建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的探討

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摘要：建筑工程的精細(xì)化管理能夠減少建筑企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及在同行中的競爭力。因此，對建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理展開探討十分重要。本文結(jié)合工程實(shí)例，解釋了精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)，介紹了建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則，并對建筑工程精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)建議，以望能為有關(guān)需要提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；建議

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，并逐漸由國內(nèi)走向了國外，使得同行內(nèi)部競爭日益激烈，我國建筑業(yè)的發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)及機(jī)遇。要在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理，從而降低建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競爭力。對此，筆者對建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行了相關(guān)介紹。

1 工程概況

甲公司是一家施工企業(yè)，具有多項(xiàng)資質(zhì)，包括建筑施工的總承包特級資質(zhì)、市政工程總承包的一級資質(zhì)，還具備諸如機(jī)電設(shè)備安裝和鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的一級資質(zhì)。A工程項(xiàng)目是該公司的在建項(xiàng)目，位于某區(qū)，建筑面積6750m2，共13層，局部7層。工程采用鋼結(jié)構(gòu)，灌注樁基礎(chǔ)，按8度抗震設(shè)防。

2 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

精細(xì)化管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，其認(rèn)為企業(yè)要想持續(xù)生存必須要提高利潤，而利潤得益于成本的下降，降低成本就意味著生產(chǎn)力的提高，會把時(shí)間、資源等一切可利用的要素都變成可節(jié)約的成本。精細(xì)化管理理論最核心的思想就在于消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，盡可能達(dá)到人物都盡其用，其主張生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)要銜接緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可偏廢，要確保精益生產(chǎn)。概括來說，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理就是要以有限的投入獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，既要追求速度，也要追求質(zhì)量和安全，既要追求質(zhì)量和安全，又要控制投入。由此可以看出精細(xì)化管理是一種追求盡善盡美的管理方式，具有完美性特點(diǎn)。通過對精細(xì)化施工項(xiàng)目管理內(nèi)涵的分析，也可以得出，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理主要要從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投入等幾方面來考慮。

3 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則

（1）全面性原則。以甲公司的A工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目工程量較大，工期長，在工程施工過程中必然要用到大量的施工原材料和勞動力，會產(chǎn)生大量的資源消耗。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該要遵循全面性原則進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目開始之后，要對包括工程設(shè)計(jì)圖紙、工程合同、工程施工計(jì)劃、施工方案、人員安排、原材料采購使用、機(jī)械設(shè)備使用等在內(nèi)的所有要素進(jìn)行考量。根據(jù)具體要求對這些要素進(jìn)行前期準(zhǔn)備和后期審查，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都在控制范圍之內(nèi)。

（2）針對性原則。工程項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的問題，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，必須要針對具體的環(huán)節(jié)，制定不同的精細(xì)化管理方案，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以A工程項(xiàng)目為例，應(yīng)該針對原材料環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理。對于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行采購、檢驗(yàn)、管理，充分保證所有進(jìn)入A工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的原材料都是符合質(zhì)量要求的，避免不合格和未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料用于工程；對施工技術(shù)和施工工藝實(shí)施精細(xì)化管理，確保施工是符合施工技術(shù)方案要求，施工方案是經(jīng)過嚴(yán)格審批的，避免隨意施工行為；對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，從設(shè)備的引進(jìn)、停放到保管、使用和維修等進(jìn)行全程管理，確保機(jī)械設(shè)備物盡其用。對其他各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理也應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，確保管理到位。

（3）目標(biāo)性原則。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最高目標(biāo)，即經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。A工程項(xiàng)目在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)必須要遵循目標(biāo)性原則，在堅(jiān)持該原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理目標(biāo)的設(shè)定和精細(xì)化分解，確保目標(biāo)的分層實(shí)現(xiàn)。具體操作上，可以將整個(gè)工程的目標(biāo)劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)或者各個(gè)階段的施工中，從小處著眼，從小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)入手，完成最終的終極目標(biāo)。

4 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議

4.1 項(xiàng)目安全無小事，安全管理精細(xì)化

安全重于泰山，安全問題是施工項(xiàng)目管理中必須要重視的首要問題，忽略了安全管理，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益將無從談起。安全管理精細(xì)化主要從三個(gè)方面做起。

（1）制定有約束力的安全制度，規(guī)范施工行為。A工程項(xiàng)目是一項(xiàng)工程量較大的工程，施工周期長，安全管理不能松懈。要制定適用該工程項(xiàng)目的安全管理制度，安全制度要具_(dá)有覆蓋性。安全制度是全體參與工程的人員都應(yīng)該遵循的制度，要涉及各個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)，包括工程設(shè)備安全使用制度、工程車輛安全使用制度、工程配套施工設(shè)備安全制度、消防安全制度和特種設(shè)備安全管理制度、安全防護(hù)制度等等。在安全制度中，要明確違背或不遵守安全生產(chǎn)章程的行為需要承擔(dān)的責(zé)任，將制度和責(zé)任掛鉤，通過責(zé)任約束來增強(qiáng)安全制度的約束力，有效地確保安全生產(chǎn)行為。

