升至3億次。

現(xiàn)在，當(dāng)人們走進(jìn)谷歌總部大樓，迎面立著的是一臺(tái)巨大的顯示器，屏幕上不斷滾動(dòng)出現(xiàn)的是來自全球的查詢信息;登上大樓的頂層，參觀者會(huì)看到佩奇特地為員工建造的兩個(gè)游泳池。從樓頂往下看，躺臥的是一塊足足有300平米的綠色草坪，谷歌的員工們經(jīng)常在這里開搖滾音樂會(huì)。讓谷歌員工后來更感自豪的是，佩奇為他們執(zhí)行了諸多“免費(fèi)政策”，員工用餐、洗衣、洗澡、健身、按摩、看病都100%免費(fèi)，而且員工有困難還可以帶孩子和寵物來公司上班;另外，谷歌很多重要員工都有自己的獨(dú)立辦公室。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，佩奇還允許員工有4%的時(shí)間做自己感興趣的任意工作。正是如此，谷歌如今成為了全球大學(xué)畢業(yè)生們最為向往的公司。

“成人監(jiān)護(hù)”的日子

獲得了紅杉資本的注資之后，谷歌的發(fā)展速度超過了外界的想象。公司成立的第三年，谷歌搜索引擎已經(jīng)可以索引10億個(gè)網(wǎng)頁，而且可以支持漢語、法語、德語、日語等15種語言，谷歌成為了全球最大的搜索引擎。同一年，雅虎選擇Google作為默認(rèn)的搜索結(jié)果供應(yīng)商，谷歌開始盈利。雖然不久硅谷網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，寒流之下無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司慘遭夭折，但谷歌依然獨(dú)善其身，闊步健行。

繁華的背后其實(shí)只有佩奇才能體會(huì)其中的無奈。當(dāng)初，紅杉資本注資谷歌時(shí)雙方達(dá)成了一個(gè)交易條件，即佩奇和布林保留公司的大多數(shù)投票股，并保持對(duì)谷歌的絕對(duì)控制權(quán)，但佩奇必須從CEO位置上退下來。為了如饑似渴的資本，佩奇答應(yīng)了對(duì)方的要求。看得出，華爾街并不放心將大筆金錢交給兩個(gè)創(chuàng)意男孩。而對(duì)于這一結(jié)果，媒體形象地比喻為佩奇與布林需要“成人監(jiān)管”。2001年3月，由紅杉資本兩家風(fēng)投公司推薦的埃里克·施密特以董事長的身份空降谷歌，5個(gè)月后，施密特成為CEO，而佩奇和布林的職務(wù)分別是產(chǎn)品總裁。谷歌開始了硅谷科技企業(yè)里少有的“三駕馬車”管理模式。

來到谷歌前，施密特?fù)?dān)任著Novel公司CEO，而且施密特?fù)碛杏?jì)算機(jī)專業(yè)博士學(xué)位。與大多數(shù)高管不同，施密特曾經(jīng)也是一名程序員，多年前他曾為一款軟件編寫過代碼，并且當(dāng)時(shí)的谷歌仍在使用這款軟件。重要的是，施密特的溝通能力較強(qiáng)，特別在很多重大事情上，施密特并沒有忘記佩奇作為谷歌終極老板的角色與地位，如公司的重要員工的招聘，施密特都要征求佩奇的意見，而在谷歌于2004年IPO時(shí)，最后的簽字人還是拉里·佩奇。因此，對(duì)于施密特這個(gè)人，佩奇當(dāng)時(shí)并不討厭。

然而，對(duì)于“三駕馬車”式的人事安排，佩奇依然并不十分開心，甚至為了檢測自己對(duì)公司的控制力，佩奇發(fā)動(dòng)了對(duì)谷歌的第一次業(yè)務(wù)重組。在佩奇看來，谷歌只聘請(qǐng)最優(yōu)秀的工程師，過多的監(jiān)督層級(jí)沒有必要。于是，佩奇作出了取消項(xiàng)目經(jīng)理人這一職位的決定，所有的谷歌工程師今后不再向項(xiàng)目經(jīng)理而是直接向工程副總裁匯報(bào)，而工程副總裁再向佩奇匯報(bào)。然而，得知自己被解職后，項(xiàng)目經(jīng)理們開始向佩奇集體發(fā)難，雙方甚至在佩奇的辦公室出現(xiàn)劍拔弩張之勢。危局之下，施密特出面斡旋，此事才算平息。作為一個(gè)中性安排，佩奇希望解聘的項(xiàng)目經(jīng)理們保留職級(jí)并全都轉(zhuǎn)到谷歌日益發(fā)展的運(yùn)營部門，工程業(yè)務(wù)重組按原計(jì)劃進(jìn)行。不過，重組之后工程師們頻繁反映在推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程中缺乏項(xiàng)目協(xié)調(diào)人而使必要資源不能按時(shí)到位，無奈之下，谷歌再次啟用項(xiàng)目經(jīng)理。此事之后，紅杉資本和投資者更加堅(jiān)信當(dāng)初對(duì)佩奇采取“成人監(jiān)管”是正確的;而對(duì)于佩奇而言，也開始重新認(rèn)識(shí)施密特，二人的關(guān)系迅速開始升溫。

