財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之異同

宜賓學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 何 佳 北京外企人力資源服務(wù)有限公司 呂明澤

一、引言

伴隨世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)為適應(yīng)一體化發(fā)展形式逐漸在企業(yè)建立起有效管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)資源有效掌控管理，推動(dòng)企業(yè)工作進(jìn)程財(cái)富創(chuàng)收，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)報(bào)表，保證企業(yè)資產(chǎn)額與利潤(rùn)長(zhǎng)期穩(wěn)定在發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以良好發(fā)展形勢(shì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理發(fā)展。面臨財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理間差異分析，應(yīng)究其定義探究?jī)烧弑举|(zhì)區(qū)別，以此為基礎(chǔ)對(duì)兩者異同做出進(jìn)一步討論。

二、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理基本理論

（一）財(cái)務(wù)治理概述

（1）財(cái)務(wù)治理的起源。受企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)發(fā)展中變更影響，企業(yè)主體在財(cái)務(wù)管理及企業(yè)治理中作用不斷發(fā)生改變，財(cái)務(wù)發(fā)展歷程中企業(yè)主體由最初管理階層轉(zhuǎn)向企業(yè)股份制管理，發(fā)展至今已逐漸形成董事會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理。就管理階層作為企業(yè)企業(yè)管理主體而言，管理階層對(duì)財(cái)務(wù)及人員管制雖在一定程度上保證企業(yè)效益，但由于管理階層自身存在對(duì)企業(yè)宏觀掌控權(quán)，在財(cái)務(wù)處理中容易造成部門(mén)分配不均。管理階層掌控企業(yè)主體，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管制與具體實(shí)施部門(mén)間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率并獲取收益。但由于管理階層對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)承擔(dān)責(zé)任，這就造成企業(yè)中管理階層具有權(quán)利與承擔(dān)責(zé)任間不均衡，難以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，在對(duì)企業(yè)治理主體進(jìn)行規(guī)劃中應(yīng)注重對(duì)客觀形勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)權(quán)利，責(zé)任及效益進(jìn)行合理分配，完善企業(yè)管理機(jī)制。在對(duì)企業(yè)客觀形勢(shì)分析過(guò)程中，由于權(quán)利配置在治理中主體地位而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)作出相應(yīng)調(diào)配，促使財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生。財(cái)務(wù)治理對(duì)企業(yè)治理主體控制存在廣泛影響，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都要經(jīng)財(cái)務(wù)治理審批，因此對(duì)財(cái)務(wù)治理有效控制是企業(yè)獲取運(yùn)營(yíng)效益有力保障。財(cái)務(wù)治理過(guò)程中，為防止企業(yè)代理人以自身權(quán)利便利不正當(dāng)獲取私人利益，要設(shè)立對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)利相應(yīng)約束條款，對(duì)代理人不正當(dāng)行為進(jìn)行有效防范。

（2）財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵。財(cái)務(wù)治理囊括范疇廣闊，宏觀角度分析，由涉及企業(yè)利益關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部與外部共同對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理，通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)利益與其他利益相關(guān)者間財(cái)務(wù)關(guān)系，保證利益涉及方對(duì)財(cái)務(wù)均衡分配，綜合進(jìn)行治理。就微觀角度分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理過(guò)程等同于各企業(yè)掌控機(jī)構(gòu)共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理配置，在治理過(guò)程中注重對(duì)財(cái)務(wù)配置約束管制。對(duì)財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵綜合性概述：財(cái)務(wù)治理是企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)所屬權(quán)利進(jìn)行調(diào)配，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處理決策更具前瞻性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)治理作為對(duì)財(cái)務(wù)有效促進(jìn)機(jī)制，不僅在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理中具有實(shí)施效力，在對(duì)外運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也具有一定約束力。企業(yè)治理中，有效財(cái)務(wù)治理能確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源高效整合，在財(cái)務(wù)統(tǒng)一基礎(chǔ)上做出適合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和外部獲取效益有效實(shí)施，鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展。

（3）企業(yè)治理與財(cái)務(wù)治理內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理兩者相關(guān)聯(lián)，也存在差異。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)治理中，企業(yè)治理直接對(duì)財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生影響。企業(yè)治理機(jī)制在權(quán)利調(diào)配中影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體所在位置，一定程度上造成財(cái)務(wù)主體與財(cái)務(wù)所屬權(quán)剝離，便于財(cái)務(wù)分配運(yùn)作。其次，就二者作用方式看，企業(yè)治理手段實(shí)施決定財(cái)務(wù)治理手段，財(cái)務(wù)治理實(shí)施過(guò)程一定程度對(duì)企業(yè)治理進(jìn)行約束限制。財(cái)務(wù)治理更具控制范圍優(yōu)勢(shì)促使在財(cái)務(wù)政策中，財(cái)務(wù)治理相比企業(yè)治理更具改革效力，在對(duì)改革機(jī)制落實(shí)中更易實(shí)現(xiàn)。

