塊狀經(jīng)濟中小企業(yè)轉型升級研究：以浙江省為例

孫國民，彭艷玲，寧澤逵

(1.中國科學技術大學管理學院，安徽 合肥 230026;2.西北農林科技大學經(jīng)濟管理學院，陜西 西安 712100;3.西安財經(jīng)學院管理學院，陜西 西安 710100)

1 研究問題與研究方法

通常認為經(jīng)濟轉軌或經(jīng)濟轉型是指從一種經(jīng)濟運行狀態(tài)發(fā)展到另一種經(jīng)濟運行狀態(tài)，如從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，社會主義制度和資本主義制度之間的轉變等［1-2］。事實上，經(jīng)濟領域轉型的概念有三個層次:第一個層次是宏觀經(jīng)濟層面的轉型，包括經(jīng)濟體制的改革、金融制度改革、產(chǎn)業(yè)結構調整等;第二個層次是中觀經(jīng)濟層面的產(chǎn)業(yè)轉型，如產(chǎn)業(yè)結構高級化和現(xiàn)代化、選擇什么樣主導產(chǎn)業(yè)、如何發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)分類中的具體行業(yè)的發(fā)展等;第三個層次是微觀經(jīng)濟層面的企業(yè)轉型，涉及生產(chǎn)模式、商業(yè)模式以及產(chǎn)品和技術升級等。本文提出的轉型升級主要包括塊狀經(jīng)濟的轉型(中觀)以及微觀經(jīng)濟主體的轉型兩個層面。因此，本文將轉型升級的概念限定在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)領域。此外，轉型涉及產(chǎn)業(yè)替代，如產(chǎn)業(yè)鏈的平移;升級則是同一個產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈向上位移。本文不嚴格區(qū)分這兩個概念的差異，并且使用“轉型”或“升級”特指轉型升級的整個概念。

近年來，全球經(jīng)濟增長乏力，中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，迫切需要采取有效應對之策。本研究旨在探索如何在當前情況下對塊狀經(jīng)濟中的中小企業(yè)進行有效的轉型升級發(fā)展。在國家“十二五”規(guī)劃中，轉型升級已成為這五年經(jīng)濟和社會發(fā)展的主線，這也是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。轉型升級不僅是重塑企業(yè)競爭力的一個微觀戰(zhàn)略，更是構筑區(qū)域競爭新優(yōu)勢的全局戰(zhàn)略。本文需要實現(xiàn)三個相關的研究目標:一是探討中小企業(yè)轉型升級的一般性技術路線圖;二是重點繪制浙江諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級的技術路線圖;三是以浙江諸暨大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)為例進行產(chǎn)業(yè)集群的案例分析研究。通過以上分析，本文將闡明中小企業(yè)轉型升級的發(fā)展路徑和模式，并為其他區(qū)域中小企業(yè)轉型升級提供經(jīng)驗和借鑒。為此，文中采用綜合分析法、案例研究法和構建模型來探求如何實現(xiàn)中小企業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略。

2 中小企業(yè)升級的技術路線圖

浙江擁有發(fā)達的和規(guī)模龐大的由中小企業(yè)組成的塊狀經(jīng)濟，相關塊狀產(chǎn)業(yè)包括珍珠、襪業(yè)、紡織、服裝、印染、化纖、機械、家電，汽車零部件、泵和電機、石化、電動工具等。據(jù)2008年浙江省工業(yè)和信息化委員會關于浙江塊狀產(chǎn)業(yè)的調查報告顯示，年銷售收入超10億元的塊狀經(jīng)濟實體有312個，其中位列前10名的分別是蕭山紡織(1396億元)、紹興紡織(1067億元)、鎮(zhèn)海石化和新材料(1059億元)、永康五金(835億元)、義烏小商品(822億元)、慈溪家電制造(570億元)、蕭山企業(yè)零部件(564億元)、樂清工業(yè)電器(489億元)、紹興鹿城服裝(445億元)、諸暨五金加工(432億元)，諸暨襪業(yè)(374億元)位列第15位。這些塊狀經(jīng)濟中的中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)了80%以上，銷售額則占據(jù)了50%以上，塊狀經(jīng)濟中的中小企業(yè)在浙江經(jīng)濟中具有極其重要的地位。今天，如何升級塊狀經(jīng)濟中的中小企業(yè)是促進浙江經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要一環(huán)。下文提出了中小企業(yè)轉型升級的PIMS模式(見圖1)。

