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    供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配問題研究

    2014-12-20 03:46:44慕艷霞崔青青王金龍MUYanxiaCUIQingqingWANGJinlong
    物流科技 2014年12期
    關(guān)鍵詞:增值率比重分配

    慕艷霞,崔青青,王金龍 MU Yan-xia, CUI Qing-qing, WANG Jin-long

    (1. 蘭州交通大學(xué) 交通運(yùn)輸學(xué)院,甘肅 蘭州730070;2. 甘肅長(zhǎng)城電工集團(tuán)有限責(zé)任公司,甘肅 蘭州730070)

    (1. School of Traffic and Transportation, Lanzhou Jiaotong University, Lanzhou 730070, China; 2. Gansu Changcheng Electrical Engineer Group Ltd, Lanzhou 730070, China)

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,因此企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。在這種情況下,企業(yè)已不能通過管理供應(yīng)鏈以降低整體成本為主要途徑來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是得通過供應(yīng)鏈協(xié)同以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求和服務(wù)客戶的目的。協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)中利益分配的問題是影響其穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵問題,合理的利益分配方案能防止供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)走向失敗。

    1 供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的利益分配

    1.1 供應(yīng)鏈協(xié)同

    供應(yīng)鏈協(xié)同(SSC) 的概念是在20 世紀(jì)90 年代中期提出來的,關(guān)于它的定義,不同的專家學(xué)者從不同的角度對(duì)其進(jìn)行了闡述。

    Simatupang 與Sridharan 認(rèn)為供應(yīng)鏈協(xié)同是指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合一起規(guī)劃和管理供應(yīng)鏈運(yùn)作,而這種運(yùn)作比單獨(dú)運(yùn)作取得更大的收益[1]。唐納德與索爾等認(rèn)為供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力[2]。

    1.2 利益分配的影響因素

    1.2.1 利益分配應(yīng)遵循的原則

    (1) 互惠互利原則。即參與協(xié)同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的基本利益應(yīng)得到保證,其中某一方利益的獲得不得以損害其他任一成員企業(yè)的利益為前提。

    (2) 個(gè)體理性原則。這一原則是基于人是絕對(duì)理性的自然人,即供應(yīng)鏈上各成員獲得的利益應(yīng)大于其單獨(dú)行動(dòng)所帶來的利益。

    (3) 整體結(jié)構(gòu)最優(yōu)原則。即分配方案要綜合考慮各種因素的影響,包括客觀存在可直接測(cè)量的因素和不可直接測(cè)量的諸如企業(yè)學(xué)習(xí)能力等的因素,進(jìn)而確定合理的分配方案,促使各協(xié)同企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)協(xié)同。

    (4) 風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)習(xí)能力、資本增值率、努力程度與利益的對(duì)稱原則。在制定分配方案時(shí),應(yīng)充分考慮供應(yīng)鏈上各成員所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小、企業(yè)資本增值率的大小、企業(yè)整體的學(xué)習(xí)能力以及企業(yè)員工的努力程度等因素,以增強(qiáng)協(xié)同系統(tǒng)中成員企業(yè)的積極性,提高供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的長(zhǎng)期穩(wěn)健性。

    1.2.2 利益分配的影響因素

    (1) 風(fēng)險(xiǎn)比重。對(duì)供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員企業(yè)來說,他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的,對(duì)于一部分企業(yè),他們屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者,并不愿意承擔(dān)太多的風(fēng)險(xiǎn)。因此單個(gè)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)占組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全部企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)總和的比重是影響利益分配的一個(gè)重要因素。

    (2) 資本增值率。資本增值率是指企業(yè)所有者權(quán)益的增值比率,若其資本增值率大,說明該企業(yè)給供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)帶來的利益就相對(duì)較大,所以對(duì)于資本增值率大的企業(yè)就應(yīng)該在利益分配中獲得較高的份額。

    (3) 努力程度。假設(shè)供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)付出了很大的努力,卻長(zhǎng)時(shí)間得不到相應(yīng)回報(bào)的話,必然會(huì)影響其參與協(xié)同系統(tǒng)的積極性,這樣整個(gè)協(xié)同系統(tǒng)也將面臨失敗的危險(xiǎn),所以影響利益分配的因素應(yīng)包括成員企業(yè)的努力程度。

