民營企業(yè)內(nèi)部管理如何適應發(fā)展需求

鄺玲

【摘 要】當前，民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。他不僅為社會主義建設創(chuàng)造了巨大的財富，同時也為國家和社會解決了大量勞動力的就業(yè)問題。民營企業(yè)的興衰，不僅關系到中國經(jīng)濟的整體發(fā)展，也關系到社會的穩(wěn)定。隨著近年來政府一系列扶持民營企業(yè)和中小微企業(yè)政策的出臺，為民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。但是在民營企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些亟待解決的現(xiàn)實問題，即民營企業(yè)內(nèi)部管理如何適應發(fā)展需求的問題。這一問題是關乎民營企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題，本文對此進行了一些有益的研究，希望能夠為民營企業(yè)的內(nèi)部管理提供一個思路。

【關鍵詞】民營企業(yè)；內(nèi)部管理；制度建設

民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量，是國民經(jīng)濟中的重要組成部分，是國民經(jīng)濟的一支生力軍，廣大的中小民營企業(yè)是創(chuàng)造市場活力、拉動經(jīng)濟增長的基本力量。因此民營企業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展是擺在當前民營企業(yè)面前的一個重要而又現(xiàn)實的問題。

一、民營企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題

1.“老板文化”決定企業(yè)內(nèi)部管理模式

由于民營企業(yè)相對于國有企業(yè)和股份制企業(yè)所特有的屬性、成長歷程和發(fā)展環(huán)境，將老板和企業(yè)緊緊地捆綁在一起，使老板成為了整個企業(yè)命運的主宰。許多民營企業(yè)的企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營方向是老板個人思想和能力的體現(xiàn)?！袄习逦幕蹦軌蛴行Ы档推髽I(yè)的運營成本，但是，這種文化形式只能在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮重要作用，當企業(yè)的經(jīng)營管理中時刻表現(xiàn)出或者無處不在的、具有老板個人特質(zhì)的“影子文化“出現(xiàn)后，會對企業(yè)的制度化建設和日常經(jīng)營管理產(chǎn)生重大和直接的影響。

2.人才缺失是民營企業(yè)普遍存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是人與人之間力量和智慧的抗衡。在民營企業(yè)制度化建設還未普遍建立起來的情況下，執(zhí)行怎樣的“人才標準”和“人才方針”往往根據(jù)老板個人來制定。這樣請進來的人才在對企業(yè)生存和發(fā)展的重大決策問題出謀劃策時，這些人的思維方式和判斷能力很難實現(xiàn)超越和創(chuàng)新。如果死守著一成不變的管理方式，論資排輩、任人唯親，企業(yè)就不會有活力，沒有活力就沒有生命力，而沒有生命力的企業(yè)就會難以留住人才，讓人才缺失。在用人問題上，許多企業(yè)家難以擺脫“親人”和“熟人”的圈子，“招人”而不“用人”，“用人”而不注重“攻心”。企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的人才激勵機制和內(nèi)部競爭機制，很多人才出現(xiàn)“請的進”但“留不住”“留住了”但是“用不好”。這樣很難讓民營企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3.企業(yè)財務管理跟不上企業(yè)未來發(fā)展需要

許多民營企業(yè)長期受“老板文化”的影響，財務管理方面在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省成本，但是當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，財務管理往往會成為企業(yè)內(nèi)部管理中的一塊短板。這樣會對企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響。

二、民營企業(yè)內(nèi)部管理問題解決辦法

1.針對“老板文化”的解決辦法

（1）在企業(yè)制度建設中，企業(yè)人力資源部門要擺脫“老板文化”的束縛，要多重視整個團隊和企業(yè)的發(fā)展需要。避免出現(xiàn)將老板的話當作制度來執(zhí)行的情況。

（2）在企業(yè)經(jīng)營管理的決策中，要建立一套制約老板的管理體系。避免老板的“一言堂”的出現(xiàn)。

（3）要鼓勵企業(yè)管理層表達不同意見，企業(yè)在決策時也要多考慮和采納不同意見。

（4）老板要有“不恥下問”的精神，要多請教自己的下屬和同事。避免因為獨立思考或者個人決策而使團隊和集體的智慧難以得到正常發(fā)揮的情況。

2.針對“用人問題”的解決辦法

（1）建立科學的用人制度。堅決改變民營企業(yè)用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行人才選拔。大膽任用能人，不拘一格、敢動真格。要重視真正有才華的人，兼顧人才的德行。

（2）在用人方針的問題上，我們要按照制度和流程來辦事，避免在關鍵崗位上任人唯親，要充分尊重外來的“人才”使他們得到足夠的尊重，充分發(fā)揮他們的能力，從而實現(xiàn)他們的價值。

3.針對財務管理的解決辦法

（1）建立健全財務制度和規(guī)則。在進行企業(yè)財務管理時要嚴格按照財務制度和規(guī)則來辦事。在其內(nèi)部建立財務監(jiān)督和控制制度，避免埋下財務隱患。

（2）要加強對財務人員的培訓，提高他們的素質(zhì)，使他們的素質(zhì)適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，使他們能夠熟練操作和掌握公司財務狀況。

（3）企業(yè)老板要放手讓專業(yè)的人員對企業(yè)財務進行掌控。盡量減少自身和親人親力親為。讓這些專業(yè)的財務人員發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為企業(yè)管理貢獻自己的力量。

4.其他需要重視的方面

（1）突出重點，抓好質(zhì)量管理、資金管理、營銷管理和成本管理。這些是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和實質(zhì)。牢固樹立“質(zhì)量和信用”觀念。建立質(zhì)量否決機制，加強技術基礎工作，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，大力推行科學的質(zhì)量管理辦法，深入推行全面質(zhì)量管理。

（2）要調(diào)動員工勞動積極性和創(chuàng)造性，必須要用嚴格的獎懲制度去約束和激勵員工努力奮斗。

（3）加強企業(yè)思想政治工作。一定要加強企業(yè)思想政治工作。通過思想政治工作，凝聚人心，打造一支有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。

加強民營企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全一套完善的內(nèi)部管理體系，是民營企業(yè)面臨市場風險和挑戰(zhàn)的迫切需要，是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中保持競爭力的要求，這對于企業(yè)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。相信通過這些措施一定能夠使民營企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，繼續(xù)做好中國經(jīng)濟的發(fā)動機。

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