手機(jī)生態(tài)圈“群毆”

謝澤鋒

可穿戴設(shè)備經(jīng)歷了概念階段，正逐漸落地開花，各家手機(jī)廠商更是憋足了勁搶占新的競(jìng)爭(zhēng)高地。

美國(guó)加州的蘋果新品發(fā)布會(huì)，當(dāng)蘋果公司CEO庫克介紹完iPhone6和iPhone6 Plus 時(shí)，他踱步舞臺(tái)，“We have one more thing”。庫克拋出這句話后，全場(chǎng)起立沸騰，聲浪甚至高過了對(duì)新款iPhone的期待，隨后一款名為Apple Watch的智能手表橫空出世。

盡管褒貶不一，甚至果粉們要等到明年初才能真正佩戴，但蘋果首款智能設(shè)備依舊賺足了眼球。

IT產(chǎn)業(yè)風(fēng)云變幻，可穿戴設(shè)備經(jīng)歷了概念階段，正逐漸落地開花，各家手機(jī)廠商更是憋足了勁搶占新的競(jìng)爭(zhēng)高地。

而在配套的軟件系統(tǒng)方面，各家也是紛紛發(fā)力，優(yōu)化既有的操作系統(tǒng)，試圖形成獨(dú)特的生態(tài)閉環(huán)。軟硬兼施，圈住用戶。不少分析認(rèn)為，未來智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)疆界將被重新劃定，手機(jī)升級(jí)大戰(zhàn)已經(jīng)打響。

硬件拼精細(xì)

iPhone6 +Apple watch，將產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)，還不得而知。但是一款嬌小的智能手表其背后隱藏的野心不容小覷。

越來越多的廠商意識(shí)到，在手機(jī)硬件過剩、功能同質(zhì)化的今天，如何在移動(dòng)終端市場(chǎng)突圍，手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是關(guān)鍵。

在三星和索尼的發(fā)布會(huì)中，手機(jī)已不再是絕對(duì)的主角，兩家廠商都選擇與智能手機(jī)同步發(fā)布智能配件。三星發(fā)布的新品中，極具創(chuàng)新的側(cè)曲面屏手機(jī)Note Edge甚至搶了Note 4的風(fēng)頭。索尼移動(dòng)一同發(fā)布了可穿戴設(shè)備Smart Band Talk和Smart Watch 3。

小米依舊低價(jià)策略，率先“戴上了”79元的智能手環(huán)；即將被聯(lián)想收購(gòu)的MOTO移動(dòng)，發(fā)布了外觀炫酷的MOTO 360，其正式發(fā)布不到一天的功夫，摩托羅拉官方就宣布售罄；三星也推出了智能腕表Gear S，以及虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Gear VR。

“智能硬件領(lǐng)域是一個(gè)全新的行業(yè)，給了很多初創(chuàng)者發(fā)展的機(jī)會(huì)，也給資本市場(chǎng)帶來了全新動(dòng)力。另外，智能硬件為移動(dòng)用戶提供更多的功能，更好的體驗(yàn)，這也是促進(jìn)智能硬件市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要原因。”易觀國(guó)際分析師徐昊向《英才》記者指出。

從概念到爆發(fā)，可穿戴設(shè)備似乎只是一夜的功夫。而面對(duì)更加豐富甚至令人有些眼花繚亂的智能設(shè)備，有分析認(rèn)為其功能還比較雞肋，僅憑借概念和外觀，難以有所作為。

智能穿戴設(shè)備的普及需要一定時(shí)間，目前整個(gè)行業(yè)正處于探索期，用戶的認(rèn)知度并沒有得到提升，培養(yǎng)用戶需要由量變到質(zhì)變的積累過程。雖然現(xiàn)在智能硬件市場(chǎng)各處開花，但是市場(chǎng)是無序的，混亂的。產(chǎn)品形態(tài)眾多，但是功能卻類似?！毙礻槐硎?。

誠(chéng)然，單純用智能手機(jī)定義新一輪硬件競(jìng)爭(zhēng)顯然過于狹隘，手機(jī)廠商的壯志不在一款手機(jī)本身，與新品發(fā)布的同時(shí)，在以手機(jī)為控制中心的生態(tài)布局已然開始。

“無論是華為、小米、360發(fā)布的智能設(shè)備，他們的企圖心不僅止于此。單純的某一個(gè)硬件的競(jìng)爭(zhēng)并不能代表他們的戰(zhàn)略意圖。未來人們所在的客廳、購(gòu)物、開車、娛樂等等不同場(chǎng)景，所構(gòu)建的硬件生態(tài)圈都是各家爭(zhēng)奪的領(lǐng)地?！眹?guó)內(nèi)一家可穿戴設(shè)備上市公司總經(jīng)理告訴《英才》記者，他甚至用“生態(tài)圈的群毆”揭示未來巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

