企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

盛華

[摘 要]對于一個企業(yè)來說薪酬的管理是必不可少的，有時企業(yè)中薪酬的管理是否合理關(guān)系著一個企業(yè)未來的長遠發(fā)展。員工可以說是一個企業(yè)的靈魂，員工的積極性影響著生產(chǎn)的高效性，從而影響一個企業(yè)的利潤。從這個角度來說調(diào)動企業(yè)員工的積極性就是為企業(yè)增加利潤。然而員工的積極性與他們的薪酬有直接關(guān)系，企業(yè)公平的薪酬管理就會提高員工的工作績效，所以為了企業(yè)的長遠發(fā)展，調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力與創(chuàng)造力就要合理管理企業(yè)的薪酬。文章就企業(yè)薪酬管理與員工的工作績效之間的相互影響進行了較為詳細的分析論述。

[關(guān)鍵詞]公平性；影響；薪酬管理；工作績效

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.101

1 概 述

公平公正的企業(yè)薪酬管理可以調(diào)動員工的積極性，還可以提高員工的創(chuàng)造力，然而這一原則的核心之處就在于公平公正。除此之外，薪酬管理的是否公平還影響著企業(yè)在員工心中的滿意度和員工對本企業(yè)是否忠誠。然而企業(yè)的薪酬管理的公平性與員工的績效工作也是密不可分的。對于現(xiàn)代績效工作來說主要包含兩個方面，它們分別是：質(zhì)、量。企業(yè)對員工績效考核的標(biāo)準一般就是通過這兩方面來完成的，只不過是每個企業(yè)都有自己特定的考核機制和科學(xué)的管理辦法來實行，可以通過這些辦法所得的結(jié)果來進行公司的改革與企業(yè)員工貢獻的評定，而對于這兩方面工作的順利開展都可以通過績效管理工作實現(xiàn)，除此之外，公司的發(fā)展水平和各個員工的自我評價也可以根據(jù)績效管理所得結(jié)果作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)。一個企業(yè)想要很好地進行員工工作績效管理就要滿足一定的條件，而企業(yè)薪酬管理的公平性就是這其中最基本的條件。

2 薪酬公平性的重要性

有大量的學(xué)者通過將員工對薪酬的滿意度的高低與企業(yè)薪酬管理的公平度的高低進行了客觀上的對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工對自己工作的企業(yè)的感情與忠誠度關(guān)系較大，但對員工在工作中受到的激勵作用并沒有關(guān)鍵性的影響。這一理論是國外學(xué)者根據(jù)國外多數(shù)國家的普遍情況為依據(jù)得出的結(jié)論。我國是社會主義國家，國民的思想與國家的管理上同國外相比都有很大的區(qū)別，所以國外學(xué)者得出的結(jié)論并不能完全適應(yīng)我國國情。根據(jù)我國現(xiàn)狀，國內(nèi)提出的結(jié)論是：公平的薪酬管理必然會激勵企業(yè)員工。我國學(xué)者也從國外學(xué)者調(diào)查的方面進行了詳細的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國外起到?jīng)Q定性作用的“保健因素”在我國內(nèi)對員工的積極性也會有一定的影響，但一定不會成為決定性因素。合理公平的薪酬管理現(xiàn)在已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是立足之本。

3 薪酬管理的影響

3.1 薪酬管理的公平性

薪酬管理的公平性是一個企業(yè)生存的基本前提，一個企業(yè)為了能夠長遠發(fā)展首要的目標(biāo)就是實現(xiàn)薪酬管理的公平性，這個結(jié)論就是我國學(xué)者通過大量的研究得出的。想要順利推行績效管理最重要的一個要求就是薪酬管理的公平性。原因有：其一，作為創(chuàng)造一個企業(yè)的重要價值的主體就是員工，他們起到了對企業(yè)運營的支撐作用，而企業(yè)的薪酬管理的公平性又決定著員工的信任度和滿意程度，所以如果想要使員工死心塌地、任勞任怨地為企業(yè)工作，就要得到員工對企業(yè)薪資管理的高度認可，不然的話，員工沒有高漲的積極性，認為自己付出的勞動不能得到相應(yīng)的回報，從而消極怠工甚至跳槽，再嚴重的還會滋事報復(fù)，這樣不僅企業(yè)的生產(chǎn)與運營會出現(xiàn)問題，還會影響企業(yè)的聲譽從而影響企業(yè)的訂單量。其二，企業(yè)的員工對企業(yè)的薪酬管理認可，自然他們就會覺得自己的薪酬有保障，這樣就不會在為自己的工作擔(dān)心，踏踏實實地干好自己的本職工作的同時還會積極地將自己的熱情投入其中，為公司也營造了一個積極的和諧的工作環(huán)境，最后企業(yè)也能夠在這個和諧的環(huán)境下正常運行長遠發(fā)展。所以為了實行更加有效的工作績效管理就先要實行公平的企業(yè)薪酬管理。