應(yīng)當(dāng)說對(duì)于不喜歡或者不善于與媒體和外界打交道的佩奇來講，溝通與協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的施密特是一個(gè)很好的補(bǔ)充，更重要的是，有了施密特以后，佩奇得以從繁瑣的日常管理業(yè)務(wù)中脫身，并幾乎瘋狂般地投入到了新品開發(fā)之中，其中Android的成功開發(fā)就是佩奇在施密特主政期間所取得的最重要成果。

按照佩奇當(dāng)時(shí)的想法，谷歌應(yīng)當(dāng)有一個(gè)手持計(jì)算機(jī)，以便將谷歌服務(wù)裝到地球上每個(gè)人的口袋里。就在此時(shí)，佩奇得知一個(gè)名為安迪·魯賓的前蘋果高管手下的Android公司正在研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)。幾經(jīng)周折，佩奇說服了魯賓接受谷歌5000萬美元的收購，而在這筆交易完成前，佩奇都沒有告訴施密特，因?yàn)榕迤娼o予魯賓的權(quán)力非同一般。當(dāng)時(shí)，Android名義上屬于谷歌，但卻不受母公司的干涉，Android甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進(jìn)入。而對(duì)于Android項(xiàng)目，佩奇寄予了很大的希望，并幾乎成天與魯賓滾在一起。

功夫不負(fù)苦心人。就在喬布斯于2007年1月發(fā)布了由IOS系統(tǒng)支撐的第一代iPhone的同年年底，魯賓團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了Android系統(tǒng)。隨后，智能手機(jī)時(shí)代來臨，以蘋果為代表的IOS封閉體系和以谷歌為核心的Android開放陣營開始兩分天下，谷歌得以快速進(jìn)入移動(dòng)操作領(lǐng)域。讓佩奇喜聞樂見的是，Android問世的第三年就反超IOS的搭載量，并最終成為世界上最大的手機(jī)操作平臺(tái)。資料顯示，目前，Android在全球的用戶超過10億之巨。

在將Google觸角伸向移動(dòng)領(lǐng)域的同時(shí)，佩奇還親自掛帥推出了帶有1000兆空間的免費(fèi)郵箱Gmail。而在此之前，用戶使用雅虎100兆的郵箱還需要每年支付60美元。迫于Gmail的壓力，雅虎在全球?qū)衙赓M(fèi)郵箱從4兆擴(kuò)容至100兆，微軟Hotmail也同時(shí)擴(kuò)容400%。最新數(shù)據(jù)顯示，Gmail目前的用戶達(dá)4億人，為全球第一大電郵門戶。

“Google街景”是佩奇親手開發(fā)的又一個(gè)重型搜索產(chǎn)品。施密特主政的日子里，佩奇經(jīng)常開著車并帶著小型照像機(jī)在帕洛艾托城轉(zhuǎn)圈，而且一轉(zhuǎn)就是一整天，期間每行駛幾英尺，佩奇就停下來拍一些照片，回到家之后，再將這些照片上傳到電腦上。由此佩奇產(chǎn)生一個(gè)大膽的想法，谷歌可以在很多汽車上裝大量的照相機(jī)，然后在世界各國的大街小巷上行駛，沿途進(jìn)行拍照，進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化的、可搜索的現(xiàn)實(shí)世界。設(shè)想很快變成行動(dòng)。2007年，“Google街景”正式推出，而截至目前，“Google街景”已採取了50個(gè)國家的每條大街圖片，供用戶瀏覽翻看。

