高支模施工安全管理問題與對策

崔勇

摘 要：高支模工程安全管理不僅需要很高的技術(shù)，而且安全管理本身也具有較大的隨機(jī)性，這就導(dǎo)致相關(guān)人員在開展安全管理工作時具有一定的難度。面對這一問題，相關(guān)監(jiān)理人員必須從施工方案的審批、應(yīng)急預(yù)案的落實、質(zhì)量安全作業(yè)的施工技術(shù)交底和施工過程中所需要的各種原材料進(jìn)場前的檢驗等方面加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞：高支模施工；安全管理；監(jiān)理人員；施工人員

中圖分類號：TU755.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）18-0080-02

近幾年來，隨著我國城市現(xiàn)代化速度的不斷加快，高層建筑也越來越多，高于6.5 m的鋼管扣件式模板支撐架被廣泛應(yīng)用。但是，因為我國在高支模設(shè)計、計算方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范還不是十分完善，所以，在施工時，只能參照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，并且大多是在以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上設(shè)計施工的，這樣做就會存在許多人為因素和不確定因素，一旦出現(xiàn)失誤，就可能會引發(fā)模板坍塌事故，導(dǎo)致群死群傷，后果十分嚴(yán)重，因此，必須要加強(qiáng)對高支模施工過程的控制和管理，盡量減少模板坍塌等重大事故的發(fā)生。

1 安全管理中存在的問題和現(xiàn)狀分析

1.1 管理力度和相關(guān)法律方面

隨著我國建筑工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與它們適配的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系也得到了進(jìn)一步的改進(jìn)和更新，但是，有關(guān)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范仍然需要根據(jù)我國當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的格局進(jìn)行調(diào)整和完善。另外，對高支模施工現(xiàn)場的實時監(jiān)督、定點排查和隨機(jī)考核等環(huán)節(jié)存在明顯的拖沓、規(guī)則缺失等情況。在實際施工的過程中，在高支模施工工程的安全生產(chǎn)、監(jiān)督管理方面，大多數(shù)行政監(jiān)督管理部門的相關(guān)工作人員仍然停留在對現(xiàn)場的突擊檢查和形式主義的考核階段。與此同時，因為相關(guān)的安全生產(chǎn)管理體制還有不足、監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)的投入不足、監(jiān)管力度不夠、操作手段比較單一等問題的存在，導(dǎo)致其無法適應(yīng)高支模施工安全集約化的發(fā)展需求。

1.2 施工人員引發(fā)的問題分析

相關(guān)調(diào)查資料顯示，我國的建筑工人大概有40 000 000人，這是世界上規(guī)模最大的行業(yè)勞動群體之一。在我國，大部分建筑工程的基層施工人員主要是農(nóng)民，因為農(nóng)民的綜合素質(zhì)、文化水平不高，所以，他們的安全意識、基本素質(zhì)和操作技能也達(dá)不到建筑工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，由于農(nóng)民工職業(yè)技能的組織培訓(xùn)機(jī)制還存在很大的缺陷，導(dǎo)致工程施工的基層人員安全意識不強(qiáng)，沒有規(guī)范化生產(chǎn)，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工安全事故。到目前為止，我國全行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和管理人員較少，各個建筑工程施工現(xiàn)場專職負(fù)責(zé)安全管理的人員就更少了，而且大部分人員的職業(yè)素質(zhì)不高。因為我國建筑施工行業(yè)缺少專職的安全管理方面的技術(shù)人員，大部分工程都沒有組織基層各個班組的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和管理等配套活動，這就導(dǎo)致高支模工程施工整體的安全監(jiān)督管理氛圍不夠濃厚，而且實際的監(jiān)管效果也不是很好。

2 安全管理體系的改進(jìn)探索和可行措施

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

在進(jìn)行具體的高支模安全技術(shù)設(shè)施的鋪設(shè)和架構(gòu)之前，有關(guān)管理部門需要組織各個直屬部門的相關(guān)人員進(jìn)行關(guān)于安全施工教育、基本技巧等方面的講解和培訓(xùn)，并在實際的施工管理過程中提倡開展一系列關(guān)于安全防護(hù)理念和措施的活動，做到“扎實基礎(chǔ)，落實大政方針”。有關(guān)管理部門也可以組織相關(guān)管理人員實地檢測高支模施工作業(yè)中的安全帽和安全帶，開展關(guān)于高支模施工腳手架搭設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、預(yù)防高處墜落等措施的系統(tǒng)、有效的專項教育，盡最大能力做好高支模施工現(xiàn)場關(guān)于安全文明和標(biāo)準(zhǔn)化的檢查活動，保證高支模工程可以文明施工、安全生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)

眾所周知，施工人員是整個工程的關(guān)鍵所在，他們對工程的順利完成起到了決定性的作用，因此，要想很好地解決高支模施工安全管理方面的問題，還要從“施工人員”這方面入手。加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，不斷地提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決相關(guān)的問題，使安全管理工作朝向更好的方向發(fā)展。

班組管理是建筑施工人員施行控制、管理的主要方法之一，也是宏觀理論實踐化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有對施工人員實行班組管理，才能幫助其做好安全管理方面的工作。在建筑工程高支模施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、管理的過程中，要不斷地強(qiáng)化、規(guī)范班組上崗作業(yè)流程，細(xì)化具體責(zé)任，落實班組分工操作制度，達(dá)到“層層分工且責(zé)任到人”的目標(biāo)。

做好班組管理工作主要包括以下兩個方面：①相關(guān)的上級管理人員應(yīng)該組織專員進(jìn)行實效監(jiān)督和考核，不斷強(qiáng)化考核指標(biāo)，加大檢查力度，嚴(yán)格按照規(guī)定細(xì)則劃分建筑工程高支模施工技術(shù)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理班組，并分配責(zé)任。明確、統(tǒng)一所有的權(quán)責(zé)歸屬，杜絕班組在作業(yè)安排和分配方面的人員出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象。做好相關(guān)信息數(shù)據(jù)的登記備案工作，將其作為施工后期考核、評比的參考依據(jù)。②穩(wěn)步提升整個班組相關(guān)責(zé)任人的綜合素質(zhì)和安全管理方面的責(zé)任感，使其具備能夠準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)地傳達(dá)上級相關(guān)指導(dǎo)精神的能力，并能在實際操作過程中切實、有效地貫徹、執(zhí)行相關(guān)的制度。

3 結(jié)束語

建筑工程高支模工程施工過程中的安全管理是一項基礎(chǔ)性、根本性和長效性的綜合化工作，它在整個建筑工程的運營系統(tǒng)中起著連接性和協(xié)調(diào)性的作用。將保障高支模實體的安全、穩(wěn)定，整個建筑工程運營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、持久發(fā)展作為基本出發(fā)點，進(jìn)一步加強(qiáng)高支模施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、管理工作的執(zhí)行力度，不斷深入、細(xì)化具體的安全檢測管理步驟，穩(wěn)步提升安全管理監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)和實際競爭力，快速、有效地提升建筑工程整體的綜合質(zhì)量，達(dá)到建筑工程產(chǎn)業(yè)效益安全化、穩(wěn)定化和科學(xué)化的可持續(xù)增長目標(biāo)。