以人為本 求真務實建和諧溫暖職工之家

朱德新

沈陽遼海裝備有限責任公司隸屬于中國船舶重工集團公司，是我國國防科技工業(yè)軍品科研、生產(chǎn)能力雙保留骨干企業(yè)之一，是海軍潛用聲納裝備的主要供應商和服務商。現(xiàn)有工會會員911人，在崗職工入會率達100%。公司現(xiàn)任工會委員會由7名委員組成。下設基層工會支會（職工代表組）16個，工會小組82個。全公司共有專兼職工會工作者129人。

近年來，公司工會以“三個代表”重要思想為指導，堅持“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，在公司黨委的正確領導下，在市國防工會的領導關懷和指導下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，以“開展建設職工之家活動”為載體，有效服務職工、服務公司，求真務實的開創(chuàng)了工會工作新局面，增強了工會工作的活力和凝聚力，受到職工群眾的信賴，在職工中有較高的威信。公司先后榮獲了“沈陽市五一勞動獎狀”、“沈陽市先進單位”、遼寧省“模范職工之家”、遼寧省國防工會“模范職工代表大會”、“遼寧省模范勞動關系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”等榮譽稱號。

一、充分認識開展建家活動的重要性

公司黨政工領導班子充分認識到開展建家工作的重要性，把建家活動作為一項經(jīng)常性、長期性的工作列入重要工作日程，有組織、有領導、有計劃、有成效的不斷推向深入。公司黨委書記在公司年度總結(jié)大會講話中強調(diào)，要進一步加強工會工作，不斷深化建家活動，增強工會組織的凝聚力。公司第一次會員代表大會工作報告確定今后四年公司工會工作目標有四項，其中一項就是建模范職工之家。即，在加強自身建設，提高能力，樹立新形象，創(chuàng)建模范職工之家上有實效。公司工會制定下發(fā)了《開展建設職工之家工作方案》，制定實施年度工作計劃，成立組織領導機構(gòu)，建立工作體系，促進建家工作扎實有序的開展。

二、 建立健全建家工作的組織領導機構(gòu)和工作體系

為使建家工作不斷深入，公司成立了由黨委書記任組長，工會主席任副組長，有工會、黨委工作部、團委、總經(jīng)理辦等部門領導及各基層黨支部書記、支會主席組成的建家工作領導小組。形成了建家活動在公司黨委領導下，黨政齊抓共管，工會具體實施，職工參與的合力建家的組織領導工作格局。

三、加大民主管理力度，履行維護職能，努力建設職工信賴的職工之家。

1、不斷堅持和完善職工代表大會制度。公司工會制定了《沈陽遼海裝備有限責任公司職工代表大會實施細則》，并在實際工作中認真貫徹執(zhí)行。做到對公司生產(chǎn)建設、發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”的決策和涉及職工切身利益政策的出臺實施，必須經(jīng)過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論審議通過，不經(jīng)職代會通過的不得出臺實施，保證了職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)利得到落實，調(diào)動了廣大職工代表參政議政的積極性，增強了職工代表參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的責任意識。如：在組織職工代表對總經(jīng)理年度工作報告和公司生產(chǎn)計劃的討論時，職工代表不僅統(tǒng)一了認識，明確了形勢任務，且提出了建議和意見，充分體現(xiàn)了職工代表強烈的參政議政意識、維護意識和關心工廠的主人翁責任感，達到了凝聚人心、思改革、謀發(fā)展的目的。工資調(diào)整方案、提高職工保健費標準、落實職工安全勞動保護措施等涉及職工切身利益的事宜，公司都充分聽取和尊重職工代表的意見和建議，積極支持職工代表行使參政議政的權(quán)利。公司工會每年召開職工代表組長會6次，召開全公司職工代表大會2次，職工代表分組會議3次。近兩年來，工會討論審議公司有關報告、決議、方案、通報等12項，其中涉及職工切身利益事項6項。

對職代會決議執(zhí)行情況，每年向職工代表通報一次，使職代會充分行使審議監(jiān)督的職能。職工代表的提案做到件件有著落，有回音。近二年來收到職工代表議案30多項，其中有12項被采納，且已見實效。對職工敏感的財務收支和招待費使用情況，堅持定期向職工代表匯報制度。

