張潤生
摘 要 員工的教育培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的重要途徑,通過員工培訓(xùn)的全生命周期管理和開展培訓(xùn),能夠良好地實現(xiàn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的PDCA循環(huán),為企業(yè)的教育培訓(xùn)工作提供一種思路和方向。本文在生命周期理論的基礎(chǔ)上,提出了員工培訓(xùn)的全生命周期管理的思想,并對員工培訓(xùn)的全生命周期管理和流程進行了探究和分析,加以案例分析,有助于加深對全生命周期管理的理解。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 培訓(xùn) 全生命周期 管理
中圖分類號:F279.26 文獻標(biāo)識碼:A
1 員工教育培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的作用
隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展,知識的更新速度日益加快,企業(yè)不斷向規(guī)范、先進、卓越方向快速發(fā)展,新管理思路和方法不斷引入,新知識、新技術(shù)、新設(shè)備不斷研發(fā)和應(yīng)用,企業(yè)間競爭變得日趨激烈,企業(yè)競爭歸結(jié)到底還是人力資源的競爭,以上的這些要求企業(yè)內(nèi)部加快人力資源開發(fā),不斷提升員工綜合素質(zhì)和能力,提升企業(yè)員工適應(yīng)新變化、新形勢的能力。員工的教育培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的重要途徑,能夠更好地提高企業(yè)文化的建設(shè),因而,在教育培訓(xùn)方面,要求進一步拓寬教育培訓(xùn)思路,不斷更新員工知識、技能,以建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍。
2 生命周期理論
生命周期理論由卡曼(A.K.Karman)于1966年首先提出,后來赫塞(Hersey)與布蘭查德(Blanchard)于1976年發(fā)展了這一理論。根據(jù)百度百科定義,生命周期(Life Cycle),其基本涵義可以通俗地理解為“從搖籃到墳?zāi)埂保–radle-to-Grave)的整個過程。對于某個產(chǎn)品而言,就是從自然中來回到自然中去的全過程,也就是既包括制造產(chǎn)品所需要的原材料的采集、加工等生產(chǎn)過程,也包括產(chǎn)品貯存、運輸?shù)攘魍ㄟ^程,還包括產(chǎn)品的使用過程以及產(chǎn)品報廢或處置等廢棄回到自然過程,這個過程構(gòu)成了一個完整的產(chǎn)品的生命周期。
生命周期理論有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統(tǒng)的、相當(dāng)機械的看待市場發(fā)展的觀點(產(chǎn)品生命周期/行業(yè)生命周期);一種更富有挑戰(zhàn)性,觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產(chǎn)品和技術(shù)來滿足的(需求生命周期)。
3 培訓(xùn)的全生命周期管理概念
我們知道產(chǎn)品設(shè)備的全生命周期管理,產(chǎn)品全生命周期管理( Product lifecycle management, PLM)是指管理產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全生命周期中的信息與過程。
根據(jù)實踐經(jīng)驗和理解,培訓(xùn)的全生命周期管理(Training Lifecycle Management, TLM),是指培訓(xùn)管理工作從培訓(xùn)需求提出、需求調(diào)查、培訓(xùn)方案策劃、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師選擇、培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)后效果跟蹤評估和咨詢等全生命周期中的信息與過程。通過流程圖表示為圖1所示:
4 培訓(xùn)的全生命周期管理流程
(1)培訓(xùn)需求提出。培訓(xùn)需求的提出首先需要經(jīng)過需求分析,針對企業(yè)所處的背景、人力資源狀況、工作要求、未來變革等方面進行分析,提出人力資源方面主要不足和需要提升的方面,以此作為培訓(xùn)需求。
(2)培訓(xùn)需求調(diào)查。確定需求調(diào)查類型,如問卷調(diào)查和實地訪談等,明確調(diào)查樣本,注意不同層級樣本的代表性,高層級人員應(yīng)當(dāng)全部納入,通過調(diào)研,對企業(yè)不同層級存在的問題進行較為全面的了解,提出詳細存在的問題和結(jié)論。
(3)培訓(xùn)方案策劃。運用“以應(yīng)用為背景,以解決問題為導(dǎo)向”的原則,針對培訓(xùn)需求調(diào)查過程中了解的具體問題,制定有針對性的培訓(xùn)方案,提出解決問題所需要的課程內(nèi)容建議。
(4)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師選擇。培訓(xùn)課程的選擇要有針對性,既要針對聚焦的問題和問題的根本原因,能夠解決問題,也要綜合考慮學(xué)員的實際吸收和理解能力;培訓(xùn)師選擇,既要考慮培訓(xùn)老師特長,授課方式,也要考慮企業(yè)預(yù)算成本等因素。
