做陽光的使者 廉潔文化助永達強企

李學(xué)智

企業(yè)如同樹木、需要成長的沃土，永達是用廉潔文化的沃土來滋養(yǎng)企業(yè)成長。

永達有一句話，浦東是永達的福地，南浦大橋是永達的幸運橋。永達整個的發(fā)展就是在這兩塊沃土上發(fā)生的。

國務(wù)院1990年宣布開發(fā)浦東，1991年南浦大橋通車，1992年永達就在南浦大橋的浦東方向的盡頭注冊了一個經(jīng)營部，6年后，沿南浦大橋到浦西，建立了集團的總部，開始了汽車4S店的銷售。之后，在返回浦東，在南浦大橋的浦東一側(cè)，建立了永達大廈、永達的國際汽車廣場。之后，永達再沿南浦大橋到浦西，之后離開了上海，從浦東的南浦大橋西行，沿著滬閔高架走向江蘇和浙江，最后輻射了35個省市地區(qū)。

永達的主業(yè)是汽車銷售服務(wù)，2012年7月，永達汽車在香港上市，目前有130多家專賣店，員工11000人，分布在上海、北京等全國35個城市。目前在行業(yè)中屬于行業(yè)規(guī)模最大，服務(wù)功能最全、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣的汽車銷售服務(wù)企業(yè)之一。目前我們代理了28個品牌，最豪華的是賓利和寶時捷，其中、寶馬、捷豹路虎、別克等品牌，我們是全國最大的代理商。

近幾年，公司被評為上海企業(yè)100強、全國文明單位，上海廉政文化示范點。

永達目前作為民營企業(yè)，感到幸運的是兩塊牌子：一個是上海市廉政文化示范點，我們是2011年上海廉政評比唯一的一家民營企業(yè)。永達也是全國預(yù)防腐敗聯(lián)系點，每個省、直轄市選擇兩家，永達是上海的二家企業(yè)之一。中紀(jì)委和國家預(yù)防腐敗局2011年的時候，曾經(jīng)把永達作為中國民營企業(yè)的代表，接待了尼日利亞總統(tǒng)特使，中關(guān)村這個國家級產(chǎn)業(yè)員區(qū)的紀(jì)委也是我們經(jīng)常交流的單位。

永達廉政文化建設(shè)遵循的基本理念是：時刻正念、陽光從業(yè)。

時刻正念，要求所有的永達人以正念修身、以行立身。陽光從業(yè)，就是清廉做事，做陽光的使者，傳播正能量。

好多人問我民營企業(yè)搞廉潔有意義嗎？答案是肯定的。它有三個價值，一個是保護人才資源。第二個是提升公司的運營效益。第三個是提升企業(yè)的品牌形象。

我們運用三個組織，奠定企業(yè)廉潔文化建設(shè)的根基。

一是建立企業(yè)基層黨支部，我們有35個黨支部。二是每個支部里面配備一個紀(jì)檢專員。三是集團紀(jì)檢成立專案組，對一些重要案件進行查處。

運用四廉構(gòu)建企業(yè)廉潔文化建設(shè)的工作體系。

第一個是制度規(guī)廉。通過完備制度體系對人員的廉潔行為進行規(guī)范。抓住關(guān)節(jié)點，進行制度規(guī)范；緊隨變化點，及時更新制度。我們集團層面，所有可能滋生腐敗的點23個，我們專賣店容易滋生腐敗的點64個，所有的點全部用制度規(guī)范，讓所有人在涉及到廉潔問題的時候，都知道該怎么做？不該怎么做。做到制度規(guī)廉，比如說廉潔從業(yè)若干制度、責(zé)任書等。管理人員都有廉潔從業(yè)承諾書，總監(jiān)和總經(jīng)理和我們簽責(zé)任書，你身邊的人員，不管是一百個兩百個還是十個人，只要他違反了廉潔的規(guī)定，你都要承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二個是教育疏廉。企業(yè)的教育不能像政府，我們很簡單，整個的思路就是三句話：明確廉潔從業(yè)的價值，讓所有的成員明確廉潔從業(yè)的價值；明確廉潔從業(yè)的規(guī)定和做法；明確不廉潔從業(yè)的嚴(yán)重后果。

一是入職提示教育。所有的員工在簽訂合同前都要進行教育。誰收了你的禮，你舉報，集團保證給你說法。把一系列廉潔的規(guī)定告訴員工，讓員工都知道公司有廉潔建設(shè)監(jiān)督員。

二是就任制度教育。不培訓(xùn)不上崗，培訓(xùn)管理人員上任前系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

三是月度警示教育。下面企業(yè)，每周必須開一次例會，其中每個月的第一次例會，必須進行人員的廉潔教育提示，寫入總經(jīng)理的會議紀(jì)要。如果這個星期你不給大家提示廉潔方面的內(nèi)容，抓住以后這個企業(yè)的總經(jīng)理要罰款500元。