2.1 產(chǎn)品環(huán)節(jié)

“生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)多少”，這些都是經(jīng)濟學在資源稀缺中必須面對的基本問題，也是企業(yè)在特定環(huán)境中需要作出的重要抉擇。中小型企業(yè)可以進行有效的市場調適，以增強其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。一是從產(chǎn)業(yè)內的視域看，中小企業(yè)可以嘗試向前和向后延長產(chǎn)業(yè)鏈，整合成一個基于范圍經(jīng)濟的長鏈競爭優(yōu)勢，如長鏈可以整合形成中小企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，包括協(xié)作優(yōu)勢和內部低成本優(yōu)勢。此外，范圍經(jīng)濟源于產(chǎn)業(yè)相關性、內部市場、合同效應和網(wǎng)絡效應等［3］，從而避免了來自供應商外部競爭的利潤擠壓。二是中小企業(yè)能形成不同行業(yè)之間的交叉發(fā)展，這也是中小企業(yè)靈活和變通的優(yōu)勢。根據(jù)波特等人關于產(chǎn)業(yè)競爭力的觀點，企業(yè)的利潤率取決于產(chǎn)業(yè)的選擇，因此，中小企業(yè)在升級過程可適度嘗試以適當?shù)姆绞竭M入具有良好市場前景、適宜的進入障礙和相應高利潤回報的特殊產(chǎn)業(yè)。三是從產(chǎn)品功能方面看，中小企業(yè)可以嘗試開發(fā)一些貼近市場需求且需求潛量相對有限、而大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的新產(chǎn)品，如模塊化的零部件產(chǎn)品等，專供上下游企業(yè)的配套。此外，技術國際化也客觀上為中小企業(yè)引進先進的技術設備成為便利，可以充分利用信息技術不斷提升產(chǎn)業(yè)化水平，促進制造智能化和低碳化，努力提高中小企業(yè)產(chǎn)品的科技元素。四是從產(chǎn)品工藝看，中小型企業(yè)可以在開發(fā)趨向精細、精準、高穩(wěn)定性和兼具視角美感的新產(chǎn)品上進行大膽嘗試和探索。除此以外，中小企業(yè)還實施聯(lián)合采購策略，并進入全球價值鏈成為國際化公司的全球化戰(zhàn)略的一部分［4-5］。在產(chǎn)品環(huán)節(jié)方面，中小企業(yè)唯有不斷提升產(chǎn)品價值滿足細分市場需求，其在制造領域的優(yōu)勢將會變得更加凸顯，就會贏得更加滿意的利潤。

圖1 有關升級中小企業(yè)技術路線圖的PIMS模型

2.2 創(chuàng)新環(huán)節(jié)

通常認為中小企業(yè)勢單力薄，很難在創(chuàng)新上有所作為，其實不然。在技術研發(fā)領域，除了少數(shù)擁有核心競爭優(yōu)勢和合作優(yōu)勢的中小企業(yè)外，大部分中小企業(yè)整體創(chuàng)新能力確實相對較弱，其知識產(chǎn)權擁有量相對較少，特別是技術發(fā)明專利少，自我產(chǎn)業(yè)化程度也低，但主要原因還是在于中小企業(yè)普遍面臨缺乏有效的投資和創(chuàng)新平臺而致的創(chuàng)新意識不強。一種普遍的現(xiàn)象是中小企業(yè)具有很強的技術模仿能力，創(chuàng)新的動機通常還沒有成為必須，這使中小企業(yè)很難形成持久的競爭力。對于這個問題，一方面，中小企業(yè)需要積極建設企業(yè)技術中心、創(chuàng)新中心、研發(fā)中心和起草(或參與起草)行業(yè)和國家標準;另一方面，中小型企業(yè)可以探索聯(lián)盟創(chuàng)新的新模式，即同國內外企業(yè)-大學-研究院所構建企業(yè)聯(lián)盟和技術創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)盟采用董事會下的運行機制和議事規(guī)則，聯(lián)盟企業(yè)通過建立公共研究服務平臺來解決共同的技術障礙或技術壁壘，加速塊狀經(jīng)濟中的中小企業(yè)升級。此外，中小企業(yè)由于研發(fā)人才的匱乏而迫切需要組建相應的創(chuàng)新團隊，這也是政府部門需加以扶持和引導的重點。

