從一個案例談精細

林鄂平

大事從點滴做起，難事靠精細破解。

“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

說一個 “傻瓜技術(shù)”的精準扶貧案例。

雨露計劃改革試點，是一項針對貧困家庭的特殊扶持政策，補助對象是農(nóng)村接受中、高等職業(yè)教育的貧困家庭子女，直接涉及扶貧對象的個人利益，推進到2013年時，試點縣達到203個，補助對象40多萬人。這時，人工操作準確尋找補助目標人群變得非常困難，不少補助對象錯過了獲得補助的機會。針對問題，全國培訓(xùn)宣傳中心研究、考察、分析、試點，與社會合作開發(fā)出信息管理服務(wù)平臺。新系統(tǒng)能自動識別，將不符合條件的人員排除，精準地將雨露計劃資金直補到戶。

此前，采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)申請方式，貧困學(xué)生從填表申請，到找村、鄉(xiāng)兩級蓋章，找學(xué)校出具學(xué)籍證明，需要3-5天；往返交通費、材料打印、郵寄等，省內(nèi)就讀學(xué)生花費90-170元，省外就讀學(xué)生花費200-400元?，F(xiàn)在，用手機或互聯(lián)網(wǎng)申報，只需手機發(fā)送一條短信或通過電腦網(wǎng)上注冊就能完成申報，時間不超過10分鐘，費用幾乎為零。

這項改革試點得到了貧困群眾的贊許，受到鑒定專家的首肯，也帶來了工作人員的舒心。

由繁瑣到便捷，由人工到自動，看起來只是一項技術(shù)的革新，實質(zhì)上是一種精細意識和作風(fēng)。

全國建檔立卡是一個宏大的精細化工程，貧困人口識別面廣、量大，對工作質(zhì)量是高難度的挑戰(zhàn)，必須做到對象識別全覆蓋，規(guī)范識別過程和操作程序。這項工作要讓貧困群眾普遍知曉、普遍參與、廣泛認可，關(guān)鍵在于精細，摒棄任何形式的“差不多”“還湊合”心態(tài)與作風(fēng)，把各環(huán)節(jié)做精、做細、做實。試想，現(xiàn)在面對的一些事可能繁瑣，然而一旦經(jīng)不起時間的檢驗或群眾的評判或紀檢的檢查，現(xiàn)在的“繁”和那時的“煩”就不可同日而語了。止損永遠是下策，這個賬應(yīng)該算好。

精細并不只是細節(jié)的“細”，更有精心的“精”。細心做事只是把事做對，精心做事才能把事做好。

賈冉，一個曾經(jīng)的清華學(xué)子，三年前拿出10萬元，在北京朝陽區(qū)一棟居民樓里做起了“鮮果切”生意，三年后的今天，每天有20噸“鮮果切”果盒走進騰訊、新浪、百度等公司的大樓，年收入高達1000萬元。“鮮果切”這個生意看似門檻很低，簡單講就是將水果洗干凈、切好、包裝好，然后送給客戶，但要做到千萬級的大生意，沒有特色是很難的，在很多風(fēng)投公司眼里，賈冉的成功來自精細化運營。

海爾集團，我國企業(yè)走向世界的典范。每年眾多的企業(yè)人士到海爾取真經(jīng)，大家的共識是：海爾“嚴、細、實、恒”的精細思維深入每個員工心靈，一條條近乎苛刻的條文規(guī)章不打折扣，落實到所有崗位。

精細是一門科學(xué)，重視微若沙礫的所有細節(jié)，遵守疏而不漏的操作，崇尚把每件瑣碎單調(diào)事做好的職業(yè)精神，鄙夷不腳踏實地的虛妄和投機取巧的庸腐。