3.2 制定績效管理的標(biāo)準

一般從表面上看，企業(yè)的薪酬管理只局限在企業(yè)內(nèi)部員工，但是對于真正的薪酬管理還會涉及更廣泛的內(nèi)容。對于薪酬管理的公平性，外部薪酬的管理和企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理之間的比較也都被包含在了其中，影響員工薪酬的因素可以說是千奇百怪，但是一直都默默地遵循著一個原則，這個原則就是同類崗位的薪酬不能高于各個崗位的薪酬，如果一個企業(yè)想要留住員工進而吸引員工，就要增加競爭力，保證薪酬外部的公平就在一定程度上增加了企業(yè)的競爭力。

公平公正是一個企業(yè)進行持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的良好的必要條件，如果一個企業(yè)在各方面的管理中都秉承著公平公正的原則，相信這個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有一個和諧的大環(huán)境，同時企業(yè)的各個部分也都在為企業(yè)爭先恐后地創(chuàng)造價值，不但這樣，這樣的企業(yè)也會因此擁有良好的精神面貌和發(fā)展能力，進而在同行業(yè)中脫穎而出。一個管理制度不是隨便就能制定出來的，想要制定一個適合企業(yè)現(xiàn)實情況又具有公正性的薪酬管理制度就要切實地把握好薪酬管理的全部要求與內(nèi)涵之后才能制定出科學(xué)合理的績效管理標(biāo)準，這樣制定出來的管理方法在實施過程中才能有堅實的基礎(chǔ)。員工工作績效要操作性強，可以使企業(yè)的員工很容易就能了解到自身可以創(chuàng)造的價值。員工工作績效管理的標(biāo)準也只能在滿足上述情況之后才能夠得到有效的定制。較強的合理性與科學(xué)性是員工工作績效管理在定制過程中所必須滿足的，要結(jié)合實際并不斷在企業(yè)中進行實踐。

3.3 執(zhí)行績效管理的效率

工作績效和員工崗位存在的價值是在薪酬分配中必須反映的。將不同階層的的管理者、操作人員、生產(chǎn)工人之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)是薪酬管理中最艱巨的任務(wù)，這項任務(wù)同時也將企業(yè)薪酬管理的公平性提升到一個新高度。企業(yè)的管理者會給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟效益，并且他們還會支撐起人力資源、財務(wù)資源等企業(yè)中最重要的部分，所以管理者一般會扮演的是挽救大局的角色，他們在工作中雖然沒有付出太多的體力勞動，但是付出的腦力勞動是非常復(fù)雜的。對于付出腦力勞動的工作者來說，企業(yè)就應(yīng)該對他們的腦力的結(jié)晶做出相應(yīng)的肯定和認同，這樣才能激勵他們，從而充分展現(xiàn)他們自身的人力資源。這樣也能真正地體現(xiàn)出薪酬管理的公平性。如果缺乏公平性就會為企業(yè)管理造成很大的難度，企業(yè)的管理制度一旦混亂這個企業(yè)也就沒有發(fā)展而言。執(zhí)行效率也會因為薪酬公平性而大大降低。

4 結(jié) 論

制定一個合理的并且公平的薪酬管理辦法是要經(jīng)過時間的錘煉，在企業(yè)的不斷改革的過程中摸索著前行并且還要付諸大量的努力與心血，其他部分的完美配合也是不能缺少的。隨著企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)員工工作績效與薪酬管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的管理重點，所以這種先進的管理理論已經(jīng)是一個企業(yè)中必不可少的了。在這項管理方法出現(xiàn)之前，有些企業(yè)一味地采用降低成本，用節(jié)省開支的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這些方法只能解決企業(yè)一時的困境卻沒有從根本上解決問題，企業(yè)本來的經(jīng)營狀況也不能得到根本上的改變。所以我們不能一直采用老方法，社會在改變，科學(xué)在進步，我們要緊跟發(fā)展趨勢應(yīng)用先進的管理辦法使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。許多這樣的企業(yè)已經(jīng)實行績效管理這種方法，積極地調(diào)動了員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)再添競爭力。企業(yè)也不能盲目進行員工工作績效管理，在運用員工工作績效管理之前一定要落實薪酬管理的公平性。同時企業(yè)管理者一定要對公平性的落實提起高度注意，企業(yè)管理人員還要重視企業(yè)在實施員工績效管理過程中所受到薪酬公平性的影響。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

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