管在精細(xì)贏在執(zhí)行

張展?易曉玲

管理的歷史由來已久，有共同勞動，就有管理。作為企業(yè)基層工作一種管理理念和管理方式，“管在精細(xì)，贏在執(zhí)行”是我們兩年前提出的管理工作的一個行動目標(biāo)。我們知道，管理是企業(yè)長期研究并持續(xù)改進的一項重要活動，當(dāng)前，國務(wù)院國資委提出的利用兩年的時間集中在中央企業(yè)開展管理提升活動，足見做好管理工作的重要性。當(dāng)目標(biāo)制定以后，基層管理工作的關(guān)鍵就是要求基層領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻理解管理要義，準(zhǔn)確把握管理原則，著力推動管理提升，認(rèn)真注重管理創(chuàng)新，持續(xù)改進管理工作。

中國石油新疆新港作業(yè)分公司采油作業(yè)二區(qū)在確立“管在精細(xì)，贏在執(zhí)行”的行動目標(biāo)后，用“五細(xì)工作法”抓管理工作，通過近兩年來的不斷實踐和持續(xù)改進，我們的基層管理工作得到了有效的提升和長足的進步。

一、用“五細(xì)工作法”實現(xiàn)“管在精細(xì)，贏在執(zhí)行”

一是精耕細(xì)作，通過精細(xì)化管理支撐原油生產(chǎn)任務(wù)的完成

所謂“精耕細(xì)作”就是在精細(xì)化管理生產(chǎn)任務(wù)方面，把任務(wù)指標(biāo)分解到班組、計量站和單井，將抽象的產(chǎn)量承包數(shù)據(jù)換算成具體的油罐計量標(biāo)高，利用目視化管理方式每天提醒著班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。針對產(chǎn)量波動較大的問題及時查處和解決。每周生產(chǎn)例會上由作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主管部門展示和分析各運行班組的生產(chǎn)曲線，找出存在的主要問題，安排下一步重點工作。各班組的工作也做到精耕細(xì)作，合理安排，各項具體的上產(chǎn)挖潛工作內(nèi)容有專人負(fù)責(zé)，從安排到落實無一不體現(xiàn)了精耕細(xì)作的指導(dǎo)思想。

兩年多來，作業(yè)區(qū)在人數(shù)沒有增加的前提下，總井?dāng)?shù)從806口增加到971口，年生產(chǎn)任務(wù)從21.7萬噸增加到24.9萬噸。原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，靠的就是在管理工作上的精耕細(xì)作。

二是嚴(yán)抓細(xì)管，通過精細(xì)化管理確保安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)

我們要求在“嚴(yán)抓細(xì)管”中努力確保全年安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的完成，具體的做法就是作業(yè)區(qū)與各班組簽訂安全生產(chǎn)業(yè)績承包書，充分利用HSE管理工具去抓好安全生產(chǎn)管理工作。采取了例如：班組安全經(jīng)驗分享、一周安全生產(chǎn)曝光臺、許可作業(yè)現(xiàn)場“五交底”、日常工作安全生產(chǎn)任務(wù)單等安全管理方式，舉一反三，查找問題，整改隱患，消滅事故。利用培訓(xùn)方式對全員進行“五會”考核、強化應(yīng)急預(yù)案桌面推演和實戰(zhàn)演練，提高作業(yè)區(qū)全體員工的安全操作技能。

通過安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，幾年來我們都取得了安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位的成績。連續(xù)多年的安全生產(chǎn)局面就是通過嚴(yán)抓細(xì)管來實現(xiàn)的。

三是精打細(xì)算，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)噸油操作成本的控制

成本管理方面要求“精打細(xì)算”，采取專項控制，分級管理的辦法將責(zé)任成本控制指標(biāo)細(xì)化到班組、計量站和單井，例如：材料費用分解到班組，措施作業(yè)費用承包落實到人;經(jīng)管人員季度核實并通報成本消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題;現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)督提高作業(yè)施工質(zhì)量，杜絕返工浪費現(xiàn)象;合理安排工作和崗位，摳出可用可不用的無效費用;大力開展修舊利廢和挖潛增效等群眾性的勞動競賽活動，努力實現(xiàn)噸油操作成本的控制和節(jié)約。

兩年多來，作業(yè)區(qū)噸油操作成本最低節(jié)約了7.56元，最高節(jié)約30.18元，成本管理通過日常的精打細(xì)算實現(xiàn)了有效的控制。

四是細(xì)致入微，通過精細(xì)化管理打造員工隊伍的穩(wěn)步建設(shè)

用“細(xì)致入微”的精細(xì)化管理方式，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。作業(yè)區(qū)通過開展“工會組織送溫暖”活動并要求做到“三個必須”和“三個到家”，細(xì)致入微的送去對員工生日的祝福，誠心的解決員工家庭困難和積極的化解家庭矛盾。黨支部把黨小組建在班組上，機關(guān)的黨員全部編入一線各黨小組中，每個支部委員聯(lián)點到一個班組，引導(dǎo)和支持黨小組的各項工作;同時建立“黨員責(zé)任區(qū)”制度和“責(zé)任區(qū)掛牌制度”，用制度去增強每個黨員帶領(lǐng)員工做好本職工作的自覺性;開展“黨員技師傳技術(shù)”活動，多渠道、多形式地進行全員培訓(xùn)，形成“每周一學(xué)、每月一練、每季一考”的“三個一”培訓(xùn)學(xué)習(xí)格局，為提高員工技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造條件;開展各類企業(yè)文化活動，強化團隊意識，在員工群眾中間形成一種凝聚力和向心力。