重回CEO寶座

在佩奇大展產(chǎn)品創(chuàng)新拳腳并悉數(shù)商業(yè)化的同時(shí)，埃里克·施密特也沒有閑著。由施密特直接推動(dòng)，谷歌打造了一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，谷歌由此大步躍上全球最大互聯(lián)網(wǎng)廣告公司的位置，而且時(shí)至今日，谷歌90%的收入還是來自廣告。不僅如此，施密特親自操刀，成立了Google中國研發(fā)中心，并首創(chuàng)“谷歌”中文概念。與此同時(shí)，施密特還主持完成了對(duì)中國影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube的收購。更為重要的是，在施密特手下，谷歌成功登錄納斯達(dá)克，并從一家小公司成長為全球最大的網(wǎng)絡(luò)科技公司。

然而，愈到主政后期，施密特愈感力不從心。作為一支互聯(lián)網(wǎng)新銳，F(xiàn)acebook在硅谷異軍突起，并導(dǎo)致了谷歌工程師們的頻繁跳槽。資料顯示，在Facebook成立的第二個(gè)年頭，一年就從谷歌挖走了142名工程師。更要命的是，雖然當(dāng)時(shí)谷歌賬上躺著65億美元的利潤，擁有2萬名員工，但除了前期的Android、“Google街景”和Gmail等幾款屈指可數(shù)的產(chǎn)品外，谷歌后來能夠開發(fā)出的富有影響力的產(chǎn)品乏善可陳。另外，隨著組織規(guī)模的變大，谷歌也出現(xiàn)了如同其他企業(yè)那樣的官僚作風(fēng)，決策速度變得愈加緩慢;與此同時(shí)，蘋果與微軟趁機(jī)分別以竊取專利和破壞用戶隱私等名義對(duì)谷歌發(fā)難和合圍。內(nèi)憂外患之下，施密特決定將執(zhí)掌了谷歌10年的CEO帥印交到拉里·佩奇的手上。在正式移交權(quán)力的當(dāng)天晚上，施密特給谷歌的員工發(fā)出了一句話的電子郵件：“成人監(jiān)護(hù)再無必要！”作為對(duì)施密特的答謝，佩奇作出了邀請(qǐng)施密特轉(zhuǎn)任谷歌執(zhí)行董事長的決定。

作為重新掌舵后打出的第一記響拳，佩奇決定谷歌不再以龐大的工程和產(chǎn)品管理集團(tuán)劃分組織，而是代之以搜索、廣告、YouTube、Android、Chrome、商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)七個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部門負(fù)全責(zé)，啟動(dòng)新項(xiàng)目時(shí)不再需要爭得整個(gè)公司各路高管的同意。上述7大產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人組成了谷歌以拉黑首字母“L團(tuán)隊(duì)”為核心的領(lǐng)導(dǎo)層。

重組部門業(yè)務(wù)以試圖提高谷歌創(chuàng)新速度的同時(shí)，佩奇另一個(gè)目的就是讓谷歌專注于搜索、廣告、Android和商務(wù)等領(lǐng)域。為此，他一共砍掉了42 個(gè)偏離核心或未能成功的項(xiàng)目或產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品的用戶數(shù)和名氣還不小，如社交工具 Google Buzz、即時(shí)通訊工具 Google Talk、在線協(xié)作工具 Google Wave、閱讀器工具 Google Reader以及云端筆記產(chǎn)品 Google Keep。同時(shí)，佩奇還成功放慢了關(guān)鍵員工跳槽的速度，甚至還有一些谷歌前員工重返公司。

作為對(duì)挑戰(zhàn)者Facebook的有力回應(yīng)，佩奇讓布林掛帥的“Google ?X”實(shí)驗(yàn)室迅速推出了自己的社交網(wǎng)絡(luò)Google+。資料顯示，從推出到宣布注冊(cè)，Google+的用戶突破了1000萬人，到開放的第24天，Google+竟到達(dá)了2000萬人次，而同樣的速度Facebook則需要1152天。又僅僅花費(fèi)了不到半個(gè)月的時(shí)間，Google+的用戶突破一億人。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，Google+ 的月活躍用戶已經(jīng)突破 5.4 億，雖然與Facebook的8.5億用戶還有很大距離，但的確給后者產(chǎn)生了很大的壓力。

創(chuàng)新展開的同時(shí)，佩奇欣喜地看到了許多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)屹立不倒的強(qiáng)勢。一方面，搜索廣告依然貢獻(xiàn)著谷歌70%的收入流，同時(shí)以YouTube為主的顯示廣告年收入在2014年達(dá)到了60億美元。為了提高谷歌Chrome瀏覽器的速度，佩奇不惜斥巨資在堪薩斯城安裝超高速光纖網(wǎng)絡(luò)，其速度比寬帶要快100倍。不僅如此，Chrome具有無縫跨設(shè)備使用的特殊功能，如在桌面上打開地圖，當(dāng)你轉(zhuǎn)移至移動(dòng)設(shè)備時(shí)，同樣的標(biāo)簽將會(huì)打開，因此用戶可以繼續(xù)瀏覽。正是如此，Chrome在全球的用戶目前已經(jīng)突破了7.5億戶。

