農(nóng)業(yè)合作社風險控制研究

作者簡介：殷彥錦（1987.3-），女，漢族，河北石家莊人，河北經(jīng)貿(mào)大學2013級MBA，研究方向：風險控制。

摘要：農(nóng)業(yè)合作社作為農(nóng)村集體經(jīng)濟的一種，給農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展以及三農(nóng)問題的解決帶來了很大的便利。但是，農(nóng)業(yè)合作社在快速發(fā)展的過程中也遭遇到了風險過大，難以控制的問題，影響了農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，我們需要對農(nóng)業(yè)合作社風險控制問題進行研究，進而探索出相應的農(nóng)業(yè)合作社風險控制策略，以減少農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展過程中遭遇到的風險，促進農(nóng)業(yè)合作社的科學快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社；風險控制；策略

農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，在農(nóng)業(yè)合作社的帶動之下，農(nóng)村的閑置勞動力、資金以及土地等都能夠得到充分地利用，并且在集體經(jīng)濟的引導之下迸發(fā)出了巨大的生命力，顯著地提高了農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展水平。但是，農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多的風險，這些風險如果不加以控制，或者說沒有得到很好地控制，很容易對農(nóng)業(yè)合作社造成很大的沖擊，消弱農(nóng)業(yè)合作社的優(yōu)勢，使得農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展的過程中產(chǎn)生新的社會問題，影響農(nóng)村社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。因此，我們需要對農(nóng)業(yè)合作社面臨著的風險進行研究，進而探索出相應的風險控制機制，最終使農(nóng)業(yè)合作社的風險得到良好的控制。

一、農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展的過程中面臨的風險

（一）農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展的過程中的管理風險

管理風險是農(nóng)村合作社在發(fā)展的過程中需要面對的重要的風險，需要我們對其予以足夠的重視。首先，農(nóng)村合作社缺乏科學的管理制度。農(nóng)村合作社雖然在我國經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，但是其在管理的過程中由于缺乏科學的管理制度，因而形成了長期的人管人而非制度管人的現(xiàn)狀，使得農(nóng)村合作社的發(fā)展受個人的影響較大，個人的流動以及個人決策很容易造成農(nóng)村合作社發(fā)展策略的變化，最終使得農(nóng)村合作社面臨發(fā)展不連續(xù)的風險等。此外，還有一些農(nóng)業(yè)合作社雖然有管理制度，但是制度的科學性較差，遵循制度反而會造成管理的失誤，因而造成了制度被冷落的狀況。其次，農(nóng)村合作社的管理人員整體素質(zhì)不高。在農(nóng)村合作社中，參與管理的一般都是少數(shù)合作社發(fā)起人，這些少數(shù)發(fā)起人由于自己出資較多所以就理所當然地占據(jù)了管理職位。[1]但是，他們本身既沒有管理知識，也缺乏管理經(jīng)驗，因此，很容易在管理的過程中由于決策失誤而給農(nóng)業(yè)合作社造成管理風險。

（二）農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展的過程中的市場風險

農(nóng)業(yè)合作社同個體的農(nóng)村經(jīng)濟不一樣，個體的農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，可以根據(jù)自己對市場的判斷做出自己的決策，自負盈虧。但是，農(nóng)業(yè)合作社不同，其最初建立的主要目的之一就是聯(lián)合農(nóng)村集體的力量來抵御市場風險，因此，其生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式以及銷售渠道等都需要根據(jù)對市場的預測而做出相應的改變，如果不根據(jù)市場的要求進行改變，或者是改變方向有誤，很容易使得農(nóng)業(yè)合作社生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合社會的要求，或者生產(chǎn)成本較高難以盈利等，使得農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展存在很大的風險。同時，市場整體的不穩(wěn)定性也要求農(nóng)業(yè)合作社的管理者需要對市場的風險有一定的預判能力，根據(jù)對風險的預判來決定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的銷售以及配送方式、產(chǎn)品的儲銷等。

（三）農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展的過程中的生產(chǎn)風險

生產(chǎn)風險也是農(nóng)村合作社發(fā)展過程中需要面對的一個重要風險，只有對農(nóng)業(yè)合作社面臨的生產(chǎn)風險進行分析才能夠提出相應的解決策略。首先，農(nóng)業(yè)合作社的生產(chǎn)對于自然的依賴度過高，受自然不確定的影響，農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展的過程中就產(chǎn)生了很大的生產(chǎn)風險。農(nóng)業(yè)合作社要么是進行農(nóng)、林、牧、漁、副產(chǎn)品的生產(chǎn)，要么是進行這些產(chǎn)品的加工，這就決定了其對自然的依賴程度較強，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等都受到自然環(huán)境的很大的影響，有時，極端天氣甚至會造成農(nóng)業(yè)合作社大面積減產(chǎn)甚至停產(chǎn)等，造成了農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中的生產(chǎn)風險。

