魏?。簞?chuàng)業(yè)要大處著眼小處著手

徐妍

回國創(chuàng)業(yè)對魏巍來說，既是基于在美國11年的事業(yè)積累，也是基于對中國環(huán)保事業(yè)的責任感。談及當時的想法，魏巍只有兩句話：“中國的環(huán)保事業(yè)需要有能力的人來做，需要按照創(chuàng)造價值的發(fā)展方式來做?！?/p>

眾所周知，中國的能源結構以煤炭為主，石油天然氣比例上升，污染類型已經從傳統(tǒng)煤煙型污染向復合污染轉變，其中導致霧霾的元兇是VOC（揮發(fā)性有機化合物），它是所有參加大氣光化學反應的有機碳氫化合物的總稱，通常是通過大氣光化學氧化，生成二次有機氣溶膠（SOA），構成PM2.5質量濃度的10-70%，與能見度、光化學煙霧、酸雨、霾、臭氧污染、甚至氣候變化等密切相關。除環(huán)境毒性外，很多VOC具有生物毒性，直接危害人體健康。

2008年3月，金融危機爆發(fā)前夕，魏巍從美國辭職，回國創(chuàng)立海灣環(huán)境科技（北京）股份有限公司（以下簡稱“海灣公司”），選擇為中國能源石化企業(yè)和工業(yè)企業(yè)提供世界一流的氣體環(huán)保解決方案。

正是基于對美國環(huán)保技術和中國環(huán)保狀況的了解，魏巍主張把世界最先進最成熟的VOC回收經驗引入中國，在減少揮發(fā)性有機污染物排放領域有所作為。在將國際最先進的氣體回收技術引進中國的基礎上進行合理的國產化改造，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行、節(jié)能減排的基礎上使設備價格、能效真正符合中國的國情，實現(xiàn)用戶環(huán)保和經濟效益雙贏。

海灣公司初創(chuàng)時期，面對資產上萬億的石化巨頭，公司依靠實力贏得了尊重，更贏得了市場?；貞涀畛酰何≌f，正是長辛店項目為他們打開了局面，成為“北京2008年奧運會油氣回收示范工程”，之后，他們成為中石油、中石化的一級供應商。

海灣公司成立6年來，通過引進國外技術，從石化行業(yè)銷售終端入手，為上千家加油站提供解決方案，通過加油站二次油氣回收系統(tǒng)和三次回收系統(tǒng)，實現(xiàn)油氣的零排放，凈化加油站周邊環(huán)境，此外加油站監(jiān)測系統(tǒng)可全面監(jiān)測加油站的運行，監(jiān)控氣液比、壓力、排放濃度等參數(shù)。

創(chuàng)業(yè)初期的困難，在魏巍輕描淡寫中，資金緊張、融資困難都抵擋不住對環(huán)保事業(yè)的追求。加上國家對環(huán)境污染治理的決心和投入，除了將PM2.5納入監(jiān)控體系，“十二五規(guī)劃”中明確提出開展重點行業(yè)治理，完善揮發(fā)性有機物污染防治體系，國務院則提出2013年底前重點控制區(qū)全面完成油氣回收治理工作，2014年底前一般控制區(qū)完成油氣回收治理工作。這更使魏巍堅定了自己的事業(yè)目標，他說公司當時“生的逢時”。

在做好石化行業(yè)銷售終端服務的同時，魏巍也在考慮將服務范圍擴大到石化全產業(yè)鏈，即包含油品碼頭、油庫、油站、煉化基地、化工園區(qū)、罐區(qū)倉儲基地等油品開采、裝卸、銷售等環(huán)節(jié)。于是，海灣公司沿著石化產業(yè)鏈，從銷售終端一路往前，陸續(xù)進入了儲油庫、油品碼頭、煉化基地等領域，通過油氣回收和VOC系統(tǒng)將排放的VOC收集、處理并回收，實現(xiàn)保護環(huán)境、回收資源的目的。

海灣公司在孜孜以求的過程中，獲得了中石油、中石化、中海油、中化等公司的認可。成功為奧運會、世博會、亞運會提供了氣體環(huán)保解決方案，完成100余個油庫和1200余座加油站的油氣回收改造工程，占領油氣回收細分領域25%以上市場份額。截止2013年底，累計減排VOC4萬噸，減少了城市油氣和PM2.5顆粒排放。

在集成國內外資源之后，魏巍認為，海灣不能只是簡單地銷售設備和監(jiān)控平臺，更需要整合業(yè)務流程，通過整合利用全球先進的環(huán)境技術，為企業(yè)提供一體化解決方案。

要想實現(xiàn)這個目標，不僅要與技術輸出方斗智斗勇，更需要和國內客戶耐心細致地溝通。魏巍說，回國創(chuàng)業(yè)后最大的挑戰(zhàn)就在這里。理想和現(xiàn)實之間的差距需要靠對中美商業(yè)規(guī)則的不同理解和運用來拉近?！皬募夹g到訂單，中間還有一段漫長的過程和無數(shù)環(huán)節(jié)，你把每個環(huán)節(jié)都研究透徹，才能生存下來?！?/p>