大規(guī)模的并購是佩奇主政之后谷歌留給外界的一個(gè)鮮明映像。有人統(tǒng)計(jì)，過去3年里，谷歌共進(jìn)行了127筆交易，總額高達(dá)176億美元，其中最大的一筆交易是出資125億美元收購了摩托羅拉移動(dòng)，從而也創(chuàng)造了谷歌歷史上最大規(guī)模的并購記錄。值得關(guān)注的是，時(shí)隔三年之后，谷歌又以52.5億美元的總價(jià)格分兩次拋售了摩托羅拉的硬件業(yè)務(wù)。如此大進(jìn)大出，市場看得非常清楚，佩奇收購摩托羅拉的核心意圖就是看上了對(duì)方的大量專利資源，并試圖借此夯實(shí)Android系統(tǒng)與蘋果IOS系統(tǒng)以及微軟Windows Phone系統(tǒng)的競爭功力，盡管最近幾年蘋果對(duì)Android系統(tǒng)OEM廠商提起的專利訴訟紛擾不斷，但資料顯示，摩托羅拉手中擁有約 2.45萬份專利，納入谷歌門下后，Android的反競爭威脅的生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)大大增強(qiáng)。

也許各項(xiàng)分指標(biāo)還不能反映佩奇重新主政谷歌以來的全貌。資料顯示，過去3中，谷歌的股價(jià)上漲了100%，年均利潤增速超過了20%，受此驅(qū)動(dòng)，谷歌的現(xiàn)金儲(chǔ)備從佩奇出任CEO時(shí)的370億美元增至2014年的620億美元，員工人數(shù)從2.4萬名增加到目前的5.5萬人。在《福布斯》雜志評(píng)出的“美國40歲以下最具權(quán)力CEO”的排行榜上，佩奇連續(xù)兩年高居榜首;同樣，在《財(cái)富》雜志推出的“全球40位40歲以下的商界精英”中，佩奇屢屢奪冠。就在日前，佩奇擊敗了蘋果CEO蒂姆·庫克，當(dāng)選《財(cái)富》雜志“2014年度商業(yè)人物”。

夢想家的未來

馬丁·索里爾是世界上最大的廣告、營銷和傳播服務(wù)集團(tuán)WPP的CEO，受拉里·佩奇之邀，索瑞爾前往谷歌總部考察。然而，大大出于索瑞爾的意料之外，佩奇派到20英里外紅木酒店迎接自己的竟然是一輛無人駕駛汽車?！斑@太不可思議了！”索瑞爾下車后與佩奇擁抱時(shí)驚訝地說道。有意思地是，自從乘坐了谷歌的無人駕駛汽車后，索瑞爾就把原來WPP與谷歌“亦敵亦友”關(guān)系公開上升為“友大于敵”的關(guān)系，而且作為谷歌的最大客戶，WPP從兩年前開始對(duì)谷歌平臺(tái)上的開支每年保持25%的增速。

當(dāng)然，谷歌的無人駕駛汽車服務(wù)可不只是用來招待貴賓的小把戲，用佩奇自己的話說，這代表著交通的未來。據(jù)悉，谷歌無人駕駛汽車具有很快模擬駕駛員駕駛方式的能力，而在佩奇看來，無人駕駛汽車的最大現(xiàn)實(shí)意義就是能夠極大提升道路的安全性，完全杜絕車禍和人員傷亡。從目前來看，谷歌的無人駕駛汽車已經(jīng)在加州的公路上行駛了數(shù)十萬英里，且沒有發(fā)生過一起事故。不僅如此，谷歌已經(jīng)成功通過游說讓無人駕駛汽車在加州實(shí)現(xiàn)了合法化。受到谷歌的影響，全球汽車產(chǎn)業(yè)巨頭們開始在無人駕駛汽車項(xiàng)目競相發(fā)力，僅最近三年先后投入的資金就達(dá)數(shù)十億美元。

事實(shí)上，當(dāng)人們走進(jìn)谷歌的“Google X”實(shí)驗(yàn)室，還會(huì)聽到許多看似不可能的科技幻想，而實(shí)際上是谷歌正在研制的“登月項(xiàng)目”。