可以預(yù)想，單純基于處理器性能、屏幕分辨率的硬件競(jìng)賽已經(jīng)成為過去時(shí)，取而代之的是基于自身更有差異化、精細(xì)化的硬件比拼。徐昊認(rèn)為，生態(tài)圈的建立是手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)的一種必然趨勢(shì)?！爸悄苡布彩巧鷳B(tài)圈由小到大的一個(gè)必然補(bǔ)充元素。而且國(guó)內(nèi)走在前面的手機(jī)廠商如小米、聯(lián)想、華為等已經(jīng)展開了生態(tài)角逐的競(jìng)爭(zhēng)，趨勢(shì)正在形成?！?/p>

軟件看誰黏

如何打通智能設(shè)備與手機(jī)，搭建良好的互動(dòng)橋梁，甚至實(shí)現(xiàn)不同智能設(shè)備之間端到端的聯(lián)系？這是各家思考的問題。

今年6月的蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上，蘋果發(fā)布HealthKit和HomeKit用以布局可穿戴和智能家居兩個(gè)熱門領(lǐng)域，兩個(gè)平臺(tái)顯示出蘋果進(jìn)軍新領(lǐng)域的意向。HealthKit平臺(tái)支持第三方設(shè)備，其中Health應(yīng)用可支持用戶跟蹤與健康有關(guān)的信息。

蘋果之前開展與耐克合作，開發(fā)一款健康應(yīng)用程序。而HomeKit則為智能家居的開發(fā)平臺(tái)，允許通過蘋果認(rèn)證的第三方智能家居應(yīng)用開發(fā)商提供對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，成為HomeKit的合作伙伴。蘋果打造手機(jī)生態(tài)的野心可見一斑。

另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌，在推出谷歌眼鏡后，發(fā)布了Android Wear、Android Auto、Android TV以及Google Fit等衍生平臺(tái)，效仿蘋果，進(jìn)軍可穿戴設(shè)備、智能汽車、智能家居以及醫(yī)療健康領(lǐng)域。

三星憑借自己優(yōu)秀的產(chǎn)品線在全球智能手機(jī)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，而由于“生態(tài)系統(tǒng)”的缺失，使得三星很難黏住用戶?，F(xiàn)今，三星利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在生態(tài)建設(shè)上發(fā)力，著力研發(fā)自有操作系統(tǒng)Tizen，同時(shí)加快產(chǎn)品布局，推出多款智能硬件。

反觀國(guó)內(nèi)，小米和錘子都選擇先在自有Rom上做文章，等時(shí)機(jī)成熟之后，再向手機(jī)等硬件方向發(fā)展。小米單獨(dú)為MIUI6進(jìn)行了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，足見小米對(duì)其系統(tǒng)的重視。小米、魅族等廠商已經(jīng)在開始建設(shè)自己完整的生態(tài)圈，他們的做法是尋覓創(chuàng)業(yè)公司作為生態(tài)合作伙伴。

小米手環(huán)正是由小米公司與合肥華恒電子合資成立的華米公司研發(fā)設(shè)計(jì)，整合了小米公司的資本、品牌及營(yíng)銷渠道與合肥華恒電子在智能穿戴產(chǎn)品方面的研發(fā)力量。

基于強(qiáng)大的品牌力量、渠道和知名度，可穿戴設(shè)備制造商與手機(jī)企業(yè)進(jìn)行捆綁合作才是正道?！拔腋揪蜎]有必要去注冊(cè)一個(gè)牌子，然后做幾個(gè)手環(huán)，拿到中關(guān)村在線或者某一個(gè)店里去賣。我們沒有想過要和這些企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?！鄙鲜錾鲜泄究偨?jīng)理一針見血地告訴《英才》記者，“向超級(jí)大企業(yè)、行業(yè)、工業(yè)等客戶，提供軟硬云一體化的系統(tǒng)和服務(wù)，這才是我們的核心優(yōu)勢(shì)?！?/p>

憑借上述應(yīng)用平臺(tái)，巨頭們彰顯了其連接一切的野心，這一雄心壯志建立在各自的系統(tǒng)生態(tài)之上。同時(shí)，各家擁有自己獨(dú)特的閉環(huán)，這就讓用戶在選擇智能設(shè)備時(shí)必須考慮與其他移動(dòng)端的匹配度，這也增加了客戶黏性。

正如一位科技評(píng)論人士所調(diào)侃的那樣，“蘋果的CarPlay（智能車載系統(tǒng)）可以連接汽車的基礎(chǔ)是iPhone手機(jī)，甚至是Apple Watch。言外之意，想要用CarPlay嗎？你首先需要一部iPhone手機(jī)或者是蘋果手表。這才是蘋果真正的目的?！眅ndprint