于是，在與美國關鍵設備制造商開展合作開發(fā)的同時，海灣公司也初步形成關鍵設備的設計制造能力，并掌握10余項自有技術，目前海灣擁有5000平方米的研發(fā)生產基地，并和多所中美大學形成了產學研聯(lián)動關系。

“企業(yè)的競爭力不在于擁有多少專利，而在于創(chuàng)新技術的速度。”2012年，魏巍這樣的想法，與今年春天李克強總理在政府工作報告中提及的“強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵企業(yè)設立研發(fā)機構”不謀而合。因此，海灣公司開始致力于打造國際一流產學研創(chuàng)新平臺。

與美國南加州大學TWCCC科研機構建立了聯(lián)合研發(fā)項目組，研發(fā)領域涉及碼頭油氣回收、煉油與化工環(huán)保技術等；與美國南加州大學維特比（Viterbi）工程學院建立聯(lián)合研發(fā)項目組，研發(fā)領域涉及VOC控制、PM2.5生成模型；與美國環(huán)境保護署（EPA）在VOC控制領域開展合作，借鑒美國成熟的法規(guī)與技術；與美國加州空氣資源委員會（CARB）在PM2.5控制、油品檢測等領域開展合作，引進美國相關領域先進技術服務于中國環(huán)保事業(yè)；參與美國南加州大學馬歇爾商學院的“全球領導力”項目，每年接待該學院優(yōu)秀本科學生來海灣公司工作實習。

不僅如此，海灣公司還成為2012年國家環(huán)保部全國油氣污染治理培訓工作獨家技術支持單位。并與環(huán)保部相關部門在PM2.5監(jiān)測、油品檢測的領域開展合作，與科技部國際合作司共同籌備建立中美國際科技創(chuàng)新中心，引進美國先進的環(huán)保技術并進行本土化創(chuàng)新，為中國環(huán)保領域提供一流的技術服務。

在國家科技創(chuàng)新大會確立的“以企業(yè)為主導深化產學研結合”精神的指導下，海灣公司計劃在清華大學、美國南加州大學以及中國工程院相關領域專家的支持下，籌建“海灣環(huán)境能源國際研究院”。并決定在原有研發(fā)團隊的基礎上再引進10-15名留美回國博士，建立國際一流的研發(fā)平臺。

魏巍提及，就在海灣快速發(fā)展的過程中，他得到了來自各方面的支持和幫助，尤其是北京朝陽海外學人中心的關注和持續(xù)的支持。2011年10月12日，魏巍得到了“鳳凰計劃”的獎勵資助；2012年12月26日，他再次榮獲第四屆“朝陽區(qū)創(chuàng)新人才獎”；2013年1月，海灣公司榮獲海外高層次人才“鳳凰計劃”團隊獎勵。

與此同時，海灣公司也開始承擔科技部國家國際科技合作項目、北京市科技計劃重大項目、北京市高新技術成果轉化項目等，并成為國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務公司。2014年，國家環(huán)保部在全國范圍內大力推進油氣污染防治工作，海灣公司作為方案提供商，將迎來新的發(fā)展機遇。

就在近日，海灣公司與中石化燕山石化分公司簽署合同，將為燕山石化“碧水藍天”環(huán)保治理行動提供整廠級全套VOC治理綜合方案。這將是中國首個實施的大型煉化企業(yè)整廠級VOC綜合治理項目，將對中國煉化企業(yè)VOC環(huán)保治理起到重要的示范作用。

說到海歸回國創(chuàng)業(yè)，魏巍建議，創(chuàng)業(yè)一定要大處著眼，小處著手。如果能將個人價值的實現(xiàn)與國家社會經濟的發(fā)展目標結合起來，那是最好不過?；貒鴦?chuàng)業(yè)即要入鄉(xiāng)隨俗，改變自我，適應國情。具體而言就是，在中國要比中國人還中國，跟美國人做生意要比美國更美國。

對于今后的發(fā)展目標，魏巍瞄準天然氣行業(yè)。用他自己的話說，“路還長，我輩仍需努力！”

魏巍，1970年出生，海灣環(huán)境科技（北京）股份有限公司董事長、總經理。1999年獲得美國德州大學奧斯汀分校環(huán)境工程碩士學位，1999-2000年任美國德州環(huán)境咨詢公司總工程師。2002年獲美國南加州大學金融專業(yè)工商管理碩士學位，隨后在美國銀行擔任金融部副總裁，2008年3月回國，創(chuàng)辦海灣公司。海灣公司為中石化、中石油、中海油等公司提供大型油庫油氣回收設備和加油站油氣回收設備，得到中國大型能源石化企業(yè)的認可。

2011年入選北京市朝陽區(qū)“鳳凰計劃”海外高層次人才。