佛山：民企第二代到國企“掛職”

文｜《小康》記者 劉建華

對佛山而言，新老民營企業(yè)家如何交接，新一代如何順利接管父一輩打下的江山，無論是對地方政府而言還是民營企業(yè)自身，都是未來幾年內(nèi)無法逃避的考驗

佛山，民營經(jīng)濟在全市經(jīng)濟格局中占了大半壁江山。據(jù)統(tǒng)計，2012年佛山私營企業(yè)及個體工商戶登記數(shù)約占全市企業(yè)數(shù)的97%，占全市GDP的比重為60.9%，對就業(yè)的貢獻率超過80%，對全市地方稅收的貢獻超過80%。

上個世紀90年代，民營經(jīng)濟的作用在佛山甚至珠三角地區(qū)發(fā)揮到了極致，然而，二十多年過去了，佛山的民營經(jīng)濟卻在繁華之后迎來了一個嚴峻問題——新老兩代如何交接。在未來的五年內(nèi)，將有4000家企業(yè)面臨換代，新一代如何順利接管父一輩打下的江山，無論是地方政府層面還是民營企業(yè)自身，“交接班”是大部分民營企業(yè)未來幾年內(nèi)無法逃避的一道坎。

“制造業(yè)曾令佛山民企輝煌了二十年，近年來，經(jīng)濟轉型升級等因素，以廉價勞動力為主的制造業(yè)迎來新的挑戰(zhàn)，如何讓民企經(jīng)濟的發(fā)展以及所起的作用在現(xiàn)代環(huán)境下繼續(xù)發(fā)揮作用，是地方政府一直在關注的問題?！敝猩酱髮W管理學院工商管理系教授李新春在接受《小康》記者采訪時說，這不僅僅是佛山、珠三角的問題，長三角甚至全國都存在該現(xiàn)象。近幾年，佛山一直在積極探索解決問題的方法，如2013年7月就組織優(yōu)秀民營企業(yè)家去北大學習，以及開展跟各界結對子等活動。

民營經(jīng)濟在佛山全市經(jīng)濟格局中占了大半江山，一個涉及2000億企業(yè)資產(chǎn)、5000億社會財富傳承的重任將落在4000多年輕人肩上，能否順利過渡，能否保持佛山經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，也是佛山市委市政府不得不慎重考慮的一大難題。

民企遭遇瓶頸

占據(jù)改革開放前沿之地的廣東人曾迎來“先富起來”的機會，佛山也不例外，上世紀八九十年代，靠機會靠膽子成就了一批民營企業(yè)家，但隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟結構的調(diào)整，這種優(yōu)勢越來越不明顯，“現(xiàn)代經(jīng)濟更需要創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光”，李新春認為，佛山企業(yè)家們在現(xiàn)代新型產(chǎn)業(yè)、電子商務等新型經(jīng)濟觀念的認識上相對比較保守，遠遠落后于江浙地區(qū)。佛山市私營企業(yè)及個體工商戶登記數(shù)達到35.54萬戶，約占全市企業(yè)數(shù)的97%，“星星很多，月亮很少，太陽幾乎沒有”， 如何培養(yǎng)出在全國有影響力以及在行業(yè)內(nèi)有領導能力如“美的”何享健等這樣一批優(yōu)秀企業(yè)家，恐怕是佛山所面臨的最迫切的問題。

民營企業(yè)多局限在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),存在產(chǎn)品銷路不多、生命周期短、科技創(chuàng)新含量和創(chuàng)新度不夠高、企業(yè)設備不夠先進等問題。有的民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構不合理,現(xiàn)在國家強調(diào)發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)特別針對的是制造業(yè)服務滯后這一現(xiàn)象。

佛山市雷麥斯照明科技有限公司總經(jīng)理、青年企業(yè)家楊一帆向小康《記者》表示：“佛山的民營企業(yè)都是做實體的，路子不活，各干各的事情，容易被人吞并。”一個月前，一批做陶瓷的企業(yè)家到福建去考察回來，一下飛機，每個人的臉都崩得緊緊的，楊一帆心想，這些陶瓷大佬們肯定是受到打擊了。后來跟他們一聊才發(fā)現(xiàn)，福建的陶瓷企業(yè)如今都是由地方政府主導，集中整合，致力打造陶瓷航母企業(yè)。福建的做法，無疑會給目前依然是各自為政的佛山陶瓷企業(yè)帶來巨大沖擊。

“在淘寶、京東商城上，你看到衣服賣得最好的，絕對不是自己做衣服的，你看到小家電賣得最好的，也絕對不是自己生產(chǎn)的?！睏钜环f，他們只是運用資本，將別人生產(chǎn)出來的東西換成自己的牌子銷售，簡單一句話“就是資本運營”，長三角及其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，已經(jīng)拋棄實體行業(yè)都開始走資本運營這條路。他們運用積累的資本推廣自己的品牌，繼而接手大量訂單，然后以低價格將貨物訂單交給像佛山這些以實體經(jīng)濟為主的地區(qū)的工廠，他們就不會在自己的土地上蓋廠房，浪費資源了。最后的結果就是導致佛山成為這些地區(qū)的代加工廠，只能收取一些微薄的利潤，長期以往，佛山的民營企業(yè)最后會被拖垮，政府也就無稅收可談。楊一帆認為現(xiàn)在能解決這個問題的關鍵，就是佛山的民營企業(yè)應該“抱團”經(jīng)營發(fā)展，眾人拾柴火焰高，這樣資本的基礎大，就可以和外界的競爭相抗衡。

在楊一帆看來，佛山等珠三角民營企業(yè)要想不成為別人企業(yè)的一個產(chǎn)品生產(chǎn)車間，要想不被“吃”掉，必須從整體布局，靈活運用資本，科學轉型升級?！袄弦淮髽I(yè)家在這些方面比較難適應，但對新一代企業(yè)家來說，這既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)?！?/p>

在未來的五年內(nèi)，將是佛山民營企業(yè)新老兩代人交接班的一個密集時期，目前以家族式管理為主的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家正在陸續(xù)醞釀實施交班計劃，4000多名青年準備接班，這是一個涉及2000億企業(yè)資產(chǎn)、5000億社會財富傳承的高峰時期。如果在交接的過程中做得不到位，那么這么多企業(yè)將出現(xiàn)一個管理的空白期，老一輩無法繼續(xù)管理，而下一代卻沒有能力去管理。

新老交接困局

位于南海區(qū)的佛山某內(nèi)衣制造企業(yè)，年輕的老板張良（化名）海外學成歸來后信心滿滿地接手了父輩的企業(yè)，但是最近發(fā)生的一件事卻讓他吃了苦頭。他們工廠接訂單生產(chǎn)的貨物沒有及時銷往外地，而是存放在一個中轉倉庫中，被稅務局查獲。張良認為“我只是按訂單生產(chǎn)出來，在中轉倉庫存放而已，并沒有實際銷售，因此不應計稅。”而稅務局則強調(diào)，只要出了工廠則應視為已銷售，就應繳納相應稅款。張良除了補交30萬稅款之外，還將面臨1-5倍共150萬元的罰款。

商業(yè)圈內(nèi)的朋友都勸張良花點錢來“打點”一下，這樣可以只用補齊稅款不用繳納幾倍罰款，如果“操作”得好，甚至連稅款都不用交。但是這位年輕的老板卻沒有采納朋友們的好意，付出了180萬元的代價。在張良看來，要做強一個品牌、一個百年老店，不是靠走關系投后門就可以成功的，他寧愿多花幾倍的錢去買這個教訓也不接受這樣的潛規(guī)則。

佛山市澳麗泰陶瓷有限公司執(zhí)行董事謝浩銘和張良看法相同，他對《小康》記者說，他們的父輩做企業(yè)靠的是機遇，也靠他們幾十年積累起來的人脈。但是，一個健康的企業(yè)不應該靠人脈來取得成功，需要健全的制度。這樣才不會出現(xiàn)“老板死了，企業(yè)也死了”的現(xiàn)象。

眾所周知，佛山擁有了廣東最強大的制造業(yè)集群，很多企業(yè)都是父輩們在90年代初期從初級加工業(yè)腳踏實地一步一步做起來的。在老一輩人的心目中，認為做企業(yè)必須得做出實事，而且必須腳踩在地上才夠穩(wěn)當，他們擔心自己的子女在接受企業(yè)后，不具備處理企業(yè)危機和困難的能力，害怕企業(yè)在下一代手中消磨殆盡。

“回國之后，生活習慣不同，處理問題的方式也不同，‘水土不服’相當嚴重”，剛從美國留學回來的85后小伙子洪溈告訴《小康》記者，2009年從北京的某一高校本科畢業(yè)后，他先是工作兩年而后去了美國留學，學習金融風險管理專業(yè)，回國后沒有直接到父親的企業(yè)上班，而是在集成期貨有限公司研發(fā)部做了一名數(shù)據(jù)研究員。“我覺得回來接手父輩的企業(yè)不是我想要的生活，我在國外學習的是金融風險管理投資，是一種虛擬經(jīng)濟。而父輩卻是做酒店，是一種實體經(jīng)濟，這完全是兩種經(jīng)濟模式?！?/p>

洪溈坦言，盡管自己一百個不愿意，但接班是遲早的事情，“是最終選擇”，洪溈說，他早有心理準備。

佛山某企業(yè)家的兒子在加拿大深造，他的興趣是留在國外做音樂，父親一聲令下要其回來接手家族企業(yè)，面對一直躲避的兒子，無奈之下老父親只有讓四個人把孩子從國外“押”回來。父親面臨家產(chǎn)無人繼承發(fā)展的苦惱，而孩子卻面臨放棄自己喜愛的事業(yè)的權利，這是兩代人都不愿意看到的場面。洪溈告訴記者，在他的朋友圈內(nèi)，這種現(xiàn)象很普遍。

“父輩們創(chuàng)造了企業(yè)神話，而我們卻要超越神話，難！”洪溈認為，許多企業(yè)的二代們在父親的名望下，過得也很壓抑。新一代園丁將接過花鏟要松動肥沃的土壤讓小苗長勢更加喜人，但這也許并不是一件他們主觀上想做好就能做好的事情。如果做不好企業(yè)，他們很有可能就會背負上“敗家子”的名號，這在無形之中給了他們很大壓力。

而且很多年輕一輩的人都是有過留洋經(jīng)歷的“海龜”，他們從海外學到了新的理念新的知識，只是這些先進的思想理念有的是與父輩們的傳統(tǒng)思想相抵觸的。加之國外的體制相對完善，企業(yè)經(jīng)營者可以省下很多時間精力去大力推動企業(yè)發(fā)展。而在國內(nèi)，要想“少罰款、少吃虧”很可能必須花一部分時間力氣去觸及灰色地帶，打通人際關系的命脈。而接受外國環(huán)境熏陶的年輕人，有的卻不愿意去梳理這層關系，就像前面我們提到的內(nèi)衣廠年輕老板一樣。這樣容易導致企業(yè)管理者的精力被現(xiàn)行體制所牽制，無法發(fā)揮最大功效。

企業(yè)在發(fā)展上升的過程中總會遇到瓶頸，這個時期往往就發(fā)生在二代接手時或者接手之后的某個時期。缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕人很容易陷入這個魔咒之中，走不出來，企業(yè)就很難向前發(fā)展，這也是當前青年一代企業(yè)管理者們遇到的困惑。

政府謀策求變

民營經(jīng)濟在佛山全市經(jīng)濟格局中占了大半江山，一個涉及2000億企業(yè)資產(chǎn)、5000億社會財富傳承的重任將落在4000多年輕人肩上，能否順利過渡，能否保持佛山經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，也是佛山市委市政府不得不慎重考慮的一大難題。近年來，佛山市各級政府相關部門為了應對民營經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，組織了各種各樣的學習培訓班，如集體到國內(nèi)國外發(fā)達地區(qū)考察，邀請包括朗咸平等知名經(jīng)濟學者前來講課等等，期望以此提高年輕企業(yè)家們自身管理素質(zhì)。

2013年7月，佛山市委組織部對全市民營企業(yè)家進行了抽樣問卷調(diào)查，受訪的2170名企業(yè)家中，認為當前最需提高的能力素質(zhì)是“企業(yè)領導能力”，占43%，列第一位；認為最需要培訓的內(nèi)容是“行業(yè)專業(yè)知識培訓”、“管理知識培訓”和“國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢分析”，均占40%以上，分列前三位。

“民營企業(yè)家的這些需求反映了他們非常清楚自己的短板，而這些需求也正契合了國有企業(yè)以及各界成功人士所具有的獨特優(yōu)勢?！敝泄卜鹕绞形M織部“兩新”辦主任龐松港告訴《小康》記者，為了提高佛山市青年民營企業(yè)家的綜合能力素質(zhì)，市委組織部、市“兩新”組織黨工委會同人大、政協(xié)、民政、國資、工商聯(lián)、團委等有關部門，聯(lián)合組織了青年民營企業(yè)家到國有企業(yè)掛職鍛煉及與各界成功人士開展“結對子”活動。

