淺談新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在不斷地接受著市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在面對情況復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的員工在提高企業(yè)競爭力過程中起著關鍵作用，所以企業(yè)政工管理者要對企業(yè)員工的思想進行及時更新，促使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的價值。在新時期我們如何才能將企業(yè)的政工管理工作做得更完善，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，在此，筆者針對新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的相關問題進行淺要闡述。

關鍵詞：新時期;企業(yè)政工;管理方式;創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和與全球經(jīng)濟的接軌，企業(yè)也在不斷地接受著市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在面對情況復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何更好地存在和繼續(xù)自身的發(fā)展，是需要企業(yè)思考的重要問題。毋庸置疑的措施之一就是增強企業(yè)本身的競爭力，只有競爭力提高了，才能保證企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的員工在這個過程中就起到了關鍵作用，所以企業(yè)政工管理工作就在促進企業(yè)發(fā)展的過程中起著不可小覷的作用。在新時期我們如何才能將企業(yè)的政工管理工作做得更完善，使企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，那么不得不談談新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的相關問題。在此，筆者針對新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的相關問題進行淺要的闡述。

一、新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性

隨著時代發(fā)展，如果企業(yè)政工管理方式依然采取舊的管理模式，就會影響員工思想水平的提高，進而導致企業(yè)的進步和發(fā)展受阻。因為企業(yè)政工管理就是對企業(yè)員工的思想政治工作進行培訓，使員工了解企業(yè)自身文化，發(fā)展目標和為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量，發(fā)揮自身價值。有創(chuàng)新才有發(fā)展，企業(yè)管理更加離不開創(chuàng)新。只有在自身基礎上，摒棄糟粕，進行創(chuàng)新才能創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的政工管理模式，才能適應新時期的時代形勢。企業(yè)政工管理工作要順著企業(yè)的進步為條件，使員工思想既有自由的空間，又有科學的理論知識充實頭腦，才能不斷推動政工管理的工作進行，使企業(yè)各項工作也能與時俱進，從而做到二者之間的同步，所以新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新是非常有必要進行的，沒有管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)政治工作管理只能是一潭死水。

二、新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的具體實施方案

（一）創(chuàng)新政工管理體系

以前的企業(yè)政工管理體系不夠全面，缺少與各個部門和機構的聯(lián)系與協(xié)調。所以在進行政工管理體系創(chuàng)新時，就要加強深入企業(yè)的不同部門和機構，并且將企業(yè)文化和思想核心密切聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展目標，在員工中積極推廣前沿的、較新的管理理念，建立系統(tǒng)的企業(yè)政工管理體系。

（二）創(chuàng)新政工管理內容

政工管理內容就是要從員工具體情況出發(fā)，以人為本，充分把人作為實際工作的重點和突破點來開展，這樣才能立足于實際而進行內容創(chuàng)新。要以全體員工的思想政治水平的提高為出發(fā)點和落腳點，以增強團隊凝聚力和團結精神，弘揚為企業(yè)奉獻的精神。根據(jù)安全、質量、管理水平開展競爭活動，讓員工都爭當先進部門、先進小組。對待員工要關心、理解和信任，讓員工始終能感受到企業(yè)管理者的“溫暖”，進而使他們在工作中保持高效率、高品質地完成，而且能以企業(yè)的利益為先，正確對待集體利益與個人利益間孰輕孰重的關系。

（三）創(chuàng)新政工管理方法

企業(yè)的政工管理者要時時謹記自己的工作責任，果斷選擇具體可行、實實在在的教育思路，應用最新的管理方法和方式，使員工都能受到思想政治的教導。所以企業(yè)的政工管理者需要做的就是把企業(yè)文化、企業(yè)目標層層剖析，深刻理解，然后循序漸進地、有重點地向企業(yè)員工傳達和宣傳，切實將企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展，按部就班地告知員工。只有管理方法創(chuàng)新了，各部門協(xié)調處理了，可以使員工也成為企業(yè)的管理者，使每個員工都參加到管理工作中，更好地體現(xiàn)價值。

（四）政工管理者與員工共同創(chuàng)新觀念

在企業(yè)當中，不管是管理者還是普通員工，要對政工的重要性達成一致，統(tǒng)一思想觀念，都從觀念上開始創(chuàng)新。政工管理者應該在平時就保持敏銳的觀察力和總結能力，深入了解企業(yè)文化和員工對企業(yè)文化的認知情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題。此外，企業(yè)全體人員，不僅是員工還有管理者都要跟著時代更新理念，樹立最新的市場理念、文化理念、價值理念、改革理念。

（五）創(chuàng)新培訓和教育渠道

從管理者到員工，各級工作人員都要受到培訓和教育，采用多種方法多種形式，創(chuàng)新地組織培訓和教育工作。不僅要包括從員工長遠的發(fā)展考慮的長期培訓，還要根據(jù)當前情況，開展短時的、有效率的培訓和學習。同時，全面支持員工各種形式的自我學習，內容可以是思想政治理論知識，也可以是自身專業(yè)技能知識。

總而言之，在如今經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，企業(yè)要謀求自身的穩(wěn)定和發(fā)展，就不得不正視和創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作方式方法，增強對政工管理工作的建設。企業(yè)政工管理工作不是兩三天就能完成的項目，是一個需要長時間付出努力的工作。政工管理工作要注意及時更新員工思想觀念，讓員工“心往一處想，勁往一處使”，以最大的熱情和積極性投入到生產(chǎn)和工作中，多為企業(yè)創(chuàng)造價值。由于政工管理工作在促進企業(yè)發(fā)展的過程中起著不可小覷的作用，它直接促使企業(yè)向著好的方向進步。所以，對新時期企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必選之路，可為企業(yè)的“遠航”保駕護航。

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作者簡介：李林（1977—），男，江蘇泰州人，助理政工師，研究生，主要研究方向：黨建政工。