二者區(qū)別在于對(duì)財(cái)務(wù)制約與平衡中側(cè)重點(diǎn)不同。企業(yè)治理注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員配置及通過(guò)有效配置實(shí)現(xiàn)效益獲取，企業(yè)治理還在企業(yè)管制權(quán)利調(diào)配機(jī)制中具有一定影響力，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分配，收益調(diào)節(jié)與經(jīng)營(yíng)管制進(jìn)行有效約束；財(cái)務(wù)治理則著重對(duì)企業(yè)不同部門(mén)所具有權(quán)力和合理配置，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有效治理。不同于企業(yè)治理，財(cái)務(wù)治理運(yùn)作方式主要通過(guò)對(duì)企業(yè)中不同管理階層在財(cái)務(wù)決策和人員配置方面進(jìn)行權(quán)力與責(zé)任科學(xué)性劃分，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)事項(xiàng)的責(zé)任和權(quán)力關(guān)系，而企業(yè)治理則以對(duì)各階層管理人員選定，形成在對(duì)企業(yè)責(zé)任與權(quán)力分配中制約與平衡發(fā)展模式。在治理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制差異造成企業(yè)直治理和財(cái)務(wù)治理發(fā)展方向不同，企業(yè)治理鼓勵(lì)機(jī)制注重對(duì)職權(quán)提升，薪酬嘉獎(jiǎng)，財(cái)務(wù)治理則更加注重價(jià)值實(shí)際表現(xiàn)形式的增加，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工收入水平提升等手段進(jìn)行鼓勵(lì)。

（二）財(cái)務(wù)管理概述

（1）財(cái)務(wù)管理起源。歷史中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)間要追溯到1580年至1610年。財(cái)務(wù)管理發(fā)展背景是基于西方資本主義初步發(fā)展基礎(chǔ)上，資本企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理需求促使財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)形成。但由于當(dāng)時(shí)資本主義處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，對(duì)市場(chǎng)籌資需求不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也較單一，形式簡(jiǎn)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法促成財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)一步完善。長(zhǎng)期處于基礎(chǔ)建設(shè)的企業(yè)發(fā)展在歐洲工業(yè)革命有效推動(dòng)下，發(fā)展進(jìn)程得到有效提升。企業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)發(fā)展有了長(zhǎng)足進(jìn)步，商業(yè)活動(dòng)形式也日趨多樣，市場(chǎng)中豐富經(jīng)濟(jì)交流促進(jìn)企業(yè)股份制形式發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在股份制發(fā)展帶動(dòng)下，籌資變得更為容易，通過(guò)大范圍籌資壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展潮流。在此發(fā)展基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)開(kāi)始在企業(yè)中發(fā)展起來(lái)。

1950年初，伴隨世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈，商業(yè)買(mǎi)賣(mài)開(kāi)始大興發(fā)展，企業(yè)通過(guò)資金流動(dòng)保證正常運(yùn)營(yíng)，并從中牟利。買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，在交易過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)籌資活動(dòng)加強(qiáng)，在企業(yè)對(duì)外資金交易中，調(diào)整對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)合理分配，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)配置優(yōu)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化配置。發(fā)展至1975年，企業(yè)在發(fā)展中不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化改制，促使在此20年發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)管理迅速發(fā)展成為具有國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，高技術(shù)融合及計(jì)算機(jī)領(lǐng)域應(yīng)用的高精發(fā)展部門(mén)。財(cái)務(wù)管理日趨精細(xì)化和科技化發(fā)展，使各運(yùn)作細(xì)節(jié)得到充分認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估逐漸受到企業(yè)重視，在對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)高效處理基礎(chǔ)上，企業(yè)建立起財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制。在今日科技迅猛發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正朝著更具現(xiàn)代化形式發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理即對(duì)資產(chǎn)處理，處理手段包括使用，運(yùn)營(yíng)，及投資等。在企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)處理手段涉及財(cái)務(wù)治理構(gòu)架，是企業(yè)對(duì)財(cái)政管理者給予一定財(cái)務(wù)處理權(quán)后對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行管制處理。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，始終面臨來(lái)自多方面挑戰(zhàn)。由于企業(yè)發(fā)展形式多樣，對(duì)于企業(yè)通過(guò)何種途徑進(jìn)行融資和建設(shè)規(guī)模制定都存在一定程度問(wèn)題。一旦企業(yè)規(guī)模建設(shè)較小，資金流動(dòng)量大，而發(fā)展中缺乏投資機(jī)會(huì)造成企業(yè)資源流失，無(wú)法在市場(chǎng)中發(fā)揮效力；反之，如果企業(yè)規(guī)模較大，造成現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)小，就會(huì)使企業(yè)交易中財(cái)產(chǎn)交付面臨困難，無(wú)法保證企業(yè)正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)發(fā)展建立中如何采用投資發(fā)展手段也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)投資手段有效控制，能夠保障在企業(yè)建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理職能得到高效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)與發(fā)展，有效為企業(yè)創(chuàng)造效益。

