堅(jiān)決糾治非軍事化傾向把省軍區(qū)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)立起來

昌業(yè)廷

習(xí)主席深刻指出，要不折不扣落實(shí)依法治軍從嚴(yán)治軍方針，培養(yǎng)部隊(duì)嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止、步調(diào)一致的良好作風(fēng)，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)在全軍牢固立起來。省軍區(qū)部隊(duì)與作戰(zhàn)部隊(duì)相比，雖然有其自身的特點(diǎn)，接受軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)雙重任務(wù)，但在遵守條令條例、執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定、提高戰(zhàn)斗力上，不能有任何例外。當(dāng)前，受長期和平環(huán)境影響，省軍區(qū)部隊(duì)工作“地方化”、生活“百姓化”的非軍事化傾向比較突出，不僅表現(xiàn)在管理領(lǐng)域，而且已經(jīng)蔓延到部隊(duì)建設(shè)的方方面面，嚴(yán)重侵蝕官兵思想，深刻影響戰(zhàn)斗力的生成提高。因此，省軍區(qū)部隊(duì)必須認(rèn)清形勢，深化認(rèn)識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，以戰(zhàn)斗力建設(shè)為核心，扭住依法治軍、從嚴(yán)治軍不放松，采取有效措施，大力糾治非軍事化傾向，不斷提高履行使命任務(wù)能力。

一、充分認(rèn)識(shí)非軍事化傾向的表現(xiàn)和危害

非軍事化傾向的現(xiàn)實(shí)表象是思想認(rèn)識(shí)不足、精神狀態(tài)不佳、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，直接后果是戰(zhàn)斗隊(duì)思想淡化、戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)弱化、實(shí)戰(zhàn)能力退化；實(shí)際危害是敗壞部隊(duì)風(fēng)氣、損壞部隊(duì)形象，如不及時(shí)糾治，貽害無窮。只有認(rèn)真細(xì)致地分析非軍事化傾向的具體表現(xiàn)和根本原因，才能找準(zhǔn)糾治非軍事化傾向的突破口，才能促進(jìn)以戰(zhàn)斗力建設(shè)為核心的部隊(duì)全面建設(shè)深入發(fā)展。

一是黨委工作不聚焦。主要是思想認(rèn)識(shí)不高，聚焦戰(zhàn)斗力建設(shè)謀大事、抓大事、議大事不夠常態(tài)，議軍議訓(xùn)制度落實(shí)不好、質(zhì)量不高、隨意性大，制約戰(zhàn)斗力建設(shè)的問題長期得不到有效解決。有的用人導(dǎo)向不端，不按能力素質(zhì)和工作實(shí)績選拔使用干部，講關(guān)系人情，搞論資排輩，在評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、選改士官、送學(xué)深造上搞平衡照顧，沒有真正把官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情激發(fā)出來，挫傷了官兵積極性；有的精力財(cái)力投入不夠，沒有把心思完全用在抓戰(zhàn)斗力建設(shè)上，熱衷于與地方人員吃吃喝喝、搞庸俗關(guān)系，拼酒量、講段子、吹牛皮，把時(shí)間浪費(fèi)在了酒桌上、茶館里；有的熱衷于把精力財(cái)力投到基礎(chǔ)建設(shè)、形象工程上，在戰(zhàn)備訓(xùn)練上卻不舍得投入。

二是指揮員不精通指揮。部分指揮員思想認(rèn)識(shí)不到位，學(xué)習(xí)自覺性不高，提高自身素質(zhì)的緊迫感不強(qiáng)，謀訓(xùn)抓訓(xùn)參訓(xùn)不積極不主動(dòng)，對指揮要素一知半解，甚至不懂不會(huì)。有的訓(xùn)練不到場，考核不參加，自己不鉆研，基本的指揮技能不掌握，基本的訓(xùn)練課目不合格；有的對戰(zhàn)備計(jì)劃不熟悉，情況判斷不準(zhǔn)確，臨機(jī)處置不及時(shí)，掌控部隊(duì)能力弱；有的組織指揮程序不清楚，遇到情況一頭霧水、胡亂應(yīng)付，遇到考核心里沒底、驚慌失措；有的不能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析研判，遇到演練生搬硬套，照本宣科。

三是部隊(duì)建設(shè)不務(wù)軍。有的不抓主業(yè)，把“能打仗、打勝仗”當(dāng)口號(hào)喊，熱衷于搞花園式營區(qū)、舒適型設(shè)施，在戰(zhàn)斗力建設(shè)上舍不得投入；有的不思進(jìn)取，考慮個(gè)人問題多，謀劃單位建設(shè)少，講待遇、比闊氣、搞排場、圖實(shí)惠，精力不集中、工作不真抓、行動(dòng)不真為；有的不謀打仗，上級(jí)考什么就臨時(shí)訓(xùn)什么，自己熟悉什么就抓什么，什么見效快就干什么，沒有計(jì)劃性；有的熱衷于把大量時(shí)間精力用在軍民共建、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和文化活動(dòng)上，戰(zhàn)訓(xùn)一致難落實(shí)，與戰(zhàn)斗力建設(shè)的要求差距大。

四是工作落實(shí)低標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)備建設(shè)上，戰(zhàn)備教育流于形式，軍情研究開展不經(jīng)常，戰(zhàn)備計(jì)劃修訂不及時(shí)不實(shí)用，戰(zhàn)備設(shè)施不符合實(shí)戰(zhàn)化要求，戰(zhàn)備演練內(nèi)容要素不全、難度強(qiáng)度不大、實(shí)戰(zhàn)氛圍不濃、程序要求不嚴(yán)。軍事訓(xùn)練上，開展不經(jīng)常，落實(shí)不全面，考核不嚴(yán)格，影響了訓(xùn)練質(zhì)量。部隊(duì)管理上，條令法規(guī)學(xué)習(xí)貫徹不扎實(shí)，一日生活制度落實(shí)不正規(guī)，安全保密措施不到位，官兵形象舉止不端正。在國防動(dòng)員上，職能作用發(fā)揮不夠，軍地協(xié)調(diào)溝通不力，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范；民兵預(yù)備役編組不合理，布建不科學(xué)，日常管理機(jī)制不健全，關(guān)鍵時(shí)刻聯(lián)不上、召不來，交叉編組、編非所用；裝備器材數(shù)量不足，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，遂行任務(wù)保障能力比較弱。

二、切實(shí)樹牢戰(zhàn)斗力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的、根本的標(biāo)準(zhǔn)，不論是現(xiàn)役部隊(duì)，還是民兵預(yù)備役部隊(duì)，都必須始終堅(jiān)持、牢固樹立，并貫徹落實(shí)到軍隊(duì)建設(shè)的方方面面。

一是按照“六化”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)戰(zhàn)備建設(shè)。實(shí)戰(zhàn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化、常態(tài)化是新形勢下抓好戰(zhàn)備建設(shè)的最新標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，抓好戰(zhàn)備工作的基本遵循。要深入抓好戰(zhàn)備法規(guī)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以現(xiàn)役官兵為重點(diǎn)對象，以《戰(zhàn)備工作條例》為基本教材，逐章逐節(jié)逐條抓好學(xué)習(xí)，切實(shí)把上級(jí)的精神理解透，把戰(zhàn)備工作的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)掌握好。要突出抓好戰(zhàn)備教育。把戰(zhàn)備教育滲透到官兵日常生活和駐訓(xùn)演習(xí)、遂行重大任務(wù)當(dāng)中，扎實(shí)抓好每月一次的形勢戰(zhàn)備教育，引導(dǎo)官兵樹牢當(dāng)兵打仗、練兵打仗、隨時(shí)準(zhǔn)備打仗的思想。要全面抓好整治規(guī)范。按照實(shí)戰(zhàn)要求，對照《戰(zhàn)備工作條例》，結(jié)合省軍區(qū)實(shí)際，制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好軍分區(qū)、人武部 “三室兩庫”整治規(guī)范，同時(shí)指導(dǎo)基層武裝部和民兵預(yù)備役營連抓好戰(zhàn)備庫室建設(shè)，配齊備足物資器材。要扎實(shí)開展戰(zhàn)備演練。按照循序漸進(jìn)、由易到難、先基礎(chǔ)后應(yīng)用、先分項(xiàng)后綜合的思路，集中抓好以支援保障、動(dòng)員支前、城市防空、反恐維穩(wěn)等多樣化軍事行動(dòng)為主要內(nèi)容的多課題演練，不斷提高快速?zèng)Q策、快速收攏、快速出動(dòng)、快速到位和快速處置能力。

