探析調(diào)控一體化模式在“三集五大”體系中的應(yīng)用

郭凌,楊紅艷

摘 要：對調(diào)控一體化模式進行了簡單的介紹，并分析了調(diào)控一體化模式在“三集五大”體系中的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；調(diào)控一體化；三集五大；總體思路

中圖分類號：TM762 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）21-0015-02

近年來，國家電網(wǎng)提出“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，即在電力系統(tǒng)中實行物資、財務(wù)、人力資源的集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大營銷、大運行、大檢修體系，以轉(zhuǎn)變電網(wǎng)的運行方式和電力企業(yè)的發(fā)展模式，確保管理集中、電網(wǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，建立貫穿于各個層級、各個專業(yè)，包含覆蓋各等級電壓的統(tǒng)一體系。這對電力企業(yè)的運行和管理提出了更高的要求。因此，電力企業(yè)需要采用調(diào)控一體化模式，根據(jù)“集中監(jiān)視和控制、調(diào)控一體”的原則，有效實現(xiàn)集中監(jiān)控和遠程監(jiān)控，確保電網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性。

1 調(diào)控一體化模式概述

調(diào)控一體化模式，即電力企業(yè)采取電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心和變電所共同管理的模式，由電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心負責(zé)對變電站監(jiān)控，遠程操作變電設(shè)備，掌控電網(wǎng)的運行信號；由變電所負責(zé)巡視、檢修和維護電力設(shè)備。這兩者只有緊密配合，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的問題。

調(diào)控一體化的基本功能是采集數(shù)據(jù)、監(jiān)控運行信號，所有的相關(guān)信息均由變電站配備的監(jiān)控系統(tǒng)提供，并傳輸至調(diào)控中心主站。與傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度管理模式相比，調(diào)控一體化模式不僅能夠自動采集、處理運行數(shù)據(jù)，還能夠?qū)Ω綦x開關(guān)、斷路器、繼電保護器等設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行遠程測量，采集所有設(shè)備的異常信息和直流系統(tǒng)、占用電交等信息。此外，調(diào)控一體化模式還具備智能信息處理功能，運行監(jiān)控人員可以對開關(guān)、地刀、刀閘、軟壓板進行遠程分合處理，并輔以圖像監(jiān)控，從而實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)和位置的實時監(jiān)視。

2 調(diào)控一體化模式的具體應(yīng)用

建立大運行、大檢修體系后，需要改進和調(diào)整原來的業(yè)務(wù)流程，調(diào)度人員、運維人員和監(jiān)控人員需加強聯(lián)系；根據(jù)監(jiān)控信息顯示的具體情況，明確不同工作人員的崗位職責(zé)，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的無縫銜接。在實行無值班人員的制度之后，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心肩負的責(zé)任更大。

運維一體化的發(fā)展對運維人員的工作提出了更多的要求。運維人員不僅要對設(shè)備進行測試、常規(guī)及專項巡檢、分析、試驗，還需要在這一過程中對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析和對比，及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行中存在的安全隱患，充分掌握設(shè)備的運行情況，為檢修工作的開展提供科學(xué)依據(jù)；同時，運維人員還需要積極與檢修人員溝通、聯(lián)系，提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加大對設(shè)備的消缺力度，確保設(shè)備的性能，從而實現(xiàn)安全運行。

2.1 實施調(diào)控一體化的總體思路

要實施調(diào)控一體化，就必須保證電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性，根據(jù)“三集五大”體系的要求和智能化、數(shù)字化、信息化電網(wǎng)的建設(shè)需求，通過電網(wǎng)調(diào)度和運行監(jiān)控的融合，簡化業(yè)務(wù)流程，加強對電網(wǎng)運行的管理，及時處理運行故障，從而提高工作的質(zhì)量和效率。實施調(diào)控一體化的主要內(nèi)容如下：①設(shè)置調(diào)控一體化機構(gòu)，在原有運行監(jiān)視和控制工作的基礎(chǔ)上，增設(shè)運行監(jiān)視和遠程遙控，對告警信息、設(shè)備異常信息和運行狀態(tài)實時監(jiān)視；②根據(jù)電網(wǎng)的實際情況和調(diào)控任務(wù)，合理配置相關(guān)工作人員數(shù)量，確保調(diào)控人員具有豐富的變電站和調(diào)度運行經(jīng)驗；③擴大監(jiān)視范圍，將運行設(shè)備的具體狀態(tài)和容量、事故信息和告警信息及時傳輸至調(diào)度中心；④建立完善調(diào)控管理制度，加強值班管理、開關(guān)掉閘或設(shè)備故障記錄管理、運行信息及運維方式管理，確保每項業(yè)務(wù)都有據(jù)可依。

