園林綠化施工進度管理淺見

羅英濤

摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時，節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，總結影響施工進度的因素，提出園林工程施工進度管理目標和內容，以及施工進度管理方法。

關鍵詞 園林綠化；施工；進度管理

中圖分類號：TU985 文獻標志碼：B 文章編號：1673-890X（2014）10-0-2

1 園林工程項目概念及特點

園林工程是建設風景園林綠地的工程項目，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內的環(huán)境建設工程項目，是應用工程技術來表現(xiàn)園林藝術，具備社會效益、生態(tài)效益和經濟效益的工程[1]。

以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，探討園林綠化施工的進度管理，該項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局，建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設，優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，提升城市門戶的景觀水平。

2 施工進度影響因素

2.1 交叉施工的影響

完成一項園林工程需要多單位協(xié)調合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作，而工程項目場地有限，大量的場地被占用，工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

2.2 施工單位的內部因素

施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯，就會導致施工進度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術出現(xiàn)問題時，如未能全部領會工程設計意圖與技術要求；對新技術、新材料的利用缺乏應有的經驗，盲目施工；低估園林工程施工技術難度，這些施工技術問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

2.3 施工組織管理因素

施工平面布置不合理；施工進度計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學，勞動力與施工機械選配不當因素，均將影響施工進度計劃的執(zhí)行。本項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局，由廣州園林建筑規(guī)劃設計院負責編制，由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調，相互指導、監(jiān)督。

2.4 施工條件的變化因素

園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進行，植物成活率會降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。

該項目規(guī)劃區(qū)域屬南亞熱帶季風氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺風；10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件，在適宜種植植物的時間內開展項目，在一定程度上保證項目施工正常進行。

3 提高園林工程施工進度管理的方法

園林工程施工自身的特點，造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進度管理工作。

廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施，于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設周期，項目建設進度初步計劃如下表。

3.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中，由項目建設單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭，組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋實業(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘，并提出建設要求。

3.2 因地制宜，選好樹種

選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種，盡量選在樹木生長季節(jié)種植，科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，確保施工進度計劃的實施。在該項目中，根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種，包括鄉(xiāng)土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結合，重點地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時，合理確定項目的組織機構，科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行，提高勞動效率的重要條件。

3.3 采取行政手段進行有效管理

作為一個整體的系統(tǒng)工程，園林綠化工程項目的項目經理必須明確自身責任，強化管理理念；同時，采取系統(tǒng)管理和動態(tài)管理，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

本項目在項目建設管理期間，建設管理單位設置一個專門的項目管理部，負責日常具體管理工作。

3.3.1 明確職能分工與職責

廣州市林業(yè)和園林局負責工程項目的建設過程全面指導；建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理，包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結算、竣工驗收備案和設施移交等，對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

管理人員中支持服務組主要負責綜合、協(xié)調、組織、督辦、公關、行政和后勤等工作。協(xié)調解決各項工作，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；現(xiàn)場組主要負責工程技術、質量、安全、施工管理，并協(xié)調、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作；合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監(jiān)督；同時，負責項目有關的招投標工作；對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽；對項目工程造價進行管理；技術組主要負責工程規(guī)劃、方案、設計的管理部門，并協(xié)調、管理、監(jiān)督設計咨詢單位及設計單位的工作。

3.3.2 投入充足的生產要素

一個園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進程才不會被延誤，才能保證施工進度。例如，提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付工程資金，以確保工程進度順利執(zhí)行等[2]。

4 結論

園林綠化工程項目的進度管理，是項目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項目管理正在逐步完善，人們意識到進度控制與質量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到重視。園林工程需要在多個工種，多個方面相互協(xié)作下才能順利完成，正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶，是項目園林工程施工進度目標順利實現(xiàn)的保障，與保證施工質量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

參考文獻

[1]樊松麗，李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業(yè)科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材， 2011，15（8）：180-182.

