中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析

陸 靜

（燕山大學(xué) 招生就業(yè)處，河北 秦皇島 066004）

中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析

陸 靜

（燕山大學(xué) 招生就業(yè)處，河北 秦皇島 066004）

中小企業(yè)要認(rèn)真把握影響人力資源的主客觀(guān)因素，并能夠選擇適合本企業(yè)的最佳管理模式，以更好地發(fā)揮全體員工的智慧和力量，提高管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

中小企業(yè)；人力資源管理；模式類(lèi)型；影響因素；選擇策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該最大限度地發(fā)揮資源的價(jià)值和作用。在所有的資源中，最為重要的資源是人力資源，最能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的也是人力資源。人力資源也是最為復(fù)雜、最具不確定性的。中小企業(yè)規(guī)模較小，占有資源優(yōu)勢(shì)有限，只有從人力資源管理上挖潛，選擇適合自己的管理模式，才能最大限度地為企業(yè)帶來(lái)智慧與活力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大。

1 影響中小企業(yè)人力資源管理因素分析

1.1 影響人力資源管理模式的內(nèi)部因素分析

每一個(gè)企業(yè)都有著自己的發(fā)展戰(zhàn)略，有著自己的發(fā)展規(guī)劃，制定有企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵，每一企業(yè)都要圍繞本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇各種管理方式、策略、模式，圍繞實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必然要選擇并適時(shí)改進(jìn)企業(yè)的管理模式。首先，人才資源管理模式必然受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。其次，我國(guó)是多種所有制共同發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，中小企業(yè)所有制類(lèi)型各不相同，國(guó)有中小企業(yè)、集體中小企業(yè)、民營(yíng)中小企業(yè)、股份制中小企業(yè)、以及三資中小企業(yè)等，這些企業(yè)的所有制類(lèi)型決定著企業(yè)的綜合管理模式，對(duì)人力資源的管理也有著不同的要求。再次，中小企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)也有著非常大的不同，影響著企業(yè)的人力資源管理模式。第四，人力資源管理的核心是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、管理思路也是決定企業(yè)人力資源管理模式的重要因素。第五，每一個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展歷程各不相同，企業(yè)歷史和經(jīng)營(yíng)年限也是企業(yè)選擇和調(diào)整人力資源管理模式的重要影響因素。

1.2 影響中小企業(yè)人力資源管理的外部因素分析

每一個(gè)企業(yè)都必須在市場(chǎng)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，都必須面臨更為復(fù)雜的外部環(huán)境。影響中小企業(yè)人力資源管理的外部因素有很多，首先是人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，這是決定企業(yè)人力資源管理的最為重要的外部因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，每一個(gè)企業(yè)都在人才市場(chǎng)選擇人才，每一個(gè)企業(yè)的人才也都在關(guān)注人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。中小企業(yè)要想吸引優(yōu)質(zhì)人才，要想留住優(yōu)質(zhì)人才，發(fā)揮人才的價(jià)值和作用，要充分考慮人才市場(chǎng)的影響因素。其次，每一個(gè)中小企業(yè)都分屬不同的行業(yè)，行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)也是影響人力資源管理模式選擇的最為重要的因素之一，行業(yè)技術(shù)密集程度和創(chuàng)新程度是決定人力資源管理的管理依據(jù)。

2 中小企業(yè)人力資源管理模式選擇的策略分析

2.1 認(rèn)真研究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

每一個(gè)中小企業(yè)需要認(rèn)真研究企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理做一個(gè)全面的分析，對(duì)人力資源管理的效果做一全面分析，對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度、績(jī)效考核等方面做一個(gè)全面評(píng)估，找出企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的優(yōu)勢(shì)，為人力資源管理模式的選擇做好分析和評(píng)判。根據(jù)企業(yè)人力資源數(shù)量、性質(zhì)、管理制度、存在問(wèn)題選擇有針對(duì)性的管理模式，以此提高管理的質(zhì)量和效率?？茖W(xué)合理地把握人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的密切關(guān)系，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式的有效對(duì)接點(diǎn)，以此來(lái)選擇最適宜的企業(yè)人力資源管理模式。

2.2 選擇最佳的企業(yè)人力資源管理模式

企業(yè)管理模式有多種類(lèi)型，不同的企業(yè)需要結(jié)合自身綜合性質(zhì)做出科學(xué)的選擇，不能機(jī)械照搬其他企業(yè)的管理模式。中小企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)，堅(jiān)持以企業(yè)自身的人力資源管理現(xiàn)狀綜合評(píng)判為基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境、人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)性質(zhì)、人力資源的技術(shù)密集程度和創(chuàng)新程度以及管理者的個(gè)性，尤其是本企業(yè)的規(guī)模和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，以此來(lái)確定企業(yè)的人力資源管理模式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合分析常見(jiàn)的人力資源管理模式類(lèi)型，對(duì)控制型、承諾型、混合型3種人力資源管理類(lèi)型認(rèn)真研究，分析把握每一個(gè)類(lèi)型的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。接著，對(duì)每一種人力資源管理模式對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析比對(duì)，做出全面分析。最后，尋找人力資源管理模式與企業(yè)自身情況的有效對(duì)接點(diǎn)，確定適合企業(yè)的人力資源管理類(lèi)型。

2.3 強(qiáng)化中小企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行效果

中小企業(yè)選好人力資源管理模式以后，最為關(guān)鍵的是把管理模式應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中去，實(shí)施具體的管理，把各種制度落實(shí)到位，發(fā)揮管理的作用，提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。任何一種管理模式都有其優(yōu)勢(shì)，都有著非常好的管理價(jià)值，都需要在具體實(shí)施中才能發(fā)揮其作用。企業(yè)需要根據(jù)選擇的管理模式類(lèi)型設(shè)置完善相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，制定出適合本企業(yè)的具體內(nèi)容，比如，企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、聘用人才程序、薪酬管理、績(jī)效考核、人才培訓(xùn)和提升等。

2.4 做好人力資源管理模式的積極改革調(diào)整

任何一種人力資源管理模式都不是一成不變的，都不是拿來(lái)直接應(yīng)用而發(fā)揮最大效能的，都需要在實(shí)施過(guò)程不斷調(diào)整和改進(jìn)，都需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色化。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種新情況，內(nèi)部因素在不斷變化，外部環(huán)境更是復(fù)雜多變，這就要求人力資源模式必須做出相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)具體情況不斷變革創(chuàng)新，做到管理與企業(yè)發(fā)展同步，發(fā)展變化倒逼管理變革，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

總之，中小企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，管理者一定要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和外部環(huán)境選擇適宜的管理類(lèi)型，并在實(shí)施過(guò)程中做好調(diào)整創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

［1］李建國(guó).中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.人力資源管理，2012（1）.

［2］劉艷瓊.中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略［J］.中國(guó)商貿(mào)，2012（2）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.069

F272.92

A

1673-0194（2015）15-0126-02

2015-06-12