借力“一帶一路”戰(zhàn)略提高衛(wèi)生陶瓷企業(yè)“走出去”的質(zhì)量和效益＊

馬永平

（惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司 河北唐山 063307）

借力“一帶一路”戰(zhàn)略提高衛(wèi)生陶瓷企業(yè)“走出去”的質(zhì)量和效益＊

馬永平

（惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司 河北唐山 063307）

“一帶一路”是我國主動應(yīng)對全球形勢變化，統(tǒng)籌國內(nèi)國際格局和市場作出的重大戰(zhàn)略決策。通過“一帶一路”戰(zhàn)略布局，我國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要主動參與、積極作為，既可緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩，又可提升企業(yè)綜合實(shí)力和行業(yè)整體發(fā)展水平。在借助“一帶一路”戰(zhàn)略提高衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的“走出去”的質(zhì)量和效益的同時，還需政策支持、措施鼓勵，企業(yè)練好內(nèi)功，提速創(chuàng)新驅(qū)動、加快轉(zhuǎn)型升級，共同努力實(shí)現(xiàn)陶瓷大國向強(qiáng)國的躍進(jìn)。

一帶一路 走出去 創(chuàng)新驅(qū)動 轉(zhuǎn)型升級 質(zhì)量 效益 機(jī)遇

前言

2013年9月和10月，習(xí)近平主席在出訪中亞和東南亞國家期間，提出了共建“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，即“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。2014年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確將“一帶一路”戰(zhàn)略定位為三大戰(zhàn)略之一，這是我國在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下提出的新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。2015年3 月28日，國家發(fā)改委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》，“一帶一路”路線圖正式出臺。

近期，我國政府密集出臺多個支持“一帶一路”的配套措施和鼓勵“走出去”的積極政策，明確提出通過政府推動、企業(yè)主導(dǎo)，運(yùn)用商業(yè)模式，開展產(chǎn)能合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、資金、全產(chǎn)業(yè)鏈互利共贏的“走出去”，鼓勵陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在境外發(fā)展，國內(nèi)協(xié)會、國際一些商協(xié)會也積極搭橋，為我國企業(yè)“走出去”做好服務(wù)。

隨著亞投行和“一帶一路”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，為衛(wèi)生陶瓷企業(yè)在更寬領(lǐng)域、更深層次、更高水平上參與國際市場競爭、合作提供了廣闊地舞臺。對“走出去”的衛(wèi)生陶瓷企業(yè)來說，“一帶一路”戰(zhàn)略是新常態(tài)下提供的巨大發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，改變過去單純輸出“中國制造”的傳統(tǒng)路徑，實(shí)現(xiàn)“走出去”質(zhì)量和效益提升，帶來了全新動能。

1 “一帶一路”戰(zhàn)略給衛(wèi)生陶瓷企業(yè)帶來國際市場的機(jī)遇

“一帶一路”戰(zhàn)略將成為我國相當(dāng)長時期的對外發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)性戰(zhàn)略，必將為衛(wèi)生陶瓷企業(yè)“走出去”起到強(qiáng)大的引領(lǐng)和支撐作用。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“一帶一路”戰(zhàn)略必將驅(qū)使中國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)加快走向世界、實(shí)施跨越式發(fā)展的步伐，推進(jìn)由中國制造向中國創(chuàng)造、由制造大國向制造強(qiáng)國的發(fā)展進(jìn)程，并有助于解決業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩問題，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尋找新的增長點(diǎn)。

客觀分析，現(xiàn)階段我國衛(wèi)生陶瓷企業(yè)“走出去”還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，改革開放30多年來，我們一直習(xí)慣于在國內(nèi)高速增長的發(fā)展模式，而自身國際化人才團(tuán)隊、國際化市場運(yùn)作經(jīng)驗不足，自主品牌的國際化建設(shè)差距明顯，自主創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)，這些問題會對企業(yè)“走出去”形成倒逼機(jī)制。

初步估算，“一帶一路”戰(zhàn)略將涵蓋26個國家和地區(qū)的44億人口，經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%。已有近60個沿線國家明確表示支持和積極參與建設(shè)。“一帶一路”戰(zhàn)略將以互聯(lián)互通為抓手，以交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通為先行突破口，優(yōu)先推進(jìn)沿線國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將使衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)率先受益。

衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要借助“一帶一路”等政策紅利，加大全球資源整合力度，推進(jìn)國際化轉(zhuǎn)型，將“中國是世界的工廠”變?yōu)椤笆澜缡侵袊墓S”。一方面，緊跟亞、非、拉美、歐等國家和地區(qū)基建投資大潮，積極推進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資金“走出去”，轉(zhuǎn)移國內(nèi)過剩產(chǎn)能，并借助世界經(jīng)濟(jì)格局的重新排序，收購發(fā)達(dá)國家具有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)和品牌，實(shí)現(xiàn)國際化的快速發(fā)展。

2 借助“一帶一路”戰(zhàn)略，衛(wèi)生陶瓷企業(yè)“走出去”要加強(qiáng)自身建設(shè)

實(shí)施升級版的“走出去”戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，如何在國際市場上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好；如何增強(qiáng)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的競爭優(yōu)勢以在國際市場上順利開辟市場。除借助“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略及其他相關(guān)政策、措施搭臺鋪路外，更多還需依靠企業(yè)自身加速創(chuàng)新驅(qū)動基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級，不斷提高創(chuàng)新能力和核心競爭力，形成自己的核心產(chǎn)品和具有國際影響力的自主品牌。將強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化自身、強(qiáng)化自我，為“走出去”更順利發(fā)展。

1）國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要借助“一帶一路”戰(zhàn)略，積極、充足地準(zhǔn)備，注重內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力，為企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中取得良好業(yè)績打下基礎(chǔ)。

無論是借助“一帶一路”戰(zhàn)略加快“走出去”步伐，還是沖刺國際品牌的更高目標(biāo)，都需要持之以恒把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，即依托創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級?！白叱鋈ァ焙汀耙粠б宦贰睉?zhàn)略都是長期性的，衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要堅定信心、狠下功夫，努力讓自己更強(qiáng)健、更有實(shí)力。

2）借助“一帶一路”戰(zhàn)略，國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要抓住機(jī)遇，乘勢而上、順勢而為，利用“一帶一路”帶來的機(jī)遇和利好，加速推進(jìn)“走出去”步伐。

“大時代需要大格局，大格局需要大智慧”，當(dāng)我國領(lǐng)導(dǎo)人用國際視野高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計出“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃后，給衛(wèi)生陶瓷企業(yè)帶來了新的巨大推動力。內(nèi)外因素的疊加，引發(fā)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)步入新常態(tài)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、動力與壓力交織的轉(zhuǎn)型升級新時期，衛(wèi)生陶瓷企業(yè)仍面臨重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，不僅要搶抓國內(nèi)的新常態(tài)機(jī)遇，更要關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)新格局的重塑與重構(gòu)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)向國際產(chǎn)業(yè)鏈兩端的升級，這是時代命題，是衛(wèi)生陶瓷行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的拐點(diǎn)，而東風(fēng)就是“一帶一路”戰(zhàn)略。

3）借助“一帶一路”戰(zhàn)略，國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略也要升級，更要注重“走出去”的質(zhì)量和效益。

對國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)而言，落實(shí)好“一帶一路”戰(zhàn)略，升級“走出去”，將主要由低附加值、低性價比產(chǎn)品和技術(shù)裝備廉價貼牌出口，逐步創(chuàng)新提升為高附加值、高性價比的自主品牌產(chǎn)品和技術(shù)裝備及資本的全產(chǎn)業(yè)鏈的出口，真正充分利用兩個市場、兩種資源，改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，提升國際競爭實(shí)力。

1）持續(xù)提升國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次、附加值和性價比，徹底拋棄廉價低檔的代名詞形象，通過創(chuàng)新和升級把產(chǎn)品做到極致，讓國產(chǎn)產(chǎn)品在國際市場上重新定位，不僅是國際產(chǎn)業(yè)鏈低端位置的躍升，更是由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變，努力使我國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品和品牌躋身國際高端之列，為“走出去”豐富內(nèi)涵、提升競爭力。

