道達(dá)爾“風(fēng)險(xiǎn)文化”不會(huì)丟

本次空難讓道達(dá)爾失去了一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。道達(dá)爾的經(jīng)營(yíng)也許暫時(shí)會(huì)遇到困難，但不會(huì)因此丟棄傳統(tǒng)的、根植于企業(yè)骨髓的“風(fēng)險(xiǎn)文化”。

羅佐縣專欄

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，供職于中石化石油勘探開發(fā)研究院，長(zhǎng)期從事能源經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略研究。

俄羅斯莫斯科Vnukovo機(jī)場(chǎng)空難發(fā)生后，道達(dá)爾石油公司CEO馬哲睿不幸遇難。人們?cè)诒磉_(dá)惋惜之情的同時(shí)，不禁對(duì)道達(dá)爾未來的發(fā)展充滿了擔(dān)憂。馬哲睿去世兩天后，道達(dá)爾董事會(huì)發(fā)布公告稱，任命蒂埃里·德馬雷為該集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)任命帕特里克·普亞納為該集團(tuán)CEO。

馬哲睿的離去是道達(dá)爾的損失，但道達(dá)爾的發(fā)展道路不會(huì)因其離去而發(fā)生根本性改變。這是由其企業(yè)的本性所決定的。相對(duì)于?？松梨?、BP、殼牌和雪佛龍等大型石油公司，道達(dá)爾的成長(zhǎng)和發(fā)展可謂獨(dú)具一格。道達(dá)爾公司誕生于資源貧瘠的法國(guó)，公司一開始就以海外經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，沒有依靠本土起家的可能，沒有其他公司所擁有的“靠山”，卻能在風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的國(guó)際石油市場(chǎng)歷經(jīng)百年沖擊而不倒，并發(fā)展成全球五大石油公司之一，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)850億歐元，充分體現(xiàn)出不一般的發(fā)展能力。

從道達(dá)爾的發(fā)展史來看，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的摯愛滲透于其成長(zhǎng)的每一步，至今依然保持著這一傳統(tǒng)。比如，道達(dá)爾2012年起推行油氣勘探高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略，以偏遠(yuǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)潛力區(qū)為發(fā)展目標(biāo)，期望通過此舉獲得巨大發(fā)現(xiàn)以支撐日后的產(chǎn)量增長(zhǎng)目標(biāo)。近三年來，道達(dá)爾雖實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量的基本穩(wěn)定，但付出的成本是年均4億歐元的勘探支出增長(zhǎng)。雖然規(guī)模不算大，但相對(duì)于公司勘探總投入而言，已是比較大的增長(zhǎng)幅度，足以體現(xiàn)道達(dá)爾的風(fēng)險(xiǎn)勘探精神。

2013年，道達(dá)爾年利潤(rùn)比上年下降19%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年初股東預(yù)期，勘探成本的快速增長(zhǎng)是影響因素之一。利潤(rùn)下滑使道達(dá)爾的股東憂慮公司的激進(jìn)戰(zhàn)略是否恰當(dāng)。他們開始對(duì)公司決策層施壓，要求降低成本，改變經(jīng)營(yíng)策略。與道達(dá)爾同樣面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)低迷的?？松?、BP、殼牌，相繼選擇了嚴(yán)控投資規(guī)模、嚴(yán)格投資決策流程的以守為主的投資策略。道達(dá)爾的決策卻特立獨(dú)行—面對(duì)股東的“刁難”，馬哲睿依然堅(jiān)持之前的擴(kuò)張戰(zhàn)略，并計(jì)劃在2014年繼續(xù)增加勘探支出。

執(zhí)掌道達(dá)爾帥印的馬哲睿是一個(gè)精明能干、天生喜歡冒險(xiǎn)的人。他的冒險(xiǎn)表現(xiàn)出過人的膽識(shí)。這一點(diǎn)從其人生履歷中的許多事件中足以得到驗(yàn)證。業(yè)界一致認(rèn)為，馬哲睿擔(dān)任CEO后，為道達(dá)爾業(yè)務(wù)全球戰(zhàn)略布局做出了重要貢獻(xiàn)，其中“頂風(fēng)逆行”的決策案例很多。比如美國(guó)制裁伊朗，其他石油公司紛紛選擇撤離伊朗，馬哲睿卻選擇了堅(jiān)守。俄烏沖突爆發(fā)后，西方國(guó)家堅(jiān)持對(duì)俄羅斯實(shí)施制裁，馬哲睿則強(qiáng)調(diào)必須維持歐盟與俄羅斯的能源紐帶，并與普京總統(tǒng)保持了良好的私人關(guān)系。在俄投資能源的西方石油公司中，道達(dá)爾是少有的幾家表現(xiàn)出與俄羅斯能源合作意愿堅(jiān)定的公司之一。

在短短20多年時(shí)間里，道達(dá)爾晉級(jí)全球超大型跨國(guó)石油公司行列，依靠的不是一時(shí)的天時(shí)地利，而是高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從最初兼并比利時(shí)公司菲納和法國(guó)公司埃爾夫，到后期注重中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合、技術(shù)研發(fā)和公關(guān)，均在很大程度上成就了道達(dá)爾的迅猛發(fā)展。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的摯愛和管理是道達(dá)爾公司最重要的企業(yè)文化特征，馬哲睿是這個(gè)發(fā)展理念的繼承者和發(fā)揚(yáng)者。本次空難讓道達(dá)爾失去了一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，也許會(huì)使其經(jīng)營(yíng)暫時(shí)遇到些困難，但道達(dá)爾不會(huì)因此丟棄傳統(tǒng)的、根植于企業(yè)骨髓的“風(fēng)險(xiǎn)文化”，讓我們拭目以待。