(5)培訓(xùn)準(zhǔn)備。確定培訓(xùn)日期,安排上課時間。培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作包括制作包含學(xué)員名單及其分組、課程表以及培訓(xùn)紀(jì)律要求的培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)課件印制、老師行程預(yù)定等細節(jié)性工作??梢砸髮W(xué)員針對性提出問題,在培訓(xùn)過程中針對問題進行討論和指導(dǎo),能起到解決實際問題的作用。
(6)培訓(xùn)實施。培訓(xùn)應(yīng)開展培訓(xùn)前測和后測。認真貫徹和執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)制度,制定培訓(xùn)班培訓(xùn)紀(jì)律、每次上課記錄出勤情況,嚴格班級管理。要求學(xué)員每天完成一篇學(xué)習(xí)日記,作為對當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容的理解與反思。每門課程結(jié)束后,學(xué)員填寫反饋評估表,針對培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)組織、服務(wù)質(zhì)量提出反饋意見,并收集整理,以便及時調(diào)整或改進。
(7)培訓(xùn)總結(jié)。要求學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)心得,并提交至培訓(xùn)管理部門,編制學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)主辦部門根據(jù)每門課的學(xué)員反饋,整個培訓(xùn)過程中的閃光點和不足予以總結(jié),編制完成培訓(xùn)課程效果反饋評估報告和培訓(xùn)總結(jié)報告。
(8)培訓(xùn)后效果跟蹤評估和咨詢。根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)和現(xiàn)場培訓(xùn)評估報告,以及必要的問題咨詢,持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果應(yīng)用,跟蹤學(xué)習(xí)的目標(biāo)實現(xiàn),培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化,現(xiàn)實問題的解決,學(xué)員的收益和進步,企業(yè)經(jīng)濟上的收益和成本等等。根據(jù)評估結(jié)果,為后期培訓(xùn)提供必要的素材和資料。
5 培訓(xùn)的全生命周期管理案例分析
5.1 培訓(xùn)需求調(diào)查
確定需求調(diào)查類型,采用問卷調(diào)查和實地訪談方式,確定訪談樣本,為該培訓(xùn)主體的直接上級,平級和直接下級,得出相對客觀的結(jié)論,包括主要優(yōu)點和主要不足,現(xiàn)針對調(diào)查活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行如下總結(jié):
(1)對員工的輔導(dǎo)與激勵欠缺;(2)沒有很好的措施來提高員工學(xué)習(xí)的積極性;(3)對公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通處理不專業(yè);(4)對于行業(yè)專業(yè)的系統(tǒng)管理認識不足;(5)對物流前沿知識的了解不多;(6)對于工作的分析總結(jié)與科學(xué)管理的方法論缺乏;(7)帶隊伍的能力亟需提升;(8)管理過程中對工作重點和工作方法的掌握不足(授權(quán)與控制的管理技能掌握不夠);(9)部門的財務(wù)管理與人事管理水平較低;(10)服務(wù)意識、危機意識欠缺。
5.2 培訓(xùn)課程選擇
針對發(fā)現(xiàn)的問題,聚焦的問題和問題的根本原因,提出能夠解決問題的培訓(xùn)課程方案,具體如表1。
6 小結(jié)
通過員工培訓(xùn)的全生命周期管理和開展培訓(xùn),能夠良好地實現(xiàn)企業(yè)教育培訓(xùn)工作的PDCA循環(huán),為企業(yè)的教育培訓(xùn)工作提供一種思路和方向,從而促進企業(yè)教育培訓(xùn)工作不斷改進和提升。
參考文獻
[1] 沈建新,周儒榮.產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)框架及關(guān)鍵技術(shù)研究[J].南京航空航天大學(xué)學(xué)報,2003.35:5.
[2] 徐承燁.基于領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的大學(xué)生教育管理模型研究[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報,2011(2).
[3] 吳志勇,孟至和.教育培訓(xùn)機構(gòu)危機管理與品牌維護[J].繼續(xù)教育,2010(2).
[4] 王朋嬌,胡衛(wèi)星,趙苗苗.基于信息生命周期理論的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源管理[J].中國電化教育,2005(12).