火電工程施工階段工程質(zhì)量管理策略分析

摘要：火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會增加工程成本。文章將對火電工程施工階段存在的問題進(jìn)行分析，尋找工程質(zhì)量管理的最佳方法。

關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系；工程成本

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）33-0161-02

火電工程是結(jié)合了電力學(xué)、設(shè)計學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科知識的工程，作為整個電力系統(tǒng)能夠正常運行的基礎(chǔ)，火電工程在施工階段工程質(zhì)量的管理非常重要。只有確保工程的完成質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才可以讓電力系統(tǒng)投入運行后不會因工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成損失。但是很多火電工程在施工階段沒有完整的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致火電工程存在諸多安全隱患。工程施工階段存在的問題不僅會影響整個工程的施工進(jìn)度，還會導(dǎo)致火電工程功能下降、風(fēng)險增多，嚴(yán)重的情況下還會導(dǎo)致很多意外故障的發(fā)生，造成不可估量的損失。

1 火電工程施工階段質(zhì)量管理的特點

火電工程與一般的建筑工程最大的不同之處在于，火電工程需要有高難度的施工技術(shù)作為支撐?；痣姽こ淘谑┕るA段的質(zhì)量管理有一個非常重要的特點，就是涉及的環(huán)節(jié)眾多，包括基礎(chǔ)工程、安裝環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、混凝土工程等多方面的內(nèi)容，每一個環(huán)節(jié)都要有不同的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，而且要求非常嚴(yán)格，這些都給質(zhì)量管理帶來了極大的難度?；痣姽こ藤|(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜也是其一大特點，高跨度的結(jié)構(gòu)、數(shù)量眾多的附屬結(jié)構(gòu)以及設(shè)備、種類龐多的預(yù)埋、預(yù)安裝設(shè)施，都在一定程度上提高了火電工程質(zhì)量管理的復(fù)雜度?；痣姽こ藤|(zhì)量管理的第三個特點就是管理難度大。上文提到了火電工程是電力學(xué)、設(shè)計學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科知識的綜合，各個部分的工作都需要通過科學(xué)的管理才能保證工程質(zhì)量達(dá)到要求，因此，需要質(zhì)量管理人員具有很高的素質(zhì)才能完成管理工作。

2 火電工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理工作人員質(zhì)量意識薄弱

作為火電工程的質(zhì)量管理工作人員，必須具備極高的質(zhì)量意識。如果缺乏質(zhì)量意識，就無法在工程施工的時候嚴(yán)格地把控施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。質(zhì)量意識的重要性可想而知，但是一些火電工程在施工階段忽略了這一點。指派的質(zhì)量管理工作人員質(zhì)量意識非常薄弱，根本無法嚴(yán)格地把控整個工程的質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理的手段不合理

管理是一門學(xué)問，根據(jù)不同的情況應(yīng)該運用不同的管理手段。但是在火電工程施工階段，人們并沒有意識到這一點，采用最普通的方式進(jìn)行管理。這也造成了管理效率低下，不僅不能夠完成質(zhì)量管理的最初目標(biāo)，還大大降低了火電工程施工質(zhì)量的效能。歸根結(jié)底，這都是因為質(zhì)量管理手段的不合理所造成的。

2.3 質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在大部分火電工程施工階段都沒有建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制。由于沒有完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，就無法對質(zhì)量管理工作人員形成有效的約束，無法對質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行考評，一旦質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，無法找到明確的負(fù)責(zé)人員。在這樣的情況下，火電工程質(zhì)量管理工作無法落到實處，質(zhì)量管理工作很容易與工程進(jìn)度脫節(jié)，不能發(fā)揮實際效用。

2.4 質(zhì)量管理力度不強

很多火電工程在施工階段質(zhì)量管理力度不強，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量得不到保證。一些工程雖然設(shè)置了質(zhì)量管理這一部門，但是很多領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，對質(zhì)量管理部門的投入力度非常小，很多情況下，這個部門形同虛設(shè)。質(zhì)量管理部門得不到重視，嚴(yán)重影響部門工作人員的積極性和權(quán)威性，發(fā)揮不了這一部門的真正職能。

3 解決火電工程質(zhì)量管理問題的方法

3.1 提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

火電工程質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)決定了他們的工作態(tài)度以及工作效果。如果他們的素質(zhì)低下，甚至缺乏質(zhì)量意識，是無法做好質(zhì)量管理工作。因此，需要提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)，讓他們加強對體系文件、管理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)。通過定期培訓(xùn)、定期考核的方式，提高質(zhì)量工作人員的整體素質(zhì)。

