文|白 哲
別討論了,先做再說!
文|白 哲
你以為Facebook的創(chuàng)意是扎克伯格的?No!2003年11月,馬克·扎克伯格得到了卡梅隆兄弟與迪維亞·納蘭德拉關(guān)于在線社交網(wǎng)站的創(chuàng)意,并加班加點(diǎn)利用別人玩樂的時間完成了編程、注冊等工作,2004年2月4日,扎克伯格就推出了Facebook,隨即大獲成功。(好吧,剽竊創(chuàng)意這事兒不值得提倡。)
甲骨文總裁拉里·埃里森在耶魯大學(xué)做的名為《沒輟學(xué)你將是個失敗者》的演講成為中國創(chuàng)業(yè)者們的心靈雞湯,“我要對他們說,離開這里。收拾好你的東西,帶著你的點(diǎn)子,別再回來。退學(xué)吧,開始行動?!辈恢鸷沉硕嗌倌贻p的心靈?。ūM管最后演講被證明是假的。)
……
“別討論了,先做再說!”這事沒啥新鮮的,但凡創(chuàng)業(yè)者或有成就者基本都具備這種品質(zhì)。之所以舊話重提,實(shí)在是移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來了:之前,也許三思一下還有可能成功,可如今,三思的結(jié)果可能就是三振出局!
何出此言?
移動互聯(lián)時代的一個重要特征是:一個企業(yè)幾乎等于一個行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的快速和無邊界性,使初創(chuàng)公司在理論上擁有和大企業(yè)同樣的發(fā)展空間和發(fā)展工具,甚至發(fā)展邏輯——用工具(或者有用性) 吸引流量,沉淀足夠的流量池后,利用社區(qū)來盈利。所以,螞蟻推倒大象這事兒層出不窮。
從另一個角度來看,如Steve Blank在我刊的專稿所言:懼怕失敗和反應(yīng)滯緩是大企業(yè)易犯的通病。在“先做再說”的時代,慢吞吞的裹足不前者,被披堅(jiān)執(zhí)銳的新行業(yè)執(zhí)戈者顛覆,實(shí)在是順理成章得很。而通常,如前所說,一個行業(yè),基本就是一個公司。
那位又說了:孫子曾經(jīng)曰過,謀定而后動,“先做再說”,是不是失之草率?這里便牽扯移動互聯(lián)的第二個特點(diǎn):快速迭代。移動互聯(lián)時代創(chuàng)業(yè)的邏輯是:確定正確的市場趨勢、產(chǎn)品及用戶群體后,立刻搭起架子開干,然后在干的過程中,逐漸地重組、優(yōu)化,不斷地接近完善。Steve也提到,大公司的很多產(chǎn)品都死在”Paralysis by analysis”上,即過度選擇,以致機(jī)會流失。而初創(chuàng)公司,奉行的是“差不多決策”,在別人嘰嘰喳喳的議論中,他們居然有模有樣地做起來了,亂而有序,小步快跑,并在不斷的失敗、總結(jié)和改進(jìn)下最終找到適合市場的商業(yè)模式。
最近一篇文章頗流行,大意是每個企業(yè)都需要一個主編;與此同時,媒體人創(chuàng)業(yè)也蔚然成風(fēng)。可我們看到媒體人創(chuàng)業(yè)的成功率,至少在目前,還不太值得夸贊。從職業(yè)經(jīng)歷決定的性格層面而言,媒體工作是有周期性和計(jì)劃性的,媒體人的天然職業(yè)素養(yǎng)就是“思慮周全”,可你知道,這在移動互聯(lián)時代是多么致命?。∪绻麩o法自己革掉自己的命,恐怕去企業(yè)做“主編”還比較靠譜。
陳朝暉在做暴怒大魷魚時,從看到這款臺灣美食的概念,到注冊開干,只用了22分鐘。還有3C咖啡項(xiàng)目,從瞄準(zhǔn)創(chuàng)投這個方向到開業(yè),也只用了20天。在正確的地方,播下一顆正確的種子,好好維護(hù)其長成參天大樹,也許就是這個時代的特有路徑。而唯有每個具備創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的人都充分發(fā)揮自己的天賦與能力,我們國家才有可能找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),迸發(fā)出蓬勃生機(jī),唯此,我們的人性才有可能得到最大程度的解放!
好吧,別討論了,先做再說!