其次，生產(chǎn)技術(shù)滯后帶來的風險。社會各種生產(chǎn)技術(shù)都在日新月益地變化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)也不例外，但是農(nóng)民本身對外界的接觸度較低，所以很容易造成自身的生產(chǎn)技術(shù)落后于整個社會的生產(chǎn)水平，進而造成生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不高但是價格卻較高的情況。最后，生產(chǎn)過程中對成本的控制。農(nóng)業(yè)合作社對生產(chǎn)成本的控制主要表現(xiàn)為兩個極端，一種是完全不懂得控制成本，導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成本過高，在市場上競爭力較低。另一種是過于強調(diào)成本控制，以致很多人在生產(chǎn)的過程中只注重減少成本，而造成了產(chǎn)品質(zhì)量不合格的狀況，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品難以銷售出去。

二、農(nóng)業(yè)合作社風險控制機制

（一）對農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中的管理風險進行控制

首先，建立科學的、可執(zhí)行性較強的管理制度來對農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中的管理風險進行控制。通過建立科學的、可執(zhí)行性較強的管理制度，農(nóng)業(yè)合作社的管理就變得可以預期，因而個人的原因而導致管理失誤的狀況就會相應地減少。同時，每個農(nóng)業(yè)合作社的參加人員以及管理人員都遵循規(guī)定，也會使得農(nóng)業(yè)合作社中的任人唯親、賞罰不分明的狀況得到減少，使得農(nóng)業(yè)合作社的管理和運行變得科學而規(guī)范。[2]其次，引進專業(yè)的人員來進行農(nóng)業(yè)合作社的管理。農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展關(guān)系著所有參加人員的利益，因此，需要引進一批既懂得管理技術(shù)，又擁有管理經(jīng)驗的人來進行管理，只有如此，各種管理決策的做出才能夠更加地科學合理，農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中的管理風險才能夠得到相應的控制。

（二）對農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中的市場風險進行控制

首先，完善農(nóng)產(chǎn)品期貨市場，使得農(nóng)產(chǎn)品能夠進入到期貨市場進行交易，進而減少價格不斷波動的市場對于農(nóng)業(yè)合作社的生產(chǎn)造成的沖擊。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，所以農(nóng)業(yè)合作社對于農(nóng)產(chǎn)品價格的預期也存在著很大的誤差，因此，我們就需要完善農(nóng)產(chǎn)品的期貨市場，使農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)品能夠進入到期貨市場進行交易，進而規(guī)避波動的市場對于農(nóng)業(yè)合作社效益帶來的影響。其次，農(nóng)業(yè)合作社可以通過與企業(yè)簽訂產(chǎn)銷合同來規(guī)避市場風險。通過與企業(yè)簽訂產(chǎn)銷合同，農(nóng)產(chǎn)品的出售價格以及銷路等都能夠得到很好地保障，這樣農(nóng)業(yè)合作社就能夠有效地規(guī)避市場風險，進而獲得自身的長遠和穩(wěn)定發(fā)展。最后，農(nóng)業(yè)合作社還可以通過增加產(chǎn)品保質(zhì)期，建立庫存等方式來對短期內(nèi)的市場價格波動產(chǎn)生的風險進行規(guī)避，以保障產(chǎn)品的銷售價格。

（三）對農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過程中的生產(chǎn)風險進行控制

首先，可以通過建立和參加農(nóng)業(yè)保險的方式來對生產(chǎn)過程由于自然災害以及其他意外災害造成的風險進行控制。地方政府可以聯(lián)合大的保險企業(yè)來建立針對農(nóng)業(yè)合作社的各種保險，以減少農(nóng)業(yè)合作社在生產(chǎn)的過程中由于各種意外災害而造成的損失。其次，農(nóng)業(yè)合作社可以通過對生產(chǎn)人員進行培訓，提高生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)手段等方式來進行生產(chǎn)風險控制，以使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠更好地符合市場的要求。最后，在農(nóng)業(yè)合作社生產(chǎn)的過程中要對生產(chǎn)成本進行合理的控制，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，以獲得利潤的最大化。

三、結(jié)語

綜上所述，農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，也是解決我國三農(nóng)問題的重要手段，因此，我們必須對農(nóng)業(yè)合作社予以足夠的重視，并且，不斷地對其在發(fā)展的過程中面臨的各種風險進行探索和分析，進而提出相應的風險控制策略，最終促進農(nóng)業(yè)合作社的科學和穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）

參考文獻：

[1]羅必良.農(nóng)民合作組織：偷懶、監(jiān)督及其保障機制[J].中國農(nóng)村觀察，2007（2）：26-37.

[2]黃珺.異質(zhì)性成員關(guān)系下的合作均衡——基于我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織成員關(guān)系的研究[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2007（5）：38-43.