二是按照“六全”要求加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。軍事訓(xùn)練既是和平時(shí)期部隊(duì)的中心工作，也是戰(zhàn)斗力生成的重要途徑。要牢固樹立抓“六全”就是抓實(shí)戰(zhàn)化的思想，按編制把單位訓(xùn)全、按實(shí)力把人員訓(xùn)全、按大綱把內(nèi)容訓(xùn)全、按戰(zhàn)斗力構(gòu)成把要素訓(xùn)全、按指導(dǎo)法把步驟訓(xùn)全、按成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)把對象考全，切實(shí)提高部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平。要著眼實(shí)戰(zhàn)全面抓。緊緊盯住省軍區(qū)系統(tǒng)訓(xùn)練落實(shí)的難點(diǎn)弱項(xiàng)，通過組織軍事訓(xùn)練達(dá)標(biāo)考評(píng)、首長機(jī)關(guān)指揮技能強(qiáng)化訓(xùn)練、首長機(jī)關(guān)帶民兵應(yīng)急分隊(duì)使命課題應(yīng)急拉動(dòng)演練考核、預(yù)備役部隊(duì)野外駐訓(xùn)和掛鉤聯(lián)訓(xùn)等形式，提高訓(xùn)練課目針對性。要落實(shí)制度常態(tài)抓。嚴(yán)格落實(shí)黨委定期議訓(xùn)、首長機(jī)關(guān)集中訓(xùn)練、分隊(duì)備課示教等制度，杜絕以集中培訓(xùn)、應(yīng)考訓(xùn)練代替日常訓(xùn)練的現(xiàn)象，促進(jìn)訓(xùn)練落實(shí)常態(tài)化。要強(qiáng)化作風(fēng)嚴(yán)格抓。按照“真難嚴(yán)實(shí)”要求，從督導(dǎo)落實(shí)敢于較真碰硬、檢查講評(píng)敢于揭短亮丑做起，從組織演練指揮員不念稿子、部隊(duì)拉動(dòng)不進(jìn)行預(yù)演抓起，不定時(shí)間隨機(jī)檢查，不打招呼隨機(jī)拉動(dòng)，不設(shè)原案隨機(jī)導(dǎo)調(diào)，切實(shí)提高軍事訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化水平。堅(jiān)持軍事訓(xùn)練一票否決制，把訓(xùn)練成績作為士兵入黨入學(xué)、士官選取套改、軍官晉職晉銜、單位爭先創(chuàng)優(yōu)的基本依據(jù)，切實(shí)調(diào)動(dòng)官兵謀訓(xùn)抓訓(xùn)參訓(xùn)的積極性。要聚焦保障重點(diǎn)抓。突出抓好裝備操作人才培養(yǎng)、“四會(huì)”教練員比武、“三手”評(píng)定和民兵預(yù)備役應(yīng)急分隊(duì)干部骨干集訓(xùn)，在各層次、各系統(tǒng)、各專業(yè)培養(yǎng)一批訓(xùn)練尖子和組訓(xùn)任教骨干，為實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練提供人才支撐。積極爭取地方財(cái)政支持，強(qiáng)力推進(jìn)以省、市民兵預(yù)備役訓(xùn)練基地為骨干、以縣級(jí)訓(xùn)練基地和部隊(duì)營區(qū)訓(xùn)練場地為補(bǔ)充的訓(xùn)練場地體系建設(shè)，為抓好“三化”訓(xùn)練提供基礎(chǔ)支撐。