四是年度專題教育。每年對管理人員進行廉潔從業(yè)情況通報。

五是七一洗禮教育。組織管理人員、黨員進行紅色之旅，開展正能量教育。

第三個是管控督廉。有了制度，要告訴大家怎么做是對的，怎么做是錯了。要有一系列的管控措施。第一個是網(wǎng)絡(luò)管控。能用現(xiàn)代化手段的全部用現(xiàn)代化的手段。比如說財務(wù)的監(jiān)控系統(tǒng)，總經(jīng)理專項費用的網(wǎng)絡(luò)管控。一個4S店的總經(jīng)理一年度可以簽字報銷的費用150萬到300萬，這個費用按照集團的規(guī)定使用，但你所有的費用都要上報，在報銷前發(fā)票清單全部上傳到集團OA系統(tǒng)，OA系統(tǒng)里面都會跳出來，老板要看，單筆費用超過一萬元的紅色顯示，讓我們所有的花錢人員，心里有本帳。二是責(zé)任管控。就是前面講到的，抓好總監(jiān)和總經(jīng)理的責(zé)任管控。三是熱點管控。我們有很多的熱點，比如說項目建設(shè)中的批發(fā)商、供應(yīng)商。四是疑點管控。一旦有了舉報要及時跟蹤查處。

第四個是關(guān)愛養(yǎng)廉。經(jīng)過制度的規(guī)范，23個集團點，64個企業(yè)點，全部都控制住之后，我們的管理人員就成為了什么？就成了除了工資之外，啥都沒有的人，作為企業(yè)的管理者，他的收入就這么多。我們得給他把后路都補上，把窗口都打開。我們制定了一系列的關(guān)愛養(yǎng)廉措施。讓廉潔者體面風(fēng)光，讓腐敗者傷筋動骨。具體就是超五子登科待遇。只要是廉潔從業(yè)，在這里可以享受一系列的待遇。比如說親情工資：一人上班，全家人拿工資。只要廉潔從業(yè)，可享受親情工資待遇，其父母每月一千元、配偶一千元，感謝她的支持；住房補貼、貢獻激勵基金：我們設(shè)立一個制度，就是本人出一點，集團出一點。比如說總經(jīng)理58歲之后離開管理崗位，到60歲退休時除了社保以外，保證有100萬左右的養(yǎng)老補貼；愛心關(guān)懷、愛心基金：就是讓他生病住院的費用醫(yī)保之外的部分基本上都報銷。這個基金實際上是我們的廉潔成果，所有的總經(jīng)理每年都要上交工資外的獎勵近300多萬元，上交集團所有的錢全部放在愛心關(guān)懷基金會，所有的人員住院基本上醫(yī)保之外的費用基本都可以報，最高可以一次性支付5萬元；子女教育補貼：永達的子女，考上大學(xué)之后，全部都可以拿獎學(xué)金，一千五到三千不等，當(dāng)年如果完成了學(xué)業(yè)，當(dāng)年學(xué)費全部報銷，只要職工的孩子正常拿到本科錄取證書，正常拿到本科畢業(yè)證，學(xué)費和獎學(xué)金都是公司出，當(dāng)然還有其他的買車等等補貼。

第四個是運用三查，將管理人員的廉潔管理工作落到實處。

第一個是自查。自查就是每個月管理人員都有自查表。這是警鐘長鳴，這個月的廉潔工作你出了問題沒有？我們有十五項指標(biāo)，員工要檢查一下，實際上就是給大家一個警示。特殊崗位人員的階段性自查，比如說工程項目中負責(zé)采購的人員要特殊自查。他們的自查表由總經(jīng)理交到紀(jì)委，其他人員都交總監(jiān)、總經(jīng)理。

第二個是巡查。每周五搞一個巡查，紀(jì)委組織六個巡查員，每個月到每個企業(yè)，一個星期到兩三家企業(yè)，和人員進行談心，了解他們的廉潔方面問題，也同時了解企業(yè)的廉潔問題。

第三個是追查。這一點最重要，有疑必查，嚴(yán)肅查處。只要有舉報信，兩天內(nèi)紀(jì)委人員馬上過去，群眾也會為我們紀(jì)委把關(guān)，總監(jiān)、總經(jīng)理出問題，員工都會向紀(jì)委反映，因為他們的意見我們都會采納，都會得到尊重。雖然有些信息不真實，也寧愿信其有，不愿信其無。這樣我們整個管理團隊特別是重要的管理團隊就很好地在監(jiān)督之下成長。 我們的企業(yè)就這樣在廉潔文化的沃土中得到了健康的成長。

（此文系在2014上海百強企業(yè)、上海民營百強企業(yè)發(fā)布暨企業(yè)文化成果表彰會上的發(fā)言）