（責任編輯：趙中正）endprint

摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時，節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，總結影響施工進度的因素，提出園林工程施工進度管理目標和內容，以及施工進度管理方法。

關鍵詞 園林綠化；施工；進度管理

中圖分類號：TU985 文獻標志碼：B 文章編號：1673-890X（2014）10-0-2

1 園林工程項目概念及特點

園林工程是建設風景園林綠地的工程項目，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內的環(huán)境建設工程項目，是應用工程技術來表現(xiàn)園林藝術，具備社會效益、生態(tài)效益和經濟效益的工程[1]。

以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，探討園林綠化施工的進度管理，該項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局，建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設，優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，提升城市門戶的景觀水平。

2 施工進度影響因素

2.1 交叉施工的影響

完成一項園林工程需要多單位協(xié)調合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作，而工程項目場地有限，大量的場地被占用，工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

2.2 施工單位的內部因素

施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯，就會導致施工進度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術出現(xiàn)問題時，如未能全部領會工程設計意圖與技術要求；對新技術、新材料的利用缺乏應有的經驗，盲目施工；低估園林工程施工技術難度，這些施工技術問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

2.3 施工組織管理因素

施工平面布置不合理；施工進度計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學，勞動力與施工機械選配不當因素，均將影響施工進度計劃的執(zhí)行。本項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局，由廣州園林建筑規(guī)劃設計院負責編制，由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調，相互指導、監(jiān)督。

2.4 施工條件的變化因素

園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進行，植物成活率會降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。

該項目規(guī)劃區(qū)域屬南亞熱帶季風氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺風；10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件，在適宜種植植物的時間內開展項目，在一定程度上保證項目施工正常進行。

3 提高園林工程施工進度管理的方法

園林工程施工自身的特點，造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進度管理工作。

廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施，于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設周期，項目建設進度初步計劃如下表。

3.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中，由項目建設單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭，組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋實業(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘，并提出建設要求。

3.2 因地制宜，選好樹種

選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種，盡量選在樹木生長季節(jié)種植，科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，確保施工進度計劃的實施。在該項目中，根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種，包括鄉(xiāng)土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結合，重點地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時，合理確定項目的組織機構，科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行，提高勞動效率的重要條件。

3.3 采取行政手段進行有效管理

作為一個整體的系統(tǒng)工程，園林綠化工程項目的項目經理必須明確自身責任，強化管理理念；同時，采取系統(tǒng)管理和動態(tài)管理，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

本項目在項目建設管理期間，建設管理單位設置一個專門的項目管理部，負責日常具體管理工作。

3.3.1 明確職能分工與職責

廣州市林業(yè)和園林局負責工程項目的建設過程全面指導；建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理，包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結算、竣工驗收備案和設施移交等，對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

管理人員中支持服務組主要負責綜合、協(xié)調、組織、督辦、公關、行政和后勤等工作。協(xié)調解決各項工作，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；現(xiàn)場組主要負責工程技術、質量、安全、施工管理，并協(xié)調、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作；合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監(jiān)督；同時，負責項目有關的招投標工作；對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽；對項目工程造價進行管理；技術組主要負責工程規(guī)劃、方案、設計的管理部門，并協(xié)調、管理、監(jiān)督設計咨詢單位及設計單位的工作。

3.3.2 投入充足的生產要素

一個園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進程才不會被延誤，才能保證施工進度。例如，提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行專款專用，必要時考慮墊付工程資金，以確保工程進度順利執(zhí)行等[2]。

4 結論

園林綠化工程項目的進度管理，是項目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項目管理正在逐步完善，人們意識到進度控制與質量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到重視。園林工程需要在多個工種，多個方面相互協(xié)作下才能順利完成，正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶，是項目園林工程施工進度目標順利實現(xiàn)的保障，與保證施工質量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

參考文獻

[1]樊松麗，李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業(yè)科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材， 2011，15（8）：180-182.

（責任編輯：趙中正）endprint

摘 要 合理控制園林綠化工程進度能夠保證項目按期完成的同時，節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，總結影響施工進度的因素，提出園林工程施工進度管理目標和內容，以及施工進度管理方法。

關鍵詞 園林綠化；施工；進度管理

中圖分類號：TU985 文獻標志碼：B 文章編號：1673-890X（2014）10-0-2

1 園林工程項目概念及特點

園林工程是建設風景園林綠地的工程項目，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內的環(huán)境建設工程項目，是應用工程技術來表現(xiàn)園林藝術，具備社會效益、生態(tài)效益和經濟效益的工程[1]。

以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目為例，探討園林綠化施工的進度管理，該項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局，建設管理單位為廣州嶠達咨詢服務有限公司。

項目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設，優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，提升城市門戶的景觀水平。

2 施工進度影響因素

2.1 交叉施工的影響

完成一項園林工程需要多單位協(xié)調合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機械運作，而工程項目場地有限，大量的場地被占用，工程進度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進度。