三是按照“軍民融合”思路加強(qiáng)國防動(dòng)員建設(shè)。搶抓國家打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)版的機(jī)遇，堅(jiān)持軍地合力、制度創(chuàng)新、市場運(yùn)作、常態(tài)建設(shè)，在更廣范圍、更高層次、更深程度推進(jìn)融合。要健全軍民融合式發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)體系。按照“規(guī)范省級(jí)、加強(qiáng)市級(jí)、落實(shí)縣級(jí)”的思路，抓好軍民融合機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到省級(jí)機(jī)構(gòu)健全、編制專列，市級(jí)機(jī)構(gòu)單設(shè)、人員專職，縣級(jí)機(jī)構(gòu)對口單獨(dú)設(shè)置、人員專兼職結(jié)合，切實(shí)把國動(dòng)委辦事機(jī)構(gòu)和人員編實(shí)建強(qiáng)。建立健全請示、報(bào)告、協(xié)商、會(huì)議等制度，實(shí)現(xiàn)國動(dòng)委機(jī)構(gòu)運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化，確保國防動(dòng)員軍民融合式發(fā)展工作有人推進(jìn)、矛盾問題有人解決。要制定軍民融合式發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃。著眼融合發(fā)展實(shí)際，積極與地方相關(guān)部門研究論證，把國防建設(shè)和軍事需求同步納入地方政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮地方資源的征用利用，明確融合發(fā)展目標(biāo)、領(lǐng)域、途徑和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善發(fā)展規(guī)劃，努力提升國防動(dòng)員軍民融合式發(fā)展的質(zhì)量效益。要配套軍民融合式發(fā)展法規(guī)。根據(jù)國家軍民融合發(fā)展的戰(zhàn)略要求，結(jié)合省市區(qū)實(shí)際，積極出臺(tái)配套性政策法規(guī)，按照政策法規(guī)要求，研究制定推進(jìn)軍民融合的工作計(jì)劃、實(shí)施方案和具體措施，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，帶動(dòng)和促進(jìn)軍民融合深度發(fā)展，切實(shí)走出一條具有地區(qū)特色的國防動(dòng)員軍民融合式發(fā)展路子。

三、緊緊扭住戰(zhàn)斗力建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

不斷提升省軍區(qū)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)水平，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，必須突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。

一要抓班子。黨委班子是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和各項(xiàng)建設(shè)的主心骨，直接決定部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)水平。首先，正副書記要強(qiáng)化第一責(zé)任。作為單位主官必須站在講政治的高度，充分認(rèn)清抓戰(zhàn)斗力建設(shè)的嚴(yán)峻性和緊迫性，堅(jiān)決摒棄按部就班、四平八穩(wěn)的工作作風(fēng)，始終站在戰(zhàn)斗力建設(shè)第一線，重大問題親自籌劃部署、親自督導(dǎo)落實(shí)，重大訓(xùn)演活動(dòng)帶頭抓訓(xùn)、參訓(xùn)、參考，以自身的模范作用感召和引領(lǐng)部隊(duì)。其次，黨委委員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。各級(jí)黨委委員是落實(shí)本級(jí)黨委決策指示的第一責(zé)任人，抓戰(zhàn)斗力建設(shè)責(zé)無旁貸。不能只安排部署，不抓具體落實(shí)，當(dāng)“二傳手”；不能只重過程，不問效果，當(dāng)“馬大哈”。要堅(jiān)持跟班作業(yè)，全程掌控，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析研究，制定對策措施，明確責(zé)任分工，確保工作落到實(shí)處。第三，黨委班子要堅(jiān)持聚焦用力。堅(jiān)持把帶兵打仗、練兵打仗作為第一要?jiǎng)?wù)，把提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力作為第一責(zé)任，在謀劃部隊(duì)建設(shè)、考察任用干部、配置各種資源等方方面面，各級(jí)黨委班子都要自覺拎起戰(zhàn)斗力這個(gè)綱，真正把人力、物力、財(cái)力向戰(zhàn)斗力聚焦。