在企業(yè)建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)職業(yè)范疇以及會(huì)計(jì)行業(yè)關(guān)系緊密，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理以保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)操作評(píng)判基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)類職能部門(mén)則通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理總結(jié)，對(duì)企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行歸納，并為企業(yè)今后財(cái)務(wù)處理作出正確規(guī)劃。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理通過(guò)與會(huì)計(jì)一同對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行管制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中并加以處理，通過(guò)信息化手段處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更為全面，更具現(xiàn)代化發(fā)展要求管理。在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作用下，以數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)處理進(jìn)一步完善。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理內(nèi)在聯(lián)系

（一）理論知識(shí)的同源性 基于企業(yè)產(chǎn)權(quán)和治理基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中得以發(fā)展。就工作中心分析，財(cái)務(wù)治理注重對(duì)企業(yè)資金所有權(quán)和處理權(quán)進(jìn)行合理配置，財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)已存在資金進(jìn)行管制與調(diào)配。企業(yè)發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)處理機(jī)制建立，是依照財(cái)務(wù)治理提供財(cái)務(wù)發(fā)展具體框架進(jìn)行建設(shè)，按照既定路線加以發(fā)展，在財(cái)務(wù)治理正確引導(dǎo)下，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀發(fā)展方向。在發(fā)展框架既定基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步完善依賴于有效財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)可落實(shí)性工作政策，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分配，資金籌備及投資建設(shè)等多種財(cái)務(wù)活動(dòng)制定具體運(yùn)營(yíng)策略，以此為基礎(chǔ)建立起企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)活動(dòng)規(guī)章細(xì)則，有效保證在財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同作用基礎(chǔ)上，完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行發(fā)展。

（二）根本目標(biāo)的一致性 企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，其根本目的在于創(chuàng)造企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)盈利發(fā)展。財(cái)務(wù)治理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)所涉及主體之間責(zé)任，權(quán)利和利益分析，做出如何處理相互間關(guān)系以保證主體相互制約和平衡發(fā)展，以此為基礎(chǔ)搭建起對(duì)企業(yè)資金財(cái)富防范保護(hù)措施，確保企業(yè)利益。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)已有企業(yè)財(cái)務(wù)框架分析，并采取對(duì)財(cái)務(wù)科學(xué)處理措施，進(jìn)一步穩(wěn)固財(cái)務(wù)發(fā)展，鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。從對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果影響角度分析，財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理過(guò)程中能夠?qū)ω?cái)務(wù)治理起到帶動(dòng)作用，在二者共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理針對(duì)如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值而制定發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)治理則負(fù)責(zé)保證企業(yè)收益能夠在滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需求基礎(chǔ)上做出更為合理性分配，企業(yè)財(cái)務(wù)治理與管理在企業(yè)效益創(chuàng)收中分別占有重要地位。

（三）對(duì)象的同質(zhì)性 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，由于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)所有權(quán)及分配權(quán)，因此在對(duì)財(cái)務(wù)處理權(quán)力進(jìn)行劃分時(shí)，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理在企業(yè)中具體相關(guān)職能，對(duì)其財(cái)務(wù)支配權(quán)進(jìn)行詳盡劃分后做出處理。對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中財(cái)務(wù)權(quán)利分配時(shí)，應(yīng)注重對(duì)各層次部門(mén)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中資金籌措、財(cái)產(chǎn)調(diào)用等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接執(zhí)行于企業(yè)資金流動(dòng)。不同于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)治理注重對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行詳盡劃分，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利劃分在企業(yè)中建立起嚴(yán)格監(jiān)管制度，通過(guò)有效責(zé)任分配與明確，對(duì)各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行周密監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中約束力與精密度。