2、扎實推行廠務公開制度。公司工會與時俱進的建立和完善廠務公開實施辦法和組織領導、規(guī)范廠務公開形式與程序、深化廠務公開內(nèi)容，拓寬廠務公開渠道，提高廠務公開效果。在實施廠務公開制度中緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重點問題和職工關注的熱點，把公司重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的問題作為廠務公開的重要內(nèi)容。如：定期聽取總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營、加強管理、職工意見建議等方面情況的報告和通報;對擬提任的領導干部進行任職前公示;對公司級領導干部實行年基薪制進行通報。這些舉措增強了廠務公開的針對性和實效性，推進了廠務公開向公司管理的深度和廣度延伸，使廠務公開融入到依靠職工辦企治企的體制、機制、制度之中，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分。

3、堅持民主評議領導干部制度。制定和實施了《民主評議領導干部制度》，每年度結(jié)合公司實際，對公司兩級班子和中層及其以上領導干部進行民主評議。做到黨委真管、工會真抓、群眾真評。去年結(jié)合黨員先進性教育活動和領導干部述廉活動，開展對中層及其以上領導干部和兩級領導班子進行了專題民主評議。

4、實施平等協(xié)商集體合同制度。結(jié)合公司實際，建立和實施了平等協(xié)商、履約責任、監(jiān)督檢查、職工參與、職工評價相關制度，把職工關心的工資分配、社會保險、安全生產(chǎn)等熱點，作為平等協(xié)商集體合同的重點內(nèi)容。每年7月由總經(jīng)理代表公司，工會主席代表職工在職工代表會上簽訂《集體合同》，做到了最低工資標準和漲幅等條款明確量化，合同履約率達100%，職工群眾知曉率和滿意率均達到95%。

四、加大服務力度，用真情凝聚人心，努力建設和諧溫馨的職工之家。

公司工會堅持“服務職工、服務企業(yè)”的指導思想，充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，盡最大能力關心職工生產(chǎn)生活，為職工辦實事、解難事、做好事，努力做到權(quán)為職工所用，利為職工所謀，情為職工所系，讓職工群眾體驗和享受到公司改革發(fā)展的成果，感受到工會是職工之家，用真情吸引職工，激勵得職工關心企業(yè)，熱愛企業(yè)，建設企業(yè)。

—— 發(fā)揮橋梁紐帶作用。通過開展調(diào)研、與職工交朋友、建立維權(quán)電話和維權(quán)接待日、設置職工意見箱和職工來訪日等多種途徑，傾聽職工群眾的反映和心聲，及時掌握職工群眾思想動態(tài)。針對職工群眾關心和反映的熱點問題及普遍問題，開展信息反饋和溝通協(xié)調(diào)等工作，把職工群眾意見和要求融入公司的決策和舉措之中，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

—— 貼近職工做實服務工作。發(fā)揮職工代表作用，通過職工代表了解廣大職工對工會工作的要求，使工會工作更加貼近職工群眾。開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒?，公司工會實打?qū)崬槁毠まk了以下幾件實事：為每位工會會員過生日時購買好利來蛋糕卡，送上公司黨政工領導的祝福，共投入資金30萬多元;在端午節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日來臨時，為職工購買粽子、元宵、月餅等禮物，共投入資金10萬多元;為車間班組重新購置桌椅，并配備了夏涼墊，投入資金5萬多元;開展“關愛生產(chǎn)技術(shù)骨干，給家屬送去公司的慰問和感謝”活動;組織公司勞動模范和先進工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員休閑度假;開展向本命年女職工“致一封信、送一份禮”活動，表達公司對女職工的關懷，鼓勵女職工立足崗位，為公司的發(fā)展不斷做出新貢獻;為機加車間生產(chǎn)班組配備了飲水機，把關愛送到生產(chǎn)一線;在職工代表中開展《對工會工作和活動的意見與建議》征集活動。近兩年來共收到意見和建議148條，其中有20條予以采納。先后走訪慰問職工550多人次，支出慰問金40萬余元;為職工謀福利支出費用近100萬元。