2.3 管理環(huán)節(jié)

管理環(huán)節(jié)上，包括企業(yè)組織與內部管理，中小企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)管理理念和家庭作坊式的管理模式，要善于嫁接甚至引入先進科學的管理理念、方法及行之有效先進管理經(jīng)驗，包括找尋與自身行業(yè)和企業(yè)相匹配的標桿企業(yè)加以學習和創(chuàng)新提升。當前，學習型組織、目標管理、全面質量管理、5S現(xiàn)場管理、海爾的OEC管理法、Juran及Deming的質量管理、日本豐田的精細化管理等都是提升基礎管理水平的重要方法，對于一些管理基礎扎實、企業(yè)員工素質相對較高的中小企業(yè)也不妨向6-Sigma管理和卓越績效管理等先進的管理理念和方法靠近。此外，集群發(fā)展也是升級中小企業(yè)的重要管理模式。中小企業(yè)集群可以形成基于合作、網(wǎng)絡、信息、知識溢出、節(jié)省成本、規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)間的勞動分割和專業(yè)化以及熟練勞動力市場形成的多種優(yōu)勢［6］，從而逐步提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力和改善中小企業(yè)生存發(fā)展能力。

2.4 服務環(huán)節(jié)

在服務領域，中小企業(yè)應更加重視財務金融和商務，具體說:在金融方面，中小企業(yè)需突破融資障礙，有效尋求多元化的籌資渠道，降低融資成本，如通過主板市場和創(chuàng)業(yè)板市場獲得IPO、充分利用中小企業(yè)集合債券、銀行和政府貸款或者來自科技部的科技項目貼息等積極爭取發(fā)展的資源，同時資金充裕的中小企業(yè)還可以積極創(chuàng)建創(chuàng)投公司、小額貸款公司等;在商務領域，中小企業(yè)可與我國著名電子商務企業(yè)阿里巴巴建立各種合作形式，積極開展電子商務，包括B2B模式、B2C模式、C2B模式、C2C模式、O2O模式、B2G模式和E-commerce-MBC(Business-Medium-Consumer)整合模式，以及以電子市場、電子廣告、電子客戶關系管理、電子采購、網(wǎng)絡銀行和投資之上的新模式［7-8］。當然，中小企業(yè)也不能忽略有效的傳統(tǒng)市場模式，包括代理、渠道和授權等，必須加強銷售網(wǎng)絡構建以擴大網(wǎng)絡覆蓋，以在渠道為王的商戰(zhàn)時代取勝。

無論中小企業(yè)基于以上何種維度的轉型升級，都必須充分考慮現(xiàn)有和潛在的市場需求，這是轉型升級的原始動力，即使源于技術創(chuàng)新的驅動，最終也不能脫離有效市場需求的駕馭。中小企業(yè)為實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢，如技術領先、卓越的品牌、國際化的發(fā)展、多樣化的產(chǎn)品、標準化的生產(chǎn)等目標，除了上述PIMS模型的四個環(huán)節(jié)的提升外，當?shù)卣挥谐尚Ъ钫吆椭贫葎?chuàng)新也是促進工業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群不可或缺的重要因素。當?shù)卣恼咧贫軌驅χ行∑髽I(yè)發(fā)展和機制創(chuàng)新發(fā)揮牽引和金融杠桿效應，特別是在這些領域的配套政策，如減免稅、財政補貼、項目資金支持、風險投資、土地供應政策和人才激勵政策等，都是支撐中小企業(yè)發(fā)展的外部保障機制。

