試論電梯工程安全與質(zhì)量控制

周志皓

摘要：本文就電梯工程項目中的項目管理模式進(jìn)行探討，在分析項目質(zhì)量計劃的編制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就項目質(zhì)量控制的具體措施，從事前控制、事中控制和事后控制入手進(jìn)行電梯工程安全與質(zhì)量控制的分析，希望對于電梯工程的健康發(fā)展具有一定幫助。

關(guān)鍵詞：電梯工程，質(zhì)量安全，質(zhì)量控制

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0000-00

1 項目質(zhì)量計劃的編制問題探討

項目過程的一次性則是電梯工程項目的特點(diǎn)，這就容易體現(xiàn)出項目產(chǎn)品的獨(dú)特性，以及出現(xiàn)項目交付物的形成，因此，對于電梯工程項目的質(zhì)量管理來說，一方面要監(jiān)控項目的交付物，另一方面，還應(yīng)該對于項目的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。在分析電梯工程項目質(zhì)量計劃中，通常能夠包括兩方面的內(nèi)容，是指質(zhì)量管理措施方面和電梯項目安裝質(zhì)量檢查清單。對于電梯項目安裝質(zhì)量檢查清單來說，其主要結(jié)合電梯公司電梯產(chǎn)品的特點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照國家關(guān)于電梯安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)的條例而進(jìn)行編寫，整機(jī)性能及部件安裝質(zhì)量的檢驗方面的相關(guān)內(nèi)容則是其主要內(nèi)容。對于相關(guān)的質(zhì)量管理措施來說，則應(yīng)該在項目特點(diǎn)基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理編寫的關(guān)于項目工程質(zhì)量和保證項目交付物的主要措施，其主要包括的內(nèi)容有作業(yè)程序及各過程的運(yùn)作步驟、各部門及人員的職責(zé)、項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立、權(quán)限資源配置要求，以及計劃組織必要的培訓(xùn)等。

2 項目質(zhì)量控制的具體措施分析

在分析影響到電梯工程項目質(zhì)量方面，其主要的影響因素包括材料、方法、機(jī)械、環(huán)境和人員等五個方面。在材料角度方面進(jìn)行分析，最后交付物的質(zhì)量直接受到相應(yīng)的電梯部件和施工材料的質(zhì)量的影響；從人員角度分析，安裝質(zhì)量也直接受到施工人員的技能、責(zé)任心、身體狀況和質(zhì)量意識等方面影響；在方法角度方面進(jìn)行分析，安裝進(jìn)度能夠通過正確的安裝方法和安裝工藝有效提高，使得安裝質(zhì)量同時提高，還能夠有效降低安裝成本；從機(jī)械角度進(jìn)行分析，如果使用不合格的安裝工具和相應(yīng)的設(shè)備，那么就肯定會出現(xiàn)不合格的安裝結(jié)果；在環(huán)境角度方面進(jìn)行分析，保持現(xiàn)場材料堆放有序整潔可以看作為硬環(huán)境，而健全的質(zhì)量保證體系則為相應(yīng)的軟環(huán)境，這樣都能夠?qū)τ谫|(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

另外，質(zhì)量控制如果按照階段而進(jìn)行劃分則往往可以經(jīng)歷三個階段，主要是指事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制階段。為了能夠有效做好電梯的質(zhì)量控制工作，應(yīng)該采取一系列的針對性措施，做好工程項目質(zhì)量控制實(shí)施階段工作。

2.1 事前質(zhì)量控制分析

第一，在施工現(xiàn)場，對于質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行明確，并且成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其中組長為項目經(jīng)理，小組成員包括質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師、安裝監(jiān)督師以及安裝小組班組長構(gòu)成，這樣就能夠使得工程技術(shù)質(zhì)量的管理有相關(guān)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，能夠?qū)τ谧鳂I(yè)班組的安裝質(zhì)量和相應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，確保施工項目能夠快速、安全地完成。

第二，現(xiàn)場施工隊伍在進(jìn)行招募過程中，應(yīng)該使用那些具有長期合作經(jīng)歷的，并且有正規(guī)的成建制的安裝分包，電梯安裝人員則是電梯公司利用招標(biāo)方式進(jìn)行的臨時招募，相關(guān)的電梯公司發(fā)給的安裝代理資質(zhì)證書在相應(yīng)的安裝分包工作中一定要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，相關(guān)安裝人員的資質(zhì)證書，以及相應(yīng)的特種作業(yè)操作證也應(yīng)該對于所有進(jìn)場的安裝人員進(jìn)行要求。如果安裝人員為新招募的工人，則應(yīng)該讓電梯公司組織并進(jìn)行相關(guān)的安裝前的培訓(xùn)工作。