谷歌眼鏡：啟動(dòng)于2012年4月，可以通過聲音控制拍照，視頻通話和辨明方向以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等。同時(shí)，谷歌眼鏡能夠跟蹤和檢測患者的血糖水平。除此之外，谷歌眼鏡還被寄希望于實(shí)現(xiàn)視覺和圖片搜索，從而有助于識(shí)別現(xiàn)實(shí)生活中的人和物體，如當(dāng)你參加一次會(huì)議時(shí)，環(huán)顧會(huì)場，看到某個(gè)人的名字和公司，面部識(shí)別技術(shù)可以告訴你他們是誰，他們所在的行業(yè)，以及他們的大客戶是誰。同時(shí)頭戴式顯示器可以告訴你他們接下來所要實(shí)施的戰(zhàn)略，以及相應(yīng)的訴求。此時(shí)，你就可以走過去，向他做自我介紹。

智能家居：2014年1月，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了設(shè)備公司Nest。Nest公司成立于2011年，由人稱“蘋果iPod之父”的托尼·法代爾創(chuàng)建。像當(dāng)初授予Android公司許多超級(jí)特權(quán)一樣，佩奇也允許Nest公司獨(dú)立運(yùn)營。目前，Nest推出了智能溫控器和智能煙感器兩款產(chǎn)品，并已投入商用，其中智能溫控器可以幫助家庭節(jié)約能源，而智能煙感器則可以保障家庭成員的人身安全。另外，Nest將通過其Web開放平臺(tái)向所有開發(fā)者提供API 接口，以方便人們將他們的智能家居產(chǎn)品和Nes的溫度控制器和智能煙感器連接起來，從而更好的檢測、調(diào)整房間里的各個(gè)家電的運(yùn)行情況。同時(shí)Nest擁有24小時(shí)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)連接，可以遠(yuǎn)程查看、監(jiān)控和進(jìn)行設(shè)備操作。這就意味著，Nest有野心成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)主控中心和連接點(diǎn)，從而引領(lǐng)用戶真正進(jìn)入智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。

網(wǎng)絡(luò)氣球：盡管全球已經(jīng)有20億人接入互聯(lián)網(wǎng)，但仍有50億人缺乏最近的互聯(lián)網(wǎng)連接，而且佩奇認(rèn)為通過建造通訊衛(wèi)星來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸既需等待多年時(shí)間，還需投入大量資金，而谷歌目前正在開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)氣球項(xiàng)目則實(shí)惠廉價(jià)得多。按照設(shè)想，網(wǎng)絡(luò)氣球可在平流層漂浮，升空高度是商用飛機(jī)的兩倍，并可在空中續(xù)航100天;同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)氣球上面搭載著寬帶，能提供每秒10MB的網(wǎng)速。另外，網(wǎng)絡(luò)氣球能夠在不同的高度測試不同的風(fēng)速，以找到自己最佳傳輸位置。

納米粒子：谷歌最新、最神秘的努力成果就是要徹底改變醫(yī)藥行業(yè)，其基本計(jì)劃是：納米粒子藥丸通過吞服進(jìn)入人體各個(gè)部分，繼而綁定在體內(nèi)癌細(xì)胞和其他生物標(biāo)志物上;在允許不間斷監(jiān)控人的身體狀況的同時(shí)，也允許科學(xué)家“讀取”他們發(fā)現(xiàn)的信息，癌癥和其他疾病一旦出現(xiàn)，立即就會(huì)被發(fā)現(xiàn)。前不久，谷歌收購了對(duì)抗帕金森病、生產(chǎn)防顫抖湯勺設(shè)備的Calico，接下來，佩奇計(jì)劃向Calico投入數(shù)億美金，在主攻納米粒子的同時(shí)，還研究延長人類壽命的技術(shù)。

除此之外，谷歌也在研發(fā)可以幫助人們穿越時(shí)空的“時(shí)間機(jī)器”，以及能讓人們?cè)谟嗁彯?dāng)天就可收到商品的“谷歌快遞”。策應(yīng)“登月項(xiàng)目”，佩奇日前對(duì)谷歌管理層進(jìn)行了又一次重大重組。在將搜索、地圖、Google+、Android等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給瀏覽器和應(yīng)用軟件部門主管桑達(dá)爾·皮猜手上的同時(shí)，佩奇對(duì)外宣稱將更多負(fù)責(zé) CEO 本職的工作，同時(shí)側(cè)重于關(guān)注Nest和Calico等公司的研發(fā)進(jìn)展。看得出，作為美國國家工程學(xué)院和美國藝術(shù)與科學(xué)院兩院院士的佩奇將再一次與統(tǒng)帥著Google X的布林聯(lián)手，向世人打開更加精彩的未來之窗。