3 案例研究

3.1 基本概況

2011年，諸暨擁有超過1萬余家的家庭襪業(yè)企業(yè)，各類襪機設備12萬余臺，從業(yè)人員超過20萬人，年產(chǎn)襪子193億雙，襪子及配套企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值587.2億元，實現(xiàn)利稅52.2億元，自營出口11.5億美元，諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)在中國乃至世界都具有十分重要的地位。盡管諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)取得了很大的發(fā)展，但仍存在一些突出問題，如高新技術企業(yè)少、產(chǎn)業(yè)層次相對較低、無序競爭時有出現(xiàn)。此外，還包括原料價格波動帶來中小企業(yè)的成本壓力、人民幣升值帶來的出口壓力等，襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級勢在必行。

3.2 襪業(yè)中小企業(yè)升級的升級路徑

如何轉型升級襪業(yè)產(chǎn)業(yè)是長期困擾諸暨市各級政府的一個重大問題。從當前諸暨轉型升級的發(fā)展路徑看，其突破性進展主要體現(xiàn)以下四個方面(見圖2):

圖2 襪業(yè)中小企業(yè)升級的CIBC模型

(1)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。襪業(yè)是諸暨六大工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)之一，全市擁有各類型襪子100多種，如棉襪、絲襪、除臭襪、碳纖維襪、親體襪、抗菌襪、瘦身襪等，產(chǎn)品系列相當完善。但在激烈的市場競爭中，襪業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯受限，如缺乏原料和染色環(huán)節(jié)，中小企業(yè)利潤被外部企業(yè)擠壓等。在不利的環(huán)境下，部分企業(yè)開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展紡織原料項目，投資紡織機械和其他工業(yè)。2011年，中介服務機構和紡織配套企業(yè)數(shù)已超3000家。大唐鎮(zhèn)目前正在積極打造中國紡織原料基地，該目標也已編入諸暨市“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

(2)創(chuàng)建研發(fā)平臺。襪業(yè)產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間年均研發(fā)經(jīng)費的復合增長率保持在15%左右;2010年研發(fā)投入占諸暨市 GDP比重的 1.8%，2015年有望達到2.3%。更重要的是，諸暨襪業(yè)已創(chuàng)建了以省級創(chuàng)新平臺為主要引擎，以紹興市和諸暨市兩級研發(fā)平臺為兩翼的雁形梯隊。截至2011年底，擁有2家國家高新技術企業(yè)，5家省級創(chuàng)新平臺(技術和工程中心)，30多家企業(yè)研究所，有效地支撐了襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

(3)創(chuàng)建區(qū)域品牌特區(qū)。除極少數(shù)品牌(如丹吉婭、步人和情怡襪業(yè)等為中國名牌)，大部分企業(yè)品牌影響力是不夠的。為了更好地提升品牌形象和聲譽，當?shù)卣\劃區(qū)域品牌建設，將諸暨大唐襪業(yè)作為一個整體申請了浙江名牌。聯(lián)盟中55家企業(yè)可以使用整體品牌從事內外貿易。目前，浙江大唐襪業(yè)的品牌已成為區(qū)域重點品牌，現(xiàn)正在進行國際品牌創(chuàng)建試點，這項計劃的實施將加速大唐襪業(yè)品牌的國際化發(fā)展。

