淺談商業(yè)經(jīng)濟下如何處理人力資源與企業(yè)的關(guān)系

肖暉梅

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的核心理念是“以人為本”，從產(chǎn)品線上的技術(shù)人員到管理崗上的管理干部，人不再簡單只是生產(chǎn)過程的一種技術(shù)要素，而成為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部拓展的潛在關(guān)鍵因素。人力資源成為制度資源、技術(shù)資源、組織資源、金融資源等之外，決定企業(yè)生存與發(fā)展空間，決定企業(yè)是否能保持生機與活力的企業(yè)特殊資源。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)與企業(yè)之間的勝和負最要取決于人力資源方面的管理，只有采取正確的企業(yè)人力資源管理，才能提升生產(chǎn)效率，制定成功的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出屬于企業(yè)的獨特的核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出，取得基業(yè)長青。

關(guān)鍵詞：商業(yè)經(jīng)濟；人力資源；管理；核心競爭力

一、人力資源管理實施重要性

在企業(yè)績效管理中加入人力資源方面的管理，可以客觀的對企業(yè)員工的具體工作情況進行分析與評價考核，能夠加強企業(yè)工作人員隊伍的完善，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的具體優(yōu)勢，對企業(yè)人才的合理應(yīng)用有非常重大的現(xiàn)實意義。

科學(xué)有效的管理管理方法，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重點，同時也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的保障。人力資源管理理念對于企業(yè)經(jīng)營的促進，不僅僅表現(xiàn)在量才的方面，其更是科學(xué)的、有效的企業(yè)管理方式。人力資源管理可以保證企業(yè)工作人員的工作、活動與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相同，并且還能保證企業(yè)工作人員利益與企業(yè)利益相同，提高企業(yè)市場競爭實力和提升企業(yè)生產(chǎn)力。

企業(yè)的生存和發(fā)展應(yīng)嚴(yán)緊產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理，這一目標(biāo)的實現(xiàn)主要取決于企業(yè)的人才吸納和應(yīng)用。將人力資源管理先進理念和管理模式與企業(yè)管理相結(jié)合，通過對企業(yè)工作人員工作情況進行具體的考核與評價，積極的鼓勵工作人員具體工作熱情；通過對企業(yè)工作人員工作情況和工作績效的分析，發(fā)現(xiàn)在工作中存在的相關(guān)問題。企業(yè)利用具有針對性的崗位知識學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)素質(zhì)和工作能力，加強企業(yè)人才的專業(yè)化水平，更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)。

績效考核作為加強企業(yè)管理的一種方式。績效考核管理的制定和實施，并不是挑員工的毛病，而是通過這種方式發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題和具體優(yōu)勢，完善問題并充分發(fā)揮自身的長處，提高工作人員在具體工作過程中的能力和未來發(fā)展機會。

二、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力提升的影響

發(fā)掘和吸納專業(yè)素質(zhì)人才是人力資源管理的工作重點。企業(yè)人力資源管理水平的高低影響著企業(yè)在市場中的競爭能力。企業(yè)人力資源管理的實施，能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本的管理思想，營造良好的人力資源管理環(huán)境，關(guān)心企業(yè)工作人員的工作能力和生活情況，解決員工遇到的各種問題，只有這樣才能使人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展，形成奮發(fā)向上的企業(yè)文化。海爾對人力資源的開發(fā)和管理是成功的。首席執(zhí)行官張瑞敏認為：“人才，是企業(yè)競爭的優(yōu)勢。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝?！庇纱丝梢姡髽I(yè)核心競爭能力與人力資源管理是息息相關(guān)的，與人力資源相脫離的企業(yè)管理，便會導(dǎo)致核心競爭能力的下降，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

人力資源管理越來直多的受到企業(yè)的重視和實施，但真真正正的要讓人力資源成為企業(yè)核心競爭力，還需要加大人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的力度，優(yōu)化人力資源管理的具體環(huán)節(jié)。人力資源管理能力主要是指企業(yè)與工作人員之間的身份、信任和互惠關(guān)系，雙方的適應(yīng)與工作等都是自愿的，工作人員在企業(yè)中的付出與得到之間成正比例關(guān)系，企業(yè)根據(jù)工作人員的知識、技能和才華等為其提供相關(guān)的發(fā)展和機會，這些因素進行組合形成相關(guān)的理念。

企業(yè)人力資源與企業(yè)核心競爭力相關(guān)內(nèi)容之間，主要以主導(dǎo)和協(xié)助、主動和被動這兩種關(guān)系。企業(yè)中的高新科學(xué)技術(shù)工作人員工作能力和水平直接影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，企業(yè)中的管理工和人員工作能力和水平直接影響了企業(yè)的市場經(jīng)營能力和組織能力，企業(yè)中的生產(chǎn)工作人員能力和水平直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)能力，企業(yè)中的全部工作人員整體綜合素質(zhì)和能力直接影響了企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的能力。所以，企業(yè)競爭核心能力的培養(yǎng)和提高與企業(yè)人力資源的管理有著直接的關(guān)系，并在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到極其重要的作用。

三、完善企業(yè)人力資源管理相關(guān)途徑探索

提高企業(yè)員工素質(zhì)是一個量變都質(zhì)變的過程，對于企業(yè)內(nèi)的每一名員工來說都是一個自我變革、自我更新、自我完善的過程。所以，深化人力資源管理在企業(yè)的重要性，提高員工整體綜合素質(zhì)，是增加企業(yè)同行業(yè)市場占有率的有效途徑，可以從下幾個方面開展。

首先，使用企業(yè)文化拉近與員工的距離。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅持現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結(jié)合，在了解員工生活需求、學(xué)習(xí)要求、工作情況的基礎(chǔ)上，組織開展企業(yè)內(nèi)部文化活動，拉近與員工之間的距離，使企業(yè)員工更具凝聚和工作積極性，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

其次，做好人力資源管理工作需提升管理者素養(yǎng)。企業(yè)管理者的自身素質(zhì)是影響人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵因素，作為企業(yè)的管理者，除了要應(yīng)該具備良好的品質(zhì)、品德，還應(yīng)該具備號召力來調(diào)動員工工作的積極性。企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理的知識，與時俱進，確保企業(yè)各種政策、制度之間有密切聯(lián)系，從而維護企業(yè)人事制度的連貫性，促進企業(yè)發(fā)展。

最后，增強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理之間的融合，使得兩者成為提高企業(yè)經(jīng)營競爭力的關(guān)鍵點，組織人力資源管理時要明確企業(yè)發(fā)展方向，這樣才能真正，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實。

參考文獻

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