基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路

文/張軍強(qiáng)

基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路

文/張軍強(qiáng)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的不斷提高，為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，也使煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在煤炭企業(yè)中，成本管控工作是非常重要的組成部分，若是此工作做不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，因此，在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)成本管控工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高成本管控水平，就可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取立足之地。本文對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻情況下的成本管控新思路進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見(jiàn)解，希望可以為煤炭企業(yè)做好成本管控工作提供一點(diǎn)幫助。

煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；成本管控；新思路

近些年來(lái)，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，煤炭企業(yè)如何創(chuàng)新成本管控工作，充分發(fā)揮成本管控的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為當(dāng)前人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻情況下的成本管控新思路

(一)做好內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理

所謂的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作精細(xì)化管理，就是指將企業(yè)內(nèi)部中所包含的所有系統(tǒng)、所有的組織機(jī)構(gòu)以及生產(chǎn)工序等都結(jié)合在一起，使這些機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)可以轉(zhuǎn)換為內(nèi)部?jī)r(jià)值，進(jìn)而開(kāi)展有償?shù)慕Y(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(二)構(gòu)建露靶成本核算模型

設(shè)計(jì)人員在構(gòu)建露靶成本核算模型的過(guò)程中，主要依據(jù)的原理是：企業(yè)中所包含的成本信息，可以在規(guī)定的程序下，按照層次結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行重組，這樣就可以使傳統(tǒng)的成本核算模式得以改變[1]。另外，具有特殊性的層次結(jié)構(gòu)，還可以將不同成本之間所具有的邏輯關(guān)系體現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)，還可以將產(chǎn)生成本的時(shí)間、部門(mén)以及工作等內(nèi)容真實(shí)的還原。

露靶成本核算模型將企業(yè)中發(fā)生的所有生產(chǎn)成本要素都包括在內(nèi)了，其中主要有關(guān)聯(lián)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用等，包含這些成本要素的露靶成本核算模型是極為合理的，因此，此模型可以為領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。企業(yè)中原有的成本核算模型，可以將成本發(fā)生的時(shí)間等信息進(jìn)行還原，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)利益真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái)。而露靶成本核算模型則是通過(guò)將具體工作具體責(zé)任化的方式，來(lái)激發(fā)工作人員的工作興趣，提高工作人員的工作效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

露靶成本分為多個(gè)層次，按照從低到高的層次排序，分別有單元成本、塊成本、區(qū)域成本以及流水線(xiàn)成本等[2]。其中區(qū)域成本主要是按照生產(chǎn)流程進(jìn)行劃分的，將生產(chǎn)的制造中心以及對(duì)其進(jìn)行管理的管理中心作為一個(gè)區(qū)來(lái)進(jìn)行管理；塊成本是按照功能的不同來(lái)進(jìn)行劃分的，也可以看做是成本的匯集中心點(diǎn)；單元成本則是指具體的核算對(duì)象，對(duì)象和單元成本又可以組合成塊成本。

(三)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

確保煤炭企業(yè)的安全，就是確保企業(yè)可以獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，而想要確保企業(yè)可以獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，就需要對(duì)工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等要素進(jìn)行有效的控制，也就是說(shuō)，需要訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，來(lái)對(duì)工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境以及管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而降低安全事故發(fā)生的幾率。在訓(xùn)練管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，首要的就是提高管理人員辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力，其次是培養(yǎng)管理人員控制以及預(yù)防的能力，最后是讓管理人員掌握先進(jìn)的杜絕事故發(fā)生的手段[3]。只有當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)掌握了這些能力之后，才能有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)KPI關(guān)鍵績(jī)效考核

KPI關(guān)鍵績(jī)效考核對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管控工作有著積極的影響，建立此考核體系，必須是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在企業(yè)現(xiàn)有的成本管控現(xiàn)狀有著深入地了解基礎(chǔ)上建立。企業(yè)可以通過(guò)KPI關(guān)鍵績(jī)效考核來(lái)減少生產(chǎn)產(chǎn)品所需要消耗的資金數(shù)額，與此同時(shí)，還可以降低管控成本，促使工作人員可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自身的追求，在實(shí)際工作的過(guò)程中，為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵績(jī)效考核，首先需要明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在制定目標(biāo)的過(guò)程中，是依據(jù)不同部門(mén)的目標(biāo)來(lái)綜合考慮的，所以說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)是集合了企業(yè)中所有部門(mén)目標(biāo)的總和，因此，在設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵績(jī)效考核的過(guò)程中，必須先明確目標(biāo)，這樣制定出的考核指標(biāo)才能是符合實(shí)際情況的。其次，在制定指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵要素具體化來(lái)進(jìn)行制定，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效的分析，通過(guò)分析找出其中最為重要的影響因素[4]；再次，在對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的時(shí)候，應(yīng)該采用兩種方式，一種是等級(jí)制，另一種是分?jǐn)?shù)制，此兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇最為合適的方法，或者是將兩種方法結(jié)合在一起來(lái)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在實(shí)際考核的過(guò)程中，應(yīng)該做到公正、公平以及公開(kāi)，避免弄虛作假等行為的存在。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重越來(lái)越大，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越大，而隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鑒于此種情況，煤炭企業(yè)必須對(duì)成本管控工作進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷地完善現(xiàn)代管理制度，只有這樣才能進(jìn)一步的提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

[1]王祥春.基于煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控新思路[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2015 (20)∶30-31.

[2]戚海波.淺析如何做好煤炭行業(yè)的成本管控[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014(12)∶130.

[3]馬少花.淺談煤炭企業(yè)成本管控策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(16)∶215-215.

[4]周廣啟.煤炭企業(yè)成本管控[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2014(19)∶48.

(作者單位：山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦)