吉化軟實(shí)力：固本強(qiáng)基“兩大優(yōu)勢(shì)”

文/于萬(wàn)夫 馮立波 盧永民

1989 年9 月4 日，李鵬總理在聽(tīng)取化工部部長(zhǎng)顧秀蓮有關(guān)“學(xué)吉化”的情況匯報(bào)時(shí)指出：“吉化工作搞的不錯(cuò)，主要經(jīng)驗(yàn)是思想政治工作抓得好，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作沒(méi)有丟掉，也就是基本功好?？少F的是大事小事都十分認(rèn)真，特別是小事也嚴(yán)肅認(rèn)真，企業(yè)管理搞的比較扎實(shí)?！?/p>

顧秀蓮?fù)净貞浾f(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)評(píng)價(jià)是很高的，總理對(duì)吉化是了解的?！崩铢i總理曾3 次親臨吉化，視察了煉油廠、電石廠、有機(jī)合成廠、染料廠、化肥廠等主要生產(chǎn)廠，他用通俗的語(yǔ)言，高度概括了吉化的軟實(shí)力，即思想政治工作和企業(yè)基礎(chǔ)管理的“兩大優(yōu)勢(shì)”。

以“四種精神”為代表的政治優(yōu)勢(shì)和以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”作風(fēng)為核心的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)，是吉化的立企之魂、傳家之寶，不僅成就了今日輝煌，也作為中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)文明的經(jīng)典案例得到認(rèn)可和贊譽(yù)。

上 篇

政治優(yōu)勢(shì)：四種精神“固本”

60 年來(lái)，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，吉化人發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，持之以恒地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培育了“四種精神”和以“四種精神”武裝起來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，生生不息，薪火相傳，成為吉化履行國(guó)企使命、長(zhǎng)子責(zé)任的可靠保證。

“四種精神”，即“麻袋毛”精神、“矛盾樂(lè)”精神、“背山”精神、“登天”精神。這“四種精神”不但極具吉化特色，更是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，為辦好社會(huì)主義企業(yè)提供了寶貴的政治支撐。

四種精神的形成和內(nèi)涵

“麻袋毛”精神

勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，愛(ài)廠如家，從我做起的“麻袋毛”精神形成于20 世紀(jì)50 年代?！耙晃濉逼陂g，吉化人白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，僅用三年時(shí)間就在一片廢墟上建起了新中國(guó)第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地?！奥榇本衿鹪从诋?dāng)時(shí)的吉化染料廠。

建廠初期，整個(gè)吉化是個(gè)一眼望不見(jiàn)盡頭的大工地。70 多歲的老工人于德泉是個(gè)刨工，后來(lái)到材料倉(cāng)庫(kù)當(dāng)上了保管員。他勤勤懇懇，愛(ài)廠如家，有空兒就到工地上轉(zhuǎn)，看見(jiàn)散落、遺棄的零部件、廢銅爛鐵，哪怕是螺釘螺帽，不管有用、沒(méi)用、能用、不能用，全都撿回來(lái)，能修的修，能拆的拆，日復(fù)一日，年復(fù)一年，他自己動(dòng)手建起來(lái)的木板庫(kù)房的貨架上總是擺得滿滿的，小至螺釘螺帽，大至備品備件，修舊利廢，應(yīng)有盡有，人稱“于老倉(cāng)庫(kù)”。

有一次，廠里出了事故，在兩個(gè)車間停產(chǎn)搶修的關(guān)鍵時(shí)刻，人們從“于老倉(cāng)庫(kù)”一次就選走160 個(gè)零部件，解決了恢復(fù)生產(chǎn)的燃眉之急。至今在相關(guān)的檔案資料里，人們可以查到這樣一組數(shù)據(jù)：縫補(bǔ)麻袋5000條，補(bǔ)不了的麻袋片剪成麻刀4000 斤，回收廢鐵80 噸、銅料1.5 噸、鉛料1 噸，修復(fù)各種部件1600 個(gè)、銅質(zhì)閥門60 個(gè)、水暖器材100 件等等。于德泉和“于老倉(cāng)庫(kù)”出名了，他連續(xù)3 次被評(píng)為吉林省勞動(dòng)模范。1955 年3月，這位73 歲的老模范光榮地出席了全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者代表大會(huì)，在中南海懷仁堂見(jiàn)到了毛主席。

于德泉老了，但于德泉的故事卻沒(méi)有完。

到了20 世紀(jì)70 年代，吉化染料廠用于包裝化工原料的麻袋每天進(jìn)出量達(dá)到兩三千條。老工人李云山被調(diào)到麻袋庫(kù)當(dāng)班長(zhǎng)，面對(duì)堆積如山的麻袋，他以于老模范為榜樣，帶領(lǐng)十幾名女工，十幾年如一日，回收縫補(bǔ)麻袋9 萬(wàn)多條，從麻袋縫里抖落回收化工原料24噸、麻袋毛200 多公斤。1980 年，李云山出席了全國(guó)物質(zhì)戰(zhàn)線勞模大會(huì)，領(lǐng)回一面“紅色管家人”的錦旗。

從此“麻袋毛”精神在吉化落地生根。車間里的“萬(wàn)寶庫(kù)”、班組里的“百寶箱”，承載著勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和主人翁精神代代相傳。化肥廠通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)，好多生產(chǎn)控制指標(biāo)只要升降微不足道的一點(diǎn)點(diǎn)，就可以給企業(yè)帶來(lái)很大利益。造氣車間每立方米炭黑含量下降1 克，全年節(jié)油58 萬(wàn)千克；轉(zhuǎn)化車間飽和塔出口溫度每上升1 度，全年節(jié)電3 萬(wàn)度。他們從1 度、1 克做起，搞了“10 個(gè)1”活動(dòng)，一年節(jié)約價(jià)值41.8 萬(wàn)元。后來(lái)，又通過(guò)“23 個(gè)1”、“40 個(gè)1”活動(dòng)，把“雙增雙節(jié)”引向深入。

“可貴的‘麻袋毛精神’，一直在吉化閃光。”這是1990 年5 月13 日，《人民日?qǐng)?bào)》一篇專題報(bào)道的結(jié)束語(yǔ)。女工丁占茹、老工人劉洪瑞、毛鳳祥、饒紅等等都是“麻袋毛”精神的一代代傳人。一位青年工人曾以《“麻袋毛”的價(jià)值》為題，作過(guò)一個(gè)精彩的演講。他說(shuō)：在我們這個(gè)事事處處講究?jī)r(jià)值的世界上，麻袋毛恐怕是最沒(méi)有價(jià)值、最不屑一顧的了。而在老一輩吉化人看來(lái)，那微不足道的、在空氣中飄來(lái)飄去的麻袋毛，也是有價(jià)值的，尤其是麻袋毛精神，更是千金難買的寶貴財(cái)富。這位演講者坦誠(chéng)：我不是沒(méi)有“麻袋毛”精神，但那是在自己的家里，因?yàn)樗堫^用過(guò)不關(guān)、出門忘記閉燈、水燒開(kāi)了煤氣還在燃燒，跟妻子發(fā)火、吵嘴，那浪費(fèi)的不是水，不是電，不是煤氣，而是錢，那表上讀出的數(shù)字是家里的經(jīng)濟(jì)支出。可是在企業(yè)里，在車間里，在崗位上，作為吉化的后來(lái)人、繼承人，我們盡到了主人的責(zé)任嗎？

“矛盾樂(lè)”精神

求實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，樂(lè)觀進(jìn)取，大膽實(shí)踐的“矛盾樂(lè)”精神是吉化優(yōu)良傳統(tǒng)的重要組成部分，是吉化人精神風(fēng)貌的真實(shí)寫(xiě)照。

推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展是企業(yè)的永恒主題。建國(guó)初期，一窮二白，百?gòu)U待興，創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)，吉化只能直面矛盾，群策群力，大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)的技術(shù)革新能手，李國(guó)才、侯德武就是極具典型性的代表人物。

被喻為“矛盾樂(lè)”的李國(guó)才，是吉化建設(shè)公司管道加工班班長(zhǎng)。60 年代初期，吉化引進(jìn)了一批專利設(shè)備，因?yàn)槿鄙僖环N定型彎頭而一籌莫展。當(dāng)時(shí)我國(guó)還沒(méi)有不銹鋼彎管的冷壓設(shè)備和技術(shù)，遇到管線拐彎的難題，只能依賴進(jìn)口。李國(guó)才主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)：“自己干，我就不信壓不出自己的彎頭來(lái)。”他領(lǐng)著加工班的同志七拼八湊，修舊利廢，自己造油壓機(jī)，壓制出一批又一批不同規(guī)格、不同型號(hào)的不銹鋼彎頭，不僅保證了吉化引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也為北京、上海等地的石油化工項(xiàng)目建設(shè)立下了汗馬功勞。從1956 年開(kāi)始的30 多年間，李國(guó)才共實(shí)現(xiàn)200 多項(xiàng)技術(shù)革新和10 項(xiàng)科研成果，包括煨管機(jī)、瓷磚切割機(jī)、1500 噸油壓機(jī)、排泥船、潛水式排灌船、合金鋼高壓彎頭、冷壓不銹鋼彎頭、高效滅火炮、高壓注氣鍋爐等，其中大口徑合金鋼高壓彎頭榮獲全國(guó)科技大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。

吉化還有一位家喻戶曉、與李國(guó)才同時(shí)代的革新能手、工人工程師侯德武。他刻苦鉆研，埋頭苦干，解決了不少工藝上的矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新170 項(xiàng),其中有4 項(xiàng)填補(bǔ)了我國(guó)化學(xué)工業(yè)的空白。他研制的四線、五線弧型蝸輪蝸桿減速機(jī)、五線直齒蝸桿染料噴霧增速機(jī)、噴灑盤等關(guān)鍵設(shè)備，以及輸送酸堿介質(zhì)的離心泵、真空泵，解決了生產(chǎn)難題，為化工防腐闖出了新路。

化肥廠有7 臺(tái)從日本引進(jìn)的540 千瓦“大功率”溶液泵，因?yàn)闄C(jī)械密封、泵軸磨損以及“大馬拉小車”的能源浪費(fèi)等問(wèn)題，經(jīng)常停車搶修，由于價(jià)格昂貴的進(jìn)口部件損耗大，供不應(yīng)求，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。本來(lái)應(yīng)該提升生產(chǎn)力的“洋設(shè)備”，卻成了管理的“包袱”、生產(chǎn)的“攔路虎”，“矛盾樂(lè)”精神的傳人、“革新大腕”張貞泉勇于擔(dān)當(dāng)，連闖“三關(guān)”，使重油加壓氣化爐的“長(zhǎng)周期運(yùn)行”在全國(guó)同類裝置中名列前茅。

時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移?！懊軜?lè)”精神，在吉化這片熱土深深扎跟，枝繁葉茂，后繼有人。劉元方、何天倫、鄭旭光、劉維彬、姜濤、王金杰、徐龍杰、薛蘭茁、宋躍武、高彥峰、王忠偉、蘇東江等一大批活躍在生產(chǎn)第一線、擁用“矛盾樂(lè)”精神的后來(lái)人，用自己的智慧和汗水創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，抒寫(xiě)出屬于自己，更屬于吉化的光榮與驕傲。

“背山”精神

為國(guó)分憂，勇于擔(dān)當(dāng)，牢記責(zé)任，埋頭苦干的“背山”精神是吉化人的境界與追求。

1957 年10 月25 日，吉化開(kāi)工投產(chǎn)那天，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表《我們要建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)》的社論?！吧缯摗敝赋觯骸敖裉?，吉林肥料廠、吉林染料廠和吉林電石廠三個(gè)企業(yè)開(kāi)始全部或部分投入生產(chǎn)了。我國(guó)的化學(xué)工業(yè)由此向前邁進(jìn)了一步?！薄凹只^(qū)的建成，對(duì)于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)于滿足人民生活的需要，對(duì)于發(fā)展化學(xué)工業(yè)本身，都具有深遠(yuǎn)的影響?！卑雮€(gè)多世紀(jì)以來(lái)，吉化人牢記自己“國(guó)有企業(yè)”的使命，牢記“新中國(guó)化工長(zhǎng)子”的責(zé)任，一直把國(guó)家利益、黨和人民的利益視為“天”。

為黨爭(zhēng)光、為國(guó)分憂的“背山”精神，始于吉化化肥廠廠長(zhǎng)王芝牛，當(dāng)年他代表吉化從北京背回了合成氨年產(chǎn)30 萬(wàn)噸的艱巨任務(wù)。

1965 年3 月1 日，化工部黨組向全國(guó)化肥生產(chǎn)戰(zhàn)線發(fā)出了“增產(chǎn)化肥支援農(nóng)業(yè)”的號(hào)召。剛剛完成了技術(shù)改造任務(wù)的化肥廠合成氨裝置，生產(chǎn)能力好不容易從20 萬(wàn)噸提高到28 萬(wàn)噸，而王芝牛卻從北京領(lǐng)回了30 萬(wàn)噸的任務(wù)。按著當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)水平，“30 萬(wàn)噸”就像一座大山壓在吉化人肩上，艱巨得難以想象。王芝牛廠長(zhǎng)在全廠職工大會(huì)上深情地說(shuō)：“完成任務(wù)確實(shí)有困難，但糧食不能增產(chǎn)，國(guó)家更困難，就是頭拱地，咱也要把這座山背起來(lái)?！睘榇?，王芝牛廠長(zhǎng)吃在廠里，住在廠里，先抓“龍頭”一造氣，再抓“心臟”壓縮機(jī)，扭住“合成”不撒手，率先垂范地在生產(chǎn)第一線逐個(gè)工序進(jìn)行“脫瓶頸”改造，終于拿下了“日產(chǎn)千噸”的難關(guān)，提前7天完成國(guó)家下達(dá)的30 萬(wàn)噸合成氨任務(wù)。從此，“背山”精神成了吉化人面對(duì)困難的響亮口號(hào)，也成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信仰和驕傲。

“文革”十年，吉化受到了嚴(yán)重破壞，廠區(qū)雜草叢生，企業(yè)到了難以為繼的地步。全公司主要設(shè)備完好率僅有35.1%，不僅連年完不成生產(chǎn)計(jì)劃，而且在整個(gè)吉化找不到一個(gè)無(wú)泄漏車間，找不到一個(gè)制度健全的崗位，找不到門窗完整的廠房。面對(duì)這樣一個(gè)爛攤子，吉化人發(fā)揚(yáng)“背山”精神，在賈慶禮、郭崇隆帶領(lǐng)下，從1977 年下半年開(kāi)始，跑步學(xué)大慶，讓積重難返、問(wèn)題成堆的40 里化工區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷了一次從“重災(zāi)戶”到“排頭兵”的嬗變，迅速駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車道。從廠內(nèi)到廠外，從化工崗位到輔助系統(tǒng)，從生產(chǎn)裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門窗，從“溝光底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”到“一平二凈三規(guī)整”，經(jīng)過(guò)4 次設(shè)備整頓，消除了各種設(shè)備缺欠30 多萬(wàn)處，主要設(shè)備完好率由35.1%上升到84.1%，靜密封點(diǎn)泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。吉化甩掉了落后帽子，1978 年末被吉林省委、省政府和化工部命名為大慶式企業(yè)。1979 年被國(guó)務(wù)院命名為“全國(guó)先進(jìn)企業(yè)”。

后來(lái)，松花江水系保護(hù)的環(huán)境問(wèn)題作為艱巨任務(wù)壓在吉化人的肩上，為了實(shí)現(xiàn)化工與環(huán)境、生產(chǎn)與安全、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，吉化人敢于擔(dān)當(dāng)，1979 年3 月破土動(dòng)工的污水處理廠，僅用一年半時(shí)間就全系統(tǒng)投入運(yùn)行。1981 年3 月16 日，新華社向國(guó)內(nèi)外發(fā)布消息：中國(guó)目前最大的污水處理工程吉化污水處理廠建成投入使用，日處理污水能力20 萬(wàn)噸。

“登天”精神

敢為人先，忘我奉獻(xiàn)，不畏艱難，合力攻堅(jiān)的“登天”精神，體現(xiàn)了吉化人為實(shí)現(xiàn)吉化夢(mèng)的不懈追求，

從20 世紀(jì)“兩彈一星”發(fā)射成功，到2013 年12月“嫦娥三號(hào)”實(shí)現(xiàn)月球軟著陸，中國(guó)已經(jīng)成為繼俄羅斯、美國(guó)之后的第三航天大國(guó)。這其中有無(wú)數(shù)科學(xué)家為之奮斗，也凝聚了幾代吉化工程技術(shù)人員的探索與奉獻(xiàn)。

新中國(guó)成立以后，面對(duì)帝國(guó)主義與反華勢(shì)力的封鎖，國(guó)家急需一種特殊的橡膠用于飛機(jī)制造和維護(hù)，組織上把任務(wù)交給了朱寶英。在極其困難的條件下，朱寶英和她的實(shí)驗(yàn)組，用東拼西湊的設(shè)備，完成了特種橡膠及后來(lái)有機(jī)硅系列產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，在把祖國(guó)的銀鷹送上藍(lán)天的同時(shí)，也圓了吉化人的“登天”夢(mèng)想。

20 世紀(jì)60 年代中期，組織上把國(guó)家航天事業(yè)急需的“201”產(chǎn)品，落實(shí)給試劑廠工程師桂純。她吃住在廠里，克服了各種無(wú)法想象的困難，進(jìn)行幾十項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造，終于拿出了合格產(chǎn)品，為此國(guó)務(wù)院發(fā)來(lái)賀電鼓勵(lì)。進(jìn)入70 年代，我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展又急需一種“741”產(chǎn)品，桂純帶領(lǐng)她的實(shí)驗(yàn)組，對(duì)生產(chǎn)“201”的廠房、裝置、管線進(jìn)行大刀闊斧的改造，闖過(guò)絕熱處理、觸媒研制等一道道難關(guān)，按時(shí)拿出合格產(chǎn)品，受到國(guó)防部、公安部、化工部等5 部委嘉獎(jiǎng)。

在“201”、“701”產(chǎn)品填補(bǔ)我國(guó)化工生產(chǎn)空白的同時(shí)，張志成、白鳳春等同志又攻堅(jiān)克難，默默無(wú)聞地生產(chǎn)出“910”、“901”兩種火箭推進(jìn)劑產(chǎn)品，得到了國(guó)家的認(rèn)可和應(yīng)用。

進(jìn)入新世紀(jì)、新時(shí)期，新一代吉化人沿著老一輩開(kāi)辟的“登天”之路，繼續(xù)開(kāi)拓，奮勇攀登，研制并生產(chǎn)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的碳纖維高端產(chǎn)品，蔡小平和他年輕的團(tuán)隊(duì)續(xù)寫(xiě)了“登天”精神的新篇章。

實(shí)踐證明，工程技術(shù)人員作為吉化這個(gè)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，用他們不竭的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，不僅擔(dān)負(fù)著新時(shí)期促進(jìn)吉化發(fā)展的使命，也是國(guó)家在國(guó)防、航空航天等高端科技領(lǐng)域召之即來(lái)，來(lái)之必勝的有生力量。

牢記黨和人民的重托，把民族振興、企業(yè)發(fā)展與自己的人生奮斗結(jié)合起來(lái)，一代代吉化人“登天”不畏難，敢為天下先，為實(shí)現(xiàn)中華民族的飛天之夢(mèng)，做出了切實(shí)而艱苦的努力。登天精神，自然也成為吉化工程技術(shù)人員自強(qiáng)不息、勇于攀登的真實(shí)寫(xiě)照。

如今，“麻袋毛”精神、“矛盾樂(lè)”精神、“背山”精神、“登山”精神作為吉化文化的基因與符號(hào)，已經(jīng)深深植入每一位員工的心靈?！八姆N精神”不僅是對(duì)吉化人的贊譽(yù)，更是吉化60 年文化積淀的集中表述，充分發(fā)揮其凝聚功能、導(dǎo)向功能、輻射功能和塑造形象的作用，貫穿于隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，成為廣大員工一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為吉化的可持續(xù)發(fā)展提供政治支撐，注入新的生命活力！

功夫在于“持之以恒”

吉化“四種精神”不是憑空產(chǎn)生的，它是吉化人60 年實(shí)踐的積累和升華，是一種文化的積淀和傳承，同時(shí)，更是吉化政治優(yōu)勢(shì)的彰顯和凝聚，其功夫在于全員、全過(guò)程持之以恒地努力，把政治優(yōu)勢(shì)成功地轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培育了優(yōu)秀的“吉化”團(tuán)隊(duì)。

持之以恒地把握理想追求

吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，不忘自己對(duì)黨和國(guó)家所肩負(fù)的責(zé)任與使命，始終聽(tīng)從黨的召喚，服從國(guó)家需要，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，以建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)為己任，努力辦好有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)，成為全國(guó)化工行業(yè)的標(biāo)桿。

自貿(mào)港金融與當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平和定位緊密關(guān)聯(lián)，為此必須形成總分協(xié)同的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。綜合金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)必須要求分行之間、業(yè)務(wù)條線之間的協(xié)同合作，整合已有自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)、未來(lái)的自貿(mào)港業(yè)務(wù)、離岸業(yè)務(wù)和境外機(jī)構(gòu)資源。因此，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)總行層面的頂層設(shè)計(jì)，建立專司自貿(mào)港業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同小組，制定整體自貿(mào)港金融服務(wù)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，在組織架構(gòu)上建議研究制定自貿(mào)區(qū)/港分支機(jī)構(gòu)架構(gòu)管理辦法，以減少溝通匯報(bào)層級(jí)，提升管理效率。

從創(chuàng)業(yè)之初到今天，在60年發(fā)展歷程中，黨中央、國(guó)務(wù)院始終對(duì)吉化高度重視。周恩來(lái)、朱德、鄧小平、江澤民、胡錦濤、李鵬、朱镕基、溫家寶、李瑞環(huán)、吳邦國(guó)、李克強(qiáng)、張德江等80 多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾先后到吉化視察，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出重要指示、寄予厚望。創(chuàng)業(yè)初期，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表社論《我們要建設(shè)強(qiáng)大的化學(xué)工業(yè)》；20 世紀(jì)90 年代，江澤民總書(shū)記視察后親筆題詞“把吉林化學(xué)工業(yè)公司辦成有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)。”60 年來(lái)，吉化人把黨和國(guó)家的這些殷切期望，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理想追求，認(rèn)真地加以實(shí)踐。

1990 年5 月，在全省、全行業(yè)“學(xué)吉化”的熱潮中，《人民日?qǐng)?bào)》連發(fā)9 篇有關(guān)吉化的長(zhǎng)篇通訊和報(bào)道?！稄募瓷鐣?huì)主義》的“人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員”文章指出：“吉化作為一家企業(yè)，給國(guó)家做出了很大的貢獻(xiàn)，如果單純從經(jīng)濟(jì)的角度去研究吉化，他可以說(shuō)是一個(gè)生產(chǎn)典型、經(jīng)營(yíng)典型；但從政治的角度看問(wèn)題，吉化又是一個(gè)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的典型。他們?nèi)娜庖揽抗と穗A級(jí)，尊重群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了群眾的積極性和創(chuàng)造性，上下一致，共同奮斗，才有了今天令人鼓舞的局面?！?/p>

江澤民題詞

在創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)期，吉化教育和引導(dǎo)廣大員工“一切為了開(kāi)工生產(chǎn)，一心為了國(guó)家的化工事業(yè)”、“既要出產(chǎn)品又要出人才”；在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，教育和引導(dǎo)廣大員工“大企業(yè)要有大責(zé)任，大企業(yè)要做大貢獻(xiàn)”；在作為國(guó)家“擴(kuò)大自主權(quán)”、“首批55 家企業(yè)集團(tuán)”、“股份制改造”等試點(diǎn)單位時(shí)，教育和引導(dǎo)廣大員工“解放思想、更新觀念、抓住機(jī)遇”、“與企業(yè)共命運(yùn)，為吉化增效益”，完成好“搞活國(guó)有大企業(yè)這一前無(wú)古人的開(kāi)拓性事業(yè)”；在國(guó)家航天航空和國(guó)防工業(yè)需要特種產(chǎn)品時(shí)，教育和引導(dǎo)廣大員工“寧可企業(yè)效益受影響，堅(jiān)決把國(guó)防建設(shè)整體效益放在第一位”，堅(jiān)持“顧全大局，軍工優(yōu)先”，“集中力量突破”，確保高質(zhì)量滿足國(guó)防建設(shè)需要；在推行責(zé)任關(guān)懷、HSE 管理階段，教育和引導(dǎo)廣大員工要以“喝著上游水，想著下游人”的環(huán)保理念，“把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的重要使命”；

近年來(lái)，圍繞新時(shí)期企業(yè)使命，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)持“吉化是共產(chǎn)黨執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)”，“長(zhǎng)子要做出樣子”。從而培養(yǎng)了一代代吉化人牢固的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和報(bào)國(guó)理想，實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人理想追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、國(guó)家殷切期望的有機(jī)統(tǒng)一，凝聚了企業(yè)巨大的發(fā)展信念和前進(jìn)力量，實(shí)現(xiàn)了從“三大化”到煉化一體化特大型企業(yè)的歷史性跨越。

持之以恒地錘煉隊(duì)伍作風(fēng)

吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，堅(jiān)持發(fā)揮黨的組織管理優(yōu)勢(shì)，帶隊(duì)伍、煉作風(fēng)。

吉化在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，提出并總結(jié)了各級(jí)干部每天開(kāi)門做好“十件事”的管理經(jīng)驗(yàn)。1961 年1 月30 日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《了解情況是做好工作的前提》的社論，對(duì)吉化領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)門辦好十件事給予了充分肯定。

從1978 年開(kāi)始，吉化創(chuàng)造性地實(shí)施并不間斷地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不間斷地開(kāi)展黨員政治輪訓(xùn)，不間斷地開(kāi)展“三會(huì)一課”組織活動(dòng)，不間斷地開(kāi)展群眾評(píng)議黨員工作，不間斷地開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，保證了黨的組織體系健全、組織制度完善、組織效能充沛，形成了基層黨組織的強(qiáng)大凝聚力和感召力。

多年來(lái)，吉化注重發(fā)揮黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞企業(yè)中心工作，抓黨委保工廠、抓黨支部保車間、抓黨小組保班組、抓黨員保崗位，帶動(dòng)和促進(jìn)了員工隊(duì)伍組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和技能提高，增強(qiáng)了隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。特別是近年來(lái)堅(jiān)持創(chuàng)建“四好班子”，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，做到了抓干部帶隊(duì)伍、抓機(jī)關(guān)帶基層、抓黨員帶群眾，把吉化的事業(yè)推向了第五發(fā)展階段。

一支用“四種精神”武裝起來(lái)的，嚴(yán)抓細(xì)管、務(wù)實(shí)高效的員工隊(duì)伍，在國(guó)家和企業(yè)需要的關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干；在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗；在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候迎難而上、求實(shí)創(chuàng)新；在不斷超越自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的征程上敢為人先、忘我奉獻(xiàn)。形成了干部有志氣，黨員有正氣，科技人員有骨氣，員工群眾有士氣的隊(duì)伍面貌。

持之以恒地加快創(chuàng)新腳步

吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，堅(jiān)持用宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

始終堅(jiān)持以馬克思主義理論為指導(dǎo)，用黨的基本路線、方針和政策武裝干部員工頭腦，做新搞活了思想政治工作，“透過(guò)生產(chǎn)看思想，抓住思想搞教育，通過(guò)教育促生產(chǎn)”，成為吉化思想政治工作的成功模式和特色方法。

黨的十一屆三中全會(huì)確定了解放思想、改革開(kāi)放的指導(dǎo)方針，而改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必然引起人們思想觀念、生活方式、人際關(guān)系的一系列改變，如何順應(yīng)這種變化，理順人際關(guān)系，構(gòu)建和諧環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，更是黨委新時(shí)期的重大使命。

1985 年3 月，吉化污水處理廠青年司機(jī)王鳳山，冒著生命危險(xiǎn)從冰水中救出3 個(gè)孩子，但因?yàn)榕c眾不同的性格愛(ài)好、穿著打扮，有英雄行為但缺乏“英雄形象”的王鳳山，引來(lái)許多非議。黨委抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)展了一場(chǎng)有10萬(wàn)人參加、歷時(shí)100天“怎樣認(rèn)識(shí)王鳳山”的“大討論”，一個(gè)更新觀念、解放思想的群眾性自我教育活動(dòng)，給人們帶來(lái)了一股清新空氣。

從“認(rèn)識(shí)王鳳山大討論”開(kāi)始，吉化創(chuàng)新開(kāi)展了“我愛(ài)吉化”教育，“我為吉化爭(zhēng)光榮”，“我為吉化改革創(chuàng)新業(yè)”，“弘揚(yáng)吉化精神，深化改革做主人”，“塑造吉化人形象”等主旋律、主題教育活動(dòng)，開(kāi)啟了吉化人思想解放的閘門，帶來(lái)了廣大員工觀念的轉(zhuǎn)變、思路的創(chuàng)新、活力的迸發(fā)。

從此以后，吉化年年開(kāi)展主旋律教育和形勢(shì)任務(wù)教育，宣講改革發(fā)展成果，增強(qiáng)員工信心；宣講改革發(fā)展措施，增強(qiáng)員工主人意識(shí)；宣講改革發(fā)展前景，增強(qiáng)員工進(jìn)取干勁。注意開(kāi)展階段性形勢(shì)任務(wù)教育，做到生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常講，生產(chǎn)關(guān)鍵重點(diǎn)講，遇到困難辯證講，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅(jiān)。

在企業(yè)發(fā)展每一個(gè)關(guān)鍵階段，吉化人創(chuàng)新思維，抓住機(jī)遇，勇迎挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)軌，實(shí)現(xiàn)了從生存危機(jī)向煥發(fā)生機(jī)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從單純引進(jìn)技術(shù)向消化吸收和自主研發(fā)的轉(zhuǎn)換，不斷地推進(jìn)了企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，緊緊把握住了發(fā)展的命脈。

近年來(lái)，公司在全年工作部署上一年一個(gè)主題，每年開(kāi)展一次大討論活動(dòng)，形成了“沒(méi)有計(jì)量就沒(méi)有管理”、“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”等十大理念，成為指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐的思想先導(dǎo)。

持之以恒地激發(fā)勞動(dòng)熱情

吉化在各個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期，堅(jiān)持發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)廣大員工的工作熱情持續(xù)迸發(fā)。

始終堅(jiān)持黨的群眾路線，“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”、“工人三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為各級(jí)干部的組織原則和自覺(jué)行為。

吉化黨委始終堅(jiān)持把民主管理作為全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的重要措施來(lái)抓，堅(jiān)持60 年開(kāi)好職工代表大會(huì)，堅(jiān)持提案和合理化建議的征集活動(dòng)，讓廣大員工充分享有參與決策、管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，使員工的主人地位由政治概念變成生產(chǎn)、生活現(xiàn)實(shí)，激發(fā)出投身改革發(fā)展的旺盛熱情。

60 年來(lái)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，吉化始終堅(jiān)持開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、五好競(jìng)賽、一條龍競(jìng)賽、增產(chǎn)節(jié)約競(jìng)賽、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了員工隊(duì)伍“爭(zhēng)一流、站排頭、奪金牌”的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。公司還經(jīng)常組織“群眾性技術(shù)攻關(guān)”、“五小競(jìng)賽”、“我愛(ài)發(fā)明、我愛(ài)創(chuàng)新”等主題活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批又一批“新紀(jì)錄”創(chuàng)造者、技術(shù)能手、工人專家、革新大腕、操作狀元、金牌工人，使員工真正成為企業(yè)的主人翁、發(fā)展的生力軍。

“一手抓生產(chǎn)、一手抓生活”也是吉化強(qiáng)化群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，生活清苦，住房難、吃水難、上學(xué)難、入托難、子女就業(yè)難等等，都是不容忽視的“切身利益”、后顧之憂，他們從創(chuàng)辦福利社、“五七”廠到興辦集體企業(yè)、礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，從安置就業(yè)、保障后勤到全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切切實(shí)實(shí)把黨的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為企業(yè)溫暖和員工積極性，使“吉化光榮我光榮，我為吉化爭(zhēng)光榮”、“吉化增益我受益，我為吉化創(chuàng)效益”等愛(ài)廠口號(hào)，變成全員共識(shí)，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

近年來(lái)，堅(jiān)持“一切依靠群眾、一切為了群眾”、“解放思想、解決問(wèn)題”，認(rèn)真處理好維護(hù)穩(wěn)定工作的“四個(gè)關(guān)系”，積極實(shí)施再就業(yè)和扶貧幫困工程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、社會(huì)和員工的穩(wěn)定與和諧。

下 篇

基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)：吉化作風(fēng)“強(qiáng)基”

60 年來(lái)，在“全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)”方針指導(dǎo)下，吉化的一代代管理者團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持不懈抓基層，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，提素質(zhì)，形成了以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的吉化作風(fēng)為核心的管理特色，為吉化的可持續(xù)發(fā)展提供了根本保證。

吉化作風(fēng)的養(yǎng)成與實(shí)踐

“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，是吉化人在60 年管理實(shí)踐中形成的一貫風(fēng)格和態(tài)度，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，為辦好社會(huì)主義企業(yè)積累了寶貴的管理財(cái)富。

“嚴(yán)”的內(nèi)涵是以人為本，嚴(yán)格管理。新時(shí)期賦予的內(nèi)涵是規(guī)則制定之后，執(zhí)行決定效率。

“細(xì)”的內(nèi)涵是注重細(xì)節(jié)，點(diǎn)滴抓起。新時(shí)期賦予的內(nèi)涵是責(zé)任明確之后，細(xì)節(jié)決定成敗。

“實(shí)”的內(nèi)涵是盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)。新時(shí)期賦予的內(nèi)涵是任務(wù)下達(dá)之后，態(tài)度決定效果。

“快”的內(nèi)涵是令行禁止，執(zhí)行有力。新時(shí)期賦予的內(nèi)涵是方向確定之后，速度決定生存。

賈慶禮、郭崇隆是吉化管理者團(tuán)隊(duì)的代表人物，也是抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的帶頭人。賈慶禮、郭崇隆是在“文革”后的1977 年7 月到吉化接任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。面對(duì)千瘡百孔、困難重重的局面，他們提出了“要完成治理整頓的任務(wù)，首先要培養(yǎng)和形成隊(duì)伍作風(fēng)”的迫切任務(wù)。他們認(rèn)為：治理企業(yè)的“臟、亂、差”，必須解決隊(duì)伍的“軟、懶、散”。黨委書(shū)記賈慶禮做出這樣批示：“百煉成鐵，千煉成鋼，萬(wàn)煉成金，拼上老命，形成作風(fēng)?！边@一批示，短短20 個(gè)字，不僅說(shuō)出了作風(fēng)養(yǎng)成的難度和阻力，也表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和決心。李鵬總理視察吉化時(shí)，對(duì)此給予高度肯定。他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)形成一個(gè)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，這是一筆很大的精神財(cái)富?！?/p>

賈慶禮、郭崇隆不僅是吉化作風(fēng)的積極倡導(dǎo)者、創(chuàng)始人，更是基礎(chǔ)管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的認(rèn)真實(shí)踐者。1978 年1 月20 日，剛到吉化半年的賈慶禮要坐早晨8點(diǎn)半的火車去北京匯報(bào)工作，上車前他給染料廠革委會(huì)副主任呂萬(wàn)忠寫(xiě)了一封信：“我今天早晨5 點(diǎn)到7 點(diǎn)看了1 號(hào)、11 號(hào)、14 號(hào)三個(gè)車間，11 號(hào)稍好一些，14 號(hào)、1 號(hào)都是舊貌未改，好像還是打倒‘四人幫’以前的老樣子。看了以后，我感到很難過(guò)，證明我的工作不深入，滿足于7、8 號(hào)的典型，高興24 號(hào)的進(jìn)步。為什么1號(hào)、14 號(hào)那么穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)、四平八穩(wěn)呢？為什么能辦的事不去辦呢？我想是我去的少，對(duì)他們幫助不夠。我建議你親自去抓，扎扎實(shí)實(shí)抓上一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月，舊貌不改別回來(lái)。我今天上午就到外地開(kāi)會(huì)，沒(méi)有時(shí)間當(dāng)面講了，留這個(gè)便條，望狠狠抓一下。萬(wàn)忠同志，你是辛苦的，工作是認(rèn)真的，就是不細(xì)、不嚴(yán)，檢查不夠，不能以點(diǎn)帶面?！?/p>

1979 年1 月，賈慶禮被提為化工部副部長(zhǎng)，但他仍然兼任吉化黨委書(shū)記，作風(fēng)不改，一如既往，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)。有一次，他給電石廠董書(shū)記、呂廠長(zhǎng)寫(xiě)了一封信：“你們廠的勞動(dòng)紀(jì)律要嚴(yán)格整頓一下，有的車間存在無(wú)組織無(wú)紀(jì)律狀態(tài)。今天早上6 點(diǎn)零5 分，電石車間開(kāi)放爐交接班的桌子上，公然擺著象棋；早上6 點(diǎn)10 分，電工值班室只有4 個(gè)人，一個(gè)躺著睡覺(jué)，兩人玩撲克。樓下還有兩人脫崗閑談，另一屋里的兩人也睡著了。這樣的事過(guò)去很少，不要忘了你廠過(guò)去事故多，原因之一就是責(zé)任制執(zhí)行的不好。希望你們把二車間下象棋和電工打撲克的事查清楚，大張旗鼓地進(jìn)行教育和處理，并向公司匯報(bào)?！碑?dāng)時(shí)，吉化已經(jīng)被化工部、吉林省命名為“大慶式企業(yè)”。有了榮譽(yù)，不標(biāo)志沒(méi)有問(wèn)題。賈慶禮的“嚴(yán)細(xì)”作風(fēng)，貴在他沒(méi)有高枕無(wú)憂，而是警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，與習(xí)慣勢(shì)力始終鍥而不舍地進(jìn)行不屈不撓地斗爭(zhēng)。

1977 年，吉化的主要產(chǎn)品電石沒(méi)有完成國(guó)家計(jì)劃，1978 年1 至3 月還是月月完不成計(jì)劃。有一天，郭崇隆到了電石廠電石車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他問(wèn)車間領(lǐng)導(dǎo)：“到底是什么原因？”車間干部說(shuō)：“可能是密閉爐工藝操作不過(guò)關(guān)?！惫缏?wèn)：“那你們有工程師沒(méi)有？”車間干部答：“有，叫熊謨遠(yuǎn)。但這個(gè)人有問(wèn)題，文革清隊(duì)時(shí)給‘清’了，不敢用。”“他是什么問(wèn)題？”郭崇隆問(wèn)。車間干部回答說(shuō)：“歷史問(wèn)題，挺嚴(yán)重。”

郭崇隆到廠部辦公樓，從有關(guān)部門捧出厚厚幾大袋子檔案資料。親自帶走了熊謨遠(yuǎn)的所有檔案材料?；氐睫k公室，他仔細(xì)研究了這位知識(shí)分子的一生。一般歷史問(wèn)題，并早有結(jié)論。清隊(duì)時(shí)，硬加了個(gè)“叛徒”的罪名，沒(méi)有什么根據(jù)。這個(gè)人有水平，有著作，有貢獻(xiàn)，1958 年出版過(guò)一本專著《電石生產(chǎn)工藝學(xué)》，全國(guó)發(fā)行，是知名度很高的電石生產(chǎn)專家。

“這樣一個(gè)老工程師讓他去勞動(dòng)改造，為什么不能用其所長(zhǎng)？為什么不能用在關(guān)鍵崗位上？”郭崇隆捧著檔案去找賈慶禮書(shū)記?！昂沃挂粋€(gè)熊謨遠(yuǎn)?！辟Z慶禮氣憤地回應(yīng)道，“你準(zhǔn)備一下，拿到黨委會(huì)上，舉一反三，知識(shí)分子入黨難、提干難的問(wèn)題太多了，都要解決?！苯?jīng)過(guò)研究，黨委會(huì)決定：馬上給熊謨遠(yuǎn)平反，恢復(fù)工程師職務(wù)、職稱，負(fù)責(zé)電石車間的生產(chǎn)技術(shù)工作。熊謨遠(yuǎn)恢復(fù)工作以后，立竿見(jiàn)影，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動(dòng)局面。從5 月份開(kāi)始，電石車間月月超額完成計(jì)劃。郭崇隆感慨地說(shuō)：“知識(shí)就是生產(chǎn)力。落實(shí)黨的知識(shí)分子政策，就是解放生產(chǎn)力?！?/p>

