成本動態(tài)管理在工程施工中的應(yīng)用

陳曉蕊 李亞棟

摘 要：

施工成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理貫穿于從投標到竣工結(jié)算的整個項目實施全過程，是一個動態(tài)的管理過程。

關(guān)鍵詞：

成本;進度;動態(tài)管理

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）23011701

1 施工成本的概念和構(gòu)成

施工成本是指建設(shè)工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等。施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。簡單地說施工成本一般包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費等。

2 施工成本動態(tài)管理的過程

施工成本管理是動態(tài)的系統(tǒng)過程，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工成本計劃編制之后，要定期進行施工計劃成本與施工實際成本比較，當兩者偏離時，要分析產(chǎn)生偏離的原因，采取措施進行糾偏，保證施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟有比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。糾偏過程是成本動態(tài)管理中的一個重要過程，是施工成本控制中最具有實質(zhì)性意義的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

糾偏要結(jié)合施工項目進度、質(zhì)量要求和外界條件的變化采取一定的措施，進行有效的管理技術(shù)創(chuàng)新，堅持動態(tài)控制原則和成本最低原則，使工程項目在滿足各項要求的前提下施工成本最低。

3 成本控制的方法

成本控制是成本動態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定施工項目盈虧的重要一環(huán)。成本控制的方法主要有成本分析表法、價值工程法、掙值法、成本——進度分析法等。成本控制與進度控制之間有著必然的同步關(guān)系，因為成本是伴隨著工程進展而發(fā)生的。成本——進度分析法牽涉到項目盈虧和施工進度，是一個比較復(fù)雜的控制調(diào)整過程。下面我們就以一個工程實例來探討一下成本——進度分析法在工程成本動態(tài)管理實踐中的應(yīng)用。

4 利用成本——進度分析法進行成本動態(tài)管理案例分析

某機場施工項目主要施工成本計劃如表1（間接費用率1百萬元/天）。

其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示，圖中箭線下方數(shù)字分別為計劃狀態(tài)和應(yīng)急狀態(tài)下持續(xù)時間，箭線上方分別為計劃狀態(tài)和應(yīng)急狀態(tài)消耗的施工成本?，F(xiàn)在需要根據(jù)此網(wǎng)絡(luò)計劃圖對工期和施工成本進行優(yōu)化。

（1）確定關(guān)鍵路線。

關(guān)鍵線路為ABCG，工期為260日歷天。

（2）第一次壓縮。壓縮關(guān)鍵路線的時間有四種方案：壓縮A、壓縮B、壓縮C或壓縮G。在四項工作中，由于C的施工成本率最低且小于工程間接費用率1.0，所以將C的持續(xù)時間壓縮到80天，即壓縮了10天。這樣壓縮后ADEG也成為關(guān)鍵線路，此時有兩條關(guān)鍵線路。

（3）第二次壓縮。此時要同時壓縮兩條關(guān)鍵線路，有四種方案：壓縮A、壓縮G、同時壓縮B和D、同時壓縮B和E。四種方案的施工成本率分別為：A為1.5、G為1.15、B和D組合為0.9、B和E組合為0.95。四種方案中由于B和D組合施工成本率最低也小于工程間接費用率1.0，故應(yīng)選擇同時壓縮B和D的壓縮方案。B可以壓縮10天，D可壓縮4天，所以同時將B和D壓縮4天。

（4）第三次壓縮。此時，有三種方案：壓縮A、壓縮G、同時壓縮B和E。三種方案的施工成本率分別為：A為1.5、G為1.15、B和E組合為0.95。三種方案中由于B和E組合施工成本率最低也小于工程間接費用率1.0，故應(yīng)選擇同時壓縮B和E的壓縮方案。B可以壓縮6天，E可壓縮20天，所以同時將B和E壓縮6天。

（5）壓縮完成。

至此，關(guān)鍵線路只有A和G可以壓縮施工時間，但A和G的施工成本率均大于間接費用率1.0。因此不能再壓縮，成本動態(tài)優(yōu)化的目的已經(jīng)完成，優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)如圖2，總工期為240天。

（6）優(yōu)化效果分析。

經(jīng)過施工成本和工期的數(shù)次優(yōu)化，該項目的施工成本有了降低，施工工期得到了提前：第一次優(yōu)化使C壓縮了10天，工期提前了10天，總成本降低10-0.7*10=3百萬元;第二次優(yōu)化使B和D同時壓縮了4天，工期提前了4天，總成本降低4-0.9*4=0.4百萬元;第三次優(yōu)化使B和E同時壓縮了6天，工期提前了6天，總成本降低6-0.95*6=0.3百萬元;經(jīng)過三次優(yōu)化調(diào)整，該項目工期提前了20天，施工成本降低了3.7百萬元。