    (4) 學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)企業(yè)的綜合能力的體現(xiàn),對(duì)于協(xié)同系統(tǒng)來說尤為重要,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)能給協(xié)同系統(tǒng)帶來較多的利益,所以在利益分配時(shí)應(yīng)該考慮企業(yè)的學(xué)習(xí)能力這一因素。

    1.3 常用的利益分配方法及研究利益分配問題的意義

    常見的可用于供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)利益分配的方法有Shapley 值法,納什談判模型法、簡(jiǎn)化的MCRS、群體中心模型、基于局中人滿意度的分配方法等。

    供應(yīng)鏈上的企業(yè)能否成功協(xié)同,在很大程度上依賴于供應(yīng)鏈整體獲得的利益分配是否合理。如果分配不合理,就會(huì)出現(xiàn)多勞者并不多得的現(xiàn)象,這樣,成員企業(yè)可能就會(huì)產(chǎn)生免費(fèi)搭便車的行為,導(dǎo)致不公平的結(jié)果,這樣往往會(huì)使得協(xié)同走向失敗。所以,怎樣使得供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配更加合理,對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成功協(xié)同具有十分重要的意義。

    2 Shapley 值分配方法

    1953 年Shapley 提出了一種解決多人合作的對(duì)策Shapley 值法[3]。當(dāng)n個(gè)人從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),對(duì)于他們之中若干人組合的每一種合作形式,都會(huì)得到一定的效益,Shapley 值法是分配最大效益的一種方案[4]。

    定義:設(shè)n個(gè)人參與的集合為如果對(duì)于Q的任何一個(gè)子集S(表示集合Q中的任意組合) 都有一個(gè)實(shí)數(shù)值函數(shù)滿足:

    3 改進(jìn)的Shapley 值利益分配方法

    3.1 改進(jìn)的Shapley 值

    在Shapley 值分配方法的基礎(chǔ)上,考慮供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配的4 個(gè)影響因素,建立改進(jìn)的利益分配集合代表影響供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)各企業(yè)利益分配的4 個(gè)重要因素:風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙戎亍①Y本增值率比重、努力程度比重和學(xué)習(xí)能力比重。集合Q中的第i個(gè)合作企業(yè)的第j個(gè)修正因素記為Aij,建立修正分析表,見表1。

    j i 1(風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙戎兀?2(資本增值率比重) 3(努力程度比重) 4(學(xué)習(xí)能力比重)1(協(xié)同企業(yè)) A11 A12 A13 A14 2(協(xié)同企業(yè)) A21 A22 A23 A24……………n(協(xié)同企業(yè)) An1 An2 An3 An4

    3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙戎?/p>

    設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素共有q種,每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為αk,則有設(shè)各個(gè)協(xié)同企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為則企業(yè)i實(shí)際承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為因此協(xié)同企業(yè)i承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙戎貫?/p>

    3.1.2 資本增值率比重

    設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)i的資本增值率Ei=(期初所有者權(quán)益+本期利潤(rùn))/期初所有者權(quán)益*100%,則整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)所創(chuàng)造的資本增值率為因此協(xié)同企業(yè)i所占的資本增值率比重為

    3.1.3 努力程度比重

    設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)i的努力程度為Fi,則整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的努力程度為因此協(xié)同企業(yè)i的努力程度比重為

    3.1.4 學(xué)習(xí)能力比重

    設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)i的學(xué)習(xí)能力為Gi,則整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能力為因此協(xié)同企業(yè)i的學(xué)習(xí)能力比重為

    3.2 改進(jìn)的Shapley 值供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配策略

    由表1 可得影響利益分配的因素矩陣A;考慮影響供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配的重要因素:風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙戎亍①Y本增值率比重、努力程度比重和學(xué)習(xí)能力比重。通過對(duì)這些因素的修正,得到矩陣B,矩陣A、B如下:

    運(yùn)用AHP 方法確定每個(gè)因素對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)利益分配的影響程度得到綜合影響因素公式:表示第i個(gè)成員企業(yè)受到各因素的綜合影響程度,則可知調(diào)整后的第i個(gè)成員企業(yè)實(shí)際應(yīng)該得到的利益分配值如下:

    其中VS為整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)所得的利益,?i為Shapley 值法計(jì)算得到的利益分配值。通過上面的公式即可得到改進(jìn)后的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配方案。

    4 實(shí)例分析

    4.1 Shapley 值法的利益分配

    假設(shè)3 家企業(yè)A、B、C 組成的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),此系統(tǒng)獲得的總利益為795 萬元。若3 個(gè)企業(yè)獨(dú)立行動(dòng)時(shí)的利益所得分別為100 萬元、80 萬元和60 萬元,如果A 與B 協(xié)同合作可獲得550 萬元,A 與C 協(xié)同合作可獲得350 萬元,B 與C 協(xié)同合作可獲得300 萬元。

    將A、B、C 3 家企業(yè)記為Q= {1,2,3 },記它們單獨(dú)行動(dòng)時(shí)所得的利益為v(1 )=100 萬元,v(2 )=80 萬元,v(3 )=60 萬元,首先可以求得A 參與的所有合作形式為S1= {1,1∪2,1∪3,1∪2∪3 }??捎洠簐(1∪ 2 )=550 萬元,v(1∪ 3 )=350 萬元,v(2∪ 3)=300 萬元,v(1∪2∪ 3 )=795 萬元。按照Shapley 值法分配策略求出?(v),則協(xié)同企業(yè)1 的分配利益?1(v)見表2。

    表2 協(xié)同企業(yè)1 的分配利益?1 (v )計(jì)算表 單位:萬元

    則由公式(1) 可得:?1(v)=325 萬元,用同樣的方法可求得?2(v)=290 萬元,?3(v)=180 萬元,得到的總的利益為?1(v)+?2(v)+?3(v)=795 萬元。顯然,各個(gè)企業(yè)參加協(xié)同后獲得的利益均大于各自行動(dòng)時(shí)所得的利益。且可以看出?1(v)+?2(v)=615 大于550 萬元,?1(v)+?3(v)=505 大于350 萬元,?2(v)+?3(v)=470 大于300 萬元。因此,整個(gè)協(xié)同系統(tǒng)中任意兩個(gè)成員企業(yè)所得的利益之和都大于它們兩個(gè)進(jìn)行單獨(dú)合作所得的利益之和。

    4.2 改進(jìn)的Shapley 值利益分配

    設(shè)由3.1 節(jié)計(jì)算供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙戎?、資本增值率比重、努力程度比重和學(xué)習(xí)能力比重的方法,得到修正后的比重矩陣為:

    對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配的4 個(gè)影響因素,由AHP 分析法得出影響系數(shù)為λ= [0.4,0.3,0.2,0.1 ]T,由3.2 中的公式(3)可得:[H1H2H3]= [0.39,0.38,0.23 ],根據(jù)公式(4) 和4.1 節(jié)計(jì)算出的結(jié)果得到修正后的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)3 個(gè)企業(yè)所分得的利益依次為:

    上述計(jì)算結(jié)果即為該供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)中的3 個(gè)企業(yè)的利益分配的改進(jìn)方案。

    5 結(jié)束語

    供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)的利益分配問題是一個(gè)比較重要的問題,是保證供應(yīng)鏈健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。本文通過分析影響供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)利益分配的主要因素,利用改進(jìn)的Shapley 值方法對(duì)協(xié)同系統(tǒng)的整體利益進(jìn)行了分配,并用一個(gè)實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。

    [1] Simatupang T M, Sridharan R. An integrative framework for supply chain collaboration[J]. The International Journal of Logistics Management, 2005,16(2):257-274.

    [2] 唐納德,索爾,等. 如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力[M]. 北京:企業(yè)管理出版社,2000:146-149.

    [3] 姜啟源. 數(shù)學(xué)策略[M]. 北京:高等教育出版社,2002.

    [4] 穆慧萍,等. 基于Shapley 值修正的綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)利益分配策略研究[J]. 物流技術(shù),2014,33(1):280-282.

    [5] 盧少華,陶志樣. 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的收益分配博弈[J]. 系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2004(3):65-68.

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