（四）體系的統(tǒng)一性 在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)發(fā)展中，職能進(jìn)一步細(xì)化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理兩財(cái)務(wù)活動(dòng)誕生。在財(cái)務(wù)職能管理機(jī)制中對(duì)企業(yè)不同財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行不同管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理相互促進(jìn)影響，究其職能本質(zhì)，都是歸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)范疇，因此在體系分類中，二者具有高度統(tǒng)一性。

（五）作用的互補(bǔ)性 企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制能夠完整運(yùn)行，不僅依賴于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理各司其職，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，更多方面在于二者能夠自身職能互補(bǔ)，合作加以完善。在對(duì)公司財(cái)務(wù)調(diào)配中，財(cái)務(wù)管理注重對(duì)微觀財(cái)務(wù)進(jìn)行控制調(diào)配，通過(guò)對(duì)企業(yè)中各部門(mén)組織活動(dòng)進(jìn)行具體規(guī)范要求，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)活動(dòng)資金監(jiān)管，在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理保證財(cái)務(wù)職能正常運(yùn)作。財(cái)務(wù)治理則通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀管制實(shí)現(xiàn)效能，對(duì)財(cái)務(wù)宏觀管制是企業(yè)發(fā)展核心思想重要體現(xiàn)，也會(huì)管理方式實(shí)際表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理在體系歸屬具有一致性，這決定了二者在企業(yè)建設(shè)中職能目的相同，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)進(jìn)程中地位無(wú)可替代，是不可或缺的重要組成部分。新時(shí)代企業(yè)發(fā)展為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理賦予更深層內(nèi)涵，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理職能深度結(jié)合發(fā)展，才能有效體現(xiàn)二者基于互補(bǔ)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展發(fā)揮的重要作用，在財(cái)務(wù)治理與管理共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)基礎(chǔ)上，企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)中獲取有效收益。

四、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理差異分析

（一）內(nèi)涵的差異 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)治理工作開(kāi)展，實(shí)質(zhì)在于對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益提高促進(jìn)，并對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任進(jìn)行劃分，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)方進(jìn)行責(zé)任細(xì)化有效維護(hù)財(cái)務(wù)體制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于在財(cái)務(wù)事項(xiàng)調(diào)配過(guò)程趨于宏觀化，難以滿足對(duì)財(cái)務(wù)治理實(shí)踐需求，因此就內(nèi)涵分析，財(cái)務(wù)治理注重對(duì)財(cái)務(wù)資本進(jìn)行更為細(xì)化分配，財(cái)務(wù)管理則只作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)宏觀調(diào)配。

（二）背景的差異 就財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理背景分析，二者存在明顯差異。財(cái)務(wù)管理發(fā)展是基于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確參與財(cái)務(wù)活動(dòng)方對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系處理任務(wù)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)處理同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)委托成本進(jìn)行維護(hù)，有效避免在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因責(zé)任分工不明或配置問(wèn)題造成資源流失，對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)虧損。財(cái)務(wù)治理則是經(jīng)濟(jì)學(xué)與制度學(xué)共同發(fā)展下的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展首先帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)步，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，財(cái)務(wù)制度理論才在此基礎(chǔ)上得以發(fā)展，在兩大發(fā)展學(xué)說(shuō)建立基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)治理機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和保證財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置為最終目的，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中責(zé)任進(jìn)度細(xì)化等手段，明確劃分部門(mén)職能，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行優(yōu)化治理。

（三）具體目標(biāo)的差異 企業(yè)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理機(jī)制在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其具體目標(biāo)確立也存在差異。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行改進(jìn)，以保證更大限度獲取收益。企業(yè)財(cái)務(wù)治理則是通過(guò)對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展做出時(shí)效性規(guī)劃，以此為推動(dòng)力保證企業(yè)有效發(fā)展。

（四）權(quán)利特征的差異 面對(duì)市場(chǎng)中不同資金調(diào)控手段與發(fā)展方向差異，財(cái)務(wù)管理能夠以企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及使用權(quán)為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)中資金籌集活動(dòng)，投資動(dòng)向及收益形式進(jìn)行合理權(quán)利調(diào)配，有效促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)治理則注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)掌控和盈利索取權(quán)進(jìn)行平衡配置，已達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)與收益對(duì)等。在對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利分配過(guò)程中，財(cái)務(wù)治理所具備權(quán)利與財(cái)務(wù)管理權(quán)利間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能在最大限度保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)收益。

［1］陳偉麗：《論企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理重要作用》，立信出版社2010年版。