建筑工程項(xiàng)目成本管理探討

摘要：現(xiàn)今的建筑工程施工對(duì)工程質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求，這就需要科學(xué)的工程項(xiàng)目管理工作來(lái)提供支持。然而工程項(xiàng)目管理工作具有耗時(shí)長(zhǎng)、變化多、難度高的特點(diǎn)，所以要完成成本、工期、質(zhì)量以及環(huán)境的集成管理，就必須在保證工期和整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地將施工成本降到最低。文章闡述了建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本概念，探討了這項(xiàng)工作中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)這一系列問(wèn)題制定了高效的應(yīng)對(duì)方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；成本管理；責(zé)任成本；材料費(fèi)；工期

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）34-0163-03

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的含義和原則

1.1 含義

在建筑施工項(xiàng)目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項(xiàng)目的成本，對(duì)花費(fèi)的這些成本進(jìn)行科學(xué)的管理便是項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)一定要首先保證工程質(zhì)量和進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要以高水平的技術(shù)來(lái)提供支持，采取多種管理方式結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。

1.2 原則

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)必須本著“四項(xiàng)基本原則”。首先，要符合目標(biāo)管理的原則。只有事先做好充分的準(zhǔn)備工作，才能保證工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，具體工作就是對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)行分解再進(jìn)行貫徹落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，以糾正工作中出現(xiàn)的誤差；其次，動(dòng)態(tài)控制原則。就是結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的實(shí)際問(wèn)題監(jiān)控、掌握、調(diào)整成本控制指標(biāo)；再次，全面控制原則。就是要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行全面的管理；最后，要將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行統(tǒng)一。就是結(jié)合具體的成本考核指標(biāo)，設(shè)置一套以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的成本管理工作體系，還要按照規(guī)定將獎(jiǎng)懲落實(shí)到位，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理觀念需要提升

保證建筑工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的成本管理觀念，如果觀念上對(duì)成本管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，就會(huì)使項(xiàng)目施工成本增加，產(chǎn)生巨大的損失?，F(xiàn)今我國(guó)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，管理者和工作人員一般都不具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，平時(shí)工作過(guò)程中也沒(méi)有高效的成本控制方案來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，這會(huì)使成本管理工作效率很低，給公司帶來(lái)?yè)p失。

2.2 需建立一套科學(xué)嚴(yán)密的成本控制系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目成本管理工作要真正發(fā)揮作用，就必須采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制方式?？墒乾F(xiàn)今我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目成本控制工作效果卻一直未能取得預(yù)期的效果，許多項(xiàng)目甚至是由項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)工作者來(lái)開(kāi)展成本管理工作的，這使得責(zé)、權(quán)、利無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一。上述情況也會(huì)使施工人員無(wú)法意識(shí)到成本管理的重要性，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 要重視設(shè)計(jì)中的成本管理工作

我們都知道設(shè)計(jì)工作是建筑施工的重點(diǎn)所在，可是企業(yè)往往在設(shè)計(jì)時(shí)投入的經(jīng)費(fèi)過(guò)少，耗時(shí)也短，這一環(huán)節(jié)就極易忽視成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗時(shí)長(zhǎng)短直接受到設(shè)計(jì)工作的影響，也決定了所要投入的人力、物力和財(cái)力的多少。不過(guò)我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程成本控制工作中設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)深度差的現(xiàn)象還廣泛存在，這使得無(wú)法很好地預(yù)估成本。

3 建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

3.1 管理好工程的內(nèi)部成本

設(shè)置成本責(zé)任制度，將成本管理觀念滲入每個(gè)員工。只有設(shè)置成本責(zé)任制，使成本管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，才能使成本管理方案能夠順利落實(shí)。根據(jù)效益來(lái)分配并實(shí)行責(zé)任到人制，可以很好地提高全員的成本管理意識(shí)。此外，在施工期間要對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要設(shè)立高效的費(fèi)用管理系統(tǒng)來(lái)避免浪費(fèi)。

3.2 全面管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有影響的因素

第一，將項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施分解；第二，合理分配勞動(dòng)工資，并對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理；第三，嚴(yán)格管理物資，避免材料的浪費(fèi)；第四，嚴(yán)格管理設(shè)備，保證其完好，能夠高效工作；第五，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理；第六，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理的各個(gè)機(jī)構(gòu)；第七，嚴(yán)格計(jì)算項(xiàng)目成本，還要積極開(kāi)展成本分析工作，使各項(xiàng)方案都符合設(shè)計(jì)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的要點(diǎn)

4.1 提高施工方案的科學(xué)性

科學(xué)設(shè)置施工方案能夠更有效地進(jìn)行成本管理工作?？茖W(xué)的施工方案不僅能保證工程的質(zhì)量，還決定了項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。所以，選擇最科學(xué)、合理的施工方案能很大程度減少成本和安全性，并保證質(zhì)量，這可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專家對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核之后，便能夠更科學(xué)地確定施工設(shè)計(jì)方案，并貫徹落實(shí)該方案，在降低成本的同時(shí)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 嚴(yán)格管理材料費(fèi)用

建筑工程中材料支出所占的比例最大，可以達(dá)到70%之多，所以材料費(fèi)極大地影響著工程效益。企業(yè)在選擇材料時(shí)一定要慎之又慎，這樣才能選擇最經(jīng)濟(jì)合理的材料來(lái)源，才能更好地保證材料的質(zhì)量，并盡可能地降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

4.3 嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械費(fèi)用所占的比例通常不超過(guò)10%。但我們?cè)谶x擇機(jī)械時(shí)，仍要選擇最經(jīng)濟(jì)合理的方案，并對(duì)選取的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)高效的調(diào)配，將其作用發(fā)揮到極致。開(kāi)展設(shè)備的選擇和配套工作時(shí)，要重視一機(jī)多用，這樣可以高效地降低維修費(fèi)用及相關(guān)零件的購(gòu)買(mǎi)。此外，要注意做好每天設(shè)備的運(yùn)行記錄，并將設(shè)備名稱、使用時(shí)間、維修情況等作為重點(diǎn)記錄對(duì)象。月底時(shí)還要將實(shí)際工作的臺(tái)班數(shù)和計(jì)劃方案進(jìn)行比較，找出兩者間的誤差來(lái)源并設(shè)置好解決方案，這樣才能合理把握機(jī)械費(fèi)。

4.4 制定合理的工期

工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說(shuō)明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的，包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)控制工期有利的因素，就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的目的。

4.5 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工的主要舞臺(tái)，所以必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這樣才能保證工程整體的質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低來(lái)表現(xiàn)的。要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量就必須符合經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)可行原則和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則，然后才能考慮生產(chǎn)效率的提高，并嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的每一筆施工支出，這樣才能較大程度地減少施工成本。

4.6 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理工作

建筑工程的成本和建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量間有緊密的聯(lián)系，所以質(zhì)量成本必須做好控制成本和故障成本工作。控制成本是質(zhì)量保證費(fèi)用，隨質(zhì)量水平的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，但故障成本是損失性成本，所以隨質(zhì)量水平的增加而減少。項(xiàng)目管理工作中要重視對(duì)質(zhì)量方面的管理，并設(shè)立好科學(xué)的質(zhì)量控制方案，這樣才能有效降低成本。

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作者簡(jiǎn)介：駱東升（1972-），男，內(nèi)蒙古涼城人，包頭市新園建筑工程有限責(zé)任公司建筑工程工程師，研究方向：水工建筑。endprint