2）堅持自主品牌輸出，樹立國產(chǎn)陶衛(wèi)品牌的國際新形象，而非貼牌（OEM）。更加注重自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、自主品牌建設(shè)，是競爭的需要，也是升級版與陶瓷強(qiáng)國的必備標(biāo)準(zhǔn)。成就國際品牌非一日之功，需要長期積淀。作為一項短板，衛(wèi)生陶瓷企業(yè)需要頑強(qiáng)執(zhí)著付諸不懈努力，方能使品牌健康發(fā)展。

3）推進(jìn)品質(zhì)、品牌的升級，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品價格與價值的提升。全方位提升國產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品的內(nèi)涵，是企業(yè)和品牌自身發(fā)展的需要，也是助推“走出去”質(zhì)量和效益提升的需要，更是提升國內(nèi)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)在新常態(tài)的國際市場競爭中，由被動的從屬者、參與者，逐步轉(zhuǎn)向主動的創(chuàng)造者、領(lǐng)導(dǎo)者的需要。

4）深入、持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅決、高效推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。綜合實(shí)力的競爭就是創(chuàng)新競爭、人才競爭，要努力形成以創(chuàng)新驅(qū)動為主要引領(lǐng)和支撐的創(chuàng)新體系、發(fā)展模式、商業(yè)模式、盈利模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊伍，從而促進(jìn)陶衛(wèi)業(yè)的跨越式發(fā)展，并借助“一帶一路”我國衛(wèi)生陶瓷品牌真正享譽(yù)世界。

3 “一帶一路”戰(zhàn)略對衛(wèi)生陶瓷企業(yè)是絕佳契機(jī)，需要更好把握

“一帶一路”戰(zhàn)略的建設(shè)實(shí)施是一項長期性的系統(tǒng)工程，其涉及范圍、地域跨度、建設(shè)周期都是前所未有。衛(wèi)生陶瓷企業(yè)既要強(qiáng)化自身建設(shè)，不要急于求成，更需加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，才會在“一帶一路”中大顯身手，得到更大收獲，贏得更大發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士表示，除了外部環(huán)境不佳，我國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品“走出去”還面臨著以下問題：

一是衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，競爭力不強(qiáng)，特別是品種、款式、質(zhì)量等方面與國際知名品牌有差距；二是出口主要集中在中低端產(chǎn)品，且大多屬于貼牌生產(chǎn)，自主品牌是短板；三是企業(yè)之間同質(zhì)化競爭激烈，致使出口價格一跌再跌，使反傾銷風(fēng)險與壓力驟增。

“一帶一路”無疑成為國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)深度融入國際市場最佳的、有效的途徑，且多年來中對衛(wèi)生陶瓷國際標(biāo)準(zhǔn)的形成和制定，缺乏足夠的話語權(quán)和影響力?！耙粠б宦贰贝蟾窬值慕?，為我國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了多元化的選擇，中國在世界陶衛(wèi)市場舞臺上的角色將越來越重要，對于我國陶衛(wèi)業(yè)構(gòu)建新的全球市場格局和產(chǎn)業(yè)格局，打造全新的競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑國際化戰(zhàn)略升級版，提升國際領(lǐng)域的話語權(quán)，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈的重塑，都有著極其重要的意義。

3.1 衛(wèi)生陶瓷企業(yè)更需把握住機(jī)遇

衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢，并將自身優(yōu)勢與區(qū)域優(yōu)勢資源和要素有機(jī)結(jié)合，把握機(jī)遇。

1）靠技術(shù)裝備提升、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，拉動陶衛(wèi)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，帶動“走出去”的質(zhì)量和效益的提升。

2）主動融入“一帶一路”建設(shè)，增強(qiáng)“走出去”進(jìn)行海外戰(zhàn)略布局的主動性，調(diào)整國際化發(fā)展戰(zhàn)略，通過在國外當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)工廠、實(shí)行技術(shù)裝備和自主品牌輸出等方式開拓市場，降低成本、規(guī)避風(fēng)險，改變單純產(chǎn)品出口的發(fā)展模式，逐步從制造業(yè)低端走向高端。

3）著力推動從國內(nèi)發(fā)展向全球整合轉(zhuǎn)型，充分利用國際市場和國際資源，拓展發(fā)展空間，不斷提升我國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的競爭力和國際產(chǎn)業(yè)鏈地位。

4）未雨綢繆，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力?！耙粠б宦贰痹趯?shí)施過程中存在著諸多不確定因素和隨時間與發(fā)展帶來的未知因素。如國際投資風(fēng)險、地緣政治風(fēng)險等。需更好地履行企業(yè)社會責(zé)任。