(4)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。群集是地理上相近的一組相互關聯(lián)的企業(yè)和相關機構在地理上的集聚［9］。在過去的20年中，不論是發(fā)達國家和發(fā)展中國家，大量的研究都用于分析經(jīng)濟活動中的集群的作用，將集群作為提高企業(yè)和國家競爭力的工具，并作為實現(xiàn)國際定位的橋梁［10］，特別是在發(fā)展中國家，產(chǎn)業(yè)集群往往是由中小型企業(yè)形成。在中國，中小企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群激增，特別是在廣東、浙江、江蘇等省的私營企業(yè)中成功發(fā)展，如過去的20年間，在我國私營企業(yè)大量存在的浙江省，商貿服務業(yè)集群如雨后春筍般涌現(xiàn)，分布在世界各地;工業(yè)塊狀產(chǎn)業(yè)集群也大量存在，按照浙江省經(jīng)濟和信息化委員會的調研數(shù)據(jù)顯示，浙江省11個地級市擁有產(chǎn)業(yè)集群數(shù)排序分別是臺州(45個)、溫州(41個)、寧波(39個)、杭州(36個)、嘉興(32個)、金華(30個)、紹興(24個)、湖州(23個)、衢州(20個)、麗水(16個)、舟山(6個)，其中前四位占全省產(chǎn)業(yè)集群數(shù)的51.6%。因此，產(chǎn)業(yè)集群已成為浙江塊狀產(chǎn)業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展的重要模式。無疑，產(chǎn)業(yè)集群也是大唐襪業(yè)升級的發(fā)展目標?？偟膩碚f，大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段(見圖3):第一階段從1978年前的家庭企業(yè)，第二階段從家庭企業(yè)逐漸到改革開放后私營企業(yè)的快速發(fā)展，大約在20世紀90年代，大量襪業(yè)私營企業(yè)開始向大唐鎮(zhèn)集聚，逐漸形成的大唐襪業(yè)塊狀經(jīng)濟是為第三階段。今天大唐襪業(yè)正加速構建包括總部經(jīng)濟在內的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，并且取得了初步的成果，也標志著大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群開始向高級發(fā)展階段邁進。2011年，大唐鎮(zhèn)擁有風格各異的襪子76億雙，織襪及配套企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值296億元，銷售收入289億元，利潤總額19.5億元。伴隨中國改革開放30多年的發(fā)展，大唐襪業(yè)已取得的成績日益成為研究產(chǎn)業(yè)集群的重要樣本，形成了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗，具體是:

第一，擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的根本。大唐襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，包括原材料供應、研發(fā)和設計、加工制造、產(chǎn)品測試、貿易和商務、專業(yè)市場、物流和分銷體系、包裝業(yè)以及配套企業(yè)等。2011年，大唐鎮(zhèn)擁有3738家襪業(yè)企業(yè)和配套支撐企業(yè)，年銷售收入超500萬元以上企業(yè)47家，化纖企業(yè)27家。伴隨產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，一些外國公司，如美國杜邦、德國拜耳、日本的伊藤忠株式會社等近20個知名企業(yè)和原料業(yè)務的代理機構開始聚集在大唐鎮(zhèn)。此外，大唐還擁有專業(yè)襪業(yè)市場2個，商鋪超1500個，年營業(yè)額120億元。迄今為止，大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已形成了完整的社會化分工系統(tǒng)、緊密的上下游企業(yè)協(xié)作關系和完全的市場競爭機制，確保襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。

圖3 諸暨大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷的發(fā)展階段

第二，集群的生命力源于最優(yōu)資本配置的開放式的產(chǎn)業(yè)體系。一方面，因為資源分散化，大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)需要從更廣闊的區(qū)域空間集聚資源，如缺乏襪業(yè)原料、缺乏先進技術和高素質人才及創(chuàng)新團隊等。因此，產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈環(huán)節(jié)需向外延伸，包括國際化和全球化的鏈條嵌入;另一方面，市場網(wǎng)絡開始趨于外向化。2011年，大唐鎮(zhèn)140家出口企業(yè)中有106家是襪業(yè)企業(yè)，出口額4億美元，占全市襪業(yè)出口額的40%，襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的出口依存度為13%。大唐襪業(yè)的國際化帶動了襪業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，也有助于提升就業(yè)、稅收、城市化水平和改善人民生活。

