廣聯(lián)達(dá)4MC打通建設(shè)工程全生命周期

9月12日，2014廣聯(lián)達(dá)建設(shè)行業(yè)年度峰會在杭州舉行。在施工企業(yè)分論壇上，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司（以下簡稱廣聯(lián)達(dá)）董事、副總裁袁正剛發(fā)表了主題為“4MC在施工企業(yè)的深度應(yīng)用”的演講。

建筑業(yè)何去何從

建筑業(yè)具有土地壟斷和不可移動等特點，而建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性、受外部影響多等特點。隨著建設(shè)工程項目的類型和特征日趨復(fù)雜，設(shè)備智能化、生產(chǎn)工廠化、技術(shù)先進(jìn)化、管理精益化、經(jīng)營集約化等趨勢使得建筑行業(yè)對建設(shè)項目精益管理的要求越來越高。

施工企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地呢？關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此，信息化管理成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。只有充分運用信息技術(shù)帶來的巨大生產(chǎn)力，提高建筑企業(yè)自身的信息化應(yīng)用和管理水平，才能提升企業(yè)的競爭力。

施工企業(yè)信息化勢在必行

BIM、云計算、移動化等新技術(shù)在建筑施工企業(yè)信息化中起到了重要作用。袁正剛指出，企業(yè)信息化的現(xiàn)狀是高層重視、中層短視、基層忽視，信息化的投入不夠、信息化建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的缺失等，造成了施工企業(yè)的信息化建設(shè)停滯不前。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)利用信息化技術(shù)進(jìn)行改造和升級的任務(wù)十分艱巨。信息化建設(shè)是推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要基礎(chǔ)，同時也是建筑施工企業(yè)提高核心競爭力、整合現(xiàn)有資源的有效手段。由此可見，施工企業(yè)信息化勢在必行。

袁正剛表示：“對于一個建筑項目來說，信息化不是一朝一夕的事情，而且信息化的整體投入很大，如果只利用信息化來解決一個專業(yè)問題，那么建筑施工企業(yè)不會有太大動力，企業(yè)能夠收獲的核心價值也不明顯。因此，建筑施工企業(yè)需要一個能夠覆蓋項目全生命周期的信息化方案，解決建筑施工企業(yè)的一系列難題?！?/p>

作為建設(shè)工程全生命周期信息化整體解決方案服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)打通建設(shè)工程全生命周期的4MC理念得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)同和接受。所謂建筑全生命周期，是指包括建筑的投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、運維等在內(nèi)的整個流程。袁正剛認(rèn)為：“BIM是一個很好的全生命周期解決方案。因為BIM是為建筑項目的全生命周期設(shè)計的一種信息模型，而不是針對某一個階段的。BIM不僅是設(shè)計階段的信息模型，同時也是施工階段、運維階段的信息模型。BIM可以很好地打通每一個階段，真正做到信息流動，信息模型也可以流動，并貫穿項目的整個過程。”

袁正剛介紹說，廣聯(lián)達(dá)更關(guān)注BIM在建筑項目全生命周期的應(yīng)用。BIM可以幫助建筑施工企業(yè)、設(shè)計院和業(yè)主節(jié)省成本，提高效率，提升管理水平。

開啟BIM 2.0時代

以施工階段為例，袁正剛說：“施工企業(yè)首先關(guān)注的是施工進(jìn)度，因為進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)是否盈利；其次就是建設(shè)成本。”按照廣聯(lián)達(dá)的4MC理念，為充分利用市場和社會資源，引進(jìn)競爭機制，降低建設(shè)成本，保證質(zhì)量，施工企業(yè)將以PM和BIM建設(shè)為主，移動化、云計算則起到了重要的支撐作用。4MC理念強調(diào)對工程分包、勞務(wù)分包、材料和設(shè)備的集中采購和管理。這是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。

從目前情況看，廣聯(lián)達(dá)BIM產(chǎn)品在設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段應(yīng)用得最多，應(yīng)用效果也比較顯著。利用BIM產(chǎn)品，企業(yè)在實施項目精益管理時，在實施路徑上可以本著循序漸進(jìn)的原則，從單個項目的精益化做起，然后再向其他項目拓展，實現(xiàn)企業(yè)部分項目的精益管理，最終實現(xiàn)企業(yè)所有項目的精益管理。

如果說BIM 1.0是以模型為主、應(yīng)用為輔的時代，那么BIM 2.0時代又如何呢？第一，BIM 2.0以進(jìn)度和成本為主，包括質(zhì)量管理、合同管理、圖紙管理等內(nèi)容；第二，BIM 2.0的應(yīng)用模式是“崗位+協(xié)作”，從每個工作崗位著手，通過BIM技術(shù)可以實現(xiàn)更高效的工作效率；第三，BIM 2.0的一個核心產(chǎn)品是BIM 5D（BIM 5D實際就是“三維模型+成本+進(jìn)度”）。廣聯(lián)達(dá)BIM 5D的發(fā)布開啟了以應(yīng)用為主、模型為輔的BIM 2.0時代。

對于如何進(jìn)入BIM 2.0時代，袁正剛表示：“第一，要選擇合適的項目和BIM團隊；第二，選擇懂得BIM軟件應(yīng)用的合作伙伴；第三，建立獎懲制度，采用必要的管理手段；第四，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)?！?/p>

BIM技術(shù)的深層應(yīng)用將為建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)的未來發(fā)展提供新思路。作為建筑行業(yè)的標(biāo)桿，廣聯(lián)達(dá)利用自己的造價軟件和成本管理優(yōu)勢、圖形平臺資源，為BIM技術(shù)的推廣和應(yīng)用做出了重要貢獻(xiàn)。