找準(zhǔn)路徑，是拓展機(jī)器人市場(chǎng)的關(guān)鍵所在

找準(zhǔn)路徑，是拓展機(jī)器人市場(chǎng)的關(guān)鍵所在

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無(wú)論是“單純”的機(jī)器人制造商，還是自動(dòng)化技術(shù)供應(yīng)商，無(wú)論是國(guó)外品牌還是本土企業(yè)，都將在中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)中大有可為，關(guān)鍵是選擇一條適合自身發(fā)展的路徑。

近日，格力展出其自主研發(fā)生產(chǎn)的機(jī)器人，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。據(jù)悉，此次格力自主研發(fā)的智能自動(dòng)化設(shè)備，包括SCARA水平多關(guān)節(jié)機(jī)器人、606工業(yè)機(jī)器人、608工業(yè)機(jī)器人、612工業(yè)機(jī)器人、620工業(yè)機(jī)器人、智能雙向移載式AGC、智能全向小車、數(shù)控三軸機(jī)械手、數(shù)控五軸機(jī)械手等，這些設(shè)備將逐步取代人工生產(chǎn)，標(biāo)志著格力即將邁入“機(jī)器人工廠”時(shí)代。

據(jù)悉，格力的機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，今年每個(gè)月的產(chǎn)量在100臺(tái)左右，絕大多數(shù)是應(yīng)用在格力自己的制造工廠之中。

無(wú)獨(dú)有偶，幾乎同一時(shí)間，美的也宣布了與機(jī)器人領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)日本安川電機(jī)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立合資工廠，進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域。

兩大家電企業(yè)同時(shí)與機(jī)器人“共舞”，再一次把機(jī)器人推入了中國(guó)制造業(yè)的風(fēng)口浪尖。其實(shí)，這么說(shuō)似乎并不十分合適。因?yàn)?，長(zhǎng)期以來(lái)，借由中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，尤其是《中國(guó)制造2025》發(fā)布以來(lái)，機(jī)器人就一直站在中國(guó)制造未來(lái)宏偉藍(lán)圖的“神壇”上，從未下來(lái)過(guò)。

而從格力和美的的此次事件，讓我們更進(jìn)一步地體會(huì)到我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性，以及對(duì)以機(jī)器人技術(shù)為代表的智能化技術(shù)的巨大需求。當(dāng)然，像格力這樣自己研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用機(jī)器人的制造商畢竟是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)還是會(huì)選擇直接與機(jī)器人廠商合作，來(lái)完成自身的智能化升級(jí)。

這就為廣大機(jī)器人及自動(dòng)化廠商提供了絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

首先，我們看到以國(guó)際“四大家族”為代表的外資機(jī)器人廠商紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，他們?cè)谄嚒㈦娮又圃斓葯C(jī)器人的主要應(yīng)用行業(yè)有著豐富的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，甚至他們中的一些如ABB、FANUC由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)非常早，幫助中國(guó)很多行業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人的“零突破”，這樣的歷程為他們?cè)谥袊?guó)機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展打下了深厚的根基，同時(shí)也使其發(fā)展起來(lái)更加得心應(yīng)手。

再來(lái)看看中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的另外一股強(qiáng)大的力量，那就是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人品牌。以被稱為國(guó)內(nèi)機(jī)器人“四大家族”的沈陽(yáng)新松、廣州數(shù)控、安徽埃夫特、南京埃斯頓為代表的本土機(jī)器人廠商，近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)如破竹，也在這個(gè)萬(wàn)象群生的市場(chǎng)中逐漸找出了適合自己發(fā)展的路徑。

對(duì)此，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)宋曉剛為廣大國(guó)內(nèi)機(jī)器人廠商的未來(lái)發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議: 首先，要瞄準(zhǔn)一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，結(jié)合該行業(yè)的集成應(yīng)用，做深做透，并形成標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化技術(shù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，切記面鋪的太廣，容易“消化不良”；第二，善于與不同細(xì)分行業(yè)的系統(tǒng)集成商合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，借助它們的行業(yè)knowhow迅速進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)。

當(dāng)然，在這塊巨大的蛋糕面前，活躍著的不僅僅只有機(jī)器人廠商，也有很多自動(dòng)化供應(yīng)商，他們自身并不研發(fā)、生產(chǎn)機(jī)器人本體，而是積極尋求與機(jī)器人廠商的合作，用先進(jìn)的技術(shù)幫助他們盡快拓展行業(yè)，占據(jù)市場(chǎng)。這其中以施耐德電氣為代表，2015年，其先后與沈陽(yáng)新松、沈陽(yáng)通用這兩家本土機(jī)器人廠商展開(kāi)戰(zhàn)略性合作，利用自身在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)先產(chǎn)品、解決方案以及行業(yè)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與中國(guó)OEM和機(jī)器人制造商攜手合作，共同設(shè)計(jì)生產(chǎn)出高效的具有中國(guó)特色的智能工業(yè)機(jī)器人。

所以說(shuō)，無(wú)論是“單純”的機(jī)器人制造商，還是自動(dòng)化技術(shù)供應(yīng)商，無(wú)論是國(guó)外品牌還是本土企業(yè)，都將在中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)中大有可為，關(guān)鍵是選擇一條適合自身發(fā)展的路徑。