2.2 調(diào)控一體化模式的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程

調(diào)控一體化的實施加深了電力系統(tǒng)運行調(diào)控、運行維護和檢修之間的關(guān)系，電力企業(yè)的調(diào)控中心主要負責(zé)監(jiān)視變電站的日常運行、無功補償、故障處理以及遠程操作變電設(shè)備、轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)度指令等。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)采集的信息能夠及時發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備運行異?；蚬收锨闆r，由運維工作人員復(fù)核，在接收到調(diào)度指令后，由檢修人員現(xiàn)場操作。根據(jù)調(diào)度和檢修的要求，需要先轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)度指令，并對事故信息進行詳細分析，判斷故障類型及原因，在充分掌握具體情況的基礎(chǔ)上，及時處理事故。電力企業(yè)的檢修人員主要負責(zé)對變電站運行狀態(tài)進行現(xiàn)場巡視和故障分析、處理，并定期維護設(shè)備，監(jiān)控、處理變電站設(shè)備異常；積極與調(diào)度值班人員溝通、聯(lián)系，核對監(jiān)控信息，核實并統(tǒng)計變電站設(shè)備的缺陷或異常；協(xié)調(diào)、配合變電運行監(jiān)控中心，并在發(fā)現(xiàn)運行異常后及時通知調(diào)度監(jiān)控人員。

3 優(yōu)化電網(wǎng)監(jiān)控管理

3.1 準確定位故障點

在電力設(shè)備正常運行過程中，由于跳閘信息和接地信息較少，因此，可以統(tǒng)一監(jiān)視運行事故信息，包括自動裝置跳閘信號、保證裝置跳閘信號、斷路器動作以及重要的異常信號等，避免反復(fù)切換監(jiān)控畫面。如果遇到惡劣的天氣狀況，則應(yīng)安排專門的監(jiān)控人員對接地信息或跳閘事故信息進行監(jiān)視，確保告警信號的合理監(jiān)控和有序管理。

3.2 過濾、優(yōu)化告警信號

由于受主站、通道和變電站端的限制，電力設(shè)備容易出現(xiàn)抖動、發(fā)送保護信息錯誤的情況，因此，必須過濾、優(yōu)化抖動信號和誤發(fā)信號。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員分析、討論后，對報警信息進行分類，采用動作統(tǒng)計和延時過濾技術(shù)，以防漏報或誤報。頻發(fā)信號在第一次動作時不延時發(fā)送，而在第二次及之后動作時才需延時發(fā)送。例如，如果主變發(fā)出溫度過高信號，第一次發(fā)送之后由監(jiān)控人員測量、檢查主變溫度，確定是否存在誤發(fā)現(xiàn)象。此外，設(shè)備在正常運行狀態(tài)下不再顯示可有可無的保護信息，以確保工作效率。

4 總結(jié)

綜上所述，調(diào)控一體化模式的應(yīng)用將電網(wǎng)調(diào)度指揮與運行監(jiān)控有機地結(jié)合起來，突破了傳統(tǒng)調(diào)度監(jiān)控方式的弊端，有利于優(yōu)化配置運行系統(tǒng)的資源，實現(xiàn)了信息的及時傳遞和共享，大大縮短了故障檢修時間，提高了相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，有利于電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，為“三集五大”體系的建立和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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〔編輯：劉曉芳〕

Integrated Model of Regulation in the “Three Sets of Five Major” System Application

Guo Ling， Yang Hongyan

Abstract： The regulation of the integration model for a simple presentation and analysis of the regulation of specific application integration model in the “three sets of five major” system for reference.

Key words： power companies； regulatory integration； three sets of five major； the general idea