在電石廠丁辛醇車間，郭崇隆在目光所及之處找到40 多個(gè)漏點(diǎn)，車間干部很不以為然地把泄漏點(diǎn)看作生產(chǎn)裝置的“常見(jiàn)病”。郭崇隆說(shuō)：“常見(jiàn)病不治也會(huì)要命。我們雖然家大業(yè)大，但管理者一定要算小帳、算細(xì)帳?！彼襾?lái)一個(gè)量杯，10 分鐘，在一個(gè)漏點(diǎn)接到近100 毫升漏出的物料。一手拿著量杯，一手拍著那位車間干部的肩膀：“一個(gè)漏點(diǎn)，10 分鐘100 毫升，那么，一小時(shí)呢？一天呢？一年呢？全車間有多少漏點(diǎn)？全廠有多少漏點(diǎn)？流失了財(cái)富，污染了空氣，破壞了環(huán)境，傷害了身體，‘滴、漏、跑、冒’有百害而無(wú)一利！”經(jīng)過(guò)不到半年的努力，丁辛醇車間成為吉化最早實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏的車間之一，電石廠也成了全公司第一個(gè)無(wú)泄漏工廠。

吉化管理層求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，表現(xiàn)在從點(diǎn)滴作起，通過(guò)量的積累，達(dá)到質(zhì)的飛躍。思想教育求細(xì)，細(xì)在小中見(jiàn)大上；勤儉節(jié)約求細(xì)，細(xì)在一點(diǎn)一滴上；基礎(chǔ)資料求細(xì)，細(xì)在一筆一劃上；關(guān)心職工生活求細(xì)，細(xì)在無(wú)微不至上。

功夫在于“堅(jiān)持不懈”

60 年來(lái)，“基礎(chǔ)管理”之所以能作為兩大優(yōu)勢(shì)之一，成為吉化的軟實(shí)力，功夫在于“堅(jiān)持不懈”：堅(jiān)持不懈地筑牢車間、班組根基，堅(jiān)持不懈地磨礪現(xiàn)場(chǎng)功夫，堅(jiān)持不懈地提升員工行為素養(yǎng)。

堅(jiān)持不懈地筑牢車間、班組根基

上頭千條線，下面一根針。企業(yè)管理的重點(diǎn)和功夫在基層，在車間，在班組。吉化基礎(chǔ)管理的特色和水平，主要表現(xiàn)在車間管理、班組管理的基層建設(shè)上。而基層建設(shè)的核心是車間黨支部、黨小組、黨員，工作落腳點(diǎn)下沉，再下沉，腳踏實(shí)地，筑牢根基。

吉化“廠多面廣”，是個(gè)有幾萬(wàn)人的龐大團(tuán)隊(duì)。令行禁止，有效管理，高效運(yùn)行，是基礎(chǔ)管理的重要目標(biāo)。

組織建設(shè)是基礎(chǔ)管理的前提。吉化在設(shè)立車間一級(jí)行政組織的同時(shí)，緊緊抓住行政管理、生產(chǎn)管理和黨群管理三個(gè)主要環(huán)節(jié)，同步設(shè)立黨支部、工會(huì)分會(huì)、團(tuán)支部，保證基層組織開(kāi)始運(yùn)行，就能充分發(fā)揮管理獨(dú)立、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、自我調(diào)整、自我完善的優(yōu)勢(shì)，黨、政、工、團(tuán)齊心協(xié)力，圍繞中心任務(wù)，形成有機(jī)整體，快速度、高質(zhì)量地完成企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、工作指令和管理意圖。

在行政管理上，始終保持健全的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核體系和信息暢通機(jī)制，始終高標(biāo)準(zhǔn)的完成原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，始終在車間專業(yè)管理和班組管理上樹(shù)立企業(yè)和行業(yè)的標(biāo)桿，向“排頭兵”看齊。

在生產(chǎn)管理上，數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好工藝管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制、持證上崗制、工藝規(guī)程和崗位操作法。近幾年，進(jìn)一步形成了規(guī)范科學(xué)的生產(chǎn)受控、“四有一卡”、持卡操作管理制度；數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好安全管理，精心組織全員教育、班組安全活動(dòng)、票證書(shū)管理，并進(jìn)一步強(qiáng)化了定置化、目視化管理和安全監(jiān)護(hù)。數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行“機(jī)、電、儀、化”四位一體包機(jī)制、“五定三過(guò)濾”潤(rùn)滑制等制度，并進(jìn)一步開(kāi)展了在線離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、定點(diǎn)測(cè)厚等工作，建設(shè)了EAM 設(shè)備管理平臺(tái)。數(shù)年如一日地堅(jiān)持抓好成本管理，每月開(kāi)展車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化消耗定額管理，并進(jìn)一步開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理、在線成本控制管理。

在黨群管理工作上，積極發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，工會(huì)的橋梁紐帶作用，團(tuán)支部的生力軍作用，圍繞生產(chǎn)管理開(kāi)展思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，把企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)落實(shí)在基層、體現(xiàn)在基層。

在班組建設(shè)上，明確定位，即班組承擔(dān)著生產(chǎn)一線最核心的工藝操作任務(wù)，要始終把工作的落腳點(diǎn)放在班組，把班組建設(shè)成為安全環(huán)保、成本質(zhì)量、技能作風(fēng)的保證和基石。

用制度規(guī)范班組行為，創(chuàng)立并堅(jiān)持執(zhí)行好崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、巡回檢查、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查、崗位練兵、交接班“八大制度”，做到任務(wù)落實(shí)到班組、經(jīng)濟(jì)核算到班組、量化考核到班組、民主管理到班組。

提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓選配，注重實(shí)效抓培養(yǎng)，講究方法抓使用，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“當(dāng)家人”、“主心骨”作用。

堅(jiān)持開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，以車間中心工作為導(dǎo)向，以職工小家建設(shè)為陣地，促進(jìn)基礎(chǔ)管理落得實(shí)，抓得牢，以激發(fā)班組在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上的內(nèi)在潛力。

在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，吉化行之有效地堅(jiān)持了創(chuàng)建優(yōu)秀班組、“雙文明”班組、安全模范班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、“五型”班組、標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組以及用優(yōu)秀班組長(zhǎng)命名班組等活動(dòng)，有效地推動(dòng)了班組管理的不斷升級(jí)。

堅(jiān)持不懈地磨礪現(xiàn)場(chǎng)功夫

吉化的企業(yè)管理之所以能堅(jiān)持，并不斷充實(shí)提高，關(guān)鍵在于幾十年如一日地抓緊了以制度規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理為特色的基礎(chǔ)工作。始終把基礎(chǔ)工作的中心放在崗位責(zé)任制落實(shí)上，把工作著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，下苦功夫磨練管理內(nèi)功。

面對(duì)化工企業(yè)與生俱來(lái)的高溫高壓、易燃易爆、深冷劇毒等諸多高危風(fēng)險(xiǎn)，吉化一直堅(jiān)持從化工生產(chǎn)的本質(zhì)出發(fā)，提高安全環(huán)保認(rèn)識(shí)，從公司以及國(guó)內(nèi)外各類事故中汲取教訓(xùn)，以國(guó)家關(guān)注、公眾期待和遵守行業(yè)法規(guī)為企業(yè)使命，積極探索普遍性規(guī)律和特殊性解決方案，持續(xù)夯實(shí)特色鮮明、實(shí)效顯著的基礎(chǔ)工作。