二要抓機(jī)關(guān)。首長機(jī)關(guān)事務(wù)性工作多，既要抓好部隊(duì)訓(xùn)練，又要抓好自身訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，必須搞好統(tǒng)籌，強(qiáng)化指導(dǎo)，做好表率。要以戰(zhàn)斗力生成為主線，籌劃日周月工作。司令部門要結(jié)合日常工作，每月制定首長機(jī)關(guān)工作訓(xùn)練計(jì)劃，把訓(xùn)練和工作統(tǒng)起來，切實(shí)增強(qiáng)工作的實(shí)效性；其他部門要主動(dòng)配合，積極參訓(xùn)，既要保證訓(xùn)練計(jì)劃的有效落實(shí)，又不能影響日常工作。要以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)為尺度，指導(dǎo)檢查考評(píng)工作。樹立發(fā)現(xiàn)問題是能力、解決問題是成績的思想，以糾改問題為導(dǎo)向，嚴(yán)摳細(xì)查真改，以有力的檢查督導(dǎo)促進(jìn)工作落實(shí)。嚴(yán)格按照條令條例和大綱規(guī)定，撲下身子，拉下面子，嚴(yán)格考核，公正評(píng)判，不搞遠(yuǎn)近親疏，不搞平衡照顧，端正部隊(duì)訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)。要以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)為砝碼，提升素質(zhì)當(dāng)好樣板。首長機(jī)關(guān)要自覺抓好自身訓(xùn)練落實(shí)，帶頭參加訓(xùn)練，帶頭研究訓(xùn)練，嚴(yán)格要求、做好表率，以自身能力素質(zhì)的提升，促進(jìn)和推動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)水平整體躍升。

三要抓骨干。骨干是部隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，能力素質(zhì)高不高，決定戰(zhàn)斗力水平提升得快不快。注重發(fā)現(xiàn)保留骨干。要廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)和比武競賽活動(dòng)，把不同崗位、不同專業(yè)、不同類別的人才比出來、挖出來，走開以考促學(xué)、以比促訓(xùn)、以拉促練的路子。要愛惜骨干、保護(hù)骨干、重用骨干，在轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、調(diào)動(dòng)時(shí)把好關(guān)口，不要讓骨干人才隨意流失。注重強(qiáng)化培訓(xùn)骨干。要結(jié)合部隊(duì)建設(shè)實(shí)際，采取定期集中訓(xùn)、依托崗位練、開展活動(dòng)促、交叉任職帶、選送院校育等辦法，加大骨干隊(duì)伍培養(yǎng)力度，持續(xù)給骨干加油充電、更新技能，著力培養(yǎng)一批組訓(xùn)任教、帶兵管理的明白人。注重發(fā)揮骨干作用。要給骨干賦其職、授其權(quán)，放手讓骨干唱主角、挑大梁，使其在戰(zhàn)備訓(xùn)練、執(zhí)行重大軍事任務(wù)等方面當(dāng)尖兵、作示范、傳經(jīng)驗(yàn)；要及時(shí)廣泛宣傳骨干，營造當(dāng)骨干有“甜頭”，當(dāng)好骨干有“奔頭”的環(huán)境氛圍。

四要抓弱項(xiàng)。抓弱項(xiàng)既是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，也是能力素質(zhì)的集中表現(xiàn)。抓弱項(xiàng)既要有較真碰硬的魄力，還要有鍥而不舍的精神。要找準(zhǔn)弱項(xiàng)，真正認(rèn)賬。牢固樹立問題檢討意識(shí)，堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)實(shí)際實(shí)效出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真查、翻箱倒柜找，絕不能藏著掖著，更不能麻木不仁、放任自流，切實(shí)把短板弱項(xiàng)找出來找準(zhǔn)確，把問題原因分析透，真心買賬，真心對待。要確立目標(biāo)，緊抓不放。抓弱項(xiàng)就是要把難點(diǎn)弱點(diǎn)作為主攻方向，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作為終極目標(biāo)。要見人見事確定責(zé)任主體，該是誰的責(zé)任，誰就要負(fù)責(zé)一抓到底，不能渾水摸魚、打糊涂仗；見人見事劃定整改期限，不能抓到哪算哪、干到哪算哪；見人見事落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，板子打在具體人身上。要科學(xué)推進(jìn)，注重實(shí)效。區(qū)分輕重緩急，列出時(shí)間表、畫出路線圖，一條一條抓，一件一件改，一項(xiàng)一項(xiàng)整，確保有序推進(jìn)、務(wù)見成效，以短板弱項(xiàng)的解決，帶動(dòng)整體建設(shè)質(zhì)量的提高。

