市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析

葛微微

（中共安丘市委黨校，山東 安丘 262100）

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析

葛微微

（中共安丘市委黨校，山東 安丘 262100）

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國中小企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，同時，其所面對的風險和挑戰(zhàn)也越來越大。在我國當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必然離不開一套科學(xué)的、符合自身實際情況的經(jīng)濟管理模式，可以說，經(jīng)濟管理模式的好壞直接影響著企業(yè)能否進一步提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。本文主要針對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行淺要分析，希望能夠給我國企業(yè)的發(fā)展帶來一定的助益。

市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理模式；探析

自從改革開放以來，我國的社會主義經(jīng)濟體制也處于一步步改革之中，目前，我國已經(jīng)基本確立了市場經(jīng)濟體制，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)越來越大，這導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上發(fā)生了巨大的改變。我國企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式主要是以生產(chǎn)為中心、以經(jīng)營為目的，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者的相結(jié)合。為了使企業(yè)在日常經(jīng)濟管理活動中不斷提高管理效率，繼而提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，我們有必要對其經(jīng)濟管理模式進行深入探析。以下筆者就來簡單談一談市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理模式

所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，指的是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮及控制的一項活動，其旨在實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何一項管理活動都需要一套科學(xué)的管理模式來作為管理依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟管理也不例外。一個良好的經(jīng)濟管理模式是確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動高效運行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、制定合理的薪酬制度、提高資源的利用率以及合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式主要經(jīng)歷了2個階段：第一個階段是在建國初期的計劃經(jīng)濟時代，其管理模式是企業(yè)依靠國家劃撥資金來進行生產(chǎn)和經(jīng)營，一切盈虧也都是由國家負責；第二個階段是在改革開放后，隨著市場經(jīng)濟概念的提出而逐漸萌芽的?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)全面進入了市場經(jīng)濟時代，在此條件之下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也較原來發(fā)生了巨大改變，當前的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是以生產(chǎn)為中心，在遵循企業(yè)經(jīng)營目標和方針的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并根據(jù)自身的特點而形成的。

2 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

2.1 管理制度不夠完善

在當前競爭日益激烈的市場中，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也在積極建立經(jīng)濟管理模式，然而大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然不夠完善。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，最主要的原因就是企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視程度仍然有所欠缺，即使有的企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但卻仍然沒有脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，其管理模式中存在著很大的漏洞和問題，并且企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員和工作人員也對經(jīng)濟管理這方面缺乏積極性和主動性，因此導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟管理活動沒有起到應(yīng)有的作用。

2.2 人力資源管理不足

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，同樣，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，也離不開人力資源。然而目前，我國有部分企業(yè)在經(jīng)營過程中只重視技術(shù)人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此導(dǎo)致企業(yè)在各方面管理包括經(jīng)濟管理上非常缺乏專業(yè)人才，只能依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進行管理。在這種管理模式之下，領(lǐng)導(dǎo)的個人感情、認知和喜好是進行經(jīng)濟決策的最大依據(jù)，如果領(lǐng)導(dǎo)過于剛愎自用，那么很容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟風險，并且一旦更換領(lǐng)導(dǎo)，還會引發(fā)一系列的人員變動，嚴重影響著企業(yè)各項工作的順利進行。

2.3 企業(yè)組織不夠靈活

相較于西方資本主義的經(jīng)濟發(fā)展而言，我國的社會主義市場經(jīng)濟起步較晚、發(fā)展時間較短，因此很多企業(yè)還并沒有完全適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟條件，甚至仍然還要按照以往的計劃經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動。這就導(dǎo)致了企業(yè)組織缺乏靈活性，不能很好地對當前的市場經(jīng)濟環(huán)境進行變通，久而久之，必將面臨著被市場淘汰的風險。再者，還有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只一味追求高利潤，而忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善性和科學(xué)性，進而嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改善措施

3.1 更新管理理念

一個優(yōu)秀的管理理念是開展經(jīng)濟管理活動的必要前提。在當前的市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)應(yīng)當走出傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極借鑒和吸收國外先進的經(jīng)濟管理理論，并結(jié)合自身的實際情況和特點，大膽進行理念上的創(chuàng)新。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當具備全局意識和危機意識，要深刻地認識到企業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)的發(fā)展目標，這樣才能夠制定出符合市場經(jīng)濟條件和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。

3.2 完善管理制度

一套完善的經(jīng)濟管理制度是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的動力。企業(yè)若想完善經(jīng)濟管理制度，首先必須要擁有足夠的人力資源，因此企業(yè)必須要先建立健全人力資源管理制度，積極引進優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，同時不斷加強企業(yè)內(nèi)原有人才的綜合素質(zhì)及其對經(jīng)濟管理工作的認同感和積極性，盡可能地對人力資源進行最優(yōu)化配置，進而依靠人才來建立有效的經(jīng)濟管理制度。

3.3 健全組織結(jié)構(gòu)

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，建立一個符合市場經(jīng)濟需求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)勢在必行。當前企業(yè)必須要以市場為導(dǎo)向，在遵循高效、科學(xué)以及人性化等原則的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)變得更加靈活和變通。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了很大的變化。目前，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然存在著一些問題，企業(yè)必須要在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，才能夠提高經(jīng)濟管理效率。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.081

F270

A

1673-0194（2015）15-0146-01

2015-04-21