通過細(xì)致入微的開展群眾工作，我們打造了一支團結(jié)和諧，積極向上，干打硬拼的員工隊伍。兩年多來，作業(yè)區(qū)榮獲了公司級“生產(chǎn)先進集體”、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部”、“安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（HSE）先進集體”、“黨建帶團建優(yōu)秀單位”等光榮稱號。

五是認(rèn)真細(xì)致，通過精細(xì)化管理創(chuàng)建星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部

按照新疆油田公司黨委組織部關(guān)于開展星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的創(chuàng)建要求，我們把抓好黨建促原油生產(chǎn)，抓好黨建促管理提升作為黨支部工作的核心內(nèi)容，通過建章立制，認(rèn)真細(xì)致的開展“搞調(diào)研，在工作思路上創(chuàng)新;立規(guī)范，在工作機制上創(chuàng)新;求突破，在工作重點上創(chuàng)新”等系列活動，同時，在作業(yè)區(qū)全體黨員中提出以共同目標(biāo)、共同利益和共同需求為紐帶，認(rèn)真將黨建工作與企業(yè)發(fā)展和職工利益結(jié)合起來，認(rèn)真細(xì)致地開展星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動。黨支部堅持“以人為本”的思想理念、堅持“為民務(wù)實清廉”的實干理念、堅持“向群眾拜師”的學(xué)習(xí)理念和堅持“構(gòu)建和諧班組”的創(chuàng)建理念，通過不斷探索和創(chuàng)新黨的基層組織工作方法，增強企業(yè)基層黨組織工作的活力。

通過認(rèn)真細(xì)致的開展星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作，作業(yè)區(qū)黨支部順利地從新疆油田公司級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部上升到二星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，同時也榮獲了新疆油田公司級“先進基層黨組織”的稱號。

二、管在精細(xì)需要長期堅持贏在執(zhí)行必須落到實處

精細(xì)化管理對于我們來說，就是將管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)。作為一種高效、節(jié)約的企業(yè)管理方式，其細(xì)節(jié)決定成敗。在踐行“管在精細(xì)贏在執(zhí)行”的精細(xì)化管理理念中，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，分解任務(wù)，認(rèn)真落實精細(xì)化管理必須深入到作業(yè)區(qū)全體干部職工的工作當(dāng)中。然而，把“管在精細(xì)，贏在執(zhí)行”的精細(xì)化管理思想和方法真正落實到實處，真正運用的實際工作中，真正做到精細(xì)化管理，還需要長期的努力和堅持，還有很多工作要做。著力實現(xiàn)管理過程化、過程程序化、運行經(jīng)濟化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、配合協(xié)調(diào)化的工作管理目標(biāo)，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為基本要求，以建立工作流程和管理鏈條為重點，作為精細(xì)化管理的基本內(nèi)容，實行全過程控制，力求各項工作，管理事務(wù)按計劃目標(biāo)嚴(yán)格落實。

精細(xì)化管理是一種方法，主動作為則是一種態(tài)度，贏在執(zhí)行就是基層管理工作共同的目標(biāo)。當(dāng)指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵在于主動，在于執(zhí)行，在執(zhí)行力上要下功夫，出真招，求實效。我們要求作業(yè)區(qū)全體干部主動帶頭執(zhí)行作業(yè)區(qū)的決策部署，主動帶領(lǐng)廣大職工真抓實干，一級帶著一級干，一級做給一級看，形成你追我趕、爭先恐后的良好工作環(huán)境，做到政令暢通，上行下效，工作效率自然就會提高，目標(biāo)任務(wù)很快就能落實。因此，只有主動作為，才能主動執(zhí)行，贏在執(zhí)行。

當(dāng)前，各行各業(yè)都在不斷地強調(diào)和要求做到精細(xì)化管理。我們基層作業(yè)區(qū)提出的“管在精細(xì)，贏在執(zhí)行”的管理理念，就是在踐行著這個要求?！肮茉诰?xì)，贏在執(zhí)行”就是要落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者都要認(rèn)真到位、盡職盡責(zé)，每一個操作者都要主動作為，主動執(zhí)行;“管在精細(xì)，贏在執(zhí)行”就是把工作第一次就要做到位，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。只要我們在日常工作中，對待每一項工作都細(xì)致思考，在原油生產(chǎn)上做到精耕細(xì)作，在安全質(zhì)量上做到嚴(yán)抓細(xì)管，在經(jīng)營管理上做到精打細(xì)算，在隊伍建設(shè)上做到認(rèn)真、細(xì)致、入微，我們離“爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)才會越來越近。