五要抓養(yǎng)成。工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、落實(shí)不夠嚴(yán)，都與養(yǎng)成不好有關(guān)，必須把抓養(yǎng)成融入戰(zhàn)備、訓(xùn)練、管理各項(xiàng)工作。要嚴(yán)格戰(zhàn)備養(yǎng)成。按照《戰(zhàn)備工作條例》，把戰(zhàn)備值班安排、戰(zhàn)備物資放置、戰(zhàn)備動(dòng)作規(guī)范等要素，細(xì)化、量化、固化、程序化，并逐人逐項(xiàng)明確規(guī)范、反復(fù)練習(xí)，不斷提高平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換效率。要狠抓訓(xùn)練養(yǎng)成。嚴(yán)格按照大綱教范，從制訂訓(xùn)練計(jì)劃、區(qū)分教學(xué)責(zé)任、開展備課示教、組織訓(xùn)練實(shí)施、進(jìn)行訓(xùn)練考核、落實(shí)評(píng)教評(píng)學(xué)等方面，狠抓訓(xùn)練養(yǎng)成，長期堅(jiān)持、形成自覺。要注重日常養(yǎng)成。把軍人儀表、禮節(jié)禮貌、言談舉止納入考核范圍，從骨子里強(qiáng)化官兵軍人意識(shí)、服從意識(shí)、形象意識(shí)，自覺做到站有站相、坐有坐相、走有走相；自覺做到服從命令、聽從指揮；自覺做到雷厲風(fēng)行、令行禁止。

六要抓規(guī)范。正規(guī)化是軍隊(duì)建設(shè)的重要指標(biāo)，也是抓好軍事訓(xùn)練落實(shí)的重要抓手。要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。抓什么、怎么抓、誰來抓，抓到什么標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候完成，都要做出明確嚴(yán)格的規(guī)定，決不能搞“大呼隆”“一鍋煮”，切實(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練法規(guī)的剛性落實(shí)。要堅(jiān)持“細(xì)”處著手。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地按訓(xùn)練大綱和計(jì)劃，把內(nèi)容訓(xùn)全，把時(shí)間訓(xùn)夠，把每一個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)訓(xùn)到位，決不能搞偏訓(xùn)、漏訓(xùn)、粗訓(xùn)，決不能會(huì)什么就訓(xùn)什么，想怎么訓(xùn)就怎么訓(xùn)，確保全過程全要素實(shí)施精確化管理。要堅(jiān)持“真”上用勁。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，全面規(guī)范訓(xùn)練秩序，在近似實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中鍛煉摔打部隊(duì)，切實(shí)把基本操作訓(xùn)熟、把專業(yè)技能訓(xùn)精、把指揮能力訓(xùn)強(qiáng)、把戰(zhàn)術(shù)課目訓(xùn)活，真正讓戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)樹起來、落下去。

七要抓結(jié)合。戰(zhàn)斗力建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、管理、保障的任何一個(gè)要素弱了，都鍛造不出過硬的戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持訓(xùn)管結(jié)合。牢固樹立管理出戰(zhàn)斗力的思想，延伸管的觸角，從嚴(yán)規(guī)范訓(xùn)練秩序；要積極拓展訓(xùn)的范圍，突出日常養(yǎng)成訓(xùn)練，著力培養(yǎng)官兵令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提高管的效益。要緊貼訓(xùn)練抓教育。把鮮活的思想政治工作與戰(zhàn)備訓(xùn)練結(jié)合起來，不斷豐富教育形式、拓展教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性，激發(fā)官兵想打仗、謀打仗、練打仗的熱情，調(diào)動(dòng)官兵主動(dòng)參訓(xùn)的積極性。要圍繞中心搞保障。堅(jiān)持緊貼中心任務(wù)籌劃部署后裝保障工作，加大物力財(cái)力投入，加強(qiáng)后裝保障專業(yè)訓(xùn)練，切實(shí)形成聚焦中心保打仗的濃厚氛圍，不斷提升戰(zhàn)斗力建設(shè)水平。