第三，現(xiàn)場土建勘查工作則是由勘查現(xiàn)場土建項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該進(jìn)行及時處理，讓總包或者業(yè)主進(jìn)行相應(yīng)的整改，使得隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證現(xiàn)場的開工條件的具備。

第四，在工程開工前應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底工作，要求現(xiàn)場工程師、安裝小組班組長、質(zhì)量工程師、安裝監(jiān)督等對于施工圖紙進(jìn)一步熟悉，對于施工方案進(jìn)一步細(xì)化，能夠有效對于技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行解決，同時，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。

第五，設(shè)立現(xiàn)場的相關(guān)區(qū)域作為電梯庫房，用來存放并保護(hù)未安裝的電梯材料及設(shè)備，相應(yīng)的庫房的防火防潮等安全措施應(yīng)該注意，要求有條理、整齊地堆放在庫電梯設(shè)備和材料，從而確保所有有用材料和設(shè)備的完好無損。

第六，進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)廠檢驗工作，確保包裝箱外觀的良好狀態(tài)，包裝箱內(nèi)應(yīng)有部件的外光良好，數(shù)量準(zhǔn)確，能夠有效做好開箱驗收記錄，以及相關(guān)的入庫手續(xù)。

第七，對于電梯安裝所需的安裝設(shè)備和工具來說，應(yīng)該進(jìn)行有效的選用和合理的保養(yǎng)，這樣才能更好使得施工質(zhì)量得以保證。

2.2 事中質(zhì)量控制分析

一是，注意電梯工程中的隱蔽工程的驗收，比如，相應(yīng)的鋼絲繩繩頭的巴氏合金澆灌、曳引機(jī)大梁伸入墻內(nèi)安裝等隱蔽工程，在進(jìn)行相關(guān)的隱蔽工程的安裝過程中，不能缺少機(jī)電顧問、業(yè)主代表和建立的全程監(jiān)視。只有在上述三者全部同意的情況下，才能進(jìn)行巴氏合金澆灌、水泥填充等工作，并且在完成相應(yīng)的隱蔽工程之后，還需要監(jiān)理、機(jī)電顧問和業(yè)主代表在相應(yīng)的表格上簽字確認(rèn)。

二是，施工過程中的控制工序質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格控制，并且準(zhǔn)確且真實(shí)地進(jìn)行記錄施工過程還有相應(yīng)的自檢報告。嚴(yán)格檢查其中的每一道工序，做到預(yù)防為主。對于不符合要求的工序來說，決不允許進(jìn)行下一道工序的施工進(jìn)行。要想從整體上保證整個施工項目的質(zhì)量，就應(yīng)該嚴(yán)格要求每一道工序的質(zhì)量。

三是，重視質(zhì)量檢驗的制度化。在施工過程中，現(xiàn)場安裝監(jiān)督應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期的質(zhì)量檢查，使得質(zhì)量檢驗制度能夠得以堅持。比如，在安裝監(jiān)督平日的深入工地逐項檢查之外，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，還應(yīng)該進(jìn)行每周的指定日的質(zhì)量檢查，通過逐項檢查上周的各項工作，能夠按照高級要求進(jìn)行監(jiān)督施工，對于不符合要求的分項工程，則應(yīng)該堅決要求返工；只有通過公司派遣的專職質(zhì)檢員的檢驗，才能進(jìn)行政府方面的驗收工作。

四是，所有的安裝過程記錄都應(yīng)該形成質(zhì)量文件檔案，相關(guān)的技術(shù)和圖紙的更改、質(zhì)量事故等質(zhì)量文件也應(yīng)該形成相應(yīng)檔案。

2.3 事后質(zhì)量控制

一是，在結(jié)束電梯整改自檢后，不合格項會或多或少存在，電梯安裝人員應(yīng)該積極整改不合格項，并吸取教訓(xùn)，避免再犯類似錯誤。

二是，電梯的全面檢驗應(yīng)該首先由公司派遣的專職檢驗員進(jìn)行檢驗，然后，在讓相關(guān)的質(zhì)檢部門進(jìn)行驗收，這樣能夠有效提高質(zhì)檢部門驗收的通過率，并能節(jié)省驗收費(fèi)用。

三是，為了有效防止電梯被意外損壞，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的成品保護(hù)工作。

3 結(jié)論

電梯的使用在我們的工作和生活中的作用越來越明顯，高品質(zhì)電梯的應(yīng)用也越來越廣泛，所以，應(yīng)該從各個方面入手，通過對于電梯工程各個方面管理的不斷加強(qiáng)，能夠更為有效、更為安全的利用電梯。

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