5）實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的“走出去”，國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)絕對不能在“一帶一路”上傾銷低檔、低質(zhì)、低價衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，還要避免將國內(nèi)的發(fā)展模式推廣至“一帶一路”沿線國家，引發(fā)投資區(qū)域的產(chǎn)能過剩。

6）積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)的作用，吸引上下游產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，建立起互惠雙贏的利益共同體。

7）國家“一帶一路”規(guī)劃發(fā)布不到兩個月，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》規(guī)劃。兩大戰(zhàn)略的對接，企業(yè)從中得到了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的啟示。衛(wèi)生陶瓷企業(yè)要努力把產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌、創(chuàng)新等提升到國際化水準(zhǔn)，讓衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品”中國制造“逐步過渡到“中國創(chuàng)造”和“中國智造”。

3.2 政府部門要積極提供政策支持

政府部門要為衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略營造利好環(huán)境，提供政策支持，為“一帶一路”的順利實(shí)施保駕護(hù)航。主要有以下幾方面：

1）提出推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的三項基本原則：開放包容、互利共贏；突出重點(diǎn)，務(wù)實(shí)合作；政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作。

2）對以民營企業(yè)居多的陶衛(wèi)企業(yè)提供咨詢、基金融資、外匯儲備等方面的必要支持與協(xié)助。

3）制定出臺企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的專項規(guī)劃，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和扶持。

4）探索“一帶一路”股權(quán)投資基金，通過政府牽頭、金融機(jī)構(gòu)跟進(jìn)、民間資本參與，推進(jìn)層次多樣、形式豐富的海外投資發(fā)展基金體系的建立，把民間資金轉(zhuǎn)化為資本。

5）加快立法，對對外投資的準(zhǔn)入、企業(yè)行為規(guī)范、責(zé)任追究等相關(guān)事宜以法律形式予以明確，有效保護(hù)企業(yè)“走出去”。

綜上所述，2015年是“一帶一路”戰(zhàn)略早期實(shí)施的元年，也是中國新經(jīng)濟(jì)外交的開拓之年。衛(wèi)生陶瓷企業(yè)借助“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的利好政策，處于戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇時期，揭幕新的藍(lán)海時代，一場開辟新航路的競賽已開始。

2014年12月～2015年5月衛(wèi)浴領(lǐng)域節(jié)水認(rèn)證（CQC）證書清單

303CQC15704127216 水箱 九牧廚衛(wèi)股份有限公司 2015－5－29 2018－5－29 304CQC15704127217 水箱 九牧廚衛(wèi)股份有限公司 2015－5－29 2018－5－29 305CQC15704127218 水箱 九牧廚衛(wèi)股份有限公司 2015－5－29 2018－5－29 306CQC15704127219 水箱 九牧廚衛(wèi)股份有限公司 2015－5－29 2018－5－29 307CQC15704127610 排水閥 廈門威迪亞科技有限公司 2015－5－29 2018－5－29 308CQC15704127613 排水閥 廈門威迪亞科技有限公司 2015－5－29 2018－5－29 309CQC15704127614 排水閥 廈門威迪亞科技有限公司 2015－5－29 2018－5－29 310CQC15704127618 排水閥 廈門威迪亞科技有限公司 2015－5－29 2018－5－29 311CQC15704127668 陶瓷密封水嘴 東陶（大連）有限公司 2015－5－29 2018－5－29 312CQC15704127669 陶瓷密封水嘴 東陶（大連）有限公司 2015－5－29 2018－5－29 313CQC15704127671 陶瓷密封水嘴 東陶（大連）有限公司 2015－5－29 2018－5－29 314CQC15704127672 陶瓷密封水嘴 東陶（大連）有限公司 2015－5－29 2018－5－29 315CQC15704127673 陶瓷密封水嘴 東陶（大連）有限公司 2015－5－29 2018－5－29

2015年6月～8月衛(wèi)浴領(lǐng)域節(jié)水認(rèn)證（CQC）證書清單

（未完待續(xù)）

TQ174

：B

：1002－2872（2015）11－0044－03

馬永平（1971－），大專，工程師；主要從事衛(wèi)生陶瓷理論的研究。