解析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

倪斌

摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的加速以及城市化建設(shè)節(jié)奏的加快的同時，我國的建筑業(yè)也開始磅礴發(fā)展，不論是建筑項目還是規(guī)模都在不停的擴大，這個時候，想要保證工程的整體質(zhì)量，保證工程的順利進(jìn)行，就需要對工程進(jìn)行一個系統(tǒng)的規(guī)劃以及管理，而項目管理法，就是為了這個而存在的，它對于建筑工程管理及工程的整體效益都具有著重要影響。本文詳細(xì)分析闡述了項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，以提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：項目管理法 建筑工程管理 系統(tǒng)規(guī)劃

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0077-01

項目管理法屬于管理學(xué)科中的分支之一，主要針對的，就是建筑工程中的對于項目工程的管理，影響著建筑工程管理的水平，在建筑工程管理中占據(jù)著十分重要的作用。在一個建筑項目工程的管理中，管理水平的高低直接影響著整個建筑工程的整體效益，所以，在建筑工程管理工作過程中科學(xué)地運用項目管理法意義十分重大。

1 建筑工程管理中項目管理法概述

1.1 項目管理法的含義

對于建筑工程的工程管理來說，項目管理法，無疑是一件提升整體效率，保證最大效益的最佳保證。項目管理法，它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則，它的存在，直接影響了整個工程的進(jìn)行和發(fā)展，因為，只有合理的運用好項目管理法，在能夠使得整個工程有條不紊的進(jìn)行，才能保證每一個項目，每一項環(huán)節(jié)，都能夠有規(guī)律，有組織的，有條理的進(jìn)行，才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi)，使得工程順利的進(jìn)展。另外，通過項目管理法的應(yīng)用，還可以對生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，優(yōu)化生產(chǎn)資源，保證好鋼用在刀刃上，不會出現(xiàn)項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題，影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩碚f，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性，跟沒有應(yīng)用項目管理法的工程相比，可以最大限度的保證施工項目的進(jìn)展的高效性，并同時增加企業(yè)的工程收益。

1.2 項目管理法的目標(biāo)、對象及特點

項目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益，它存在的目的，就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程，在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下，保質(zhì)保量的按期完工，同時，還要保證工程的每一個項目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象，則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性，一旦工程建設(shè)完成或者是開建，那么，一切就只能向前發(fā)展，而不能再次回頭重新開始，所以，項目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理，科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃，來實現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成，顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的，所以，相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人，也是項目管理法的對象，通過項目管理法的應(yīng)用，明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作，通過自上而下的管理模式，發(fā)揮著每一個團隊的綜合作用，保質(zhì)保量的完成自己的工作，積少成多，直至完成整個工程。至于項目管理法的特點，高效率，高質(zhì)量，高收益，就是它最明顯的特點，通過項目管理法的運用，可以將整個建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合，在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下，最大限度的降低工程建筑的成本，為建筑企業(yè)撈取最大的利益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 明確負(fù)責(zé)人、建立管理機構(gòu)

軍武將不整，蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是，如果整個項目沒有一個明確的負(fù)責(zé)人，大家很難找到主心骨，也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人，所有的人，所有的團隊都各自為戰(zhàn)，很難將工作做到一起去，更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以，項目管理法的其中一個作用，就是明確工程的負(fù)責(zé)人，而且，這個負(fù)責(zé)人將是整個工程的第一負(fù)責(zé)人，他將負(fù)責(zé)整個工程的施工進(jìn)展，所以，這個負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實力來勝任這個工作，他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，擁有較強的法律意識，同時，還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力，他要使所有的人都能夠服從他的管理，服從他的指揮，對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題，也要有能力解決，只有這樣，才能夠保證工程的順利進(jìn)展，而不會出問題。

除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外，項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機構(gòu)，來督導(dǎo)工程的施工。這個管理機構(gòu)，并不是單純的監(jiān)督機構(gòu)，而是一個完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機構(gòu)，它要包含：項目設(shè)計，施工組織，施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分，作為管理機構(gòu)，除了要對于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外，還要有能力對有問題的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計，組織施工的能力，同樣的，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進(jìn)行調(diào)整，保證施工的正確進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時候，作為管理機構(gòu)，更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅，并且在第一時間予以改正或者是排除，決不能給工程留下安全隱患，努力為企業(yè)爭取最大的利益。

2.2 控制過程

建筑工程管理中的過程控制主要包括：投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制，主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制，以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來，盡可能的減少成本上的投入，不管是對于人力的調(diào)動還是分派，亦或者是資源的使用，都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化，務(wù)必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費，不會出現(xiàn)閑置的資源，努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對比較簡單一些，主要就是對每個項目每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃，有效地組織起相關(guān)人員的施工，將工作落實到個人，保證每一個人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整，然后再由個人擴展到團隊，保證團隊任務(wù)的順利完整，以此來對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制，就是最主要的控制過程了，質(zhì)量就是生命，如果質(zhì)量不過關(guān)的話，建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題，直接影響到了企業(yè)的工程收益。

3 結(jié)語

總的來說，對于建筑工程的管理來說，項目管理法就是一項至尊武器，只要合理的運用好項目管理法，就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，建筑企業(yè)必須加強對于項目管理法的重要，以提高建筑工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧武生.淺析建筑工程項目施工的三控制[J].中國西部科技，2011（1）.

[2] 張曉光.提高施工項目成本控制與水平的利器[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（4）.endprint