—— 認真做好職工來訪工作。工會把處理職工來訪納入建家工作內(nèi)容認真做好。工會積極爭取公司黨政領導的大力支持和各基層單位及處室的配合，努力幫助和協(xié)調(diào)為職工群眾辦實事和解決實際問題。為進一步改進工作作風，密切工會與職工群眾的溝通聯(lián)系，工會開展了《雙履雙亮六公開》活動，向全體職工公布工會委員會成員名單、照片、聯(lián)系電話、會員基本權(quán)力和義務，印制工會主席聯(lián)系卡，并親自發(fā)放到職工群眾手中。建立和實施了職工隨時來訪隨時接待工作制，對來訪職工做到隨訪隨接不推諉、詳細記錄不遺漏、認真處理不扯皮、及時反饋不拖拉、跟蹤了解不失信。先后接待和處理職工來訪150多人次（件），尤其是在幫助困難職工解決實際問題和維護職工切身利益方面加大了力度并取得成效。

五、圍繞中心，找準切入點發(fā)揮作用，努力建設具有戰(zhàn)斗力的職工之家。

1、圍繞提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展群眾性精神文明建設工作。

—— 開展形勢任務教育。通過職代會和民主管理等形式讓職工了解公司面臨的形勢與任務，把廣大職工的思想統(tǒng)一到為公司發(fā)展多盡一份心、多出一把力、多做一些貢獻上來，以主人的姿態(tài)投身公司三個文明建設，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供隊伍保障。

—— 開展職業(yè)道德教育。以組織學習《公民道德建設實施綱要》為切入點，對職工進行職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能和職業(yè)紀律教育，在全公司職工中大力開展“愛企敬業(yè)做主人”主題實踐活動，使廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德風尚。

—— 開展爭做知識型職工活動。重視對職工的文化教育，會同人事、教育中心等部門，廣泛開展職業(yè)技能培訓，教育和引導職工樹立不斷進取的學習理念，提高學習力、創(chuàng)新力及競爭力。開展職工讀書自學、崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學藝等活動，支持和鼓勵職工自學成才、崗位成才，在各自的工作崗位上展示聰明才智，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為公司的振興獻計獻策。

—— 開展文明向上的文化娛樂活動。舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、廠軍籃球友誼賽、慶“五一”卡啦0K大家唱、迎“十一”攝影、書畫、征文等文化娛樂活動;舉辦慶“三八”女職工風采演講、開設女職工課堂等，豐富職工文化生活，陶冶職工的思想情操。

2、圍繞公司發(fā)展思路，深入開展勞動競賽活動。

工會圍繞今后一個時期新的發(fā)展目標和保證公司年度目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司各崗位的工作特點，開展了當好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”實現(xiàn)新跨越》振興競賽活動，并制定了年度實施推進計劃，切實把競賽活動與公司經(jīng)濟工作和管理工作有機結(jié)合起來，增強競賽實效性。通過抓實勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的聰明才智和創(chuàng)造力及工作熱情和干勁，同時發(fā)掘、培育、選樹和宣傳先進典型，營造崇尚先進，學習先進，爭當先進，奮發(fā)有為，昂揚向上的良好氛圍。

3、圍繞提升公司管理水平，抓實班組建設。班組是公司的組織基礎，是職工完成生產(chǎn)任務開展各項活動的陣地，職工群眾在振興公司中主力軍作用的發(fā)揮，歸根結(jié)底要通過班組去實現(xiàn)。公司工會抓住班組建設不放松，激活班組這個細胞。會同各基層單位和有關處室，制定了切實可行的班組建設實施方案。從整建完善班組長隊伍入手，采取集中講座學習和走出去參觀學習等多種形式，有組織、有計劃，分期分批地對班組長進行實效性培訓，切實提高班組長的素質(zhì)和能力，把班組工作活躍起來，發(fā)揮班組在公司建設中應有的作用。大力開展爭做“管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組”和創(chuàng)建“金牌班組”活動，培育選樹先進典型班組。扎扎實實的班組建設對提升公司管理水平起到了積極的促進作用，為開展建設“職工小家”活動奠定了良好的基礎。

開展建設職工之家活動的實踐，使我們深深體會到，開展建設職工之家活動是加強工會自身建設，服務職工、服務企業(yè)的有效載體。今后，我們要進一步加大建設職工之家力度，把建家作為一項經(jīng)常性、長期性的工作來抓，尤其是要下大力氣抓好陣地建設。與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力把建家活動提高到新水平，推向創(chuàng)新發(fā)展的新階段。W