共青團佛山市委副書記王樹斌向《小康》記者介紹，他們于2013年11月13日召開了動員會并受到了廣大青年民營企業(yè)家的歡迎，共有149名青年民營企業(yè)家報名參加活動。其中，參加掛職鍛煉的青年民營企業(yè)家共有48名，分別到36家市、區(qū)國有企業(yè)掛職鍛煉。掛職企業(yè)按地域相鄰、行業(yè)相近原則安排，掛任職務一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，為期半年。“結對子”活動則組織了101名各界成功人士和101名青年民營企業(yè)家“結對子”，共同開展民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)史交流、志愿服務、專題調(diào)研、項目策劃、專題教育和企業(yè)聯(lián)誼等“六個一”活動，發(fā)揮“兩代表一委員”民營企業(yè)家等各界成功人士的“傳、幫、帶”作用，促進青年民營企業(yè)家成長。“結對子”活動同樣按地域相鄰、行業(yè)相近原則安排，時間為一年。

在佛山市供水大廈，佛山市水業(yè)集團專門為兩位前來掛職的年輕企業(yè)家準備了一間辦公室。黃手絹心理咨詢中心主任鄧贊朋說，他每周要安排三天時間到這里上班，學習國有企業(yè)規(guī)范的管理制度。佛山市水業(yè)集團有限公司黨委副書記楊丹告訴《小康》記者，青年企業(yè)家到國企掛職，是一個雙向學習的過程，民企靈活，國企規(guī)范，雙方優(yōu)勢互補?！斑@在以前只有國資委派公家的人過來掛職鍛煉，這種民營企業(yè)過來學習的還是頭一次。到了我們公司，不急著做事，我們先得和這些企業(yè)家進行一個思想上的溝通，知道他們想學什么，并且也讓他們了解到一種社會責任，因為我們水業(yè)本來就是一個民生工程，肯定要有很強的社會責任感。然后再按照組織部的指示來制定一些計劃，他們可以在我們國企學到一些管理方面的知識，同時我們也可以利用他們民營企業(yè)的一個優(yōu)勢來幫助我們自己成長，達到一個共贏的局面，就好像是先‘結婚’再‘拍拖’嘛。”楊丹笑著說。

王樹斌表示，國有企業(yè)和各界成功人士由于與黨委政府接觸得較緊密，也常常參與黨委政府的一些重大決策咨詢，對國家、省、市在經(jīng)濟改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策，往往比青年企業(yè)家把握得更快更準，理解得更深更透。青年企業(yè)家可以學習他們在這方面的強烈意識和有效辦法，努力提高政策把握能力，為企業(yè)的轉型升級把好方向。參與這次活動的國有企業(yè)和各界成功人士的企業(yè)都是經(jīng)營效益較好、管理制度較完善、產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，各位青年企業(yè)家可以在比較中發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的不足，結合自身企業(yè)的發(fā)展情況，努力在市場開拓、技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面，借鑒一切有效的管理方法，為企業(yè)的有效經(jīng)營和跨越發(fā)展打開思路。

中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華到佛山調(diào)研時就明確指出要“做大做強民營企業(yè)”，要求佛山著力打造一批具有國內(nèi)、國際影響力的“百億、千億級”標桿企業(yè)?！胺鹕矫駹I企業(yè)如何做到既要有星星也要有月亮和太陽，成為佛山市委市政府經(jīng)濟發(fā)展的一大目標？”身為佛山市政府智囊團成員的李新春說，佛山市委一直高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展工作，市委書記李貽偉在去年實施“暖春行動”項目的基礎上，今年再次提出“實施黨員民營企業(yè)家培養(yǎng)工程”，為佛山市民營經(jīng)濟做強做大、推動經(jīng)濟社會轉型提供保障。

“佛山最近幾年的整體經(jīng)濟在調(diào)整中還是處于上升機制，而做好新舊兩代的交班對于這種經(jīng)濟推動可以說是如虎添翼，而在這種交班過程中，佛山市政府也發(fā)揮著舉足輕重的作用”，李新春說，在當前佛山這種環(huán)境下，政府組織的這些活動有非常積極的意義，因為現(xiàn)在國內(nèi)市場中介服務做出的貢獻相對有限，而公共平臺的建設很少，如商會、私人企業(yè)都是處于比較分散的狀態(tài)，大都是以追逐利益為目的，地方政府如果能積極推進一些活動對于企業(yè)家的交流是很有好處的。

“政府這種少花錢、見效大的事情應該多做?！崩钚麓赫f。