2.2 施工單位的內部因素

施工單位目的進度管理水平對于施工進度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯，就會導致施工進度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術出現(xiàn)問題時，如未能全部領會工程設計意圖與技術要求；對新技術、新材料的利用缺乏應有的經驗，盲目施工；低估園林工程施工技術難度，這些施工技術問題最終有可能導致工程的延誤甚至停工。

2.3 施工組織管理因素

施工平面布置不合理；施工進度計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學，勞動力與施工機械選配不當因素，均將影響施工進度計劃的執(zhí)行。本項目建設單位為廣州市林業(yè)和園林局，由廣州園林建筑規(guī)劃設計院負責編制，由廣州嶠達咨詢服務有限公司負責建設管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調，相互指導、監(jiān)督。

2.4 施工條件的變化因素

園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進行，植物成活率會降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。

該項目規(guī)劃區(qū)域屬南亞熱帶季風氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺風；10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件，在適宜種植植物的時間內開展項目，在一定程度上保證項目施工正常進行。

3 提高園林工程施工進度管理的方法

園林工程施工自身的特點，造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進度管理工作。

廣河春崗立交出入口綠化景觀建設項目的周期初步計劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項目按計劃實施，于2014年12月全部建成并投入使用、進度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設周期，項目建設進度初步計劃如下表。

3.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

制定切實可行的施工進度計劃是進度管理中的重點工作，能夠很好地指導施工工作。在項目可研編制過程中，由項目建設單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭，組織建設管理單位、項目屬地管理部門廣州華南路橋實業(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設場地進行踏勘，并提出建設要求。

3.2 因地制宜，選好樹種

選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種，盡量選在樹木生長季節(jié)種植，科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，確保施工進度計劃的實施。在該項目中，根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應性強、觀賞性高的樹種，包括鄉(xiāng)土樹種和引進樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結合，重點地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時，合理確定項目的組織機構，科學配置人力資源使項目建設和運營順利進行，提高勞動效率的重要條件。

3.3 采取行政手段進行有效管理

作為一個整體的系統(tǒng)工程，園林綠化工程項目的項目經理必須明確自身責任，強化管理理念；同時，采取系統(tǒng)管理和動態(tài)管理，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

本項目在項目建設管理期間，建設管理單位設置一個專門的項目管理部，負責日常具體管理工作。

3.3.1 明確職能分工與職責

廣州市林業(yè)和園林局負責工程項目的建設過程全面指導；建設管理單位負責項目工程建設進行全過程管理，包括工程設計、招投標、合同管理、施工管理、工程結算、竣工驗收備案和設施移交等，對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

管理人員中支持服務組主要負責綜合、協(xié)調、組織、督辦、公關、行政和后勤等工作。協(xié)調解決各項工作，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；現(xiàn)場組主要負責工程技術、質量、安全、施工管理，并協(xié)調、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作；合同造價組主要負責對成本費用進行核算、管理和監(jiān)督；同時，負責項目有關的招投標工作；對項目工程類合同的起草、費用審核、簽訂及其他類型合同的費用審核和會簽；對項目工程造價進行管理；技術組主要負責工程規(guī)劃、方案、設計的管理部門，并協(xié)調、管理、監(jiān)督設計咨詢單位及設計單位的工作。

3.3.2 投入充足的生產要素

一個園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進程才不會被延誤，才能保證施工進度。例如，提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應不及時而影響施工進度；投入先進的機械設備能夠高質量、快進度完成施工任務；項目經理部對工程施工項目實行專款專用，必要時考慮墊付工程資金，以確保工程進度順利執(zhí)行等[2]。

4 結論

園林綠化工程項目的進度管理，是項目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項目管理正在逐步完善，人們意識到進度控制與質量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到重視。園林工程需要在多個工種，多個方面相互協(xié)作下才能順利完成，正確詳細的進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶，是項目園林工程施工進度目標順利實現(xiàn)的保障，與保證施工質量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項目管理中同等重要。

參考文獻

[1]樊松麗，李梅.園林工程項目施工進度管理研究[J].福建林業(yè)科技，2013，40（4）： 194-196.

[2]陳新影.淺談園林綠化工程的進度控制[J].廣東建材， 2011，15（8）：180-182.

（責任編輯：趙中正）endprint