（2）加大安全考核力度，提升安全施工意識。要根據(jù)工程類別確定危險(xiǎn)因素，明確重大險(xiǎn)源數(shù)量，然后確定項(xiàng)目的工部門進(jìn)行安全考核評比，可采用分值累計(jì)制，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。最終通過考核來提升全體參建項(xiàng)目人員的安全意識和安全生產(chǎn)積極性。

（3）經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保安全施工行為。A工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該樹立安全培訓(xùn)意識，對不同部門的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。讓所有施工人員掌握正確安全的施工方法，提高施工人員的安全技能。要建立長效培訓(xùn)機(jī)制，在項(xiàng)目施工的過程中根據(jù)實(shí)際情況精選培訓(xùn)內(nèi)容，確保安全培訓(xùn)的到位，從而確保施工人員能夠安全施工。

4.2 項(xiàng)目質(zhì)量是大事，質(zhì)量管理精細(xì)化。

（1）編制質(zhì)量管理計(jì)劃。A工程項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在工程項(xiàng)目開始之初，對工程的技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行全局策劃。對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，然后編制出操作行強(qiáng)、內(nèi)容明確的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。

（2）組織圖紙會審糾察。在工程施工開始前，要組織技術(shù)人員和施工人員對施工圖紙進(jìn)行全面會審，對圖紙的設(shè)計(jì)意圖形成共識，掌握圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)，加大圖紙糾察力度，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤或遺漏項(xiàng)目，及時(shí)糾正，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)檢查。原材料要安排技術(shù)人員和質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料才能進(jìn)場，并進(jìn)行復(fù)查。對各施工工序要進(jìn)行工序開始前的交底檢查，工序進(jìn)行中的質(zhì)量抽查，工序完成后的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程無質(zhì)量隱患。

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度也關(guān)鍵，進(jìn)度管理精細(xì)化。

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。A工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員要重視進(jìn)度管理工作，要組織相關(guān)人員編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)要考慮工程項(xiàng)目施工中各種因素發(fā)生、組合的可能性。要制定一個(gè)有余地的進(jìn)度控制計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)意外情況需要調(diào)整時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整編制，從而確保整個(gè)工程仍然施工計(jì)劃進(jìn)行，確保工程如期完成。

（2）加大施工進(jìn)度審查。工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度超期都有可能造成工程延期，因此，必須要加大對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度審查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的由于計(jì)劃不周和管理實(shí)務(wù)導(dǎo)致的施工進(jìn)度拖延情況，要督促相應(yīng)的施工部門采取有效措施彌補(bǔ)，通過調(diào)整施工計(jì)劃來趕工，確保工期如期完成。

4.4 項(xiàng)目成本關(guān)系大，成本管理精細(xì)化

工程施工項(xiàng)目成本投入多少直接關(guān)系到企業(yè)最后的贏利，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。A工程項(xiàng)目宏大，做好成本控制非常重要。工程項(xiàng)目相關(guān)人員要加強(qiáng)成本控制，采用精細(xì)化的方式實(shí)現(xiàn)成本管理。

（1）嚴(yán)格控制費(fèi)用產(chǎn)生。工程施工中會產(chǎn)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他一些間接費(fèi)用，必須要加強(qiáng)這些費(fèi)用的控制，才能有效控制項(xiàng)目成本。要加強(qiáng)勞動組織，并進(jìn)行組織優(yōu)化，盡量減少窩工浪費(fèi)；要加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工效率，嚴(yán)格施工紀(jì)律，對非生產(chǎn)用工則要進(jìn)行嚴(yán)格壓縮和控制；要加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸和使用、保管環(huán)節(jié)的控制，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)中的材料消耗，實(shí)現(xiàn)材料資源的合理利用和節(jié)約利用；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制，對機(jī)械設(shè)備的選配和利用要合理，搞好其保養(yǎng)工作，提高使用效率，加快施工進(jìn)度，適時(shí)安排退場降低機(jī)械使用費(fèi)；要精簡管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理成本。

（2）嚴(yán)格把好生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制關(guān)。工程項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)生成本最多的環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的成本控制。要建立一系列成本控制制度；包括支出授權(quán)審批制度和資產(chǎn)安全管理制度。要加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為要及時(shí)糾正，努力降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。

（3）做好竣工環(huán)節(jié)成本控制?？⒐そY(jié)算也是產(chǎn)生成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目核算人員要根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算各分項(xiàng)工程的成本，計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量，對于施工中出現(xiàn)的變更情況要做好索賠準(zhǔn)備；要確保無漏項(xiàng)，確保各種竣工手續(xù)齊全，為最后的清算創(chuàng)造條件。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是通過對工程各個(gè)細(xì)節(jié)的精心策劃，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化等工作，實(shí)現(xiàn)以最少投入來獲取最大收益的一種管理模式。因此，在建筑工程施工時(shí)，要對工程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的整體執(zhí)行能力，有效地控制工程的進(jìn)度及資金的使用，搞好項(xiàng)目管理工作，從而確保工程的最大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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