第三，持續(xù)的創(chuàng)新是促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的不竭動力。技術創(chuàng)新無疑是提升大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的硬實力。大唐鎮(zhèn)擁有國家級襪業(yè)檢測分中心和公共創(chuàng)新服務中心，實現(xiàn)創(chuàng)新資源共享;同時，還具備技術硬實力之外的產(chǎn)業(yè)軟實力，如品牌和營銷模式等。目前，大唐襪業(yè)擁有省級區(qū)域品牌1個，中國名牌3只，中國馳名商標和免檢產(chǎn)品13只。此外，諸暨人承擔風險、熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家精神也是推動襪業(yè)集群的重要動因。在產(chǎn)業(yè)集群中，傳統(tǒng)組合營業(yè)模式以及現(xiàn)代營銷創(chuàng)新模式十分活躍，如電子商務、網(wǎng)絡SHOP、品牌營銷與品牌代理以及整合營銷等都有所體現(xiàn)。

第四，激勵政策和發(fā)展導向是大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要保障。在產(chǎn)業(yè)轉型過程中，政府的政策和創(chuàng)新機制為中小企業(yè)集群集聚起到了典型示范和支撐作用。當?shù)卣峁┝舜罅康馁Y源，如土地供應、企業(yè)安置、鼓勵出口導向型經(jīng)濟、關鍵技術扶持、首臺套財政貼息和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金等都是對襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的有形扶持。特別是近年來，大唐襪業(yè)開始了發(fā)展襪業(yè)總部經(jīng)濟的新嘗試，開辟了構筑全球知名襪業(yè)中心的發(fā)展新階段。

總的來說，大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)正朝向微笑曲線的兩端以及從底部到頂部的浴盆曲線方向進行升級(見圖4)。當然，大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展仍面臨一些新問題，尚需繼續(xù)開展以下工作:一是繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈提升核心競爭力，特別是發(fā)展全國乃至全球襪業(yè)總部經(jīng)濟，在完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時不斷提升價值鏈;二是加強和引導行業(yè)自律，建立和完善社會信用機制，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會協(xié)調、管理和信息發(fā)布功能;三是持續(xù)提升整個產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力，構筑創(chuàng)新螺旋上升的發(fā)展通道;四是重塑和復興現(xiàn)代企業(yè)家精神，加速創(chuàng)新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的構建步伐。

圖4 大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)升級模式

4 結論

轉型升級是中小企業(yè)在當前復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下的必選選擇，也是構筑持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)展要求。本研究就浙江特色經(jīng)濟——塊狀產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)轉型升級進行研究，形成如下結論:①浙江塊狀經(jīng)濟的轉型升級，應根據(jù)有效的市場需求和企業(yè)可為的戰(zhàn)略需要，在機制創(chuàng)新和區(qū)域激勵政策相協(xié)同的條件下，謀求基于生產(chǎn)、創(chuàng)新合作、管理和服務等四個環(huán)節(jié)的路徑升級，最終形成合力助推浙江塊狀經(jīng)濟的轉型升級;②除遵循塊狀產(chǎn)業(yè)普適性轉型升級的技術路線外，要特別重視鏈條競爭、創(chuàng)新、品牌和產(chǎn)業(yè)集群，通過四輪驅動，促進諸暨襪業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級;③大唐鎮(zhèn)襪業(yè)產(chǎn)業(yè)可視為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的一個有效的解釋性研究案例，它在構建產(chǎn)業(yè)鏈及高端產(chǎn)業(yè)(如總部經(jīng)濟)、維護開放系統(tǒng)、提升創(chuàng)新能力和履行政府責任等方面產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展做出了積極貢獻。持續(xù)推進上述四個方面工作，將進一步推動大唐襪業(yè)創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;④轉型升級是一個長期的過程，不能一蹴而就。中小企業(yè)要遵從市場競爭和企業(yè)生命周期的匹配持續(xù)推進基于螺旋式上升的企業(yè)發(fā)展;同時，轉型升級還是一個系統(tǒng)工程，不僅需要包括政府、企業(yè)、大學、科研和中介機構的共同合作，還需要復興和重構現(xiàn)代企業(yè)家精神。

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