3.2 提高質(zhì)量管理工作人員的執(zhí)行能力

質(zhì)量管理對執(zhí)行能力的要求很高，很多質(zhì)量管理工作人員在嚴(yán)格意義上來說，執(zhí)行能力都是非常弱的。為了提高工作人員的執(zhí)行能力，火電工程質(zhì)量管理部門應(yīng)該對工作人員的執(zhí)行能力進(jìn)行評估，讓每一個工作人員清楚自己存在的不足，知道應(yīng)如何去彌補自己的不足之處。這種是讓工作人員自覺提高執(zhí)行能力，也許效果不是特別明顯。因此，需要質(zhì)量管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的執(zhí)行力考核，如果不能在考核中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，可以采取扣除獎金等方式進(jìn)行處罰，讓工作人員有所警惕。

3.3 建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系

很多時候，人們因為沒有約束，不能百分百投入工作。一直以來，我國的火電工程在施工階段都沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，讓一些質(zhì)量管理工作人員渾水摸魚。為了提高質(zhì)量管理工作的效率，端正質(zhì)量管理工作人員的工作態(tài)度，可以建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。一方面約束質(zhì)量管理工作人員，另一方面讓工程的質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

3.4 采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作

管理是一門非常深奧的學(xué)問，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量?；痣姽こ痰馁|(zhì)量管理工作也應(yīng)該遵循這一原則，采用科學(xué)合理的管理方式，對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。可以根據(jù)工程環(huán)節(jié)的特點，設(shè)置相關(guān)的管理方法，部分工程可以定期抽查，一些重要部分可以讓工作人員隨時嚴(yán)格監(jiān)督，確保沒有質(zhì)量問題。

4 火電工程施工階段工程質(zhì)量管理策略

4.1 對火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控

作為一個火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現(xiàn)對整個火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。所謂的眼勤就是要注意觀察工程的施工情況，注意每一個細(xì)節(jié)，對重點部分要監(jiān)督得更為仔細(xì)；手勤則是要求每一個質(zhì)量管理工作人員都要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，將看到的內(nèi)容以及處理問題的方法都記錄下來；腿勤就是應(yīng)該經(jīng)常去施工現(xiàn)場，了解施工情況；口勤指的是質(zhì)量管理人員應(yīng)該多多與施工人員進(jìn)行溝通，隨時提醒施工人員注意質(zhì)量問題；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。

4.2 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的火電工程質(zhì)量管理模式

工程質(zhì)量管理實行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。網(wǎng)絡(luò)化管理指的是，將工期控制和資源配置等信息輸入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。這樣做可以讓火電工程管理工作形式一個完整的體系，保證工程組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的規(guī)范性。網(wǎng)絡(luò)化的管理，還可以根據(jù)工程的特點，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，讓整個質(zhì)量管理工作與工程施工高度結(jié)合。

4.3 根據(jù)工程實際情況制定質(zhì)量管理方案

每一個工程的規(guī)模、特點以及技術(shù)要求都會有所不同，需要從實際出發(fā)，制定合理的質(zhì)量管理方案。對工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理工作人員還應(yīng)該對現(xiàn)場的測量構(gòu)件、復(fù)核配合材料重量等進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保施工工具符合施工標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要仔細(xì)檢查，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對于一些臨界項目，可以在工序交接的時候進(jìn)行檢查，明確各個部門的責(zé)任，避免出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。

4.4 質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話

現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場巡查的時候，要對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實地測量。通過測量的數(shù)據(jù)來分析工程的質(zhì)量是否符合要求，判定工程的質(zhì)量等級。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。

5 結(jié)語

火電工程質(zhì)量管理工作是火電工程施工階段非常重要的一個環(huán)節(jié)，需要各個部門的相互支持和配合。在工程施工階段就做好質(zhì)量監(jiān)控工作，防止工程在完工后的驗收工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題。雖然很多火電工程在施工的過程中對質(zhì)量問題有所關(guān)注，但是仍然有很多工程沒有對此引起重視，因質(zhì)量出現(xiàn)問題造成巨大損失。為了避免這種情況的出現(xiàn)，火電工程應(yīng)該嚴(yán)格做好質(zhì)量管理工作，確保工程的質(zhì)量。

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作者簡介：宋魏鑫，男，北京人，供職于中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司，研究生，研究方向：涵蓋火電工程施工管理。