一是狠抓制度規(guī)范。制度建設(shè)是一切管理工作的保障和前提。在制度建設(shè)上，吉化持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，做到制度全、標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)定嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)、一抓到底。

在制度執(zhí)行上，“按照標(biāo)準(zhǔn)做、沿著程序走、主要抓兩頭”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，班組全面落實(shí)，不講條件、不打折扣。

在檢查考核上，“大檢查三六九、小檢查天天有”，實(shí)施專業(yè)考核、綜合考核、層層考核的一體化考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，常查常改不間斷。從而形成了“事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、事后有考核”的基礎(chǔ)管理規(guī)范。

近年來(lái)，不斷實(shí)施制度建設(shè)、流程建設(shè)、ERP 建設(shè)，全面推進(jìn)HSE 體系、內(nèi)控體系、考核體系、獎(jiǎng)懲體系、監(jiān)督體系、研發(fā)體系“六大體系”運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化、管理流程科學(xué)化、管理手段信息化、管理行為規(guī)范化、管理效能最優(yōu)化，有效提高了企業(yè)的管理自信和安全保障。

二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合體現(xiàn)。

文革以后，面對(duì)企業(yè)“臟、亂、差”，隊(duì)伍“軟、懶、散”，化工裝置“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)實(shí)，吉化人沒(méi)有氣餒，沒(méi)有破罐子破摔，而大力開(kāi)展治理整頓和基礎(chǔ)管理工作。從1978 年開(kāi)始，吉化先后進(jìn)行了恢復(fù)性整頓和建設(shè)性整頓。頭一個(gè)4 年，開(kāi)展“老三創(chuàng)”，即創(chuàng)無(wú)泄漏工廠、創(chuàng)清潔文明單位、創(chuàng)六好企業(yè)。全公司13 個(gè)生產(chǎn)廠全部實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏；19 個(gè)二級(jí)單位成為清潔文明單位；9 個(gè)主要生產(chǎn)廠成為六好企業(yè)。全公司主要設(shè)備完好率上升到95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率下降到0.5‰以下。

第二個(gè)4年，“快馬加鞭未下鞍”，又開(kāi)展“新四創(chuàng)”活動(dòng)，即創(chuàng)一級(jí)計(jì)量單位、創(chuàng)設(shè)備優(yōu)秀管理獎(jiǎng)單位、創(chuàng)全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)單位、創(chuàng)無(wú)事故工廠。使吉化開(kāi)始步入現(xiàn)代化管理軌道，進(jìn)入全國(guó)企業(yè)管理的先進(jìn)行列。1985 年，被國(guó)家列為企業(yè)管理現(xiàn)代化試點(diǎn)單位，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法抓管理、上等級(jí)，1991 年創(chuàng)成國(guó)家一級(jí)企業(yè)，“吉化經(jīng)驗(yàn)”享譽(yù)全國(guó)。

近年來(lái)，堅(jiān)持“吉化經(jīng)驗(yàn)”基本方法，不斷賦予新內(nèi)涵，推廣新技術(shù)，運(yùn)用新手段，形成新做法。特別是持續(xù)“創(chuàng)無(wú)事故工廠”，深入挖掘事故事件資源價(jià)值、推行三違記分管理、實(shí)施正向激勵(lì)辦法，創(chuàng)新抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理、安全預(yù)案管理等管理方法，使安全文化日臻成熟，企業(yè)管理更加自覺(jué)自信。

堅(jiān)持不懈地提升員工行為素養(yǎng)

在60 年的生產(chǎn)實(shí)踐中，為了使“基礎(chǔ)管理”成為助力發(fā)展、固本強(qiáng)基的優(yōu)勢(shì)，吉化下大功夫抓好以崗位培訓(xùn)、崗位練兵和養(yǎng)成教育為特色的員工基本素質(zhì)提升。

一是從小事抓起，開(kāi)展素質(zhì)養(yǎng)成教育。

從1980 年開(kāi)始抓崗位記錄仿宋化30 年不走樣。通過(guò)班組比、車間評(píng)、工廠賽，崗位記錄做到規(guī)格化、仿宋化、經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了練內(nèi)功、提素質(zhì)的自覺(jué)意識(shí)。

從抓“四室兩箱”規(guī)格化入手，狠抓文明衛(wèi)生常態(tài)化，形成以“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不漏”為代表的清潔文明管理規(guī)范，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，并不斷創(chuàng)新形式、提升標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)開(kāi)展的“設(shè)備創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備創(chuàng)完好”等工作，使清潔文明管理水平整體得到提高。

嚴(yán)格交接班制度，崗位交接班按照“十交、五不接”的要求，做到“三一、四到、五報(bào)”。

操作人員具備“四懂三會(huì)”基本功，做到“六個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真”，從而強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程管理。

科學(xué)文明檢修，施工準(zhǔn)備做到“三定、五落實(shí)、五交底”，文明施工做到“三不見(jiàn)天、三不落地、三個(gè)排列整齊”、“當(dāng)班作業(yè)當(dāng)班清、工完料凈場(chǎng)地清”。近年來(lái)，突出強(qiáng)調(diào)檢修的“兩個(gè)界面交接”和“一個(gè)條件確認(rèn)”，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，做好檢修的“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化”，增強(qiáng)科學(xué)文明檢修意識(shí)，提高檢修效率和質(zhì)量。

通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)講評(píng)、獎(jiǎng)懲、曝光、記分等形式，培養(yǎng)了員工遵章守紀(jì)、令行禁止的良好風(fēng)氣。

通過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致、全員、全過(guò)程地抓小事、抓具體、抓根本，讓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的吉化作風(fēng)內(nèi)化于心、外化于行。

二是抓崗位培訓(xùn)，提升員工技能水平。

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人的發(fā)展。一以貫之地樹(shù)立先進(jìn)的培訓(xùn)理念，堅(jiān)持“把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”去實(shí)施，堅(jiān)持“投資員工”、“作為員工的福利待遇”。無(wú)論企業(yè)遇到什么樣的困難，都積極保證培訓(xùn)資金投入，保證培訓(xùn)教師到位，保證培訓(xùn)時(shí)間充足，并有效解決好培訓(xùn)針對(duì)性、員工積極性等問(wèn)題。

堅(jiān)持“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、啥崗練啥”，長(zhǎng)期開(kāi)展正規(guī)辦學(xué)、輔助辦學(xué)、業(yè)余培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、職工業(yè)校、技術(shù)講座以及“練兵卡”、“師帶徒”、“一幫一、一對(duì)紅”、“大練兵、大比武、評(píng)狀元”等方式，培養(yǎng)“又紅又?！?、“一口清”、“活流程”、“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡募寄軉T工。

近年來(lái)，創(chuàng)新實(shí)施“十百千工程”，每年培養(yǎng)10名博士、100 名碩士、1000 名技術(shù)骨干，為吉化的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

60 年來(lái)，為全國(guó)各地輸送各類人才6 萬(wàn)余人，吉化人如今已遍布23 個(gè)省、直轄市、自治區(qū)的上千家企業(yè)。